《企業(yè)安全管理》PPT課件.ppt

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1、1,題 記,知識(shí)的問題是一個(gè)科學(xué)問題，來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲。 --- 毛澤東 安全科學(xué)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值！ --- 格萊格里弗 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)鑄就成敗！ --- 米盧蒂諾維奇,聽沒聽過的，學(xué)現(xiàn)在就能用的！,企業(yè)安全管理 ---企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)在時(shí),姓 名：傅 貴 單 位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）安全工程系 地 址：北京市學(xué)院路丁11號(hào) 郵 政 編 碼：100083 電 話/傳真：010-82376219,62331249-8405 國(guó)內(nèi)外郵件： 網(wǎng) 址：,和做安全工作、安全技術(shù)、追究責(zé)任、事

2、故預(yù)防的差別；“管”“理”？培訓(xùn)、做安全工作時(shí)難處理,3,作者的個(gè)人資料,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）安全工程系教授、博導(dǎo)、系主任 澳大利亞Monash大學(xué)管理系研究員 全國(guó)安全工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員 中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事 北京市應(yīng)急指揮系統(tǒng)專家組成員 國(guó)家認(rèn)定注冊(cè)安全工程師 美國(guó)政府工業(yè)衛(wèi)生學(xué)會(huì)會(huì)員 煤炭工業(yè)勞動(dòng)保護(hù)學(xué)會(huì)理事 安全雜志編委會(huì)委員,4,說 明,1.本課件中的內(nèi)容僅在作者講課時(shí)間、且就作者當(dāng)時(shí)所知是正確的。作者本人的知識(shí)和課件本身都在不斷升級(jí)當(dāng)中，本版本僅是升級(jí)過程中的一個(gè)版本，并不是您在若干時(shí)間后、參考時(shí)的當(dāng)前版本。 2.根據(jù)要求，作者不接受錄音、錄像。本課件在講課前可以打印，

3、但不拷貝。 3.本課件僅對(duì)作者講課起簡(jiǎn)單的提示作用，課件中寫的和講的有時(shí)并不完全對(duì)應(yīng)，有時(shí)甚至是相反的提示，所以只對(duì)聽課的人員才有參考價(jià)值，沒聽課的參考者不一定了解其中一些符號(hào)的意義, 所以他們參考起來較為困難。 4.本課件僅供參考。因?qū)φn件的不同理解所造成的后果，恕作者難負(fù)其責(zé)。本課程的特點(diǎn)是涉及的法規(guī)較多，若課程中有與法規(guī)不符處，以法規(guī)為準(zhǔn)。 如有不便，請(qǐng)予以諒解。感謝各項(xiàng)合作。 作者：傅 貴,5,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,6,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,7,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,8,學(xué)歷教育內(nèi)容差別,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,9,事故預(yù)防手段的差

4、異（2000-2004）,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,10,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,來源: Dan Peterson,,11,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,來源: Lynda Robson, Andrew Hale：工傷事故預(yù)防指南, 2001 Adams, 工程、行為、衛(wèi)生、系統(tǒng),12,安全生產(chǎn)狀況及原因分析,結(jié)論： 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平（有數(shù)據(jù)） 事故預(yù)防手段的差異（有數(shù)據(jù)） 安全意識(shí)的差異（無數(shù)據(jù)） 辦法： 安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全科學(xué),13,導(dǎo)言--安全學(xué)科與安全管理,安全學(xué)科/事故預(yù)防/安全管理/安全工程/損失預(yù)防/損失控制/全面損失控制/ 安全學(xué)科：在我國(guó)的三、四、五個(gè)名稱 研究對(duì)象：事故

5、/實(shí)用意義（科技規(guī)劃/學(xué)位論文/學(xué)習(xí)內(nèi)容） 研究目的：預(yù)防事故與控制事故損失 研究?jī)?nèi)容：預(yù)防事故與事故損失控制的各種方法 研究方法：自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)（綜合學(xué)科） 研究范圍：組織（企業(yè)） 基本公理：4條 安全科學(xué)技術(shù)-事故預(yù)防與事故損失控制，能？靠什么？,題 記 知識(shí)的問題是一個(gè)科學(xué)問題，來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲。 --- 毛澤東 安全科學(xué)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值！ --- 格萊格里弗 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)鑄就成??！ --- 米盧蒂諾維奇,14,內(nèi)容目錄,前言：安全生產(chǎn)狀況及原因分析 導(dǎo)言 1 安全管理的策略概述 2 事故及相關(guān)定義 3

6、事故的原因 4 事故的共性原因 5 不安全行為糾正 6 安全文化管理手段 7. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 8. 安全管理方法 9. 安全管理方法的系統(tǒng)化 10 組織行為測(cè)評(píng) 結(jié) 論,15,1 安全管理方案概述,開發(fā)根據(jù)：職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn),管理：計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制，辦理處理一件事情，取廣義；運(yùn)用稀缺資源所進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人的活動(dòng)，協(xié)調(diào)，取狹義。 安全管理的定義：廣義和狹義理解，和事故預(yù)防含義相同 方案框架：事故預(yù)防路線圖（事故致因鏈）,16,2 事故及相關(guān)定義,1.危險(xiǎn)源（Hazard）(危險(xiǎn)因素、有害因素、隱患)， 定義 2.事故(Accident) ，定義，事件（Incident）,災(zāi)難(

7、Disaster), 驚嚇（near misses），事故的損失（兩個(gè)領(lǐng) 域，五個(gè)方面） 3.風(fēng)險(xiǎn)(Risk)(危險(xiǎn)度，危險(xiǎn)性)： R=FC, R=f (F,C) , R=f (F,C,E), 4.安全(safety)：一種狀態(tài)，相對(duì)性(物質(zhì)性、人文性、社會(huì)性) 5.危險(xiǎn)(Danger)：和安全相反的一種狀態(tài) 參：傅貴，中國(guó)工程科學(xué)，2004（8） 備注：事故的分類: 事故：廣義 生產(chǎn)事故（安全生產(chǎn)事故）：生產(chǎn)過程 企業(yè)職工傷亡事故：職工傷亡 我國(guó)的安全狀況,17,6. 其它名詞-1 安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全 職業(yè)安全 職業(yè)健康（衛(wèi)生）

