《NBA組織架構(gòu)》PPT課件.ppt

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1、NBA組織架構(gòu),,1946年，十一家冰球館和體育館的老板們共同發(fā)起成立了一個叫BAA的組織，這個組織的全稱是美國籃球協(xié)會（Basketball Association of America），在19491950賽季，BAA吞并了NBL，改為現(xiàn)在的名字NBA（National Basketball Association）。成立BAA的初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時間不至于空閑冷場，但是實(shí)際上背后真正的商業(yè)理由是：當(dāng)時二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，人們需要從緊張的氣氛中解脫出來，體育和娛樂正是人們的消費(fèi)熱點(diǎn)，當(dāng)然也是投資熱點(diǎn)，因此，聯(lián)盟的成立與其說是一項競賽，不如說是投資一檔生意。,NBA 簡 介,NBA

2、管理層的金字塔結(jié)構(gòu),聯(lián)盟高層,各支球隊老板所領(lǐng)銜管理層,和球隊高層緊密結(jié)合的裁判層,工 會 層 與 球 員 層,打工層（包括教練、經(jīng)理、隊醫(yī)、吉祥物，隨隊記者等等）,,,,返 回,,,Match Arrangement,East alliance,west alliance,,Final Games,,NBA運(yùn)營模式,NBA聯(lián)盟由兩大部分組成，一部分是NBA管理機(jī)構(gòu)，一部分是職業(yè)籃球俱樂部。管理機(jī)構(gòu)包括聯(lián)盟管理部、資產(chǎn)公司、女子職業(yè)籃球聯(lián)盟（WNBA）、娛樂公司以及NBA下屬的職業(yè)籃球組織（NBDL）。聯(lián)盟管理部負(fù)責(zé)聯(lián)盟經(jīng)營事務(wù)，下屬行政管理、新聞廣播、事務(wù)協(xié)調(diào)、編輯、人員信息資源、法律、球員

3、計劃、公共關(guān)系安全、特別項目和經(jīng)營等部門。而NBA資產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)NBA產(chǎn)品的營銷和市場開發(fā)，它下屬有消費(fèi)產(chǎn)品、財政、國際、法律和推銷等部門。NBA娛樂公司主要負(fù)責(zé)NBA電視影像節(jié)目和圖片以及網(wǎng)頁的制作和發(fā)售，它下屬有制作、經(jīng)營、計劃、國際電視、法律事務(wù)和圖片等部門。而WNBA和NBDL都屬于NBA下屬的職業(yè)籃球組織。 需要注意的是，NBA每個球隊都屬于企業(yè)法人性質(zhì)，以盈利為目標(biāo)，其內(nèi)部包括球隊所有者、經(jīng)理及行政工作人員以及球員等主體；而NBA聯(lián)盟并不具備法人資格，它是一個美國職業(yè)籃球的行業(yè)壟斷組織，聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)本身不具備盈利目標(biāo)，它只是對聯(lián)盟內(nèi)部各項事務(wù)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，對外作為30支球隊進(jìn)行

4、集體談判和宣傳的代理機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟通過各種營銷活動獲得的利潤最終都會分配給各支球隊。,,請在此處添加標(biāo)題,請在此處添加副標(biāo)題,,NBA管理架構(gòu),NBA聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制,NBA是由各俱樂部共同組成的一個獨(dú)立的市場主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，在經(jīng)營管理方面不受政府的干預(yù)。在幾十年的發(fā)展過程中，NBA逐漸形成了一整套經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制。有以下幾種主要制度：,1、聯(lián)盟準(zhǔn)入制度,聯(lián)盟準(zhǔn)入制度，是指聯(lián)盟制定的新球隊加入聯(lián)盟所需要達(dá)到的一系列條件或標(biāo)準(zhǔn)。NBA嚴(yán)格控制聯(lián)盟球隊的數(shù)量，并且對所加入球隊的所在地有規(guī)定。球隊大多分布在北美的大城市，并且每個州所擁有的NBA球隊都不會超過3支，很少有同一個城市擁有兩支以上球隊的現(xiàn)

