企業(yè) 崗位職責(zé)大全

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1、崗位職責(zé) 目錄 序號 名稱頁碼 1股東大會 2董事會 3監(jiān)事會 4董事長 5總經(jīng)理 6黨委書記 7常務(wù)副總經(jīng)理 8銷售副總經(jīng)理 9技術(shù)副總經(jīng)理 10生產(chǎn)副總經(jīng)理 11配套供應(yīng)副總經(jīng)理 12財務(wù)副總經(jīng)理 13黨群工作部部門職責(zé) 14工會干事崗位職責(zé) 15宣傳干事崗位職責(zé) 16黨群部部長職責(zé) 17銷售總公司部門職責(zé) 18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 19銷售總公司辦公室工作職責(zé) 20 銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé) 21文秘崗位職責(zé) 22行政秘書崗位職責(zé) 23廣告策劃員崗位職責(zé) 24總辦文員崗位職責(zé) 25駕駛員崗位職責(zé) 26銷售總公司財務(wù)科工作職責(zé)

2、 27財務(wù)科科長崗位職責(zé) 28財務(wù)科副科長崗位職責(zé) 29制票會計崗位職責(zé) 30出納員崗位職責(zé) 31車輛發(fā)出會計崗位職責(zé) 32會計員崗位職責(zé) 33銷售總公司計劃科工作職責(zé) 34計劃科科長崗位職責(zé) 35計劃科副科長崗位職責(zé) 36文秘崗位職責(zé) 37內(nèi)勤人員崗位職責(zé) 38交接人員崗位職責(zé) 39銷售總公司出口科工作職責(zé) 40出口科科長崗位職責(zé) 41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 42銷售總公司打假辦工作職責(zé) 43打假辦主任崗位職責(zé) 44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé) 45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé) 46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 47銷售總公司銷售科工作職責(zé) 48銷售科科長崗位職責(zé) 49銷售科

3、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 50銷售總公司售后服務(wù)部部門職責(zé) 51售后服務(wù)部部長崗位職責(zé) 52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理科工作職責(zé) 53售后服務(wù)管理科長崗位職責(zé) 54統(tǒng)計員崗位職責(zé) 55技術(shù)員崗位職責(zé) 56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé) 57售后零部件供應(yīng)科科長崗位職責(zé) 58計劃員崗位職責(zé) 59采購員崗位職責(zé) 60會計員崗位職責(zé) 61出納員崗位職責(zé) 62營業(yè)員崗位職責(zé) 63倉庫保管員崗位職責(zé) 64公司辦公室工作職責(zé) 65公司辦公室主任崗位職責(zé) 66行政秘書崗位職責(zé) 67文字秘書崗位職責(zé) 68外事秘書崗位職責(zé) 69其它人員崗位職責(zé) 70人力資源部部門職責(zé) 71人力資源部部長

4、崗位職責(zé) 72勞資員崗位職責(zé) 73人事干事崗位職責(zé) 74質(zhì)量管理部部門職責(zé) 75質(zhì)量管理部(副)部長崗位職責(zé) 76質(zhì)量管理部部長助理崗位職責(zé) 77質(zhì)量管理員兼統(tǒng)計崗位職責(zé) 78質(zhì)量管理員崗位職責(zé) 79質(zhì)量管理科工作職責(zé) 80質(zhì)量管理科科長崗位職責(zé) 81內(nèi)審員崗位職責(zé) 82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé) 83計量管理員崗位職責(zé) 84化驗員崗位職責(zé) 85檢驗科工作職責(zé) 86檢驗科科長崗位職責(zé) 87檢驗員崗位職責(zé) 88技術(shù)員崗位職責(zé) 89部品檢驗科工作職責(zé) 90部品檢驗科科長崗位職責(zé) 91檢驗員崗位職責(zé) 92外購(協(xié))檢驗員崗位職責(zé) 93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé) 94生產(chǎn)

5、技術(shù)部部門職責(zé) 95生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé) 96引進(jìn)科工作職責(zé) 97引進(jìn)科科長崗位職責(zé) 98外事翻譯崗位職責(zé) 99資料管理員崗位職責(zé) 100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé) 101工藝科工作職責(zé) 102工藝科科長崗位職責(zé) 103技術(shù)員(工藝)崗位職責(zé) 104國產(chǎn)化科工作職責(zé) 105國產(chǎn)化科科長崗位職責(zé) 106國產(chǎn)化科副科長崗位職責(zé) 107技術(shù)國(國產(chǎn)化)崗位職責(zé) 108產(chǎn)品開發(fā)研究所工作職責(zé) 109產(chǎn)品開發(fā)研究所所長工作職責(zé) 110產(chǎn)品設(shè)計人員崗位職責(zé) 111情報員崗位職責(zé) 112生產(chǎn)管理部部門職責(zé) 113生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé) 114生產(chǎn)計劃科工作職責(zé) 115生產(chǎn)計

6、劃科科長崗位職責(zé) 116生產(chǎn)計劃科副科長崗位職責(zé) 117調(diào)度員崗位職責(zé) 118計劃員崗位職責(zé) 119材料工時定額員崗位職責(zé) 120生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé) 121生產(chǎn)管理部會計、統(tǒng)計崗位職責(zé) 122機電安全科工作職責(zé) 123機電安全科科長崗位職責(zé) 124設(shè)備管理員崗位職責(zé) 125安全能源管理員崗位職責(zé) 126技術(shù)員崗位職責(zé) 127機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé) 128機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長崗位職責(zé) 129生產(chǎn)科工作職責(zé) 130生產(chǎn)科長崗位職責(zé) 131生產(chǎn)科付科長崗位職責(zé) 132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé) 133技術(shù)科工作職責(zé) 134技

7、術(shù)科科長工作職責(zé) 135技術(shù)科付長工作職責(zé) 136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé) 137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé) 138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理技術(shù)員崗位職責(zé) 139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé) 140各生產(chǎn)部會計崗位職責(zé) 141各生產(chǎn)部統(tǒng)計崗位職責(zé) 142配套供應(yīng)部部門職責(zé) 143配套供應(yīng)部部長崗位職責(zé) 144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé) 145配套供應(yīng)科科長崗位職責(zé) 146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 配套供應(yīng)科計劃員崗位職責(zé) 配套供應(yīng)科采購員崗位職責(zé) 147配套科工作職責(zé) 148配套科科長崗位職責(zé) 149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 150