8、 勞動(dòng)保護(hù) 安全事故、安全生產(chǎn)事故 職業(yè)危害 職業(yè)事故 7. 其它名詞-2 安全工程 安全技術(shù)及工程 安全科學(xué)（與）技術(shù) 安全科學(xué)與工程 8. 其它名詞-3 公共安全 城市安全,2 事故及相關(guān)定義,18,2 事故及相關(guān)定義,9. 其它名詞-4 (1)系統(tǒng)安全 系統(tǒng)定義：相互聯(lián)系、能達(dá)到一定的、具有獨(dú)立功能的 部分組成的有機(jī)整體 安全系統(tǒng)工程：以事故預(yù)防為核心， 以識(shí)別、分析評(píng)價(jià)、 控制系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) 為手段開發(fā)出來的 安全理論和方法體系 --- 安全評(píng)價(jià) ,1

9、9,(2)本質(zhì)安全： 采取最佳措施、特別 是在設(shè)計(jì)上采取措施， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程即使在 人員誤操作或設(shè)備故 障情況下也不會(huì)發(fā) 生事故的狀態(tài)。 --- 安全評(píng)價(jià) 內(nèi)在、本質(zhì)、固有,2 事故及相關(guān)定義,20,3 事故的原因,1919-現(xiàn)在： （1）古典事故致因：?jiǎn)T工個(gè)體(1919-1967) （2）現(xiàn)代事故致因：管理層及硬件系統(tǒng)(76-80) （3）當(dāng)代事故致因：行為及其管理系統(tǒng)(90-),21,3.1 古典事故致因理論,1。安全科學(xué)理論的發(fā)展 英國(guó)：職業(yè)病 盡管英國(guó)1855年就頒布了工廠法，但19世紀(jì)英國(guó) 普遍重視職業(yè)病問題，安全檢查也由醫(yī)生組織。 美國(guó)：工人補(bǔ)償法起源于

10、美國(guó)，引起安全科學(xué)理論的發(fā)展 19世紀(jì)工人受傷不自動(dòng)收到補(bǔ)償，必須法庭裁決 以下原因無補(bǔ)償：自己的原因，他人原因， 知道危害所在，老板無疏忽,22,3.1 古典事故致因理論,1。安全科學(xué)理論的發(fā)展 1908年，New York州第一個(gè)工人補(bǔ)償法，Unconstitutional 1911年，Wisconsin第二個(gè)工人補(bǔ)償法，Constitutional，為 人所知。 法律規(guī)定：無條件補(bǔ)償，掀起了safety movement 實(shí)際結(jié)果：1912-1933年，10年死亡人數(shù)變化18,000- 21,000 in 年降為14，500人，降低2

11、4% 解決途徑：改善工作環(huán)境（cleaning up the physical conditions），效果明顯，當(dāng)時(shí)條件很差 理論效應(yīng)：物理狀況是事故的原因 發(fā)展過程：1919-1933，Heinrich開始用科學(xué)方法進(jìn)行事故預(yù) 防（Scientific Approach），改變了物理狀況是事故原因的 看法，廣為接受，今天還為人們所接受和運(yùn)用,23,3.1 古典事故致因理論,2。事故致因假說 致因1：事故亦發(fā)傾向 假設(shè)：某些人特別容易出事故（Greenwood, Woods, 1919） 方法：泊松分布、偏倚分布、非均等分布 證實(shí)：Yes 實(shí)用：職業(yè)適配 預(yù)防事故：No 貢

12、獻(xiàn)：開始探討原因,24,3.1 古典事故致因理論,致因2：事故遭遇理論 生產(chǎn)條件 個(gè)人素質(zhì) 事故 經(jīng)驗(yàn)技能等 實(shí)用：職業(yè)適配 預(yù)防事故：No,25,3.1 古典事故致因理論,致因3。海因里西 （1）事故是由類似于多米諾骨牌一樣的因果鏈所引起的 骨牌：遺傳與社會(huì)原因-人的缺點(diǎn)-不安全行為或狀態(tài)- 事故-傷害 缺點(diǎn)：個(gè)人原因的延續(xù)，無法區(qū)分,無法描述,無法去掉 推論：一切事故都有原因 （2）事故是由人因和物因引起的，其中人因引起的事故占80以上，物因引起的事故占10左右。 75，000；資方與勞方；事故預(yù)防框架；個(gè)人組織 推論：預(yù)防事故多方策略 （3

13、）事故的嚴(yán)重度和事故發(fā)生頻率之間的關(guān)系 符合事故三角形分布規(guī)律。 意義：重大事故預(yù)防的基本途徑,26,3.1 古典事故致因理論,致因4. 1949年，Gordon Multiple Causation Model-多因素模型-流行病學(xué)方法 Victim(受傷者)-Agent（媒介物）-Environment（環(huán)境）三者如果能準(zhǔn)確描述，則事故原因可得到，任何一個(gè)原因都不能解釋事故原因。骨牌是找一個(gè)原因，而不是找多個(gè)原因 貢獻(xiàn)：人-機(jī)-環(huán)的描述，Injury Prevention,27,3.1 古典事故致因理論,致因5.1967年，Haddon-能量學(xué)說 Gibson, Haddon 一切

14、事故都是由能量或物質(zhì)的不正常傳遞引起的 人文因素-能量或物質(zhì)的不正常傳遞-事故發(fā)生-傷害 貢獻(xiàn)：在物質(zhì)層面上解釋了安全事故的發(fā)生機(jī)理 缺點(diǎn)：在人文層面上未有解釋,28,3.2 現(xiàn)代事故致因理論,致因1. 1972年，Wigglesworth，教育模型 人失誤--------- 危險(xiǎn)源-----------事故---------傷害（損失） 原因前移，分析了危險(xiǎn)源的產(chǎn)生，是無過錯(cuò)行為，由于缺乏知識(shí)、教育而導(dǎo)致 應(yīng)用：補(bǔ)償不糾過失，培訓(xùn)或訓(xùn)練可以減少事故，管理安排,29,3.2 現(xiàn)代事故致因理論,致因2. 1976年， Bird and Loftus，修改骨牌理論 管理層控制缺乏-基本原因（個(gè)人和

