《某農(nóng)村商業(yè)銀行董事會(huì)第二次會(huì)議高級(jí)經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告.doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《某農(nóng)村商業(yè)銀行董事會(huì)第二次會(huì)議高級(jí)經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告.doc（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、農(nóng)村商業(yè)銀行董事會(huì)第二次會(huì)議高級(jí)經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告各位董事：現(xiàn)在由我向各位報(bào)告高級(jí)經(jīng)營(yíng)層年工作情況和年工作計(jì)劃，請(qǐng)各位董事審議，并請(qǐng)各位監(jiān)事提出意見(jiàn)和建議。一、年高級(jí)經(jīng)營(yíng)層工作回顧（一）加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)1、各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。年，我行面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多不利形勢(shì)，通過(guò)多種措施拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)存款的平穩(wěn)增長(zhǎng)。一是狠抓旺季，及早謀劃。通過(guò)及時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì)，將任務(wù)早落實(shí)，早布置。因地制宜制定了組織資金考核辦法，利用新春節(jié)日上門(mén)拜年，慰問(wèn)一線(xiàn)員工，掀起旺季組織資金高潮，余額突破“百億”，為實(shí)現(xiàn)全年存款穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)
2、。二是連續(xù)考核，保持全年考核推動(dòng)的連續(xù)性，以正向激勵(lì)機(jī)制千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門(mén)、企事業(yè)單位的溝通聯(lián)系，了解市場(chǎng)信息和資金動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)抓好財(cái)政性存款、衛(wèi)生系統(tǒng)集中支付、農(nóng)保資金等方面的資金組織工作。四是全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社關(guān)于開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和銀監(jiān)部門(mén)“雙百競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知的要求，扎實(shí)有效組織實(shí)施競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好工作成效。截止年末，全行各項(xiàng)存款余額107.34億元，比年初凈增16.29億元，增幅達(dá)17.89%。完成省聯(lián)社指導(dǎo)性任務(wù)的106%，完成我行年度自訂目標(biāo)任務(wù)的90.5 %。2、貸款市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張。年，堅(jiān)持把貸款營(yíng)銷(xiāo)作為履行支農(nóng)責(zé)任與大力拓展業(yè)務(wù)的重要任務(wù)
3、來(lái)抓。實(shí)行貸款發(fā)放數(shù)量、質(zhì)量、效益與薪酬分配緊密掛鉤，有力地推進(jìn)了信貸市場(chǎng)高效穩(wěn)步擴(kuò)張。截止年末，全轄各項(xiàng)貸款余額77.44億元，比年初凈增加12.62億元；增幅達(dá)19.47%，涉農(nóng)貸款、小企業(yè)貸款均達(dá)到了銀監(jiān)部門(mén)“兩個(gè)不低于”目標(biāo)。一是加大涉農(nóng)信貸投入。始終堅(jiān)持支農(nóng)定位，支持全市現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是積極支持中小企業(yè)發(fā)展。建立政銀企合作機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)與政府（包括各類(lèi)園區(qū)、商會(huì)、協(xié)會(huì)）和企業(yè)的溝通聯(lián)系，主動(dòng)和政府、企業(yè)做好項(xiàng)目對(duì)接，通過(guò)召開(kāi)銀企聯(lián)誼會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)前景和還貸能力，通過(guò)座談了解和實(shí)地考察，鎖定客戶(hù)對(duì)象。提高工作
4、效率，進(jìn)一步發(fā)揮小企業(yè)貸款專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)作用，在風(fēng)險(xiǎn)管控到位的前提下，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)辟“綠色通道”，切實(shí)提高貸款效率。三是積極開(kāi)展“陽(yáng)光信貸”。進(jìn)一步完善機(jī)制，修訂授信操作管理辦法和客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定辦法，細(xì)化授信分類(lèi)、條件和流程，對(duì)客戶(hù)授信實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。至年末，已通過(guò)“陽(yáng)光信貸”向26670戶(hù)農(nóng)戶(hù)授信29.4 億元，用信27.5 億元；向 715戶(hù)中小企業(yè)授信37.5 億元，用信36.4億元。3、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改觀(guān)。年，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、存貸利差縮小、信貸投放空間狹窄等重重壓力下，在狠抓主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，資金業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)拓展取得了新的進(jìn)展，取得了較為理想的經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行