8、 151進(jìn)口部部門職責(zé) 152進(jìn)口部部長崗位職責(zé) 153KD科工作職責(zé) 154KD科科長崗位職責(zé) 155配套準(zhǔn)備科工作職責(zé) 156配套準(zhǔn)備科科長崗位職責(zé) 157配套準(zhǔn)備科付科長兼調(diào)度員崗位職責(zé) 158配套準(zhǔn)備科技術(shù)員崗位職責(zé) 159配套準(zhǔn)備科會計崗位職責(zé) 160配套準(zhǔn)備科統(tǒng)計崗位職責(zé) 161財務(wù)部部門職責(zé) 162財務(wù)部(付)部長崗位職責(zé) 163資金計劃科工作職責(zé) 164資金計劃科科長崗位職責(zé) 165資金計劃科付科長崗位職責(zé) 166信貸員崗位職責(zé) 167開證員崗位職責(zé) 168計劃員崗位職責(zé) 169財務(wù)成本科工作職責(zé) 170財務(wù)成本科科長崗位職責(zé) 171財

9、務(wù)成本科付科長職責(zé) 172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé) 173成本會計崗位職責(zé) 174材料工資崗位職責(zé) 175固定資產(chǎn)崗位職責(zé) 176在建工程崗位職責(zé) 177稅務(wù)銷售崗位職責(zé) 178銷售費用和ＫＤ材料會計崗位職責(zé) 179審核會計崗位職責(zé) 180微機管理員崗位職責(zé) 一、權(quán)力機構(gòu)職權(quán) 1.部門名稱：股東大會 1.1主要職權(quán) 1.1.1決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。 1.1.2選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項。 1.1.3選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬等事項。 1.1.4審議批準(zhǔn)董事會的報告 1.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告 1.1.6審議批準(zhǔn)

10、公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。 1.1.7審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 1.1.8對公司增加或者減少注冊資本作出決議。 1.1.9對發(fā)行公司債券作出決議。 1.1.10對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議。 1.1.11修改公司章程 二、決策機構(gòu)職權(quán) 2.部門名稱：董事會 2.1主要職權(quán)： 2.1.1負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作 2.1.2執(zhí)行股東大會決議 2.1.3決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 2.1.4制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案。 2.1.5制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 2.1.6制訂公司增加或者減

11、少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 2.1.7擬訂公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。 2.1.9聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報酬事項。 三、監(jiān)督機構(gòu)職責(zé) 3.部門名稱：監(jiān)事會 3.1主要職權(quán) 3.1.1檢查公司的財務(wù) 3.1.2對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。 3.1.3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。 3.1.4提議召開臨時股東大會。 3.1.5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 3.1.6監(jiān)事列席董事會會議。

12、 四、執(zhí)行機構(gòu)職能 4.部門名稱：經(jīng)理層 4.1主要職能 4.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理活動 4.1.2向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。 4.1.3領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)。 4.1.4保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品。 4.1.5收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。 4.1.6塑造企業(yè)形象 4.1.7決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 4.1.8代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動。 4.1.9建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度。 4.1.10向董事會提出機構(gòu)設(shè)置，人員編制和工資總額計劃。 4.1.11決定企業(yè)部

13、門以下人員的任免和獎懲。 4.1.12定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并接受質(zhì)詢。 4.1.13保證企業(yè)運作的合法性。 憙五、高級管理人員職責(zé) 憖1.崗位名稱：董事長 1.1主要職責(zé)： 1.1.1主持股東大會和召集、主持董事會會議。 1.1.2召集檢查董事會決議的實施情況。 1.1.3簽署公司股票、公司債券。 2.崗位名稱：總經(jīng)理 2.1主要職責(zé)： 2.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。 2.1.2組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 2.1.3擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。 2.1.4擬訂公司基本管理制度。 2.1.5制

14、定公司的具體規(guī)定。 2.1.6提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。 2.1.7聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。 2.1.8行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。 2.1.9列席董事會會議。 1.職務(wù)名稱：黨委書記 1.1直接上級：集團(tuán)公司黨委書記 1.2直接下級：黨群部長 1.3工作責(zé)任： 1.3.1保證黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神得到落實，抓企業(yè)的黨建工作及全體員工的思想政治教育工作。 1.3.2對總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項提出意見和建議。 1.3.3在生產(chǎn)經(jīng)營中起監(jiān)督作用。 1.3.4對黨群工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 1.3.5保證監(jiān)

15、督行政領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)指揮暢通無阻。 1.3.6保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營中計劃和各項任務(wù)完成。 常務(wù)副總工作職責(zé) 1.職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 2.直接上級：總經(jīng)理 3.直接下屬：副總經(jīng)理 4.主要職責(zé)： 4.1負(fù)責(zé)公司全盤生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。 4.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門的問題； 4.3組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會議； 4.4及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供各項信息資料。 財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé) 職務(wù)名稱：財務(wù)副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：財務(wù)部部長（或副部長） 工作職責(zé)： 1.組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。 2.向董事會、股東

16、會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及情況。 3.擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 5.實行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動的合法，合理和有序進(jìn)行。 6.協(xié)助總經(jīng)理對重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。 7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項的研究、審查。 8.負(fù)責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備及會計專業(yè)職務(wù)的評聘和任免、晉升提出方案。 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé) 1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理 2.直接上級：總經(jīng)理 3.下屬部門：生產(chǎn)管理部部長 4.主要職責(zé)： 4.1參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制

17、并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計劃。 4.2主持召開生產(chǎn)調(diào)度會議，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會議紀(jì)要。 4.3組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。 4.4保障公司安全文明生產(chǎn)。 4.5審核公司設(shè)備新增、維修、使用計劃。 4.6對生產(chǎn)所需人員提出配備方案。 4.7對下屬部門的任免提出建議。 副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé) 1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理 2.直接上級：公司總經(jīng)理 3.下屬崗位：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部部長、計劃科科長、辦公室主任、財務(wù)科科長、各銷售科長、事業(yè)合作部經(jīng)理、出口科科長、打假辦主任。 4.主要職責(zé) 4.1組織擬定營銷策略及實施措施。 4.2擬定