15、工作安排）-直接 原因--事故-損失 貢獻(xiàn)：在事故致因鏈中第一次引入管理層，組織行為決定個(gè)人行為的根據(jù),30,3.2 現(xiàn)代事故致因理論,致因3. 1978年，Petersen Multiple Causation 寬泛理解多米諾骨牌理論，查背后的原因，五塊骨牌是不夠的 舉例：“員工從梯子上摔下來” ，組織要有控制方案 貢獻(xiàn)：事故致因骨牌僅有五塊是不夠的，單鏈條也是不充分的,31,3.2 現(xiàn)代事故致因理論,致因4. 1980年, Johnson Management Oversight and Risk Tree(MORT) 系統(tǒng)安全方案 by the Nuclear Regulatory Co

16、mmission in America 防止管理層疏忽、失誤、疏漏 量化危險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)），給管理層，采取適當(dāng)措施 有效分配資源、個(gè)人危險(xiǎn)源控制努力 貢獻(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)的量化,32,3.2 現(xiàn)代事故致因理論,關(guān)于事故致因模型的評(píng)述 沒有哪個(gè)是完全正確的，都是某一方面的討論 從1976年Bird and Loftus, 可以看到管理層的責(zé)任,33,3.3 當(dāng)代事故致因理論,致因1-從行為元素來認(rèn)識(shí)： JM Stewart,車 推力,34,組 織 安 全 方 案,管理層,組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu),,,,,安全文化,,相關(guān)知識(shí) 安全意識(shí) 安全習(xí)慣,,成員個(gè)體,,安全方法（工程方法等）,行為糾正,,安全行為,

17、安全狀態(tài),,部分,,,,,,,業(yè) 績(jī),,組織行為分析,,開發(fā)根據(jù)：職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn),3.3 當(dāng)代事故致因理論,致因2：從管理系統(tǒng)（方案）來認(rèn)識(shí),35,3.4 我國(guó)安全生產(chǎn)理論的發(fā)展,我國(guó)的發(fā)展 50-60年代：古典事故致因理論 80-90年代：系統(tǒng)安全 起源：航天工業(yè) 研究對(duì)象：主要硬件 應(yīng)用：安全評(píng)價(jià) 2000年以來：系統(tǒng)化安全管理 研究范圍為組織 核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別、分析、控制） 主要特點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，自主管理,36,4 事故的共性原因,引言：要預(yù)防事故就必須找事故原因,開發(fā)根據(jù)：職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn),37,4 事故的共性原因,消除直接原因預(yù)防事故的

18、問題： 1。原因及原因組合的強(qiáng)個(gè)性化（完全相同事故- 資源利用率） 2。遲緩（2分鐘，1.40-40%） 3。調(diào)查清楚？主客觀條件-不清楚-抽象（通風(fēng)系 統(tǒng)不良） 4。關(guān)注程度（科學(xué)性）,38,4 事故的共性原因,4 事故的共性原因 統(tǒng)計(jì)分析00-01年,,39,4 事故的共性原因,安全習(xí)慣 1）案例描述。某集團(tuán)公司海運(yùn)公司運(yùn)煤船在海上擱淺沉沒。船上12名船員中只有1人獲救，9人死亡，2人下落不明。直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)270萬元。 2）原因分析。經(jīng)調(diào)查得知，該運(yùn)煤船平時(shí)經(jīng)常不按規(guī)定在航行期間進(jìn)行封艙，以至于在遭遇風(fēng)浪時(shí)，艙口在大風(fēng)浪中始終敞開，造成海水和雨水無阻擋地進(jìn)入貨艙，致使船舶喪失浮力，最

19、終沉沒。所以，安全習(xí)慣不良是本次沉船事故的原因。（見于安全生產(chǎn)案例分析，全國(guó)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材編審委員會(huì)，2004，煤炭工業(yè)出版社）,40,4 事故的共性原因,安全知識(shí) 1）案例描述。據(jù)2004年1月15日新華社北京消息，一嬰兒出生后因早產(chǎn)入住所出生醫(yī)院，住院65天后出院。住院期間連續(xù)43天零8個(gè)小時(shí)接受人工給氧。出院4個(gè)月后，孩子瞳仁變白，已經(jīng)不能醫(yī)治。 2）原因分析。根據(jù)報(bào)道分析，事故的主要原因之一是醫(yī)護(hù)人員知識(shí)不足。事件發(fā)生以前10多年出版的實(shí)用新生兒學(xué)中告誡醫(yī)師，“當(dāng)吸入氧氣濃度過高，或供氧時(shí)間長(zhǎng)，可能發(fā)生氧中毒，眼晶體后纖維增生最常見，表現(xiàn)為晶體后視網(wǎng)膜增生或視網(wǎng)膜剝

20、離，使視力減退或者失明”。而且，如上內(nèi)容在新生兒專科護(hù)理一書中，在不同頁碼強(qiáng)調(diào)了6次之多，然而醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員卻仍然不具備相應(yīng)知識(shí)而沒有避免過量、超時(shí)供氧，也沒有在供氧后采取足夠的監(jiān)護(hù)措施，以至失去治療機(jī)會(huì)，導(dǎo)致慘劇發(fā)生。,41,4 事故的共性原因,安全意識(shí) 1）案例描述。據(jù)網(wǎng)站2003年9月10日?qǐng)?bào)道，2003年9月2日，在某大學(xué)北校區(qū)發(fā)生了食物中毒事件，共有367人先后發(fā)現(xiàn)癥狀而接受治療。 2）原因分析。事故的主要原因是該大學(xué)管理層及餐廳工作人員安全意識(shí)欠缺，沒有認(rèn)識(shí)到餐廳操作間一般性的衛(wèi)生問題會(huì)釀成嚴(yán)重的食物中毒事件。事故發(fā)生后的第一天，衛(wèi)生監(jiān)督部門對(duì)該大學(xué)北校區(qū)食堂進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，再次發(fā)