5、帶來(lái)的影響，及時(shí)調(diào)整思路，通過(guò)多種渠道擴(kuò)大收入來(lái)源。一是加大收息力度。通過(guò)電話(huà)催收，上門(mén)清收，加強(qiáng)表內(nèi)應(yīng)收利息的挖潛，不斷提高利息收回率，年，共實(shí)現(xiàn)利息收入5.86億元，同比多收9600萬(wàn)元。二是加速資金運(yùn)作。及時(shí)調(diào)劑資金余缺，用好、用足富余資金，創(chuàng)造最大的效益。年，共實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入1.34億元，同比多收4000萬(wàn)元，增長(zhǎng)40，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)總收入7.5億元，比上年增加1.38億元，增長(zhǎng)22.67%。年末賬面利潤(rùn)總額1.46億元，比上年增加0.5億元，增長(zhǎng)53.71%。（二）圍繞體制改革目標(biāo)，配合做好組建籌備工作一是有序推進(jìn)組建籌備。在董事會(huì)的統(tǒng)一布置下，分別在啟動(dòng)
6、階段、籌建階段、創(chuàng)立階段、開(kāi)業(yè)階段，成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，細(xì)化工作職責(zé)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)工作。年12月5日取得了銀監(jiān)局開(kāi)業(yè)批復(fù)，12月10日順利開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)后組織相關(guān)部門(mén)，就結(jié)算體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、憑證、企業(yè)名稱(chēng)等變更事項(xiàng)逐一落實(shí)工作任務(wù)，樹(shù)立農(nóng)商銀行全新的企業(yè)形象。二是加強(qiáng)開(kāi)業(yè)宣傳工作。根據(jù)董事會(huì)相關(guān)要求，細(xì)化開(kāi)業(yè)期間主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)慶典方案，指導(dǎo)各條線(xiàn)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)做好開(kāi)業(yè)當(dāng)天各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)精心籌備，確保了開(kāi)業(yè)慶典的順利舉行。（三）切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平一是健全信貸監(jiān)督管理機(jī)制。從基層抽調(diào)15名信貸主管兼任監(jiān)管員，分成六個(gè)監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)常規(guī)檢查。先后就貸款新規(guī)、
7、檔案管理進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)新上崗的信貸員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，對(duì)被審計(jì)整改情況進(jìn)行跟蹤督查。以信貸監(jiān)管工作為抓手，提高信貸人員的合規(guī)操作意識(shí)，信貸基礎(chǔ)管理工作得到強(qiáng)化。二是實(shí)施會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。年，堅(jiān)持將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)作為防控各類(lèi)操作風(fēng)險(xiǎn)及案件的切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范睡眠賬戶(hù)和員工個(gè)人賬戶(hù)管理，有效開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。三是認(rèn)真實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)排查。為掌握宏觀(guān)形勢(shì)對(duì)全轄信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的影響，充分揭示貸款發(fā)放與管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在全行開(kāi)展對(duì)部分重點(diǎn)貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，經(jīng)省聯(lián)社復(fù)查驗(yàn)收，總體評(píng)價(jià)良好?；仡櫮陿I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，還存在以下不足：一是基層支
8、行存款增幅存在差異，不平衡性較大，全行各項(xiàng)存款增幅未能達(dá)到年初20%的增幅目標(biāo)。二是存量總量中定期儲(chǔ)蓄存款占比較高且呈上升趨勢(shì)，增加了成本支出。年末，定期存款占各項(xiàng)存款的74.27%，比年初增加2.19個(gè)百分點(diǎn)，導(dǎo)致利息支出剛性增加較多。三是不良貸款出現(xiàn)反彈。年末，全轄不良貸款余額1.14億元，比年初上升4928萬(wàn)元。四是息差收窄，持續(xù)發(fā)展難度加大。年6月8日和7月6日，國(guó)家二次調(diào)低存貸款基準(zhǔn)利率，下調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)，但由于利率市場(chǎng)化改革，一方面，一年期以?xún)?nèi)存款利率一浮到頂，另一方面，有效信貸需求較少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“高進(jìn)”的資金不能通過(guò)貸款實(shí)現(xiàn)“高出”，甚至對(duì)部分貸款不得不低出，影響了效益水