18、年、季、月營銷計劃，確保資金回籠。 4.3管理、檢查、考核各部門主管的各項工作計劃執(zhí)行情況。 4.4擬定銷售公司的部門設(shè)置方案及內(nèi)部獎金分配方案。 4.5組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及公關(guān)事務(wù)處理。 4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，并負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的管理工作和獎懲方案。 4.7領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，保證用戶滿意。 4.8擬定并實施區(qū)域性產(chǎn)品廣告的計劃。 4.9對下屬的任免提出建議。 技術(shù)副總工作職責(zé) 1.職務(wù)名稱：技術(shù)副總經(jīng)理 2.直接上級：總經(jīng)理 3.直接下屬：產(chǎn)品研究所所長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)量管理部部長 4.直接責(zé)任： 4.1貫徹國家的技

19、術(shù)方針政策，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的進(jìn)步。 4.2組織制定、修改公司有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施協(xié)助總經(jīng)理完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 4.3負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，定期組織召開質(zhì)量工作例會， 解決企業(yè)重大質(zhì)量問題。 4.4領(lǐng)導(dǎo)公司新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品目錄的申報、行業(yè)檢查、技術(shù)革新、國產(chǎn)化工作，并對其成果組織鑒定及獎懲。 4.5組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)工作 4.6負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項技術(shù)管理制度的制訂，修改、審批工作。 4.7簽署企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文件，檢查各項技術(shù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 4.8編制、制定產(chǎn)品工時材料定額。 4.9對下屬部門的任免提出建議。 1.職務(wù)名稱

20、：配套供應(yīng)副總經(jīng)理 2.直接上級：總經(jīng)理 3.直部下級：配套供應(yīng)部部長、進(jìn)口部部長 4.工作職責(zé)： 4.1按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，確保合同的合法性。 4.2組織編制并保證實施公司物資年、季、月物資供應(yīng)計劃。 4.3確定重點配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨合同，領(lǐng)導(dǎo)國、內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)。 4.4根據(jù)下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需計劃。確保年、季、月生產(chǎn)計劃的完成。 4.5控制采購成本； 4.6對下屬部門的任免提出建議。 ^^ 1.部門名稱：生產(chǎn)管理部 2.直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理 3.下屬部門：主任、生產(chǎn)計劃科、設(shè)備科科長、動力科科長 4.主要職責(zé) 4.

21、1執(zhí)行公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計劃，督促各生產(chǎn)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。 4.2協(xié)助人力資源部與各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系。 4.3定期向有關(guān)部門通報生產(chǎn)用料所需的原材料配件供應(yīng)等信 息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中所反映出來的問題。 4.4負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及成品庫的管理。 4.5對各單位下達(dá)工作指令，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促、考核。 1.部門名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科 2.直接上級：生產(chǎn)管理部 3.下屬崗位：調(diào)度員、計劃員、材料工時定額員 4.主要職責(zé) 4.1擬定公司季度、月度及日生產(chǎn)計劃。 4.2掌握分析生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)問題及產(chǎn)生原因，提出改正改善方案。 4.3

22、向直接上級及時提供生產(chǎn)信息。 1.部門名稱：生產(chǎn)管理部機電安全科 2.直接上級：生產(chǎn)管理部 3.下屬崗位：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電工、氣泵工、維修工等。 4.主要職責(zé)： 4.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購、維修、生產(chǎn)安全、能源管理等工作。 4.2保障公司供電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。 4.3協(xié)助集團(tuán)公司做好轉(zhuǎn)供電工作。 生產(chǎn)管理部各類人員崗位職責(zé) 1.崗位名稱：生產(chǎn)管理部部長 2.直接上級：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 3.下屬崗位：生產(chǎn)計劃科科長、機電安全科科長、綜合統(tǒng)計、統(tǒng)會計、企管員、計劃員。 4.主要職責(zé) 4.1對本部門行政工作全

23、面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本職工作。 4.2初步審定公司季、月、日生產(chǎn)計劃，并組織均衡生產(chǎn)。 4.3初步審定工人編制和工時材料成本定額計劃。 4.4初步審定本部制定的各種管理制度。 4.5簽發(fā)(轉(zhuǎn))本部下達(dá)各項工作指令，審核本部所發(fā)生的各項費用開支。 4.6協(xié)助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會，向有關(guān)部門通報原材料、半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞動力余缺等情況。 4.7協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，各大工序之間理順關(guān)系。 4.8每月組織有關(guān)人員對公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核。 4.9及時向副總經(jīng)理匯報工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時性工作任務(wù)。 4.10負(fù)責(zé)本部門

24、印章的使用和管理。 1.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科科長 2.直接上級：生產(chǎn)管理部部長 3.下屬崗位：生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)計劃科副科長、調(diào)度員、計劃員、材料工時定額員 4.主要職責(zé)： 4.1對本科行政工作全面負(fù)責(zé)，對下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4.2組織起草生產(chǎn)管理制度、公司生產(chǎn)計劃、工人編制、工料定額成本計劃等。 4.3組織對各工序各操作崗位進(jìn)行考核測評。 4.4做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達(dá)下傳工作。 4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會會務(wù)安排。 4.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品庫的管理工作。 3.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科副科長 3.1直接上級：科長 3.2下屬崗位：

25、調(diào)度員、計劃員、材料工時定額員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1協(xié)助科長完成本科工作 3.3.2由科長授權(quán)完成有關(guān)工作任務(wù)。 4.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科調(diào)度員 4.1直接上級：科長 4.2主要職責(zé)： 4.2.1貫徹落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握執(zhí)行生產(chǎn)計劃進(jìn)度情況。 4.2.2收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾。 4.2.3下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物料的交接手續(xù)。 4.2.4做好調(diào)度日記，及時向科長和有關(guān)部門報送生產(chǎn)報表。 5.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科計劃員 5.1直接上級：科長 5.2主要職責(zé)： 5.2.1編制起草公司年度、月