21、現(xiàn)（事故發(fā)生前就曾發(fā)現(xiàn)且提出過）多處中毒事故隱患：食堂從業(yè)人員沒有取得相應(yīng)的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明，食堂操作間防蠅設(shè)施不完備，餐具消毒設(shè)施沒有投入使用，沒有蔬菜消毒設(shè)施，部分剩余食品在室溫下進(jìn)行保存，生活飲用水渾濁、有沉淀等。正是這些原因沒有受到重視而導(dǎo)致了嚴(yán)重的食物中毒事故的發(fā)生。,42,4 事故的共性原因,幾乎所有事故均可做類似分析：如 開縣井噴事故：拆掉回壓閥，知識(shí)不足，審判時(shí) 還在堅(jiān)持 不按規(guī)定灌漿：3-5柱，實(shí)際6柱，當(dāng)天9柱 安全習(xí)慣 安全意識(shí)（脫崗） 講一個(gè)專業(yè)故事(學(xué)習(xí)理發(fā)),43,,,44,,,45,5 個(gè)人行為糾正,1。個(gè)人行為糾正的功能定

22、位,46,5 個(gè)人行為糾正,2。個(gè)人行為糾正的原理之一 人的安全意識(shí)、人的安全習(xí)慣不是與生俱來的，可以改變 反復(fù)觀察糾正別人、反復(fù)被別人觀察糾正可以提高、培養(yǎng) 培養(yǎng)安全習(xí)慣能夠減少不安全行為和不安全狀態(tài),47,5 個(gè)人行為糾正,2。個(gè)人行為糾正的原理之二,48,5 個(gè)人行為糾正,,3。應(yīng)用方法 （1）識(shí)別出事故的可 觀察行為原因: 對(duì)照、經(jīng)驗(yàn)、案例 （2）畫出二維表 (3) 行業(yè)相關(guān)問題 的解釋,49,5 個(gè)人行為糾正,4。應(yīng)用效果,50,5 個(gè)人行為糾正,4。應(yīng)用效果,51,5 個(gè)人行為糾正,4。應(yīng)用效果,52,5 個(gè)人行為糾正,4。應(yīng)用效果,53,5 個(gè)人行為

23、糾正,4。應(yīng)用效果 73家公司10年跟蹤,4年效果,54,5 個(gè)人行為糾正,4。應(yīng)用效果 - 三種行為的實(shí)際試驗(yàn)-8個(gè)月,55,5 個(gè)人行為糾正,5。典型工具 B-safe 專門觀察者 TOFS - 把握不準(zhǔn)停下來 ASA - 每次一人輪流觀察（出海） STOP 每班一人輪流觀察：我國(guó)有所應(yīng)用（外企） CarePlus 安檢人員觀察,56,6 安全文化手段,組 織 安 全 方 案,管理層,組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu),,,,,安全文化,,相關(guān)知識(shí) 安全意識(shí) 安全習(xí)慣,,成員個(gè)體,,安全方法,行為糾正,,安全行為,安全狀態(tài),,部分,,,,,,,安 全 業(yè) 績(jī),,組織行為分析,,1。概述,57,6 安全文化

24、手段,1。安全文化概述 物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和叫做文化(寬泛)。易用？ 安全文化是企業(yè)安全的一部分、是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)行方案的指導(dǎo) 體現(xiàn)形式（工具）有五種：方針、宗旨、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、信仰 解決管理安全活動(dòng)相關(guān)的思想認(rèn)識(shí)問題，安全文化是一種思想、一種認(rèn)識(shí) 要解決的認(rèn)識(shí)：事故可預(yù)防、安全和生產(chǎn)的關(guān)系、安全與企業(yè)戰(zhàn)略、安全人員的作用等 。 2。認(rèn)識(shí) 第一種認(rèn)識(shí)：搞好企業(yè)安全什么最重要,58,6 安全文化手段,,第一種認(rèn)識(shí): 搞好安全什么最重要（重復(fù)）,59,第二種認(rèn)識(shí): 安全人員的作用 在安全計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)一書中，作者Eric Mailwaldm William Sieglein 在第一頁說：

25、 僅靠安全技術(shù)人員是不行的。 安全人員和安全部門的作用： 組織、協(xié)調(diào)、顧問（上圖） 第三種認(rèn)識(shí):安全和生產(chǎn)的關(guān)系-內(nèi)部動(dòng)力 回想：安全外部動(dòng)力（法律/社會(huì)責(zé)任/社會(huì)聲譽(yù)） 安全的內(nèi)部動(dòng)力（經(jīng)濟(jì)：市場(chǎng)、生產(chǎn) 率、保險(xiǎn)費(fèi)、事故損失） 事故損失：59，000加元/起事故 保 險(xiǎn) 費(fèi)：石油行業(yè)基準(zhǔn)2%，120-150%，80-50% 上下0.8個(gè)百分點(diǎn)，5千人企業(yè) 1500元/月，年保險(xiǎn)費(fèi)180萬,上下浮動(dòng)0.8,144萬/年,6 安全文化手段,60,6 安全文化手段,第三種認(rèn)識(shí):安全和生產(chǎn)的關(guān)系-內(nèi)部動(dòng)力 提高生產(chǎn)率的實(shí)例： 加拿大的案例: 1989年-1994 員工氣氛 虧損22M 面