5、象，這種限制保證了每個球隊都能夠擁有相當(dāng)大數(shù)量的球迷，建立起穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，并且每支球隊都能夠獲得數(shù)量比較均衡的支持者，不會出現(xiàn)某幾支球隊過于受冷落的局面。為保證新加入球隊有充足的財力進(jìn)行經(jīng)營，NBA規(guī)定新球隊必須交納高額的申請費(fèi)，并且必須得到聯(lián)盟現(xiàn)有股東3/4的贊同票才能通過。 投資者組建新球隊的門檻非常高，除了以上的準(zhǔn)入限制之外，對球隊自身的條件也有非常高的要求。 NBA對球隊的遷址也有嚴(yán)格限制，欲遷址的球隊必須取得聯(lián)合會的許可。 嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度和遷址約束，使聯(lián)盟和各支球隊獲得了比較穩(wěn)定的市場，保證了NBA的實(shí)力和比賽質(zhì)量，并最終使整個聯(lián)盟得以穩(wěn)定發(fā)展。,2、電視轉(zhuǎn)播權(quán)的聯(lián)盟整體營銷與球隊

6、獨(dú)立營銷,NBA聯(lián)盟以一個整體的組織形式與其他商業(yè)機(jī)構(gòu)談判，從事比賽經(jīng)營活動，比如聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播權(quán)、NBA標(biāo)志產(chǎn)品的特許經(jīng)營權(quán)等，這種整體的營銷方式使NBA得以利用自己在職業(yè)籃球市場的壟斷地位，在價格談判中占有很強(qiáng)的話語權(quán)，獲得高額的收入。同時，聯(lián)盟營銷的收益最終通過平均分配方式返回到各個俱樂部，這樣的制度保證了聯(lián)盟各球隊的利益均衡和穩(wěn)定，保證了每支球隊都有相當(dāng)?shù)呢斄σ雰?yōu)秀球員和教練，保證了球隊間實(shí)力差距不致過大，并且避免了球隊之間的惡性競爭。 NBA 電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售按區(qū)域范圍劃分為：國際電視轉(zhuǎn)播、全國性電視轉(zhuǎn)播以及地區(qū)性電視轉(zhuǎn)播。其中國際和全國性電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷權(quán)利由聯(lián)盟掌握，而各球隊則擁有當(dāng)

7、地電視臺的電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷的權(quán)利，但地區(qū)性的電視轉(zhuǎn)播范圍不能超過以主場為圓心、25公里半徑的圓形區(qū)域。這種營銷權(quán)利的分配，一方面保證各球隊通過聯(lián)盟收益的平均分配而獲得持續(xù)經(jīng)營所需的收入，并且有助于維持球隊間實(shí)力的相對平衡，另一方面也可以激勵各球隊開拓本地市場，尋求更高利潤回報。,3、收入來源,NBA的收入可以分為：聯(lián)盟收入和球隊收入。其中，聯(lián)盟的經(jīng)營收入包括：常規(guī)賽門票收入、廣播權(quán)銷售收入、表演賽收益、季后賽門票收入、停車費(fèi)、球隊贊助商的資助、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開發(fā)(比如網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴)、所有權(quán)收益(包括國際電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，贊助)、球隊宣傳收益等等。 俱樂部經(jīng)營收入主

8、要包括：門票收入、場內(nèi)廣告、球衣廣告、球衣等紀(jì)念品銷售收入。,4、球員轉(zhuǎn)會制度,自由球員可以與任何球隊自由簽約；而非自由球員的轉(zhuǎn)會則需遵循如下規(guī)則：如果某球隊的球隊工資低于工資帽，那么，該球隊可以按照自己的意愿自由地進(jìn)行球員交換，只要該球隊完成球員交換后其球隊工資不高于工資帽的10 萬美元以上。如果某球隊的球隊工資高于工資帽，以及雖然某球隊的球隊工資低于工資帽，但完成球員交換后超過工資帽10 萬美元以上時，那么，該球隊在進(jìn)行球員交換時必須使用球員交換條款?？梢姡べY帽規(guī)則更好地使NBA 勞資雙方保持良好的人才競用環(huán)境。 涉及NBA 球員交換的條款有：球員交換條款、球員交易條款、最少工資條款、選

