激發(fā)潛能 成功經(jīng)營人生——NLP成功潛能講座

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1、激發(fā)潛能激發(fā)潛能 成功經(jīng)營人生成功經(jīng)營人生NLP成功潛能講座成功潛能講座一、激發(fā)大腦一、激發(fā)大腦1.成功公式成功公式2.沒有不可能沒有不可能3.擯棄托付思想擯棄托付思想4.好運(yùn)程序好運(yùn)程序5.千里馬時代千里馬時代6.蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)7行動力來源行動力來源8V型理論型理論9失敗陷井失敗陷井二、完善自我二、完善自我10克隆成功習(xí)慣克隆成功習(xí)慣11效率手冊效率手冊12時間管理時間管理13最優(yōu)運(yùn)籌管理最優(yōu)運(yùn)籌管理14T型分析型分析15橄欖球定律橄欖球定律三、人際溝通三、人際溝通16共振原理共振原理17.出四原則出四原則28同理心同理心29三明治法三明治法207YES步驟步驟21舉手法則舉手法則22移山

2、大法移山大法23欣賞管理法欣賞管理法24羅森塔爾效應(yīng)羅森塔爾效應(yīng)25十二字真訣十二字真訣四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)26修路原則修路原則27離場測試離場測試28頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法29猴子管理猴子管理30頂端優(yōu)勢頂端優(yōu)勢31成功動機(jī)成功動機(jī)32焦慮曲線焦慮曲線33雙贏思考雙贏思考34.高效團(tuán)體特質(zhì)高效團(tuán)體特質(zhì)成功的定義：成功的定義有五層含義：有目標(biāo)目標(biāo)需量化標(biāo)準(zhǔn)因人而異是中性的概念目標(biāo)達(dá)成才算成功沒有目標(biāo)就沒有成功的可能！3的人，有清晰且長期的目標(biāo)10的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)60的人，目標(biāo)模糊27的人，沒有目標(biāo)那些占3的人：25年來，幾乎不曾更改人生目標(biāo)，都朝著同一個方向不懈努力25年后，他們

3、都成了社會各界的頂尖成功人士他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英那些占10的人：大多生活在社會上層，短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人才，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等那些占60的模糊目標(biāo)者：幾乎都生活在社會的中下層安穩(wěn)的生活、工作，沒有什么特別的成績，平平淡淡過一生剩下27從來都沒有目標(biāo)的人：幾乎都生活在社會的最低層生活過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)，并且常常抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界捫心自問：我自己有沒有目標(biāo)？(寫在紙上)我的目標(biāo)是否清晰？是多長時間的目標(biāo)？自己過去屬于哪一類人？現(xiàn)在屬于哪一類？決定將來將屬于哪一類？無效的目標(biāo)找一份好工作住上大房子

4、成為有錢人30歲前結(jié)婚有一個幸福的家庭讓公司業(yè)績躍上新臺階躋身先進(jìn)行列能平平淡淡過一生爭取明年有較大改善人生規(guī)劃時間段：（寫在紙上）1、終極目標(biāo)（人生的真諦）2、總體目標(biāo)（人生的核心軸）3、長期目標(biāo)（510年）4、中期目標(biāo)（23年）5、短期目標(biāo)（0.51年）6、近期目標(biāo)（月、周、日、時等）果實(shí)：成功樹干：智商 情商 逆商 悟商樹根：心商 志商 德商 心商心商德商德商志商志商成功成功智商智商 情商情商逆商逆商 悟商悟商 成功公式成功公式如何獲取成功如何獲取成功 成功公式成功公式如何獲取成功如何獲取成功 100%成功成功=100%意愿意愿100%方法方法100%行動行動成功的定義是：達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)

5、成功的定義是：達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)三大核心要素：意愿、方法、行動意愿、方法、行動111=1011=0 101=0 110=050%50%50%=12.5%80%80%80%=51.2%三大核心要素都100%重要天時天時 地利地利 人和人和 己和己和 沒有不可能沒有不可能如何面對挑戰(zhàn)如何面對挑戰(zhàn)沒有不可能,只是現(xiàn)在沒有找到方法堅(jiān)信：成功一定有方法，千萬別說不可能是想要，還是一定要方法總比困難多 圖像思考圖像思考改變思維方式改變思維方式換一種思考問題的方式,你會發(fā)現(xiàn)自己真的很棒!托付思想托付思想如何掌握自己的命運(yùn)如何掌握自己的命運(yùn) 命運(yùn)在自己手里，而不是在別人的嘴里現(xiàn)實(shí)中常見的托付思想有：“宿命”思想將