9、平。二、年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，實(shí)施流程銀行建設(shè)，精細(xì)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量協(xié)調(diào)并進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，在改革創(chuàng)新中推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型，全面開(kāi)啟建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的新征程。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，年全行的主要工作目標(biāo)為：存貸規(guī)模穩(wěn)步提升。各項(xiàng)存款凈增18億元，各項(xiàng)貸款凈增13億元；資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。不良資產(chǎn)率控制在2%以?xún)?nèi)，不良貸款率控制在2.3%以?xún)?nèi)；經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。各項(xiàng)收入達(dá)8.6億元，增長(zhǎng)15%；金融增加值達(dá)4.5億元，增長(zhǎng)10%；抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。資本充足率達(dá)12.8%，不良資產(chǎn)
10、撥備覆蓋率達(dá)180%；內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善。強(qiáng)化風(fēng)控、規(guī)范流程、實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；構(gòu)建案件防范長(zhǎng)效機(jī)制，全年不發(fā)生可防性案件與事故。圍繞上述目標(biāo)，年高級(jí)經(jīng)營(yíng)層將重點(diǎn)做好以下工作：（一）提升金融服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)組織資金穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是搶抓組織資金的先機(jī)。牢固樹(shù)立存款立行觀(guān)念，充分用好、用足國(guó)家政策，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，主動(dòng)上門(mén)攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，大力倡導(dǎo)“一家連全家、全家連社會(huì)”的存款理念，全面開(kāi)展組織資金“開(kāi)門(mén)紅”工作。二是打響金融服務(wù)的品牌。加大對(duì)農(nóng)商銀行品牌的宣傳力度，同時(shí)，加強(qiáng)員工的服務(wù)管理和教育，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。進(jìn)一步改善各單位的營(yíng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，提升整體的外部形象。三是繼續(xù)優(yōu)化組織資金結(jié)構(gòu)。繼續(xù)以吸收儲(chǔ)蓄
11、和對(duì)公存款為著力點(diǎn)，加強(qiáng)與企事業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、學(xué)校、個(gè)體工商戶(hù)等客戶(hù)群體的溝通，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，及時(shí)捕捉資金信息，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查。同時(shí)，繼續(xù)做好涉農(nóng)補(bǔ)貼和新農(nóng)保等相關(guān)業(yè)務(wù)的代理工作，抓好專(zhuān)項(xiàng)資金的營(yíng)銷(xiāo)。（二）創(chuàng)新信貸業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)確把握國(guó)家的宏觀(guān)政策走向，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的儲(chǔ)備和營(yíng)銷(xiāo)，有效集成各種優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的市場(chǎng)份額。一是緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇。認(rèn)真落實(shí)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要機(jī)遇，不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，有針對(duì)性地創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，以滿(mǎn)足在城鎮(zhèn)化建設(shè)中多樣化的金融服務(wù)需求，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
12、。二是繼續(xù)深耕農(nóng)村金融市場(chǎng)。加大支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技、生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的信貸支持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓s化的發(fā)展。三是著力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和政策變化的趨勢(shì)，積極優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“有保有壓，有進(jìn)有退”原則，積極支持新能源、新材料、高端裝備制造、生物技術(shù)等符合產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)和涉農(nóng)龍頭企業(yè)，助推我市培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持地方產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（三）穩(wěn)步推進(jìn)“三大工程”，提升支農(nóng)服務(wù)水平。一是做活信貸產(chǎn)品。認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于實(shí)施“富民惠農(nóng)”金融創(chuàng)新工程的指導(dǎo)意見(jiàn)精神，區(qū)分不同的服務(wù)對(duì)象、客戶(hù)群體以及行業(yè)特征，積極探索設(shè)計(jì)符