9、秀權(quán)條款、基年補(bǔ)償條款及交換津貼條款。這些條款推動了NBA的健康、公平、公正的發(fā)展。,5、選秀制度,,一年一度的球員選秀同樣受人關(guān)注，很多通過選秀進(jìn)入NBA的球員迅速脫穎而成為舉世矚目的明星，如加內(nèi)特、科比、姚明、詹姆斯等等。如今選秀已經(jīng)成為NBA發(fā)掘人才的最重要途徑。選秀從每年的7月份開始，上賽季沒能進(jìn)入季后賽的球隊將進(jìn)行選拔新隊員的抽簽儀式，為使各隊實(shí)力逐漸均衡和公平選拔，在每年的選秀大會上，每次抽簽時分發(fā)1000個乒乓球，上面注明挑選的序號，成績最差的球隊可抽250個，其獲得首選權(quán)的機(jī)率就是25%，依此類推，沒有進(jìn)入季后賽的隊中成績最好的獲得首選權(quán)的機(jī)率最小。到每賽季決賽之前，準(zhǔn)備進(jìn)入N

10、BA的球員按水平高低順序編號，然后讓賽季結(jié)束時排名在后的俱樂部優(yōu)先挑選，以此達(dá)到各個球隊之間實(shí)力均衡的目的，提高比賽結(jié)果的不可預(yù)測性，使比賽更加精彩激烈。,6、球員工資制度,NBA的球員毫無疑問屬于中高收入階層，明星球員的年薪能達(dá)到千萬美元以上，普通的角色球員每年也能拿到幾十萬美元。NBA工資帽制度（Salary Cap）從1984年起開始實(shí)施。工資帽是指球隊賽季支付給自己球員的工資總和不能超過某一特定值，否則該球隊與球員的簽約活動將受到聯(lián)盟限制。同時，NBA還規(guī)定了一些特例條款，如在某些情況下某些球隊或球員可以不受工資帽約束，包括拉里伯德條款、早期拉里伯德條款、非伯德條款、中產(chǎn)階級條款、百萬

11、條款、新秀條款、最少運(yùn)動員工資條款、運(yùn)動員交換條款、受傷運(yùn)動員條款、邀請合同條款等。 另外，NBA還制定了奢侈稅制度，是指當(dāng)球隊只付給球員總工資和福利超過籃球相關(guān)收入的一定百分比時，就要對這支球隊實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰性措施。,總 結(jié),通過對NBA組織結(jié)構(gòu)和各種制度的分析，可以發(fā)現(xiàn)NBA的運(yùn)營對內(nèi)在于協(xié)調(diào)各利益主體的利益分配、統(tǒng)籌整個聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，對外在于與市場、政府及其他社會組織進(jìn)行聯(lián)系、交易并創(chuàng)造收入。這種運(yùn)作模式將NBA內(nèi)部主體與外部環(huán)境整合起來，形成一個互動、高效的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，核心機(jī)制在于內(nèi)部主體的利益分配，包括球隊所有者、球員及其他工作人員之間的分配和球隊與球隊之間的利益分配，這些分配在制度上體現(xiàn)為球員工資制度和聯(lián)盟收入在球隊間的分配制度。在核心機(jī)制外圍，聯(lián)盟通過各種營銷手段與市場展開交易互動，并為聯(lián)盟創(chuàng)造收入；最終，聯(lián)盟的所有內(nèi)部動作和市場交易都在美國聯(lián)邦和各州法律的規(guī)范之下展開,