26、臨關(guān)門 客戶抱怨 罰款50萬 安全解決問題,,61,,安全和生產(chǎn)的關(guān)系-內(nèi)部動(dòng)力 安全創(chuàng)造市場(chǎng)的實(shí)例：SA8000,62,6 安全文化手段,3。安全文化舉例 在傳統(tǒng)企業(yè)體現(xiàn)為安全方針：安全第一、預(yù)防為主，企業(yè)個(gè)性 在現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)為：企業(yè)安全宗旨、遠(yuǎn)（愿）景、價(jià)值觀和信仰，實(shí)例（杜邦）如下： (1)一切傷亡事故都是可以預(yù)防的（習(xí)慣、意識(shí)、知識(shí)） (2)安全是每個(gè)人的責(zé)任：對(duì)應(yīng)安全人員的作用 (3)管理層對(duì)安全有直接義務(wù)（不是責(zé)任） (4)安全是雇用的條件：開始即考慮安全 (5)安全培訓(xùn)是最基本的：需要安排時(shí)間 (6)安全審查（檢查）是必須的 (7)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 (8)所有事故都調(diào)查 (9)下

27、班后的安全是企業(yè)安全的基本部分 (10)做好安全，就是在做效益企業(yè)戰(zhàn)略 (11)人是最重要的（88%），而不是物（安全評(píng)價(jià)）,63,6 安全文化手段,4。安全文化的力量：杜邦（DuPont）,260人工作一年出一次事故（需要看醫(yī)生獲第二天不能上班就是事故）,64,6 安全文化手段,5。其他安全文化實(shí)例 福陸公司（Fluor）說，環(huán)境、安全和健康問題都能夠得以解決（managed）,零事故是可以實(shí)現(xiàn)的（attainable goal）。 美鋁公司（Alcoa）說，我們勤奮工作預(yù)防所有的事故（diligently to prevent all incidents）。 道化學(xué)公司（Dow）說，我們的

28、工作動(dòng)力是零事故目標(biāo)(Our drive is ZERO)。 英特爾公司（Intel）說，我們預(yù)防一切傷亡事故（Prevent all injuries）。 龍沙公司（Lonza, 廣州）說，所有事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的(見http://www.lonza-)。 彩虹集團(tuán)：最終安全第一，技術(shù)管理-制度管理-文化管理（長(zhǎng)治久安）-安全意識(shí)-第一個(gè)找到滅火器 澳大利亞礦業(yè)協(xié)會(huì)：mission：創(chuàng)造一個(gè)沒有傷亡的礦業(yè)工業(yè),65,6 安全文化手段,美鋁（Alcoa）,700人工作一年初一次事故（需要看醫(yī)生獲第二天不能上班就是事故）,66,7. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（安全生產(chǎn)的組織保障）,1.安全生產(chǎn)法要求的

29、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)法第十九條 礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依照前款規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)許可證規(guī)定五類單位：礦山、?；贰⒔ㄖ┕?、煙花爆竹、民爆,67,2。對(duì)單位工作人員的要求 負(fù)責(zé)人和

30、安全人員 與所從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力 安全部門或主管部門考核（123號(hào)）合格后才能任職 從業(yè)人員 充分的安全知識(shí)、操作技能、熟悉規(guī)程 接受本單位培訓(xùn)教育、合格 特種作業(yè)人員(124號(hào)文) 年滿18歲，身體健康，初中畢業(yè) 按照國(guó)家規(guī)定取得資格證書,7. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（安全生產(chǎn)的組織保障）,68,3。安全機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置形式-例1,7. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（安全生產(chǎn)的組織保障）,69,3。安全機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置形式-例2,7. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（安全生產(chǎn)的組織保障）,70,8. 安全管理與防損方法-概述,組 織 安 全 方 案,管理層,組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu),,,,,安全文化,,

31、相關(guān)知識(shí) 安全意識(shí) 安全習(xí)慣,,成員個(gè)體,,安全方法,行為糾正,,安全行為,安全狀態(tài),,部分,,,,,,,安 全 業(yè) 績(jī),,組織行為分析,,1。概述,71,8. 安全管理與防損方法-概述,72,8. 安全管理與防損方法-工傷保險(xiǎn),1。概述和概念：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)保障社會(huì)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn) 概念：通過國(guó)家立法手段保證實(shí)施，對(duì)工作過程中的人身傷害的職工和家屬進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)保險(xiǎn)制度。 2。工傷保險(xiǎn)的基本原則 強(qiáng)制性:條例本身要求強(qiáng)制，許可證條例要求強(qiáng)制 無責(zé)任賠償（補(bǔ)償不糾過失）：認(rèn)定條件第一條 個(gè)人不繳費(fèi) 預(yù)防、補(bǔ)償（救助）與職工職業(yè)康復(fù)相結(jié)合 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互助互濟(jì)，保險(xiǎn)基金集中管理，一次補(bǔ)償與長(zhǎng)期補(bǔ)償相

32、結(jié)合,73,8. 事故預(yù)防與防損方法-工傷保險(xiǎn),3。享受工傷保險(xiǎn)待遇的資格（工傷認(rèn)定）：條例14 （一）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； （二）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； （三）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； （四）患職業(yè)病的； （五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； （六）在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的； （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形,74,8. 安全管理與防損方法-工傷保險(xiǎn),3。享受工傷保險(xiǎn)待遇的資格（工傷認(rèn)定）：條例15-16 例外：認(rèn)定

33、（一）在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；（突發(fā)疾病住院？） （二）在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的； （三）職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。 不認(rèn)定 （一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的； （二）醉酒導(dǎo)致傷亡的； （三）自殘或者自殺的,75,8. 安全管理與防損方法-工傷保險(xiǎn),4。待遇給付的原則 醫(yī)療期待遇：12個(gè)月，延長(zhǎng)需經(jīng)勞動(dòng)能力堅(jiān)定，24個(gè)月 基金：治療過程直接相關(guān)費(fèi)用，掛號(hào),器械，醫(yī)療項(xiàng)目，協(xié)議醫(yī)院 單位：治療過程不直接相關(guān)費(fèi)用：工資, 護(hù)理, 伙食, 交通及其它 評(píng)殘后：14級(jí)，基金

