公司管理規(guī)章制度

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1、公司管理規(guī)章制度 公司管理規(guī)章制度 1（2330字） 　　為更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作，倡導(dǎo)節(jié)儉高效的風格，特制定本規(guī)定。 　　第一條 辦公用品分類及領(lǐng)用 　　一、耐用辦公用品 　　1、范疇：計算器、訂書機、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機、剪刀、剪紙刀、直尺、卷尺、起釘器等； 　　2、耐用辦公用品已于員工入職時按標準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。人為損壞或者遺失不再補領(lǐng)，員工離職時須照折舊價賠償。 　　二、低值易耗辦公用品的領(lǐng)用： 　　1、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個人所需用品。 　　2、部門所需用

2、品包括：傳真紙、復(fù)（寫）印紙、打印紙、檔案袋、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、白板筆等； 　　3、個人所需用品包括：簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、回形針、圖釘、橡皮擦、涂改液、電池、便簽紙等 　　4、個人所需易耗辦公用品用量標準原則上為每人一件，具體可依據(jù)每月平均用量以及崗位特點進行合理調(diào)整。 　　三、公共辦公用品（設(shè)施）： 　　1、范疇：復(fù)印件、打印機、傳真機、電話機、掃描儀、照相機、塑膜機、辦公桌、椅子、茶幾等； 　　2、公共辦公用品（設(shè)施）以部門為領(lǐng)用單位，由部門分管副總簽發(fā)實施采購和領(lǐng)用。 　　四、物品領(lǐng)用發(fā)放時間：原則上，不予全部發(fā)

3、放所申報的辦公用品，提倡隨用、隨發(fā)； 　　五、領(lǐng)用方法： 　　1、由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品，并簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》；若部門領(lǐng)用超出需求計劃，須經(jīng)部門主管批準后方可發(fā)放。 　　2、部分辦公用品（如油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、涂改液、尺子、訂書機、電話機、各種電腦墨盒）實行以舊換新原則。 　　3.易耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過去半年耗用平均數(shù)),經(jīng)驗法則(估計消耗時間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(如圓珠筆/筆芯每月每人發(fā)放一支),并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間和數(shù)量； 　　4、公共辦公用品（設(shè)施）移交時如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如遺失應(yīng)由個人或部門賠償,

4、自購； 　　第二條辦公用品計劃與采購 　　1、各部門根據(jù)本部門辦公用品使用情況，每月25日前，填寫好次月的《辦公用品采購申請表》；經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報綜合部行政處。 　　2、行政處查對辦公用品領(lǐng)用計劃與辦公用品臺賬和庫存，提報辦公用品采購計劃，經(jīng)行政負責人審簽后實施采購。 　　3、采購單位價值500元以上辦公用品時，須報請分管副總經(jīng)理批準。特殊辦公用品可以經(jīng)綜合部同意授權(quán)各部門自行采購。 　　4、對未列入采購申請表的臨時性辦公用品，原則上不作采購，因臨時急需的需分管副總審批再做采購，否則推移至下月進行。 　　第三條 辦公用品臺賬管理 　　1、行政處負責辦公用品管理人員必須以良好

5、的態(tài)度、秉公辦事，不得顧私情、圖私欲，須做到嚴格把關(guān)，認真登記和審查； 　　2、一切辦公用品領(lǐng)用都需領(lǐng)用者簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》,未能及時登記的再時候須督促領(lǐng)用者補辦登記手續(xù)； 　　3、辦公用品由采購部統(tǒng)一向批發(fā)商采購,除正常辦公用品外，如部門有特殊需求,經(jīng)綜合部同意授權(quán)后，方可自行采購.單件超過500元的物品采購由公司采購部負責購買； 　　4、每月26日后（至月底）為辦公用品盤點期，原則上不再安排物品領(lǐng)用。特殊情況下的領(lǐng)用需要分管副總審批。盤點期間，綜合部辦公用品負責人落實物品領(lǐng)用登記情況，填寫《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》，核算部門領(lǐng)用數(shù)量和月末庫存。 　　5、綜合部依據(jù)每月25日各

