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1、第四章 能力規(guī)劃與工廠選址,主要內容,生產(chǎn)能力規(guī)劃 1.1 生產(chǎn)能力涵義 1.2 能力利用率 1.3 學習曲線 1.4 能力規(guī)劃方法,主 要 內 容,2. 廠址選擇 2.1 選址考慮的因素 2.2 選址的定量方法 1.重心法 2.成本-產(chǎn)量平衡法 3.成本及非成本定量分析法,1.1 生產(chǎn)能力的涵義,,定義:,一定時期內, 企業(yè)所能生產(chǎn)一定種類和一定 質量產(chǎn)品(服務)的最大數(shù)量, 或者是最大產(chǎn) 出率。例：每天生產(chǎn)2000型桑車100輛。,包括：,人員能力,設備能力,管理能力,+,+,,,,,,1.3 學 習 曲 線,,,,,幫助企業(yè)確定：能力需求計劃、成本核算、競爭態(tài)勢 過于樂觀的危
2、險性： 道格拉斯飛機廠被麥克唐納兼并,1.2 能 力 利 用 率,,能力利用率：,利用率=,實際能力,,設計最大能力,,,100%,美國：從19481990平均利用率為82% 最高為91% (1960年經(jīng)濟景氣時) 最低為72% (1982年被日本超過時) 能源企業(yè)：80% -- 85%；資本密集型：90%,能力緩沖 = 1利用率,,,估計未來的能力需求 確定需求與現(xiàn)有能力之差 制定候選的能力計劃方案 評價每個方案（定性和定量），做出抉擇 通常是根據(jù)生產(chǎn)流程，將能力劃分為若干 工作中心，然后對各個中心進行能力平衡,1.4 能力規(guī)劃的方法,2. 廠 址 選 擇,,2.1 選 址 考
3、 慮 的 因 素（定性）： 1. 銷售條件，售后服務（靠近顧客）； 2. 交通條件：便利運輸，及時進、出貨； 3. 勞動力條件（質量、成本、可獲性）； 4. 資源供給（原材料、協(xié)作）； 5. 基礎設施、環(huán)保要求、地價、稅收政策； 6. 政府 政策； 7. 擴展的可能性。,2.2 選 址 的 定 量 方 法,常用方法有： 重心法 加權平均法 成本-產(chǎn)量分析法(盈虧平衡點法) 成本與非成本因素的定量分析法,0,1. 重心法 （1）,,假設現(xiàn)在要建一座新工廠以供應 n 個地區(qū)，令此 n 個地點在平 面上的坐標為 （x1,y1）, (x2,y2), , (xn,yn)，則此新廠到各地區(qū)
4、的裝運量依序分別為 q1, q2,,qn，則依下式算出的新工廠地址 （x,y）將可使新工廠到此n個地區(qū)的分配成本和為最小。,,,1. 重心法 （2）,,,,假設在市區(qū)建一配送中心，給位于東、西、南、北、中五區(qū)商場配送，各區(qū)位商場位置及配送量如表所示,,,,1 . 重心法 （3）,,,把有關的影響因素列成一個清單。并對每一因素 規(guī)定統(tǒng)一的度量等級標度,5 級標度：很差 較差 一般 較好 很好 相應分數(shù):1 2 3 4 5,確定每一個影響因素的權數(shù), 第i個影響因素的初始權數(shù),對所有的影響因素初始權數(shù)求和,2. 加權平均法（1）,, 規(guī)一化的影響因素權數(shù),分別對每一個影響因素確定每個侯選方
5、案的標度 等級和分數(shù) 將每個侯選方案在每種影響因素下的分數(shù)，乘以 該影響因素的權數(shù)， 然后匯總起來，得到每個侯選方案的總得分 選擇總分最高的侯選方案作為最佳選址方案。,2 . 加權平均法（2）,3. 成本-產(chǎn)量分析 法（贏虧平衡點法）（1）,圖解分析,,,,,,,,,A,B,C,,,Q1,Q2,產(chǎn)量,成本,3. 成本-產(chǎn)量分析 法（贏虧平衡點法）（2）,例子分析,4. 成本與非成本因素綜合法,成本因素評價系數(shù)計算式：,成本系數(shù)計算例,,,非成本因素評價系數(shù)計算式,i地址非成本因素評價系數(shù)按下式計算：,非成本因素評價系數(shù)計算例（續(xù)）,非成本因素評價系數(shù)總結 因 素 1 地 區(qū)
6、2 地 區(qū) 3 地 區(qū) 重要性 政 策 0. 67 0.33 0 0.4 市 場 0 0.33 0.67 0.6 環(huán) 保 0.67 0.33 0 0.2 從此得： SM（1）=0.67*0.4 + 0.67 *0.2 = 0.402 SM（2）=0.33（0.4 + 0.6 + 0.2）= 0.396 SM（3）=0.67*0.6 = 0.402,成本與非成本因素的綜合,,DA 代入上列,,在有大宗貨物流動工廠或車間，可用線性規(guī)劃法 在上式中和都是常數(shù)，只有距離才是變量，它隨布置的不同而不同。,工廠布置的線性規(guī)劃法,
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