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1、信用社員在工作積極性心得體會:農村信用社心得體會
“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”，“人心齊、泰山移”，這就是說，我們無論做何事情，干什么工作，只要大家團結一致，齊心協(xié)力，工作任務就能圓滿完成。當前我省農村信用社正向先進現(xiàn)代化的農村商業(yè)銀行邁進，因此，在平凡的工作中要不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性，對農信社的發(fā)展前行具有重要的現(xiàn)實意義。
在工作中影響員工
積極性的因素有很多，但主要表現(xiàn)有以下幾方面：第一，用人機制相對落后問題。這是由歷史原因形成的，農信社的改革變化較大，而在用人機制上，還沒有足夠的自由競爭機制，還帶有計劃經濟時期的思想烙印，缺乏相互制衡。
第二、有效
2、激勵相對不足。農信社現(xiàn)行的激勵機制在實際操作中，調動廣大員工工作積極性的作用有限。存在職工收入和職工的勞動量多少、貢獻大小、能力高低相脫節(jié)現(xiàn)象，例如，實行綜合柜員制度，取消了復核制，是提高了農信社工作效率，但是柜員的的獎罰機制不完善，業(yè)務量多的員工和業(yè)務量少得員工掙得工資是一樣的，普遍缺乏主人翁意識和工作責任感，這樣，責任和利益、工作量和績效不一致，就使得信用社員工的工作積極性得不到最大的發(fā)揮。
第三，職業(yè)生涯不明確。管理體制的政府化，農信社對員工的個人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃，導致員工缺乏足夠的壓力和動力，影響了員工積極性的發(fā)揮。
提高員工的積極性勢在必行，培養(yǎng)廣大員工的責任感和主人翁
3、意識，筆者認為主要在以下建議：一是要以堅強有力的領導是前提。
“隊伍往哪走，全看一把手”。
一個單位或一個部門事業(yè)要發(fā)展，配好領導班子是關鍵。讓那些思想品質好、業(yè)務素質高、工作大膽主動、有開拓精神、勇于挑擔子的年輕人進入中層領導崗位。堅持以德才挑賢才，以業(yè)績定好壞、以能力評勝負，以功過論英雄，以貢獻給獎賞，推行“干部員工選，員工干部點”雙向選擇、公開競聘、競爭上崗機制；
二是完善物質激勵機制，促進員工自覺調整工作方式和工作態(tài)度。切忌為了避免矛盾而實行不偏不倚的“平均主義”，真正實行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配制度，營業(yè)人員按照所在機構的業(yè)務增減量和業(yè)務總量的多少來計算業(yè)績工資，
三是要有寬松的環(huán)境。為員工營造寬松外部工作環(huán)境。一方面要充分借助報刊、電視等媒體，廣泛宣傳農信社的性質、地位和新時期發(fā)揮的作用，提升信用社形象。通過宣傳使各級黨政和社會更加關心、支持、幫助農信社的工作，讓員工有更好的工作環(huán)境。領導要及時與員工溝通，要讓員工勞逸結合，使員工在心里上寬松舒暢。
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