6、部門提交的《辦公用品采購申請表》和《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》，在月底前核算出下月公司辦公用品采購計劃單。 　　6、新進人員入職，由該部門向綜合部提請辦公用品的申領(lǐng)；人員離職,應(yīng)將剩余用品一并交綜合部. 　　第四條 辦公用品的維修及報廢 　　公司對辦公用品的報廢實行審批管理。各部門如有辦公用品損壞，不能使用的，應(yīng)當依據(jù)以下程序進行處理。 　　1、對簡單的可以自行維修處理但有保修期的辦公用品，且在保修期內(nèi)的，不得擅自自行處理，由采購員聯(lián)系供貨單位進行維修、維護。 　　2、對辦公桌椅等物品出現(xiàn)問題，必須由木工或內(nèi)行人員進行維修處理，對電腦、打印機等出現(xiàn)問題先自行協(xié)調(diào)公司相關(guān)專業(yè)人員進行檢查維

7、修，公司內(nèi)部無法解決，需要由外部單位進行維修的，必須形成請示報告，公司審批后由綜合部協(xié)調(diào)落實。 　　3、對確實不能維修的資產(chǎn)類辦公用品實行報廢處理：使用年限較長經(jīng)過維修但無法維修好的，或無條件維修的，或可以維修但維修成本過高，經(jīng)相關(guān)部門對故障認定后，可由辦公用品的使用人提出書面報廢申請，由公司組織人員確認報廢事項成立后簽字確定，報廢品原購買價值單件超過元的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。 　　4、高值報廢品在得到報廢審批后應(yīng)當由采購部門進行回收，統(tǒng)一處理。 　　本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。本制度最終解釋權(quán)歸綜合部. 公司管理規(guī)章制度 2（8487字） 　　第一

8、章總則 　　第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。 　　第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。 　　第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。 　　第二章：公司管理; 　　公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。 　　第四條、檔案管理： 　　1、歸檔范圍：公司規(guī)

9、劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。 　　2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。 　　3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。 　　4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可

10、摘錄復(fù)制。 　　5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。 　　第五條、印鑒管理 　　1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。 　　2、印鑒的使用一

11、律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。 　　3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。 　　第六條、文印管理 　　1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。 　　2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。 　　第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理 　　1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理。 　　2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。 　　3

12、、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。 　　4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。 　　5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。 　　6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。 　　第八條、公司資質(zhì)及職能股室 　　1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償。 　　2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償。 　　3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛

13、靠人負擔。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。 　　4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ) 　　第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。 　　第三章：財務(wù)管理 　　第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。 　　第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。 　　第十

14、二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。 　　第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。 　　第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。 　　第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。 　　第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以

15、便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。 　　第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。 　　第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責。 　　第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。 　　第二十條、參加工程的決算會議。 　　第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。 　　第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。 　　第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的

16、文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。 　　第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負責保管。 　　第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。 　　第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。 　　第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。 　　第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。 　　第五章物業(yè)管理 　　第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備

17、、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。 　　第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。 　　第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。 　　第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。 　　第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。 　　第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物

18、業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用 　　第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 　　第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。 　　第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。 　　第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。 　　第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。 　　第四十條、公司聘用的員工，一律與公司

19、簽定聘用合同。 　　(二)工資及獎金 　　第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。 　　第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。 　　第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。 　　第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。 　　第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。 　　第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。 　　(三)辭職、辭退、開除 　　第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的

20、員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 　　第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。 　　第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。 　　第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。 　　第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。 　　第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的

21、一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責任。 　　(四)獎懲制度 　　第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。 　　第五十四條、本制度適用于公司全體員工。 　　第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號 　　第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催

22、收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績

23、效程度而定。 　　第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分： 　　1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的; 　　2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的; 　　3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的; 　　4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的; 　　5、工作不負責任，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料造成損失的; 　　6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的; 　　7、濫權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪

24、費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的; 　　8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的; 　　9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的; 　　10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的; 　　11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的; 　　12、散布謠言，損害公司聲譽的; 　　13、私自挪用公司資金的; 　　14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 　　第七章工程項目管理制度 　　第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原

25、則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。 　　第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ)，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。 　　第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司

26、擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。 　　第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，

27、對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。 　　第六十二條、項目經(jīng)理的職責 　　1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。 　　2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。 　　3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。 　　4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公

28、司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。 　　5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。 　　6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。 　　7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。 　　第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限 　　1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。 　　2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：

29、全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位。 　　3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。 　　4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。 　　5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。 　　6、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。 　　第六十四條、施工階段項

30、目班子的基本職責 　　1、責任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。 　　2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實

31、施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。 　　第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成 　　1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。 　　2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)

32、理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。 　　3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。 　　4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準時報公司查驗存檔。 　　第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標 　　1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。 　　2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。 　　3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。 　　4、總成本——按70

