《NBA組織架構(gòu)》PPT課件.ppt

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1、NBA組織架構(gòu),,1946年，十一家冰球館和體育館的老板們共同發(fā)起成立了一個(gè)叫BAA的組織，這個(gè)組織的全稱是美國籃球協(xié)會(huì)（Basketball Association of America），在19491950賽季，BAA吞并了NBL，改為現(xiàn)在的名字NBA（National Basketball Association）。成立BAA的初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時(shí)間不至于空閑冷場，但是實(shí)際上背后真正的商業(yè)理由是：當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，人們需要從緊張的氣氛中解脫出來，體育和娛樂正是人們的消費(fèi)熱點(diǎn)，當(dāng)然也是投資熱點(diǎn)，因此，聯(lián)盟的成立與其說是一項(xiàng)競賽，不如說是投資一檔生意。,NBA 簡 介,NBA

2、管理層的金字塔結(jié)構(gòu),聯(lián)盟高層,各支球隊(duì)老板所領(lǐng)銜管理層,和球隊(duì)高層緊密結(jié)合的裁判層,工 會(huì) 層 與 球 員 層,打工層（包括教練、經(jīng)理、隊(duì)醫(yī)、吉祥物，隨隊(duì)記者等等）,,,,返 回,,,Match Arrangement,East alliance,west alliance,,Final Games,,NBA運(yùn)營模式,NBA聯(lián)盟由兩大部分組成，一部分是NBA管理機(jī)構(gòu)，一部分是職業(yè)籃球俱樂部。管理機(jī)構(gòu)包括聯(lián)盟管理部、資產(chǎn)公司、女子職業(yè)籃球聯(lián)盟（WNBA）、娛樂公司以及NBA下屬的職業(yè)籃球組織（NBDL）。聯(lián)盟管理部負(fù)責(zé)聯(lián)盟經(jīng)營事務(wù)，下屬行政管理、新聞廣播、事務(wù)協(xié)調(diào)、編輯、人員信息資源、法律、球員

3、計(jì)劃、公共關(guān)系安全、特別項(xiàng)目和經(jīng)營等部門。而NBA資產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)NBA產(chǎn)品的營銷和市場開發(fā)，它下屬有消費(fèi)產(chǎn)品、財(cái)政、國際、法律和推銷等部門。NBA娛樂公司主要負(fù)責(zé)NBA電視影像節(jié)目和圖片以及網(wǎng)頁的制作和發(fā)售，它下屬有制作、經(jīng)營、計(jì)劃、國際電視、法律事務(wù)和圖片等部門。而WNBA和NBDL都屬于NBA下屬的職業(yè)籃球組織。 需要注意的是，NBA每個(gè)球隊(duì)都屬于企業(yè)法人性質(zhì)，以盈利為目標(biāo)，其內(nèi)部包括球隊(duì)所有者、經(jīng)理及行政工作人員以及球員等主體；而NBA聯(lián)盟并不具備法人資格，它是一個(gè)美國職業(yè)籃球的行業(yè)壟斷組織，聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)本身不具備盈利目標(biāo)，它只是對(duì)聯(lián)盟內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，對(duì)外作為30支球隊(duì)進(jìn)行

4、集體談判和宣傳的代理機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟通過各種營銷活動(dòng)獲得的利潤最終都會(huì)分配給各支球隊(duì)。,,請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑訕?biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑痈睒?biāo)題,,NBA管理架構(gòu),NBA聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制,NBA是由各俱樂部共同組成的一個(gè)獨(dú)立的市場主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，在經(jīng)營管理方面不受政府的干預(yù)。在幾十年的發(fā)展過程中，NBA逐漸形成了一整套經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制。有以下幾種主要制度：,1、聯(lián)盟準(zhǔn)入制度,聯(lián)盟準(zhǔn)入制度，是指聯(lián)盟制定的新球隊(duì)加入聯(lián)盟所需要達(dá)到的一系列條件或標(biāo)準(zhǔn)。NBA嚴(yán)格控制聯(lián)盟球隊(duì)的數(shù)量，并且對(duì)所加入球隊(duì)的所在地有規(guī)定。球隊(duì)大多分布在北美的大城市，并且每個(gè)州所擁有的NBA球隊(duì)都不會(huì)超過3支，很少有同一個(gè)城市擁有兩支以上球隊(duì)的現(xiàn)