34、一次性補(bǔ)助和津貼 510級(jí)，基金，一次性補(bǔ)助，單位：津貼 護(hù)理費(fèi) 工亡：基金，一次性補(bǔ)助，喪葬補(bǔ)助，撫恤 原工資待遇不變，傷殘補(bǔ)助，津貼，喪葬補(bǔ)助，工亡補(bǔ)助，撫恤等名詞 待遇的詳細(xì)資料,76,8. 安全管理與防損方法-工傷保險(xiǎn),5。工傷保險(xiǎn)的實(shí)施范圍 參考條例 中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類企業(yè)、有雇工的個(gè)體工商戶 國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，本單位 無營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者未經(jīng)依法登記、備案的單位，本單位 6。工傷保險(xiǎn)與工傷事故預(yù)防的關(guān)系 1。費(fèi)率機(jī)制：行業(yè)差別、企業(yè)浮動(dòng) 2。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 宣傳 科學(xué)研究 檢驗(yàn)檢測(cè) 3。賦予經(jīng)辦機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的職責(zé),77,

35、8. 安全管理與防損方法-工傷保險(xiǎn),7。工傷保險(xiǎn)費(fèi)率 參閱：關(guān)于工傷保險(xiǎn)費(fèi)率問題的通知 8.工傷認(rèn)定實(shí)例之一 （1）機(jī)修廠車工鄭同，因趕生產(chǎn)任務(wù)，于早9時(shí)在操作普通車床時(shí)，在未關(guān)電源，機(jī)器仍處旋轉(zhuǎn)工作的情況下，急于測(cè)量工件尺寸，左手被工件卷入，造成左手骨裂 ，鄭同向單位提出工傷申請(qǐng)，單位認(rèn)為此事是因鄭同違反操作規(guī)程，負(fù)事故主要責(zé)任，屬蓄意違章，不予認(rèn)定工傷。對(duì)否？,78,8. 安全管理與防損方法-工傷保險(xiǎn),8.工傷認(rèn)定實(shí)例之二 劉文奎系汽車銷售公司業(yè)務(wù)員，9月9日公司指派其到汽車制造廠聯(lián)系業(yè)務(wù)，10日上午9時(shí)到汽車制造廠看樣車，途中因急于趕路而違章穿行，被夏利出租汽車撞斷雙腿。此事故經(jīng)當(dāng)?shù)毓?/p>

36、交管部門處理，認(rèn)定劉負(fù)事故主要責(zé)任。事后，劉向單位提出工傷 保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)，單位以劉在交通事故中負(fù)主要責(zé)任為由，不同意認(rèn)定工傷。對(duì)否？ 工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、為工作原因，應(yīng)認(rèn)定為工傷。,79,8. 安全管理與防損方法-工傷保險(xiǎn),9。新舊條例的差別(參考報(bào)刊資料，上網(wǎng))： 發(fā)生工傷爭(zhēng)議時(shí)由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任。 有雇工的個(gè)體戶應(yīng)為雇工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 醫(yī)學(xué)專家將參與勞動(dòng)能力鑒定 提供虛假工傷證明最高可罰款1萬元 更好地體現(xiàn)了“補(bǔ)償不究過失”：過去承認(rèn)不安全因素， 現(xiàn)在不承認(rèn) 問題：工傷事故預(yù)防內(nèi)容（預(yù)防、補(bǔ)償救治、康復(fù)） 相關(guān)文件：工傷認(rèn)定辦法,手續(xù)辦理問題,80,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的

37、管理,危險(xiǎn)源的分類 （1）按直接原因分類：參考 GB/T13861-1992 分6類：物理、化學(xué)、生物、心理生理、行為、其它 （2）參照事故類別和職業(yè)病類別分類 參考 GB64411986分類， 20類 參照職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定衛(wèi)生部、勞動(dòng)部、總工會(huì)2002，10類115種職業(yè)病,81,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,2. 危險(xiǎn)源的識(shí)別 （1）危險(xiǎn)源識(shí)別的主要方面 設(shè)計(jì)上、施工上 場(chǎng)址 采區(qū)布局 建（構(gòu)）筑物 生產(chǎn)工藝過程 生產(chǎn)設(shè)備 有有害物質(zhì)的作業(yè)環(huán)境 工時(shí)制度,82,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,經(jīng)驗(yàn)法、系統(tǒng)分析,1,2,3,4,,2. 危險(xiǎn)源的識(shí)別 （2

38、）危險(xiǎn)源識(shí)別的方法 直觀經(jīng)驗(yàn)法 對(duì)照（規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)檢查表） 經(jīng)驗(yàn)法 類比法 系統(tǒng)安全分析方法(系 統(tǒng)、子系統(tǒng)、元件),83,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,對(duì)照、直接經(jīng)驗(yàn)法,3,4,,84,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,直接經(jīng)驗(yàn)法、對(duì)照法,,,,85,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,直接經(jīng)驗(yàn)法 識(shí)別危險(xiǎn)源 不僅僅是一線員工，采購各種物品也應(yīng)考慮危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)于特殊環(huán)境尤其應(yīng)當(dāng)注意,,86,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,3. 危險(xiǎn)源的控制方法 5方面的措施： 機(jī)械：強(qiáng)度、維修和保養(yǎng) 電氣：五項(xiàng)，使用防爆電氣、安全標(biāo)志認(rèn)證、備用電源、放觸電、

39、電器防火防爆、防靜電等 安全防護(hù)裝置 人：改進(jìn)工藝，減少人、適當(dāng)工作位置 個(gè)體防護(hù) 人員行為 工作環(huán)境布置與整潔 參考思路：消除（不產(chǎn)生，排出）、減弱（降低）、隔離（密封，個(gè)體防護(hù)）、躲避（作業(yè)方式）-安全科學(xué)基本理論基礎(chǔ),87,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,4.重大危險(xiǎn)源 (1)來源 事故三角形 重大事故-重大危險(xiǎn)源 防止重大工業(yè)事故公約（1993年 第八十屆勞工大會(huì)公約號(hào)174號(hào)） 綜合觀點(diǎn)：加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源（狹義）的日常安全管理,88,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,(2) 定義 廣義的定義：能夠引起重大事故的危險(xiǎn)源 規(guī)定的定義：按照GB18218-2000定義(不適