33、%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。 　　第六十七條、項目班子的解體 　　1、工程竣工后，項目班子應(yīng)迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。 　　2、公司所配備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%。 　　3、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。 　　第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下： 公司管理規(guī)章制度 3（955字） 　　一、通則 　

34、　(一)總則 　　__程規(guī)定本公司××營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。 　　(二)部門的業(yè)務(wù)范圍 　　本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。 　　(三)部門的所在地及稱呼 　　部門設(shè)于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。 　　(四)重要事項的決定 　　部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。 　　(五)規(guī)章的制定、修改與廢止 　　本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會決定。施行細

35、則則由總公司營業(yè)部長決定。 　　二、機構(gòu) 　　(六)部門的機構(gòu) 　　部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。 　　(七)營業(yè)所的設(shè)置、廢止 　　營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會意見后決定。 　　(八)管理者 　　部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問。另外，科設(shè)科長，如情況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。 　　(九)特別回收科的設(shè)置 　　部門可依情況需要，設(shè)置特別回收科。 　　(十)營業(yè)部的組織 　　營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長。 　　(十一

36、)經(jīng)理的職務(wù)范圍 　　經(jīng)理所負責的職務(wù)范圍如下： 　　1、企劃、指示營業(yè)方法。 　　2、經(jīng)常調(diào)查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。 　　3、聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。 　　4、裁決部內(nèi)的人事。 　　5、舉行業(yè)務(wù)上的磋商會議。 　　6、排除業(yè)務(wù)上的困難。 公司管理規(guī)章制度 4（6210字） 　　目錄 　　一、管理制度 　　二、工作職責 　　三、崗位責任制 　　區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制 　　工作標準 　　質(zhì)量標準 　　安全生產(chǎn)標準 　　施工工長崗位責任制 　　工作標準 　　質(zhì)量標準 　　安全生產(chǎn)標準 　　技術(shù)負責人崗位責任制

37、 　　安全員崗位責任制 　　四、采購員工作制度 　　第一部分管理制度 　　一、所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。 　　二、根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。 　　三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。 　　四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設(shè)備。 　　五、施工管理人員的工作要求： 　　1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。 　　2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總

38、核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。 　　3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。 　　4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。 　　六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標工作。 　　七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。 　　第二部分工作職責 　　第一條：負責建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 　　第

39、二條：負責組織工程的施工組織設(shè)計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標答疑。 　　第三條：負責指導(dǎo)監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進行控制。 　　第四條：負責日常工程技術(shù)管理。對項目積極進行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實施。 　　第五條：負責開展各施工項目的技術(shù)、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設(shè)計的編制和實施。 　　第六條：負責公司各類計量檢測設(shè)備的管理工作。具體負責設(shè)備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。

40、　　第七條：負責制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理。 　　第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。 　　第九條：負責制定公司年度科學(xué)技術(shù)進步計劃和措施，推廣科技活動，總結(jié)技術(shù)成果。 　　第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 　　第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。 　　第十二條：負責公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年

41、度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。 　　第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。 　　第十四條：負責本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓(xùn)工作，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素質(zhì)。 　　第十五條：確保部門管理費的開支控制在預(yù)算計劃費用之內(nèi)。第十六條：認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。 　　第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。 　　第十八條：全面認真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它各項任務(wù)。 　　第三部分崗位責任制 　　第一章區(qū)域(項

42、目)經(jīng)理崗位責任制 　　一、工作標準 　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。 　　2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。 　　3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關(guān)依據(jù))。 　　4、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負責。 　　5、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標準全面交底。 　　6、項目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產(chǎn)品后進行核實簽收。 　　7、按審定施工組織設(shè)計進行精心

43、組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動。 　　8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。 　　9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機械設(shè)備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。 　　10、認真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。 　　11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。 　　12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。 　　13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)

44、算等相關(guān)資料。 　　14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負責。 　　15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。 　　二、質(zhì)量標準 　　1、在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。 　　2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。 　　3、對工程測量標高等負直接責任。、 　　4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責人組織的質(zhì)量檢查。 　　5、認真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用

45、到工程上確保工程質(zhì)量。 　　6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。 　　7、參與本單位定期檢查。 　　8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。 　　三、安全生產(chǎn)標準 　　項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工安全負有直接責任。 　　1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。 　　2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。 　　3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。 　　4、經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開

46、始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。 　　5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。 　　6、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準的施工組織設(shè)計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準。 　　第二章施工工長崗位責任制 　　一、工作標準 　　1、在項目負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。 　　2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。 　　3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。 　　4、施工前的準備工作及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用