26、度、日生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)修正。 5.2.2匯集上報產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況 5.2.3開出臨時工作令號，根據(jù)定額計劃對生產(chǎn)單位下達(dá)各項生產(chǎn)定額指標(biāo)。 6.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科工時材料定額員 6.1直接上級：科長 6.2主要職責(zé)： 6.2.1負(fù)責(zé)對各大工序各生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行工作時間，勞動強度，材料消耗實地考核測評，通過科學(xué)計算，起草原材料、半成品、工時定額、材料定額、工人崗位編制計劃，并在實踐中不斷修正。 6.2.2收集、積累并建立各種工、料定額臺帳。 6.2.3起草成本、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)行。 6.2.4對工時、材料實耗與計劃指標(biāo)進(jìn)行審計，找

27、出產(chǎn)生原因，為考核提供依據(jù)。 7.崗位名稱：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員 7.1直接上級：部長 7.2主要職責(zé)： 7.2.1匯集、整理公司現(xiàn)場管理各種資料、數(shù)據(jù)報表。 7.2.2組織生產(chǎn)部門開展現(xiàn)場管理工作并提出建設(shè)性意見。 7.2.3組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理檢查，為考核提供依據(jù)。 7.2.4起草現(xiàn)場管理有關(guān)文件，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。 8.崗位名稱：生產(chǎn)管理部會計、統(tǒng)計 8.1直接上級：部長 8.2主要職責(zé)： 8.2.1按公司財務(wù)部門制定的通用工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 8.2.2業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 9.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電安全科科長 9.1直接上級：生產(chǎn)管理部部長

28、9.2下屬崗位：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電工、氣泵工、維修工。 9.3主要職責(zé) 9.3.1對全科行政工作全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)安排全科人員完成本職工作。 9.3.2組織制定公司設(shè)備、安全、能源、供氣、供電管理方案 9.3.3組織制定設(shè)備采購、維修、報廢計劃。 9.3.4組織對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析定性。 9.3.5組織對供電、供氣公用部分進(jìn)行維修保養(yǎng)等。 9.3.6參加設(shè)備、能源、安全檢查工作。 10.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電安全科設(shè)備管理員 10.1直接上級：科長 10.2主要職責(zé)： 10.2.1執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，掌握設(shè)備分布情況，做好固定資產(chǎn)的臺帳，做到帳

29、、卡、物相一致。 10.2.2參與對設(shè)備進(jìn)行論證、考察，辦理采購手續(xù)及驗收，資產(chǎn)登記手續(xù)。 10.2.3對保修設(shè)備與廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對不合格設(shè)備辦理退貨、索賠事宜等。 10.2.4搞好封存設(shè)備和庫存設(shè)備管理，做到設(shè)備資料的整理歸檔工作。 10.2.5參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。 10.2.6向供應(yīng)部門提出設(shè)備易損件采購計劃，向生產(chǎn)部門提供設(shè)備安全操作規(guī)程。 11.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電安全科安全能源管理員 11.1直接上級：科長 11.2主要職責(zé) 11.2.1起草公司安全工作計劃草擬安全操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。 11.2.2參加安全工作檢查，做好原始記錄，對

30、不安全隱患提出整改意見。 11.2.3參與設(shè)備、人身機具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。 11.2.4對員工進(jìn)行安全教育，督促正確使用勞動保護(hù)用品和按章操作。 11.2.5建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)備填報能源報表 12.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機電安全科技術(shù)員 12.1直接上級：科長 12.2主要職責(zé)： 12.2.1擬訂設(shè)備維修工藝，負(fù)責(zé)設(shè)備維修中的技術(shù)問題。 12.2.2負(fù)責(zé)解決供配電、供氣設(shè)備維修過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，參與公司重要設(shè)備機械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗收工作。 12.2.3參加設(shè)備人身事故的調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施。 生產(chǎn)單位通用工

31、作職責(zé) 1.部門名稱：機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部 1.1直接上級：生產(chǎn)管理部 1.2下屬部門：生產(chǎn)科、技術(shù)科 1.3主要職責(zé)： 1.3.1負(fù)責(zé)組織按計劃生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù) 1.3.2組織完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1.3.3擬定本部各項管理制度、工作程序 1.3.4建立健全本部各項管理數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù) 1.3.5管理所轄資產(chǎn) 1.3.6負(fù)責(zé)本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和改善。 1.4兼管職能 1.4.1組織對員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)活動，提高員工綜合素質(zhì) 1.4.2做好對員工的收入分配工作 2.部門名稱：機械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)

32、科、涂裝部生產(chǎn)科、總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。 2.1直接上級：主管部 2.2下屬部門：班組 2.3主要職責(zé) 2.3.1執(zhí)行生產(chǎn)工作計劃，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計劃變化時，及時修正計劃。 2.3.2對班組下達(dá)生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。 2.3.3協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)解決影響生產(chǎn)的矛盾。 2.3.4合理調(diào)配勞動力，提高工作效率。 2.3.5召集或主持生產(chǎn)工作會議 2.3.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理中：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀(jì)律管理，定置管理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動”工作及考核。 2.3.7對所分擔(dān)的工作進(jìn)行檢查考核 2.3.8指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善

33、生產(chǎn)作業(yè)方法。 3.部門名稱：機械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。 3.1直接上級：主管部 3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)員、電器技術(shù)員 3.3主要職責(zé) 3.3.1制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)責(zé)檢查、考核。 3.3.2負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織QC小組活動。 3.3.3指導(dǎo)員工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)。 3.3.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理中“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和考核。 3.4兼管職能 3.4.1負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn) 3.4.2參與新產(chǎn)品開發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，

34、并提出改善意見。 生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé) 1.崗位名稱：機械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部部長、零件制造部部長 1.1直接上級：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長 1.3主要職責(zé)： 1.3.1負(fù)責(zé)本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理工作。 1.3.2組織完成公司機關(guān)下達(dá)的生產(chǎn)計劃工作任務(wù)。 1.3.3負(fù)責(zé)建立本部管理制度與工作程序，并組織檢查考核。 1.3.4負(fù)責(zé)健全本部各項原始記錄的收集、整理、分析 1.3.5負(fù)責(zé)本部人事、工資、管理費用、生產(chǎn)費用的考查、審核工作。 1.3.6擬定本部年度工作目標(biāo)及達(dá)