5、象，這種限制保證了每個(gè)球隊(duì)都能夠擁有相當(dāng)大數(shù)量的球迷，建立起穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，并且每支球隊(duì)都能夠獲得數(shù)量比較均衡的支持者，不會(huì)出現(xiàn)某幾支球隊(duì)過于受冷落的局面。為保證新加入球隊(duì)有充足的財(cái)力進(jìn)行經(jīng)營，NBA規(guī)定新球隊(duì)必須交納高額的申請(qǐng)費(fèi)，并且必須得到聯(lián)盟現(xiàn)有股東3/4的贊同票才能通過。 投資者組建新球隊(duì)的門檻非常高，除了以上的準(zhǔn)入限制之外，對(duì)球隊(duì)自身的條件也有非常高的要求。 NBA對(duì)球隊(duì)的遷址也有嚴(yán)格限制，欲遷址的球隊(duì)必須取得聯(lián)合會(huì)的許可。 嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度和遷址約束，使聯(lián)盟和各支球隊(duì)獲得了比較穩(wěn)定的市場，保證了NBA的實(shí)力和比賽質(zhì)量，并最終使整個(gè)聯(lián)盟得以穩(wěn)定發(fā)展。,2、電視轉(zhuǎn)播權(quán)的聯(lián)盟整體營銷與球隊(duì)

6、獨(dú)立營銷,NBA聯(lián)盟以一個(gè)整體的組織形式與其他商業(yè)機(jī)構(gòu)談判，從事比賽經(jīng)營活動(dòng)，比如聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播權(quán)、NBA標(biāo)志產(chǎn)品的特許經(jīng)營權(quán)等，這種整體的營銷方式使NBA得以利用自己在職業(yè)籃球市場的壟斷地位，在價(jià)格談判中占有很強(qiáng)的話語權(quán)，獲得高額的收入。同時(shí)，聯(lián)盟營銷的收益最終通過平均分配方式返回到各個(gè)俱樂部，這樣的制度保證了聯(lián)盟各球隊(duì)的利益均衡和穩(wěn)定，保證了每支球隊(duì)都有相當(dāng)?shù)呢?cái)力引入優(yōu)秀球員和教練，保證了球隊(duì)間實(shí)力差距不致過大，并且避免了球隊(duì)之間的惡性競爭。 NBA 電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售按區(qū)域范圍劃分為：國際電視轉(zhuǎn)播、全國性電視轉(zhuǎn)播以及地區(qū)性電視轉(zhuǎn)播。其中國際和全國性電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷權(quán)利由聯(lián)盟掌握，而各球隊(duì)則擁有當(dāng)

7、地電視臺(tái)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷的權(quán)利，但地區(qū)性的電視轉(zhuǎn)播范圍不能超過以主場為圓心、25公里半徑的圓形區(qū)域。這種營銷權(quán)利的分配，一方面保證各球隊(duì)通過聯(lián)盟收益的平均分配而獲得持續(xù)經(jīng)營所需的收入，并且有助于維持球隊(duì)間實(shí)力的相對(duì)平衡，另一方面也可以激勵(lì)各球隊(duì)開拓本地市場，尋求更高利潤回報(bào)。,3、收入來源,NBA的收入可以分為：聯(lián)盟收入和球隊(duì)收入。其中，聯(lián)盟的經(jīng)營收入包括：常規(guī)賽門票收入、廣播權(quán)銷售收入、表演賽收益、季后賽門票收入、停車費(fèi)、球隊(duì)贊助商的資助、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開發(fā)(比如網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴)、所有權(quán)收益(包括國際電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，贊助)、球隊(duì)宣傳收益等等。 俱樂部經(jīng)營收入主

8、要包括：門票收入、場內(nèi)廣告、球衣廣告、球衣等紀(jì)念品銷售收入。,4、球員轉(zhuǎn)會(huì)制度,自由球員可以與任何球隊(duì)自由簽約；而非自由球員的轉(zhuǎn)會(huì)則需遵循如下規(guī)則：如果某球隊(duì)的球隊(duì)工資低于工資帽，那么，該球隊(duì)可以按照自己的意愿自由地進(jìn)行球員交換，只要該球隊(duì)完成球員交換后其球隊(duì)工資不高于工資帽的10 萬美元以上。如果某球隊(duì)的球隊(duì)工資高于工資帽，以及雖然某球隊(duì)的球隊(duì)工資低于工資帽，但完成球員交換后超過工資帽10 萬美元以上時(shí)，那么，該球隊(duì)在進(jìn)行球員交換時(shí)必須使用球員交換條款。可見，工資帽規(guī)則更好地使NBA 勞資雙方保持良好的人才競用環(huán)境。 涉及NBA 球員交換的條款有：球員交換條款、球員交易條款、最少工資條款、選