47、量計劃。 　　5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務(wù)，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)賬。 　　6、組織工人隊組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。 　　7、負責檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。 　　8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 　　9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 　　10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。 　　二、質(zhì)量

48、標準 　　1、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術(shù)交底并在施工過程中認真檢查。 　　2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。 　　3、認真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。 　　4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術(shù)責任。 　　5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參加本單位定期檢查。 　　6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造

49、行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報。 　　三、安全生產(chǎn)標準 　　1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。 　　2、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。 　　3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。 　　4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 　　5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。 　　6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場并及時上報

50、。 　　7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。 　　8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。 　　第三章技術(shù)負責人崗位責任制 　　1、在部門經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。 　　2、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標準強制性條文。 　　3、編制施工組織設(shè)計。 　　4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。 　　5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。 　　6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。 　　7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。 　　8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作。 　　9、對工程測量標高等負直接責任。 　　10、認真檢查、

51、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。 　　11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案措施。 　　12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。 　　第四章安全員崗位責任制 　　1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成本職工作。 　　2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。 　　3、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架

52、安全、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。 　　4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。 　　5、處理一般性的安全事故。 　　6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。 　　7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。 　　8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。 　　第四部分采購員工作制度 　

53、　1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 　　2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。 　　3、定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。 　　4、建立材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇，新供應(yīng)商的開發(fā)工作。 　　5、加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行， 　　6、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。 　　7、控制材

54、料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。 　　8、根據(jù)工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。 　　9、在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與施工有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 　　10、做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應(yīng)基地，并不斷挖掘供應(yīng)商，以保證項目材料供應(yīng)的不間斷性。 公司管理規(guī)章制度 5（3714字） 　　1.目的 　　為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完整的工程資料，實現(xiàn)竣工攝錄資料高質(zhì)量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據(jù)公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》要求，

55、特制定本辦法。 　　2.范圍 　　適用于公司各部門、專業(yè)、各項目部。 　　3.定義 　　無 　　4.職責 　　4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監(jiān)督指導(dǎo)各部門、專業(yè)、項目部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。 　　4.2各部門、專業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工，完成本部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。 　　5.引用和支持文件 　　公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》 　　6.總要求 　　根據(jù)公司現(xiàn)有條件和實際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進行規(guī)范要求。

56、 　　7.過程描述 　　7.1攝錄工作職責分工 　　7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監(jiān)督指導(dǎo)各部門、專業(yè)及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。 　　7.1.2各部門、專業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工，完成本部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄像，并對聲像資料進行保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規(guī)定要求。 　　7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪接待等工作的攝錄工作，并對照片和錄像帶進行保存、歸檔。各專業(yè)、項目部主要里程碑等重要節(jié)點項目施工前兩天，通知綜合部做

57、好攝錄準備。 　　7.1.4項目部如無綜合管理人員，項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳員負責拍攝完成，并發(fā)送至綜合部存檔。 　　7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目內(nèi)。綜合部根據(jù)工程進展情況，對照《光伏電站工程建設(shè)重要活動拍攝控制點》（附件1），每月進行統(tǒng)計，對不按時上傳影像資料的相關(guān)專業(yè)、項目部進行考核。 　　7.2攝錄資料整理、歸檔分工 　　7.2.1各部門、專業(yè)、項目部要指定專人（可由各部門、專業(yè)、項目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進行整理匯總保存，按照施工項目和類別

58、建立文件包，并標注拍攝內(nèi)容和時間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤資料保存，并做好目錄登記。 　　7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據(jù)業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。 　　7.3攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工 　　見附件1《光伏電站工程建設(shè)重要活動拍攝控制點》 　　7.4攝錄要求 　　7.4.1各部門、專業(yè)、項目部要高度重視攝錄工作，按照規(guī)定的攝錄范圍和內(nèi)容，及時拍攝工程資料照片，并

59、按照要求整理、歸檔。 　　7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進行壓縮處理，照相機拍攝質(zhì)量參數(shù)要設(shè)在最高像素。 　　7.4.3工程照片要按照準備—開始—過程—結(jié)果的時間順序進行拍攝，每個時間段都要對施工場景、設(shè)備狀況、勞動過程、人物動作等進行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現(xiàn)只有項目完成后的照片資料而沒有施工過程資料等現(xiàn)象。 　　7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現(xiàn)日期落款，嚴禁對照片進行文字標注（只可在照片文件名處作文字說明標注）。 　　7.5現(xiàn)場拍攝注意事項 　　7.5.1公司EPC、技術(shù)、商業(yè)交流部分