35、成方案 1.3.7協(xié)調(diào)解決與其它生產(chǎn)單位或機關(guān)部門在工作中發(fā)生的矛盾或沖突。 1.3.8負(fù)責(zé)本部門印章、鑰匙的管理與使用 1.3.9嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級指標(biāo)，做好所屬人員思想工作。 2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長 2.1直接上級：部長 2.2主要職責(zé)： 2.2.1協(xié)助部長履行職責(zé) 2.2.2部長不在任時，行使部長職責(zé) 2.2.3完成部長委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。 3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長 3.1直接上級：部長 3.2下屬崗位：調(diào)度員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1負(fù)責(zé)本科的行政管理工作 3.3.2下達(dá)生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，組

36、織完成生產(chǎn)工作計劃。 3.3.3制定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)和措施 3.3.4對所轄人員進(jìn)行考核管理，對人員調(diào)配，收入分配等提出可行性意見。 3.3.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場：“文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、５Ｓ活動、定置管理”等工作的檢查與考核。 3.3.7建立各種生產(chǎn)臺帳、報表 4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長 4.1直接上級：科長 4.2下屬崗位：調(diào)度員 4.3主要職責(zé) 4.3.1協(xié)助科長完成本科工作 4.3.2當(dāng)科長缺位時，履行科長職責(zé) 4.3.3完成科長委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù) 5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長 5.1直接上級：部長 5.2下屬

37、崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等 5.3主要職責(zé) 5.3.1組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。 5.3.2組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題，組織ＱＣ小組活動 5.3.3組織對“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、考核。 5.3.4制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。 5.3.5組織對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn) 5.3.6協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系 6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長 6.1直接上級：科長 6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等。 6.3主要職責(zé) 6.3.1協(xié)助科長完成本科職責(zé) 6.3.2科長缺位時，行使科長職責(zé)

38、 6.3.3完成科長交給的工作任務(wù) 7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé) 7.1直接上級：科長 7.2下屬崗位：工段長、班長 7.3主要職責(zé) 7.3.1按生產(chǎn)計劃要求，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)度落實。 7.3.2協(xié)調(diào)各班組各工序生產(chǎn)銜接和產(chǎn)品交接工作 7.3.3組織在產(chǎn)品，在制品的清點及物料供應(yīng)的清點驗收。 7.3.4做好生產(chǎn)日報、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。 7.3.5協(xié)助科長對員工工作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，并提出建設(shè)性意見。 8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員 8.1直接上級：科長（或車間主任）

39、 8.2主要職責(zé)： 8.2.1負(fù)責(zé)對本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、建帳，做到帳、卡、物相一致。 8.2.2組織編寫安全操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具和安全事項。 8.2.3負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及利用率指標(biāo)。 8.2.4參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報告。 8.2.5辦理設(shè)備、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報廢等手續(xù)。 8.2.6負(fù)責(zé)設(shè)備定置管理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和驗收工作。 9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員 9.1直接上級：科長 9.2主要職責(zé) 9.2.1起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標(biāo)逐級分解到

40、各班組各工位。 9.2.2建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報表并制定對策。 9.2.3負(fù)責(zé)對員工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行反饋。 9.2.4組織ＱＣ小組活動，搞好成本發(fā)布。 9.2.5召集質(zhì)量分析會議 10.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員 10.1直接上級：科長 10.2主要職責(zé)： 10.2.1根據(jù)本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。 10.2.2檢查工藝的執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)考核。 10.2.3指導(dǎo)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝技術(shù)問題。 10.2.4推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 11.崗位名稱：

41、各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員 11.1直接上級：科長 11.2主要職責(zé)： 11.2.1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料 11.2.2對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作者一起完成。 11.2.3深入現(xiàn)場及時解答、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了的技術(shù)難題。 11.2.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良產(chǎn)品，分析產(chǎn)生缺陷原因，提出改進(jìn)措施。 11.2.5組織參加QC小組活動 12.崗位名稱：各生產(chǎn)(車間)會計 12.1直接上級：部長或主任 12.2業(yè)務(wù)歸口：財務(wù)部 12.3主要職責(zé)： 12.3.1根據(jù)公司下達(dá)各項成本指標(biāo)，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做好成本控

42、制。 12.3.2做好成本核算、分析工作，按期報送各種會計報表 12.3.3填寫會計科目、帳薄并負(fù)責(zé)會計資料的整理和保管核查各種生產(chǎn)成本，按計劃開出領(lǐng)料單。 12.3.4組織對生產(chǎn)、在庫物資進(jìn)行盤點，做到帳帳相符，帳物相符。 12.3.5做好員工勞保用品的發(fā)放工作，核算員工工資、津貼、 獎金。 12.4兼管職責(zé) 12.4.1在統(tǒng)計缺位時，兼任統(tǒng)計工作。 13.崗位名稱：各生產(chǎn)部(車間)會計 13.1直接上級：部長 13.2業(yè)務(wù)歸口：財務(wù)部 13.3主要職責(zé)： 13.3.1填寫、匯總、上報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計臺帳。 13.3.2按時先進(jìn)統(tǒng)計分析，提出分析報告。 13

43、.3.3指導(dǎo)班組做好勞動紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時、統(tǒng)計、核算工作。 14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門(車間)班長 14.1直接上級：調(diào)度員 14.2下屬崗位：操作工人 14.3主要職責(zé)： 14.3.1執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織好所需材料、工具或工位器具、場地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 14.3.2召集班組會，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)，上級部門的指示精神，組織學(xué)習(xí)等。 14.3.3對員工下達(dá)生產(chǎn)工作指令，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。 14.3.4做好原始記錄統(tǒng)計，填寫上報班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理報表。 14.3.5組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接

44、（或檢驗） 工作。 14.3.6組織班組對生產(chǎn)、在制(或在庫)進(jìn)行清點核數(shù)對帳。 14.3.7脫產(chǎn)班長在員工缺崗時及時頂崗。 14.3.8開展經(jīng)濟(jì)核算。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎金及津貼發(fā)放。 ┃□行政□生產(chǎn)││文件號┃ ┃│配套供應(yīng)部工作職責(zé)├────────┨ ┃□技術(shù)□營銷││版次┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共 頁 第頁┃ ┃││││││├────────┨ ┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴

45、───┼────┬───┨ ┃ 更 │標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃ ┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 ││││││││┃ ┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 記 ││││││││┃ ┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 錄 ││││││││┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 1.部門名稱：配套供應(yīng)部 2.上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理 3.下屬部門：配套科、供應(yīng)科

46、 4.主要職責(zé)： 4.1根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃編制零件部、物資和資金使用計劃。 4.2制訂月、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度計劃搞好供需平衡。 4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。 4.4掌握國家有關(guān)政策，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。 4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實地考究為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 2.部門名稱：配套科 2.1上級領(lǐng)導(dǎo)：配套供應(yīng)部 2.2下屬部門： 2.3部門職能： 2.3.1按生產(chǎn)計劃確定季、月、日供應(yīng)零部件。 2.3.2與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時取得聯(lián)系。 2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4辦理不合格配套件的退貨

47、、索賠手續(xù)。 2.3.5造冊登記零部件進(jìn)出統(tǒng)計報表。 3.部門名稱：供應(yīng)科 3.1上級部門：配套供應(yīng)部 3.2下級部門：計劃員、采購員、業(yè)務(wù)員(科員) 3.3部門職能： 3.3.1根據(jù)生產(chǎn)需要，做好原材料供需計劃。 3.3.2對主要物資供應(yīng)商進(jìn)行等級評估，向上級部門匯報了解情況。 3.3.3對公司所采購物資市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。 3.3.4向上級主管上報月、日物資材料消耗、采購情況。 3.3.5保管供貨合同，并核查合同執(zhí)行情況。 配套供應(yīng)部各類人員工作職責(zé) 1.職務(wù)名稱：配套部部長 1.1直接上級：副總經(jīng)理 1.2直接下屬：配套科長、供應(yīng)

48、科長 1.3主要職責(zé)： 1.3.1全面掌握生產(chǎn)計劃及零部件，原材料等物資供銷情況。 1.3.2熟悉國家物資管理與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。 1.3.3制訂零部件和物資供需計劃指導(dǎo)下屬工作。 1.3.4負(fù)責(zé)考察重點配套廠家配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 1.3.5協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位出現(xiàn)的重大問題。 1.3.6描述直接下屬崗位工作。 1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1.4.1對采購手續(xù)負(fù)責(zé)。 1.4.2對選擇采購供應(yīng)商是否正確負(fù)責(zé)。 1.4.3對配套、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負(fù)責(zé)。 1.4.4對所購物資價格是否合理負(fù)責(zé)。 2.職務(wù)名稱：配套科科長 2

49、.1直接上級：配套部部長 2.2直接下屬：副科長、計劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員 2.3本職工作：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng) 2.4主要職責(zé)： 2.4.1按生產(chǎn)要求制訂月、周產(chǎn)品配套計劃。 2.4.2檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。 2.4.3隨時與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進(jìn)度。 2.4.4督促下屬崗位做好零部件進(jìn)出口原始記錄。 2.4.5向上級反映工作流程中存在的問題，提出改正意見。 2.4.6有權(quán)拒收不合格配套產(chǎn)品。 3.職務(wù)名稱：配套科副科長 3.1直接上級：科長 3.2直接下屬：技術(shù)員、計劃員、業(yè)務(wù)員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1代理科長不在職期間工作 3.

50、3.2理順內(nèi)部管理程序、搞好安全生產(chǎn)。 4.職務(wù)名稱：計劃員 4.1直接上級：科長 4.2主要職責(zé)： 4.2.1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.2.2掌握月度零部件供應(yīng)情況，及時向上級反饋信息。 4.2.3有效控制零部件和資金周轉(zhuǎn)時間。 4.2.4合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度、達(dá)到均衡生產(chǎn)。 4.2.5收集物資信息，做好保密工作。 4.2.6核審各類合同執(zhí)行情況，上報各種統(tǒng)計報表。 5.職務(wù)名稱：技術(shù)員 5.1直接上級：科長 5.2工作責(zé)任： 5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 5.2.2制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。

51、 5.2.3收集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。 5.2.4修正不合理操作工藝，及時向上級技術(shù)部門反饋信息。 5.2.5不斷改進(jìn)工藝，提高工作效率。 7.職務(wù)名稱：會計統(tǒng)計員 7.1直接上級：科長 7.2主要職責(zé)： 7.2.1根據(jù)有關(guān)規(guī)定，擬定月、季、年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報上級批準(zhǔn)。 7.2.2編制月份原材料收、支匯總表和資金計劃調(diào)用情況。 7.2.3審核領(lǐng)料單、入庫單，及時向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。 7.2.4定期檢查實物與明細(xì)帳，明細(xì)帳與總帳是否一致。 7.2.5為上級提供各種數(shù)據(jù)和綜合指標(biāo)完成情況，做好保密工作。 崗位職責(zé) 1.職務(wù)名稱：供應(yīng)科科長 1.1直接

52、上級：配套部部長 1.2直接下屬：副科長、計劃管理員、業(yè)務(wù)員 1.3主要職責(zé)： 1.3.1按生產(chǎn)要求擬定月、日材料、物資供應(yīng)計劃和資金作用情況。 1.3.2了解市場物資供應(yīng)信息，根據(jù)所需物資要求，選擇價格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽高的物資供應(yīng)商。 1.3.3督促下屬崗位完成本職工作，匯報工作情況。 1.3.4指導(dǎo)下屬崗位工作，解決發(fā)生的問題。 1.3.5掌握供貨合同簽訂權(quán)限，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報合同執(zhí)行情況。 2.職務(wù)名稱：供應(yīng)科副科長 2.1直接上級：科長 2.2直接下屬：計劃管理員、業(yè)務(wù)員 2.3主要職責(zé)： 2.3.1代理科長不在職期間工作 2.3.2協(xié)調(diào)內(nèi)部管理程序