13、合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和小微企業(yè)的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的融資需求，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加強(qiáng)理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、擔(dān)保創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，推進(jìn)信貸操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理模式創(chuàng)新化、信貸產(chǎn)品系列化、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)。二是做優(yōu)“金融服務(wù)進(jìn)村”工程。繼續(xù)深入開(kāi)展“助農(nóng)取款”布點(diǎn)工作，提供便捷的農(nóng)村金融服務(wù)。三是做實(shí)“陽(yáng)光信貸”工程。在前期工作的基礎(chǔ)上，年重點(diǎn)將“陽(yáng)光信貸”延伸至小微企業(yè)、農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)合作組織和個(gè)體工商戶(hù)，不斷實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的產(chǎn)品化和品牌化。（四）著力壓降不良貸款，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。結(jié)合年組織開(kāi)展的不良貸款隱患清查，對(duì)排查出的信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患以及已暴露風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和分類(lèi)排隊(duì)，
14、針對(duì)不同情況落實(shí)不同的整改措施，逐項(xiàng)整改到位。二是多措并舉清收。在綜合運(yùn)用責(zé)任清收、集中清收、訴訟清收等方法的同時(shí)，繼續(xù)探索不良貸款清收的新途徑，不斷提高清收實(shí)效。三是準(zhǔn)確資產(chǎn)分類(lèi)。針對(duì)個(gè)別單位存在分類(lèi)基礎(chǔ)工作薄弱、操作流程執(zhí)行存在偏差、檔案管理不完善等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理分類(lèi)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大檢查考核力度，保證分類(lèi)工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。（五）拓寬創(chuàng)收增效渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。繼續(xù)加大創(chuàng)收增效力度，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。一是用好用足信貸規(guī)模。進(jìn)一步增強(qiáng)信貸營(yíng)銷(xiāo)的理念，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的儲(chǔ)備，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)的支持力度，努力挖掘利息收入來(lái)源。二是
15、拓寬資金運(yùn)作渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外的業(yè)務(wù)合作，不斷提高富余資金的運(yùn)用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)富余資金的利潤(rùn)最大化。三是拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。依托中間業(yè)務(wù)平臺(tái)和機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)，推動(dòng)非利息收入的快速增長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和收入的多元化。（六）全面構(gòu)建風(fēng)管體系，夯實(shí)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格防控案件風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)案件風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)，真正將各項(xiàng)要求落到實(shí)處，提高管理質(zhì)量，健全完善“制度約束合規(guī)教育風(fēng)險(xiǎn)排查嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”的案防工作機(jī)制，嚴(yán)防各類(lèi)案件風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)崗位規(guī)范化管理。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，科學(xué)劃分崗位類(lèi)別，根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一要求，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)計(jì)劃，具體做好崗位培訓(xùn)、履職評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平之間的匹配、平衡。三是開(kāi)展流程銀行建設(shè)。根據(jù)省聯(lián)社和監(jiān)管部門(mén)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)流程銀行建設(shè)，成立組織，制定流程銀行建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)和省聯(lián)社下發(fā)的相關(guān)文件，舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)，積極尋求與相關(guān)單位的合作，建立制定清晰科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)一項(xiàng)管理辦法和操作流程”的要求，建立完善內(nèi)控制度和流程，建立覆蓋全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，不斷提升信息科技支撐水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。以上報(bào)告，請(qǐng)予審議。9
某農(nóng)村商業(yè)銀行董事會(huì)第二次會(huì)議高級(jí)經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告.doc