6、自己“托付”給上天，或者上天的代言人算命先生“救濟(jì)”思想將自己“托付”給社會“等靠要”思想將自己“托付”給政府“鐵飯碗”思想將自己“托付”給工作單位“找市長”思想將自己“托付”給上級領(lǐng)導(dǎo)“老板會有辦法的”將自己“托付”給上司“老公，我這輩子靠你了”將自己“托付”給家庭“在家靠父母，出門靠朋友”將自己“托付”給別人掌握自己的命運(yùn)，請從徹底解除“托付思想”開始。給人以魚，一餐有魚；授人以漁，一生有漁給人以魚，一餐有魚；授人以漁，一生有漁好運(yùn)程序好運(yùn)程序如何使自己的運(yùn)氣更好如何使自己的運(yùn)氣更好要造就好運(yùn)氣，請?jiān)谧约荷砩线\(yùn)行以下“好運(yùn)程序”：1）問清楚自己到底需要什么好運(yùn)氣2）弄清楚運(yùn)氣會表現(xiàn)成什么樣

7、子3）準(zhǔn)備自己4）堅(jiān)持到底千里馬時代千里馬時代如何找到如何找到“伯樂伯樂1）吸引伯樂“二八定律”告訴我們，如果你能成為如果你能成為20%最優(yōu)秀的一群人中的一員，你將輕最優(yōu)秀的一群人中的一員，你將輕而易舉地吸引眾多而易舉地吸引眾多“伯樂伯樂”們注意的眼們注意的眼光。光。2）了解伯樂們“相馬”的新規(guī)則3）做真正的“千里馬”蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)如何快速進(jìn)步如何快速進(jìn)步持續(xù)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)每次進(jìn)步一持續(xù)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)在每個環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)在每個環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。讓我們從每天的點(diǎn)滴做起：1）每天都完成小目標(biāo)向大目標(biāo)邁進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)2）每次都創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)3）每次都力求做到比上

8、次好一點(diǎn)點(diǎn)4）在每個細(xì)小的環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)5）每次發(fā)現(xiàn)問題，立即修路，哪怕是修正一點(diǎn)點(diǎn)6）將“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”變成習(xí)慣7）將“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”變成企業(yè)文化，鼓 勵每個人，每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)行動力來源行動力來源如何增強(qiáng)行動力如何增強(qiáng)行動力1)明確自己生活與工作的意義 “為什么活著”2)明確自己人生的使命目標(biāo)越遠(yuǎn)大,人的行動力就越強(qiáng)3)明確自己的目標(biāo)4)明確為何要達(dá)成這個目標(biāo)5)明確將以上這些寫下來6)明確知道如何達(dá)成自己的目標(biāo)7)明確列出自己達(dá)成目標(biāo)的全部制約因素8)明確知道現(xiàn)在就應(yīng)該開始全力以赴地行動9)明確將眼前手頭上的事情做到最好10)重復(fù)以上步驟,直到全部明確V型理論型理論 如何面對挫折如

9、何面對挫折從事物的兩面來看待問題從事物的兩面來看待問題失敗陷井失敗陷井如何避免失敗誤區(qū)如何避免失敗誤區(qū) 常見失敗之誤區(qū)常見失敗之誤區(qū):1)成功是一件說不清楚的事2)成功是少數(shù)人的事情3)不以成敗論英雄4)人不為已,天誅地滅5)槍打出頭鳥6)我用不著靠別人,我靠自己吃飯7)多一事,不如少一事8)從來不肯吃虧9)追求即時回報(bào)10)靠小聰明成功11)強(qiáng)調(diào)客觀12)渴求成功秘訣克隆成功習(xí)慣克隆成功習(xí)慣如何系統(tǒng)地進(jìn)行自我塑造如何系統(tǒng)地進(jìn)行自我塑造同一個動作或想法,重復(fù)21天,或重復(fù)驗(yàn)證21次,就會變成習(xí)慣性想法.第一階段:1-7天 特征是:刻意,不自然第二階段:7-21天 特征是:刻意,自然第三階段:2

10、1-90天 特征是:不經(jīng)意,自然效率手冊效率手冊如何提高行事效如何提高行事效率率目標(biāo)管理目標(biāo)管理:是指做對的事情。首先必須保證前進(jìn)的方向是正確的.如果方向都錯了,跑的越快,錯的越遠(yuǎn).方法管理方法管理:是指找到并使用對的方法。時間管理時間管理:是指用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi),把事情做好。時間管理時間管理如何做好時間管如何做好時間管理理A緊急，重要的事情緊急，重要的事情 B不緊急，但重要的事情不緊急，但重要的事情 C 緊急，但不重要的事情緊急，但不重要的事情 D 不緊急，也不重要的事情不緊急，也不重要的事情 將事情分為A B C D四類,學(xué)會說NO 把重要的事情，變成“緊急”去做 每一分,每一秒