60、重點拍攝公司管理技術(shù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主方技術(shù)、商業(yè)交流的鏡頭，拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領(lǐng)導(dǎo)。 　　7.5.2現(xiàn)場拍攝對象符合安全管理規(guī)定 　?。?）在現(xiàn)場拍攝施工人物時，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規(guī)的要求，不得出現(xiàn)不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝對象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現(xiàn)說笑、嬉鬧不嚴肅的現(xiàn)象，工作行為與工種、工作性質(zhì)相對應(yīng)。 　　（2）施工場面不得有違章的現(xiàn)象。例如：高空作業(yè)不扎安全帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現(xiàn)象、起吊重物下站人等等。 　?。?）現(xiàn)場拍攝

61、時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安全帽、安全帶等必須要規(guī)范。 　?。?）不得有不文明施工的行為和臟亂差的現(xiàn)象。 　　7.5.3拍攝對象要突出 　?。?）接到拍攝通知，應(yīng)及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內(nèi)容及對象，拍攝一個場面，主題要明確，要表現(xiàn)什么，要說明什么，是反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進行拍攝。 　?。?）如不能確定拍攝效果，可預(yù)先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調(diào)整好最佳拍攝位置及拍攝數(shù)據(jù)。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數(shù)，從中選取可用的拍攝資料。 　?。?）拍攝的周圍環(huán)境要與反映的主題相對稱，拍攝的對象要清潔，周圍環(huán)境要整潔。 　　7.5.4

62、拍攝技巧 　　（1）拿穩(wěn)攝影機器。畫面的穩(wěn)定是攝錄的第一要素，要用兩只手來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，盡量減輕畫面的晃動，不采用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現(xiàn)的圖片、圖像模糊。 　?。?）注意構(gòu)圖，保持畫面的構(gòu)圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會造成構(gòu)圖不平衡缺乏美感。進行人物的構(gòu)圖時還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建筑物的水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現(xiàn)象。 　　7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，

63、以便及時準備、調(diào)整。 　　7.5.6攝影器材管理 　　（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統(tǒng)一配備。新項目成立時，公司綜合部根據(jù)需求狀況進行調(diào)配或購買領(lǐng)用，并負責攝影器材的日常保管及維護。領(lǐng)用時，由項目負責人填寫攝影器材借用登記表（附件2）領(lǐng)取相機，并指定專人保管。如負責人或相機保管人員調(diào)離項目部應(yīng)及時告知綜合部，并做好交接手續(xù)。 　?。?）相機領(lǐng)取后，各項目部需將相機保管人員名單反饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時報公司綜合部按相關(guān)規(guī)定處理。 　?。?）項目工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后，其項目部負責人需

64、及時將相機歸還綜合部，以便其他新開項目部調(diào)用。 　?。?）綜合部每半年對攝影器材使用情況進行清查統(tǒng)計，做到帳物相符。 　　7.5.7攝錄工作考核 　　(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據(jù)管理制度規(guī)定的拍攝內(nèi)容和要求對各部門、專業(yè)、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數(shù)量多、質(zhì)量好的部門給予適當獎勵，對不按照規(guī)定及時進行攝錄，攝錄資料拍攝數(shù)量少、質(zhì)量差的部門給予100元/次處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元/次。 　?。?）部門發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核： 　　a攝錄資料可以進行補拍的，對責任部門予以

65、200元/次的經(jīng)濟處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰200元。 　　b攝錄資料無法進行補拍的，根據(jù)控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見，報公司批準后，對責任部門處以500至1000元的處罰。部門負責人負有連帶責任，處罰300元。 　　c已經(jīng)實施攝錄的資料，發(fā)生遺失的，對相關(guān)責任人予以300元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰300元。 　　d已經(jīng)實施攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關(guān)責任人予以100元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元。 　　（3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究項目負責人及保管人責任，并按照相機的購買原價給

66、予經(jīng)濟考核。 公司管理規(guī)章制度 6（1605字） 　　第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。 　　第二條管理機構(gòu) 　　（一）公司設(shè)立資金管理部，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。 　?。ǘ┙Y(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。 　　第三條存款管理 　　公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必須在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報告，經(jīng)批準同意后，方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 　　第四條借款和擔保業(yè)務(wù)管理 　?。ㄒ唬┙杩詈蛽Ｏ揞~。集團內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會下達的利潤任務(wù)編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金________以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