40、合井下,但唯一標(biāo)準(zhǔn)) 長(zhǎng)期、臨時(shí)生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用、貯存（處置）危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元 分類：生產(chǎn)場(chǎng)所，貯存區(qū) 單元：一個(gè)（套）設(shè)施或場(chǎng)所，屬同一單位邊緣距離小于500米 危險(xiǎn)物質(zhì)：易燃，易爆炸，有毒，化學(xué)活性物質(zhì)或其混合物 危險(xiǎn)物質(zhì)、臨界量查表 物質(zhì)混合時(shí)： q/Q=1 辨識(shí)方法：根據(jù)定義 注意：四類物質(zhì)，適用范圍，舉例，搬運(yùn)，最后的公式 范圍例外 a) 核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠，但這些設(shè)施和工廠中處理非放射性物質(zhì)的部門除外； b) 軍事設(shè)施； c) 采掘業(yè)； d) 危險(xiǎn)物質(zhì)的運(yùn)輸。,89,8. 安全管理與防損方法-危險(xiǎn)源的管理,（3）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控 安全生產(chǎn)法33條

41、第三十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。 還有一些不成熟技術(shù)方法、評(píng)價(jià)方法等，處于研究與完善當(dāng)中,90,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,1。概述,91,多數(shù)只編到程序文件，目前都有，但作業(yè)文件和記錄沒有,更具體的操作步驟,運(yùn)行有記錄重要。改進(jìn)的需要,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,1。概述,安全文化，組織結(jié)構(gòu),92,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,2。職業(yè)安全健康管理

42、體系,OHSAS1800, OHSMS差別，瀏覽標(biāo)準(zhǔn)解釋名詞 概念：企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，一種系統(tǒng)化安全管理方案，含方針、目標(biāo)及相互聯(lián)系的要素,93,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,,企業(yè)簡(jiǎn)介 n安全方案 手冊(cè) 手冊(cè)發(fā)布令 任命書 手冊(cè)管理規(guī)定 安全方針及其內(nèi)涵 職業(yè)安全健康目標(biāo) 手冊(cè)的更改目錄 手冊(cè)目錄 n,n目的和適用范圍 n引用標(biāo)準(zhǔn) n術(shù)語和定義 n一般要求 n職業(yè)安全健康管理方針 n危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和 危險(xiǎn)控制計(jì)劃 n法律法規(guī)要求 n目標(biāo) n職業(yè)安全健康管理方方案 n機(jī)構(gòu)和職責(zé) n培訓(xùn)、意識(shí)和能力 n協(xié)商與交流 n文件 n文件和資料控制 n運(yùn)行控制 n應(yīng)急預(yù)

43、案和響應(yīng),n績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè) n事故、事件、不符合與糾正預(yù)防措施 n記錄和記錄管理 n審核 n管理評(píng)審 n附錄1 管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 n附錄2 職能部門責(zé)任分配 n附錄3 重大危險(xiǎn)源清單 n附錄4 方案對(duì)策清單 n附錄5 程序文件清單 n附錄6 適用法律法規(guī),3。職業(yè)安全健康管理體系實(shí)例-手冊(cè),94,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,1 危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制程序 2 法律法規(guī)與其他要求獲取和識(shí)別程序 3 職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案及控制程序 4 職業(yè)安全衛(wèi)生培訓(xùn)控制程序 5 協(xié)商與交流管理程序 6 文件與資料控制程序 7 采掘工作面安全管理程序 8 掘進(jìn)工作面安全管理程序,4。職業(yè)安全健康管理體系實(shí)

44、例-程序文件,9 航道維修管理程序 10 一同三防安全管理程序 16 地質(zhì)測(cè)量管理程序 17 采掘工程設(shè)計(jì)管理程序 18 職業(yè)病管理程序 19 消防管理程序 ,95,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,4。職業(yè)安全健康管理體系實(shí)例，方針+結(jié)構(gòu)+程序文件 方針： （1）致力于保護(hù)雇員、訪問者、合法進(jìn)入本單位范圍內(nèi)的人的安全和健康 （2）承認(rèn)自己的在安全健康方面應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任 （3）開發(fā)有具體的方法和策略來從事安全健康工作 組織結(jié)構(gòu)： 安全委員會(huì)-安全部門-安全子部門-及其職責(zé)描述 程序文件：下頁,96,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,1 程序文件的管理 2 康復(fù)工作程序 3 事故報(bào)告順序和方法 4 醫(yī)療安排

45、和訓(xùn)練 6 安全檢查 7 合同單位的管理 8 采購程序 9 手工作業(yè) 10 應(yīng)急管理 11 風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制 12 個(gè)體防護(hù),4。職業(yè)安全健康管理體系實(shí)例-程序文件,97,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,5。申請(qǐng)認(rèn)證的過程 申請(qǐng)和受理 審核的策劃和審核準(zhǔn)備 審核的實(shí)施 證后監(jiān)督和復(fù)審（3年）,98,9. 安全管理方法的系統(tǒng)化,一些應(yīng)注意的問題及其解決辦法： “兩張皮現(xiàn)象”（體系辦） 管理與技術(shù)的結(jié)合問題,99,10 組織行為測(cè)評(píng),1。問題的提出 事故率(事后指標(biāo)) 20萬工時(shí)（100個(gè)員工工作一年）發(fā)生率 百萬噸死亡率等 事前指標(biāo) 驚嚇 安全檢查 超前管理指標(biāo)

46、 事前管理 關(guān)鍵元素方法,100,10 組織行為測(cè)評(píng),組 織 安 全 方 案,管理層,組織結(jié)構(gòu),人事組織方案,,,,,安全文化,,相關(guān)知識(shí) 安全意識(shí) 安全習(xí)慣,,成員個(gè)體,,安全業(yè)務(wù)運(yùn)行方案(技),行為糾正,,安全行為,安全狀態(tài),,部分,,,,,,,安 全 業(yè) 績(jī),,組織行為分析,,2。組織行為測(cè)評(píng)的功能定位 是安全文化應(yīng)用的工具，也是安全方案整體的測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容,101,10 組織行為測(cè)評(píng),理論根據(jù),其它氛圍,102,10 組織行為測(cè)評(píng),3。組織行為測(cè)評(píng)內(nèi)容舉例之一 一 最基本的思想觀念方面 安全文化（精神層） 1 從思想上認(rèn)為安全比效益、產(chǎn)量更重要 2 信仰一切傷亡事故都是可以避免的