11、做最重要的事情最優(yōu)運(yùn)籌管理最優(yōu)運(yùn)籌管理如何做出最如何做出最優(yōu)選擇優(yōu)選擇 人生的過程就是一連串的選擇過程。無論我們喜不喜歡選擇，我們都得學(xué)會如何做出選擇。選定我們的抉擇標(biāo)準(zhǔn)：每一步最優(yōu)？總體最優(yōu)？隨機(jī)選擇？T型分析型分析如何深度分析問題如何深度分析問題本公司（產(chǎn)品）本公司（產(chǎn)品）競爭對手（產(chǎn)品）競爭對手（產(chǎn)品）S（優(yōu)勢）優(yōu)勢）W（劣勢）劣勢）O（機(jī)會點(diǎn)）機(jī)會點(diǎn)）T（制約點(diǎn)）制約點(diǎn)）第一，兩害相權(quán)，取其輕；兩利相權(quán)，取其重。第二，我到底想要什么？我認(rèn)為什么才是第一重要的事？第三，考慮第三方案。千萬別說不可能橄欖球定律橄欖球定律如何有效放棄如何有效放棄 20%是核心內(nèi)涵，具有關(guān)鍵影響力是核心內(nèi)涵，具

12、有關(guān)鍵影響力 60%是對事情有相當(dāng)影響力的內(nèi)容是對事情有相當(dāng)影響力的內(nèi)容 20%對事情有一些影響力，但作用有限，對事情有一些影響力，但作用有限，幾乎可以忽略不計(jì)幾乎可以忽略不計(jì)20%60%20%共振原理共振原理如何快速如何快速 有效地接觸有效地接觸共振原理給我們什么啟示？共振原理給我們什么啟示？出四原則出四原則如何與人相處如何與人相處別人怎樣對待我，我就怎樣對待別人；估計(jì)別人會這樣對待我，于是，我就這樣對待別人；希望別人怎樣對待我，我就怎樣對待別人希望別人怎樣對待我，我就怎樣對待別人同理心同理心如何達(dá)到與人心靈默契如何達(dá)到與人心靈默契定義：定義：站在當(dāng)事人角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感

13、受及內(nèi)心世界，并同時把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人。方式：方式：先處理心情，再處理事情漠視對方的感受漠視對方的感受遺漏對方的感受遺漏對方的感受反饋對方明顯的感受反饋對方明顯的感受反饋對方潛在的感受反饋對方潛在的感受三明治法三明治法如何把握與人溝通的技巧如何把握與人溝通的技巧說到聽者想聽，聽到說者想說說到聽者想聽，聽到說者想說 認(rèn)同、欣賞、關(guān)愛、認(rèn)同、欣賞、關(guān)愛、建議、批評、幽默感建議、批評、幽默感 鼓勵、希望、信任、支持鼓勵、希望、信任、支持7YES步驟步驟如何使別人贊同你的主張如何使別人贊同你的主張 1）尊重對方的意見，千萬別說尊重對方的意見，千萬別說“你錯了你錯了”2）以以“我們我們”代替代替“你

14、你”、“我我”；3）讓對方多說話；讓對方多說話；4）設(shè)法讓對方說出他的意見、想法，或者讓設(shè)法讓對方說出他的意見、想法，或者讓 對方覺得是他想出來的方法、點(diǎn)子；對方覺得是他想出來的方法、點(diǎn)子；5）避免在細(xì)微的地方爭辯；避免在細(xì)微的地方爭辯；6）不預(yù)設(shè)立場，避免給對方貼標(biāo)簽；不預(yù)設(shè)立場，避免給對方貼標(biāo)簽；7）如果自己有錯誤，干脆盡快承認(rèn)；如果自己有錯誤，干脆盡快承認(rèn)；8）采取采取“7YES步驟步驟”，設(shè)法使對方說是是，設(shè)法使對方說是是是！是！舉手法則舉手法則如何提高表達(dá)能力如何提高表達(dá)能力良好的表達(dá)能力一般取決于兩大核心要良好的表達(dá)能力一般取決于兩大核心要素：素：第一、頭腦有東西第一、頭腦有東西“