53、，抓好勞動安全。 3.職務(wù)名稱：計劃兼?zhèn)}庫管理員 3.1直接上級：科長 3.2主要職責(zé)： 3.2.1按照生產(chǎn)計劃列出A、B、C物資分類和月份、季度、年度采購計劃。 3.2.2根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。 3.2.3有側(cè)重計劃使用資金。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型 號是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購、銷原始憑證。 3.2.4按管理規(guī)定存放原材料(物資)并妥善保管。 1.部門名稱：進(jìn)口部 1.1上級部門：副總經(jīng)理 1.2下級部門：ＫＤ科、準(zhǔn)備科 1.3.1掌握國家政策、法規(guī)，熟悉國防金融貿(mào)易操作程序。 1.3.2按公司工作大綱，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口計劃

54、，審查價格報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1.3.3辦理KD件入關(guān)報關(guān)、卸車、驗收及錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索賠手續(xù)。 1.3.4檢查公司簽訂和履行情況。 1.3.5注重公司形象，保守商務(wù)秘密。 1.3.6建立KD件進(jìn)口、發(fā)放的原始憑證。 1.3.7做好KD件倉庫保管和安全保衛(wèi)工作。 2.部門名稱：KD科 2.1上級部門：進(jìn)口部 2.2下級部門：計劃員、報關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員） 2.3部門職能： 2.3.1根據(jù)年度生產(chǎn)計劃、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報審批計劃，報上級批準(zhǔn)。 2.3.2熟悉國際金融貿(mào)易知識，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。 2.3.3按要求作出KD件進(jìn)口和資金使用

55、計劃，做好協(xié)調(diào)工作確保KD件及時辦理報關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。 2.3.4按期檢查KD件訂貨合同執(zhí)行情況及時匯報工作進(jìn)程。 2.3.5協(xié)助海關(guān)開箱驗貨，并組織人員卸車、核實、驗收交接入庫。 2.3.6做好ＫＤ件入庫的原始記錄。 2.3.7保管好KD供貨合同。 3.部門名稱：準(zhǔn)備科 3.1上級部門：進(jìn)口部 3.2下級部門：調(diào)度員 3.3部門職能 3.3.1依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)部門辦理零配件交接手續(xù)，并核實登記數(shù)量、規(guī)格、型號等項目。 3.3.2為生產(chǎn)部門提供所需的汽車零配件。 3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。 3.3.4向上級主管部門反映零配件供應(yīng)

56、情況，及時上報工作報表。 3.3.5對發(fā)現(xiàn)不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)。 3.3.6做好零配件進(jìn)出帳的原始記錄。 1.職務(wù)名稱：進(jìn)口部部長 1.1直接上級：副總經(jīng)理 1.2直接下屬：KD科長、準(zhǔn)備科長 1.3主要職責(zé)： 1.3.1根據(jù)公司全年生產(chǎn)計劃，確定KD件年、月申請報關(guān)計劃，掌握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。 1.3.2定期組織下屬崗位針對出現(xiàn)情況制訂相應(yīng)策略，節(jié)省資金周轉(zhuǎn)時間，提高ＫＤ件進(jìn)口報關(guān)效率。 1.3.3熟悉國際貿(mào)易和進(jìn)口貿(mào)易操作程序，了解國家稅法、合同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。 1.3.4解決KD件進(jìn)口存

57、在的問題，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口原始記錄。 1.3.5制訂下屬崗位描述。 1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1.4.1對下屬科長工作負(fù)責(zé) 2.職務(wù)名稱：ＫＤ科長 2.1直接上級：進(jìn)口部長 2.2直接下屬：副科長、報關(guān)員、計劃員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計員。 2.3主要職責(zé)： 2.3.1根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，擬制訂月、日KD件報關(guān)審批計劃。 2.3.2配合海關(guān)開箱驗貨，組織人員卸車入庫辦好ＫＤ件移交手續(xù)。 2.3.3向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報KD件進(jìn)口信息，為上級領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供依據(jù)。 2.3.4接到收貨異常報告，及時采取處理措施。 3.職務(wù)名稱：副科長 3.1直接上級：KD科科長 3

58、.2直接下級：報關(guān)員、計劃員、索賠員、統(tǒng)計員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1協(xié)助科長完成本科工作 3.3.2代理行使科長不在期間職責(zé) 3.3.3協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，確保生產(chǎn)安全。 4.職務(wù)名稱：報關(guān)員 4.1直接上級：科長 4.2主要職責(zé)： 4.2.1熟悉《中華人民共和國海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。 4.2.2依照《海關(guān)法》辦理本企業(yè)進(jìn)口出貨物的報關(guān)納稅等通關(guān)手續(xù)。 4.2.3熟悉申報貨物的基本情況，提供齊全、正確、有效單證，準(zhǔn)確、清楚地填制進(jìn)口出貨物報關(guān)單，并按規(guī)定辦理報關(guān)手續(xù)。 4.2.4在規(guī)定時間內(nèi)辦理繳納所報進(jìn)口貨物各種稅費手續(xù)、海關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。 4.

59、2.5有權(quán)拒絕辦理所屬企業(yè)交辦的單證不真實，手續(xù)不齊全的報關(guān)業(yè)務(wù)。 4.2.6完整保存本企業(yè)各種原始報關(guān)單證、票據(jù)、函電等資料。 4.2.7參加海關(guān)召集的有關(guān)報關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)會議。 4.2.8有權(quán)舉報海關(guān)活動中的違規(guī)走私行為。 5.職務(wù)名稱：索賠技術(shù)員 5.1直接上級：ＫＤ科科長 5.2主要職責(zé)： 5.2.1負(fù)責(zé)KD件的資料收集、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)通知。 5.2.2負(fù)責(zé)向準(zhǔn)備科、總裝部反映KD件添刪變化情況。 5.2.3跟蹤KD件卸車、發(fā)送、裝配情況，及時向有關(guān)部門反映ＫＤ件的質(zhì)量問題。 5.2.4與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問題的意見，做

60、好備案、采購、索賠的前期工作。 5.2.5跟蹤MMC方面的理賠情況，爭取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、入庫工作。 6.職務(wù)名稱：計劃統(tǒng)計員 6.1直接上級：科長 6.2主要職責(zé)： 6.2.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制KD件進(jìn)口和資金使用計劃,報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 6.2.2掌握月生產(chǎn)計劃和KD件進(jìn)口情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提交上級部門分析。 6.2.3有效把握ＫＤ件進(jìn)口時間，節(jié)省KD件和資金周轉(zhuǎn)時間。 6.2.4合理調(diào)配生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到均衡生產(chǎn)。 6.2.5收集各種信息，做好保密工作。 6.2.6按要求上報月報、周報及各種統(tǒng)計報表。 6.2.7做好進(jìn)口KD件核實工作。 7