47、 3 安全和發(fā)展（質(zhì)量、產(chǎn)量和利潤(rùn)）不矛盾 4 安全是一切工作不可分割的一部分 5 安全決定于安全意識(shí)（相對(duì)于重視物理） 二 組織方法方面組織原理-對(duì)應(yīng)理論模型中的元素 6高級(jí)管理層致力于安全 7直線部門對(duì)安全負(fù)責(zé) 8員工參與 9安全培訓(xùn)是基本手段 10有安全管理方案及其實(shí)施方法 11 安全會(huì)議有無及質(zhì)量 12 安全管理制度,103,10 組織行為測(cè)評(píng),3。組織行為測(cè)評(píng)內(nèi)容 三實(shí)踐方面 工作方法 13 安全管理制度的執(zhí)行 14 事故調(diào)查 15 現(xiàn)場(chǎng)檢查 16 工傷照顧與康復(fù) 17 工作外安全 18 安全成績(jī)的肯定 19 設(shè)備、設(shè)施、工藝過程的管理（這是技術(shù)方面） 20 差距和進(jìn)步的了解 21

48、雇用就考慮安全 22 子公司和合同單位的安全 23 顧客與社區(qū)安全 24 有安全組織 25 安全專業(yè)人員的素質(zhì)和作用,用氛圍去感化員工,104,10 組織行為測(cè)評(píng),3。組織行為測(cè)評(píng)內(nèi)容舉例之二 管理層的重視 個(gè)人安全意識(shí)（發(fā)現(xiàn)和容忍能力），關(guān)注程度 班組長(zhǎng)的重視 安全知識(shí)（培訓(xùn)） 交流充分性 遵章情況（對(duì)章程的看法） 同伴的支持程度 工作壓力大小,105,10 組織行為測(cè)評(píng),4。組織行為測(cè)評(píng)的設(shè)備(原理),PC,,,鍵盤 終端,,,,,總線,,控制器件,,鍵盤 終端,鍵盤 終端,鍵盤 終端,,106,10 組織行為測(cè)評(píng),25孔充電器,電腦,特殊鍵盤50-100個(gè),投影機(jī),控制器,特殊鍵盤天線,

49、控制器天線,無連接？測(cè)試系統(tǒng)全部無線通信,4。組織行為測(cè)評(píng)的設(shè)備(硬件),107,10 組織行為測(cè)評(píng),5。組織行為測(cè)評(píng)的效果 調(diào)查結(jié)果 兩年內(nèi)事故率減低50% 77%的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有效,108,10 組織行為測(cè)評(píng),5。組織行為測(cè)評(píng)的效果 國(guó)家橡膠公司: 1989-1994,109,10 組織行為測(cè)評(píng),5。組織行為測(cè)評(píng)的效果 紙業(yè)公司: 1994-1996,,110,10 組織行為測(cè)評(píng),111,10 組織行為測(cè)評(píng),112,10 組織行為測(cè)評(píng),113,10 組織行為測(cè)評(píng),組織行為和個(gè)人行為的關(guān)系,,,,,安全氛圍,安全行為習(xí)慣,114,10 組織行為測(cè)評(píng),組織行為和個(gè)人行為聯(lián)合效果：

50、理想行為?,115,10 組織行為測(cè)評(píng),組織行為和個(gè)人行為聯(lián)合效果： 理想行為?,116,內(nèi)容總結(jié),組 織 安 全 方 案,管理層,組織結(jié)構(gòu),人事組織方案,,,,,安全文化,,相關(guān)知識(shí) 安全意識(shí) 安全習(xí)慣,,成員個(gè)體,,安全業(yè)務(wù)運(yùn)行方案(技),行為糾正,,安全行為,安全狀態(tài),,部分,,,,,,,安 全 業(yè) 績(jī),,組織行為分析,,117,結(jié) 論,事故是可以預(yù)防的 長(zhǎng)效機(jī)制的建立有具體辦法 方法是實(shí)用的 白云機(jī)場(chǎng)輸油管線遷建工 程, 200萬投資, 200萬工時(shí)無事故 中國(guó)彩虹的實(shí)例： 安全意識(shí)延伸到家庭里、旅途中 全部參考資料來源：,118,考試題,1簡(jiǎn)述危險(xiǎn)源、隱患、風(fēng)險(xiǎn)、安全及危險(xiǎn)的

51、概念。10分 2闡述海因里西學(xué)說的重要內(nèi)容、優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用意義。15分 3論述我國(guó)安全健康立法體系和安全管理體制。20分 4你所知道的事故預(yù)防手段有那些？說明我國(guó)的應(yīng)用狀況。10分 5安全管理和安全技術(shù)怎樣做到統(tǒng)一？闡述系統(tǒng)化安全管理方案的組成內(nèi)容。15分 6通用于各個(gè)行業(yè)的安全科學(xué)技術(shù)是否存在?原因是什么？10分 7闡述管理、安全管理的概念、安全管理與安全技術(shù)在事故預(yù)防作用上的差別、安全工程技術(shù)的統(tǒng)一性。20分 8什么是安全文化？其具體體現(xiàn)形式是什么？對(duì)企業(yè)安全的重要意義何在？舉出安全文化的實(shí)例。20分 （注釋：7、8選作一題）,謝 謝！,姓 名：傅 貴 單 位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）安全工程系 地 址：北京市學(xué)院路丁11號(hào) 郵 政 編 碼：100083 電 話/傳真：010-82376219,62331249-8405 國(guó)內(nèi)外郵件： 網(wǎng) 址：,