15、腹有詩書語自腹有詩書語自華華”第二、第二、勤于練習(xí)勤于練習(xí)“梅花香自苦寒來梅花香自苦寒來”“舉手法則舉手法則”的精神內(nèi)核是的精神內(nèi)核是“開口開口”與與“練習(xí)練習(xí)”移山大法移山大法如何與自己不喜如何與自己不喜歡的人相處歡的人相處意焦練習(xí)意焦練習(xí),做一個做一個T型分析表，寫上對方型分析表，寫上對方的名字，左欄寫出全部你不喜歡他的理的名字，左欄寫出全部你不喜歡他的理由或缺點(diǎn)；從今天開始由或缺點(diǎn)；從今天開始“強(qiáng)迫強(qiáng)迫”自己每一天或每一次見到他時，自己每一天或每一次見到他時，必須從他身上找一個或一個以上的優(yōu)點(diǎn)，必須從他身上找一個或一個以上的優(yōu)點(diǎn)，記錄在右欄中，并記錄在右欄中，并堅(jiān)持堅(jiān)持21天，直到習(xí)慣天

16、，直到習(xí)慣。欣賞管理法欣賞管理法如何善用贊美如何善用贊美的藝術(shù)的藝術(shù)贊美，就是將下列對方身上確實(shí)存在的東西強(qiáng)贊美，就是將下列對方身上確實(shí)存在的東西強(qiáng)調(diào)給對方聽。調(diào)給對方聽。1）優(yōu)點(diǎn)與長處優(yōu)點(diǎn)與長處2）你欣賞他的地方你欣賞他的地方3）他希望你欣賞的地方他希望你欣賞的地方贊美人、批評人有下列五項(xiàng)重要法則：贊美人、批評人有下列五項(xiàng)重要法則：真實(shí)、真誠、舉例有具體例證、恰到好處、真實(shí)、真誠、舉例有具體例證、恰到好處、角度獨(dú)到角度獨(dú)到 羅森塔爾效應(yīng)羅森塔爾效應(yīng)如何讓一個如何讓一個人朝著你期望的方向改變?nèi)顺闫谕姆较蚋淖兏嬖V他你的期望，并使之變成他的自我期望；告訴他你的期望，并使之變成他的自我期望；讓

17、他們堅(jiān)信這個期望一定能變成現(xiàn)實(shí)；讓他們堅(jiān)信這個期望一定能變成現(xiàn)實(shí)；使他能時時想象這一結(jié)果實(shí)現(xiàn)時，他全部的使他能時時想象這一結(jié)果實(shí)現(xiàn)時，他全部的“真實(shí)感真實(shí)感受受”；和他一起享受每一份努力、每次挫折；和他一起享受每一份努力、每次挫折；為他提供必要的訓(xùn)練與支持，堅(jiān)信為他提供必要的訓(xùn)練與支持，堅(jiān)信“我我是最好的，我是最棒的，我一定會成是最好的，我是最棒的，我一定會成功功”。十二字真訣十二字真訣如何獲得別人如何獲得別人的信任的信任值得別人信任的值得別人信任的“十二字真訣十二字真訣”真實(shí)真實(shí)誠心誠心忠誠忠誠責(zé)任責(zé)任坦誠坦誠廉正廉正修路原則修路原則如何做到對事不如何做到對事不對人對人當(dāng)一個人在同一個地方出

18、現(xiàn)兩次以上同樣的錯誤，或兩個不同的人在同一個地方出現(xiàn)同樣的錯誤，那一定不是人的問題，而是路的問題。管理者的核心職責(zé)是：管理者的核心職責(zé)是：修路，而不僅僅修路，而不僅僅是管人是管人一方面，盡量提升人的素養(yǎng)，不要那么容易被“路障”絆倒；更重要的，立即把路修好，讓他不容易絆倒別人。離場測試離場測試如何成為一個合如何成為一個合格的主管格的主管一個合格的主管：在平時工作中嚴(yán)格地訓(xùn)練部屬，讓每一個部屬明確知道自己應(yīng)該做什么，怎么做，怎么做好，好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，遇到問題時如何自己或彼此協(xié)調(diào)解決；并且即使你不在場時或沒有你時，他們也能做的一樣好。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法如何快速找到如何快速找到解決問題的方法解決問題

19、的方法1集思廣益，主題明確，一般只討論一個問題2一般不要超過90分鐘3 召集有關(guān)人員6-12人4擇安靜適宜地點(diǎn)，禁止打擾5每人簡單說明方案，鼓勵創(chuàng)新6延遲評判，以量取質(zhì)游戲規(guī)則：游戲規(guī)則：自自 由由 奔奔 放放 集集 中中 思思 想想延延 遲遲 評評 判判以以 量量 取取 質(zhì)質(zhì)組組 合合 運(yùn)運(yùn) 用用 猴子管理猴子管理如何管理如何管理“猴子猴子”1)每一個人都應(yīng)該管好自己的“猴子”2)不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看3)組織中每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”4)不要試圖將自己的猴子“托付”給別人照顧5)不要出現(xiàn)沒人照看的“猴子”6)作為上司應(yīng)該讓下屬明白應(yīng)該照看哪些“猴子”，如何照看