9、秀權(quán)條款、基年補(bǔ)償條款及交換津貼條款。這些條款推動(dòng)了NBA的健康、公平、公正的發(fā)展。,5、選秀制度,,一年一度的球員選秀同樣受人關(guān)注，很多通過選秀進(jìn)入NBA的球員迅速脫穎而成為舉世矚目的明星，如加內(nèi)特、科比、姚明、詹姆斯等等。如今選秀已經(jīng)成為NBA發(fā)掘人才的最重要途徑。選秀從每年的7月份開始，上賽季沒能進(jìn)入季后賽的球隊(duì)將進(jìn)行選拔新隊(duì)員的抽簽儀式，為使各隊(duì)實(shí)力逐漸均衡和公平選拔，在每年的選秀大會(huì)上，每次抽簽時(shí)分發(fā)1000個(gè)乒乓球，上面注明挑選的序號(hào)，成績最差的球隊(duì)可抽250個(gè)，其獲得首選權(quán)的機(jī)率就是25%，依此類推，沒有進(jìn)入季后賽的隊(duì)中成績最好的獲得首選權(quán)的機(jī)率最小。到每賽季決賽之前，準(zhǔn)備進(jìn)入N

10、BA的球員按水平高低順序編號(hào)，然后讓賽季結(jié)束時(shí)排名在后的俱樂部優(yōu)先挑選，以此達(dá)到各個(gè)球隊(duì)之間實(shí)力均衡的目的，提高比賽結(jié)果的不可預(yù)測性，使比賽更加精彩激烈。,6、球員工資制度,NBA的球員毫無疑問屬于中高收入階層，明星球員的年薪能達(dá)到千萬美元以上，普通的角色球員每年也能拿到幾十萬美元。NBA工資帽制度（Salary Cap）從1984年起開始實(shí)施。工資帽是指球隊(duì)賽季支付給自己球員的工資總和不能超過某一特定值，否則該球隊(duì)與球員的簽約活動(dòng)將受到聯(lián)盟限制。同時(shí)，NBA還規(guī)定了一些特例條款，如在某些情況下某些球隊(duì)或球員可以不受工資帽約束，包括拉里伯德條款、早期拉里伯德條款、非伯德條款、中產(chǎn)階級(jí)條款、百萬

11、條款、新秀條款、最少運(yùn)動(dòng)員工資條款、運(yùn)動(dòng)員交換條款、受傷運(yùn)動(dòng)員條款、邀請(qǐng)合同條款等。 另外，NBA還制定了奢侈稅制度，是指當(dāng)球隊(duì)只付給球員總工資和福利超過籃球相關(guān)收入的一定百分比時(shí)，就要對(duì)這支球隊(duì)實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰性措施。,總 結(jié),通過對(duì)NBA組織結(jié)構(gòu)和各種制度的分析，可以發(fā)現(xiàn)NBA的運(yùn)營對(duì)內(nèi)在于協(xié)調(diào)各利益主體的利益分配、統(tǒng)籌整個(gè)聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)外在于與市場、政府及其他社會(huì)組織進(jìn)行聯(lián)系、交易并創(chuàng)造收入。這種運(yùn)作模式將NBA內(nèi)部主體與外部環(huán)境整合起來，形成一個(gè)互動(dòng)、高效的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，核心機(jī)制在于內(nèi)部主體的利益分配，包括球隊(duì)所有者、球員及其他工作人員之間的分配和球隊(duì)與球隊(duì)之間的利益分配，這些分配在制度上體現(xiàn)為球員工資制度和聯(lián)盟收入在球隊(duì)間的分配制度。在核心機(jī)制外圍，聯(lián)盟通過各種營銷手段與市場展開交易互動(dòng)，并為聯(lián)盟創(chuàng)造收入；最終，聯(lián)盟的所有內(nèi)部動(dòng)作和市場交易都在美國聯(lián)邦和各州法律的規(guī)范之下展開,