61、.職務(wù)名稱：技術(shù)員 7.1直接上級：科長 7.2主要職責(zé)： 7.2.1掌握KD件的技術(shù)參數(shù)、工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。 7.2.2搜集ＫＤ件技術(shù)資料，制訂裝配工藝。 7.2.3核查KD件是否達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)問題提出退貨、索賠要求。 7.2.4了解生產(chǎn)部門對ＫＤ件的裝配質(zhì)量，提供有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。 7.2.5做好資料保管工作。 8.職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)員 8.1直接上級：科長 8.2主要職責(zé)： 8.2.1掌握國家有關(guān)政策，熟悉業(yè)務(wù)操作程序。 8.2.2負(fù)責(zé)本科配套供應(yīng)物資的聯(lián)絡(luò)、采購，向上級提供決策依據(jù)。 8.2.3在辦理業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時反饋信息、尋求解決辦法。 8

62、.2.4做好所辦事情的采購、運輸、核實、保管工作。 ^^ 開證員崗位職責(zé) 1.崗位名稱：開證員 2.直接上級：本部科長、副科長 3.主要職責(zé)： 3.1負(fù)責(zé)與代理開證單位聯(lián)系具體開證事宜； 3.2負(fù)責(zé)與合作商簽訂購銷KD件合同； 3.3負(fù)責(zé)與三菱公司中國部聯(lián)系開證事宜； 3.4負(fù)責(zé)與各代理開證單位往來款項的結(jié)算； 3.5審查每份開證及報關(guān)代理合同； 3.6確定每批ＫＤ件進(jìn)口代理開證單位，做到及時開證； 3.7做好代理單位的ＫＤ貨款、報關(guān)費、代理開證費往來帳核算工作； 3.8處理好各批日常業(yè)務(wù)工作。 ^^ 1.部門名稱：黨群工作部 1.1直接領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記 1.

63、2直接下屬：黨支部書記、分工會主席 1.3部門本職： 1.3.1根據(jù)上級黨委和工會工作大綱，擬編黨委、工會年度工作計劃和考核措施。 1.3.2宣傳黨的政策和公司制訂的制度，抓經(jīng)常性的思想政治教育。 1.3.3圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好宣傳鼓動刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。 1.3.4會同有關(guān)部門進(jìn)行勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施。 1.3.5抓黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，組織開展民主評議黨員、干部活動。 1.3.6健全職工代表大會制度，定期召開職工代表聯(lián)席會和職代會。 1.3.7組織好員工技術(shù)、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動。

64、 1.3.8抓工會、共青團(tuán)、女工、計劃生育工作，建立好各類檔案。 1.3.9組織開展公司大型文體娛樂活動。 1.3.10做好群眾來訪工作，查處違規(guī)違紀(jì)行為。 1.3.11維護(hù)和關(guān)心職工合法利益。 1.3.12完成上級交給臨時工作。 1.職務(wù)名稱：黨群部部長 1.1直接上級：黨委書記 1.2下屬崗位：黨務(wù)干事、工會干事、宣傳干事、女工干事 1.3主要職責(zé)： 1.3.1負(fù)責(zé)管理公司黨務(wù)、工會、共青團(tuán)、計劃生育工作并檢查落實。 1.3.2組織學(xué)習(xí)上級黨委和工會制訂的有關(guān)文件和會議精神。 1.3.3組織召開每月一次的政工例會，制訂每月政治工作計劃。 1.3.4督促檢查黨

65、支部書記、分工會主席、團(tuán)總支書記落實工作情況，并處理下屬反映的問題。 1.3.5及時制訂黨員、干部考核細(xì)則，每季度組織一次黨支考核。 1.3.6定期向上級黨委和工會匯報本部的政治工作和群眾工作完成情況。 1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1.4.1對本部工作完成情況負(fù)責(zé)。 1.4.2對下屬崗位工作負(fù)責(zé)。 2.職務(wù)名稱：黨務(wù)干事 2.1直接上級：部長 2.2主要職責(zé)： 2.2.1根據(jù)上級黨委工作大綱，擬寫公司黨委工作計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.2.2起草黨委半年、年終工作總結(jié)。 2.2.3制訂黨委中心組和中層干部學(xué)習(xí)計劃。 2.2.4負(fù)責(zé)公司黨員教育和管理，擬定黨員發(fā)展計劃。 2.

66、2.5做好黨支部考核和民主評議黨員工作總結(jié)。 2.2.6制訂黨員、干部考核制度，并會同有關(guān)部門對黨員、干部工作情況進(jìn)行考核，為聘干、晉級提供依據(jù)。 2.2.7經(jīng)常走訪基層黨支部，加強黨群、干群聯(lián)系。 2.2.8及時向上級匯報各黨支部和本職工作開展情況。 3.職務(wù)名稱：工會干事 3.1直接上級：部長 3.2主要職責(zé)： 3.2.1依照上級工會工作大綱，編寫工會工作計劃。 3.2.2制訂工會干部學(xué)習(xí)計劃和分工會工作考核細(xì)則。 3.2.3督促分工會定期開展各類勞動競賽和提合理化建議活動。 3.2.4組織好公司工會大型文體活動以及各分工會文體活動職工代表活動情況。 3.2.5及時收集職工代表反映的問題，提交有關(guān)部門討論整改，并督促、檢查整改落實情況。利政策。 3.2.6召集工會經(jīng)費審查小組審查工會年度收、支費用情況。 3.2.7收繳工會費 4.職務(wù)名稱：宣傳干事 4.1直接上級：部長 4.2主要職責(zé)： 4.2.1宣傳黨的方針、路線和公司有關(guān)政策，抓好職工宣傳教育工作。 4.2.2負(fù)責(zé)訂閱公司全年報刊、雜志，積極向國內(nèi)報刊雜志投稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物