20、好那些“猴子”頂端優(yōu)勢頂端優(yōu)勢如何快速得到上司提拔如何快速得到上司提拔 生物學(xué)上說：“植株的頂芽在生長上占有優(yōu)勢，頂芽的存在控制側(cè)芽的生長，這就是頂端優(yōu)勢。”植物，亦然；人，亦然；企業(yè)，亦然。具備“頂端優(yōu)勢”的人，其能力和價值會在工作中脫穎而出。具備“頂端優(yōu)勢”的企業(yè)，將在行業(yè)中傲視群雄。具備升職能力具備升職能力本職工作出色本職工作出色人際關(guān)系好人際關(guān)系好多做份外事多做份外事家庭條件家庭條件品格修煉品格修煉空缺機(jī)會空缺機(jī)會 成功動機(jī)成功動機(jī)如何激勵部屬如何激勵部屬第五層次第五層次 自我實(shí)現(xiàn)需求自我實(shí)現(xiàn)需求 第四層次第四層次 尊重需求尊重需求 第三層次第三層次 社交需求社交需求 第二層次第二層次

21、 安全需求安全需求 第一層次第一層次 生理需求生理需求核心觀點(diǎn)之一：核心觀點(diǎn)之一：人的需求是有層次的由低級到高級逐步發(fā)展的核心觀點(diǎn)之二：核心觀點(diǎn)之二：每一時期都只有一種需求占主導(dǎo)地位，而其它需求則處于相對從屬地位核心觀點(diǎn)之三：核心觀點(diǎn)之三：五個層次的需求常常同時存在核心觀點(diǎn)之四：核心觀點(diǎn)之四：特殊情況下，需求秩序也會發(fā)生改變 焦慮曲線焦慮曲線如何做好壓力管理如何做好壓力管理破壞區(qū)破壞區(qū)潛能區(qū)潛能區(qū)發(fā)展區(qū)發(fā)展區(qū)舒適區(qū)舒適區(qū)乏力區(qū)乏力區(qū)壓力管理的目的是為了有效增強(qiáng)行動力。掌握壓力的規(guī)律，以便實(shí)踐有效的壓力管理。雙贏思考雙贏思考如何贏得競爭如何贏得競爭1）與客戶雙贏與客戶雙贏2）與供應(yīng)商雙贏與供應(yīng)商

22、雙贏3）與經(jīng)銷商雙贏與經(jīng)銷商雙贏4）與競爭對手雙贏與競爭對手雙贏5）員工與公司雙贏員工與公司雙贏6）公司與員工雙贏公司與員工雙贏7）與妻子或丈夫雙贏與妻子或丈夫雙贏8）與社會雙贏與社會雙贏9）與自己雙贏與自己雙贏高效團(tuán)體特質(zhì)高效團(tuán)體特質(zhì)如何建設(shè)高如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的高效團(tuán)隊(duì)的22個特質(zhì)：個特質(zhì)：共同愿景、激勵規(guī)劃、積極向上、充分參與、解決沖突、服從指揮、合格成員、培訓(xùn)與發(fā)展、信任與支持、紀(jì)律與自律、充分溝通、尊重差異、和睦相處、認(rèn)同與贊賞、彼此關(guān)懷、教練角度、鼓勵嘗試、了解任務(wù)、解決問題、信守承諾、領(lǐng)袖人物、完成任務(wù) 現(xiàn)代人力資源管理理論而言：人，也是資本；人，也可以成為負(fù)債。當(dāng)人力成為資本的時候，有的人能使團(tuán)隊(duì)增加價值，他被團(tuán)隊(duì)視為“資產(chǎn)”；而有些人恰恰因?yàn)樗拇嬖谠跍p少團(tuán)隊(duì)的價值，因此他就被稱之為“負(fù)債”了。無效的團(tuán)隊(duì)成員無效的團(tuán)隊(duì)成員：自我保護(hù)主義者、自以為是者、沉默者、好哭者、拒絕者、觀摩者、批判者、無聊者、找借口者、包打聽者、心胸狹隘者、特立獨(dú)行者、山頭主義者、貌合神離者、自私自利者、手心向上者、炫耀者、放縱者、不敬業(yè)者、不誠實(shí)者 自己不要成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)債自己不要成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)債!成功一定有方法！成功一定有方法！祝愿所有人心想事成，走向成功！謝謝大家！