監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度.doc

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1、公司內(nèi)部管理制度公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì) 量 方 針嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；細(xì)致工作、科學(xué)公正質(zhì) 量 目 標(biāo)所監(jiān)理的工程項目質(zhì)量一次交驗合格率達(dá)100%；業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)投訴率為0旁站監(jiān)理制度1.各專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點；并編制旁站監(jiān)理計劃，報總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計劃組織實施旁站監(jiān)理。2.旁站監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的提高，熟悉技術(shù)設(shè)計文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，不斷提高善于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場關(guān)鍵性問題的能力和綜合協(xié)調(diào)技能。3.各監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程，必須監(jiān)督、檢查施工過程中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、工藝或操作程序，以及施工環(huán)境條件等保持

2、良好狀態(tài)，施工操作人員是否按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改，直至指令停工。4.確保使用材料及施工工藝過程質(zhì)量和人員的安全，對于以下情況和施工過程，要嚴(yán)格實行旁站監(jiān)督和控制。.對工程質(zhì)量、安全有重大影響因素的關(guān)鍵操作或環(huán)節(jié)；.主要的工程部位施工特殊過程、特殊工序；.隱蔽工程的施工工藝和過程；.技術(shù)要求高、施工難度大的部位或工序；.高檔材料及成品、半成品的檢驗和施工過程；.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；.施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或環(huán)節(jié)； .容易出現(xiàn)安全事故隱患和安全事故發(fā)生的部位或工序。5.執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必須全過程旁站監(jiān)理被監(jiān)

3、督的目標(biāo)，不得擅自離開旁站崗位、委人代替或事后追認(rèn)，并認(rèn)真作好旁站紀(jì)錄；6.旁站監(jiān)理過程，監(jiān)理人員必須堅持崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時糾正和處理，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)值班領(lǐng)導(dǎo)隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度1.對于將被下道工序施工所掩蓋的隱蔽工程，要求承包商在施工完成后，根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并經(jīng)自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及有關(guān)材料證明，試驗報告，復(fù)試報告等，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并將質(zhì)量自檢評定資料提前報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查)，檢查

4、驗收時，要求承包商的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員必須隨同到場。3.經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報驗申請表及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。上道工序未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，承包商不得繼續(xù)下道工序施工。4.監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位、問題的情況及整改意見，限期承包商糾正。5.對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包商，同時抄報總監(jiān)，承包商應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷，并自檢合格后，再報監(jiān)理工程師復(fù)查。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問

5、題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。6.對于重點部位或重要的分部、分項工程，有特殊設(shè)計或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，還應(yīng)約請設(shè)計單位工地代表共同檢查簽認(rèn)。7.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，監(jiān)理工程師必須重要組織檢查簽證，以防意外。安全管理監(jiān)理工作制度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。1.檢查督促勘察單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要?？辈靻挝辉诳辈熳鳂I(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。2.檢查督促設(shè)計單

6、位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，定期組織開展現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成承包商整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包商暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。承包商拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。5.檢查督促為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。6.檢查出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。要求出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)

7、械設(shè)備和施工機(jī)械及配件的安全性能進(jìn)行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。禁止出租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件。7.檢查施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，是否由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。8.要求承包商安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。9.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，要求安裝單位進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，并向承包商進(jìn)行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。10.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)

8、定的檢驗檢測期限的，要求承包商必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。11.對檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，要求檢驗檢測機(jī)構(gòu)出具安全合格證明文件，并要求其對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作檢查制度公司主管副總經(jīng)理和公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)全公司各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)各自監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。公司檢查1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行規(guī)章制度的狀態(tài)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。3.相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。4.建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。5.正常情況下，

9、每季度進(jìn)行一次例會檢查。填寫在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表寫出檢查報告，根據(jù)需要，可增加例會或特殊檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)檢查1.每月對專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志檢查一次，及時檢查值班記錄并簽認(rèn)。2.每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理人員巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。3.專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量管理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時、收發(fā)文記錄要清晰。4.每星期召開一次監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，并記好會議紀(jì)要監(jiān)理工作質(zhì)量評價1.監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。2.通過公司每季度一次的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分，對各

10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，了解各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。3.建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)和業(yè)主回訪，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。薪資考核管理規(guī)定監(jiān)理人員部分一、 監(jiān)理人員是指項目部監(jiān)理直接從事監(jiān)理相關(guān)工作的員工。二、 崗位工資的確定：1、崗位工資根據(jù)員工的崗位及所管項目類別、工程規(guī)模統(tǒng)一確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表12、監(jiān)理崗位工資：在工程開工、收尾、中間暫停建設(shè)階段，公司可以降低其在監(jiān)管項目上的崗位工資系數(shù)。三、 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 工作質(zhì)量：具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2-1；2、 出勤情況、工作態(tài)度、工作紀(jì)律見總則第三條；四、 監(jiān)理人員獎金分為項目獎、年終獎、單項獎，

11、具體規(guī)則及額度見附文件1； 五、 監(jiān)理人員處罰條款見附文件2六、 考核程序：每月初員工填寫前月員工工作考核表（見附表2-2），由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見，報業(yè)務(wù)經(jīng)理審核；總監(jiān)由副經(jīng)理提出考核，報總經(jīng)理審核。不填該考核表，則不發(fā)放該月效益工資。公司每個季度對各項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查（見附表2-3）。員工月考核表和項目部檢查表是確定崗位工資獎罰的重要依據(jù)。七、 公司擁有本規(guī)定的最終解釋及修訂權(quán)。監(jiān)理人員崗位工資定級表工作崗位建筑面積工程監(jiān)理費(fèi)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員30000M2或100萬元30000-120000M2或100萬500萬元120000-300000M2或500萬

12、1000萬元300000M2或1000萬元以上注：1、 監(jiān)理費(fèi)以合同金額確定。2、 結(jié)算時監(jiān)理費(fèi)增加部分的公司適當(dāng)給予獎勵。3、 一般情況下土建監(jiān)理工作人員固定于一個項目，若工作需要在其它項目兼職，兼管項目崗位工資系數(shù)為0.2，不超過三個項目；安裝專業(yè)定級根據(jù)工程規(guī)模以1-3個項目為原則，第四、五個項目崗位系數(shù)為0.2，不超過五個項目；專業(yè)工程師及監(jiān)理員一般固定于一個項目。4、 項目間交通費(fèi)：擔(dān)任兩個項目以上崗位的監(jiān)理人員每參加一個項目增加交通費(fèi) 元。項目監(jiān)理人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容本月工作及下月計劃：概述本月工程建設(shè)及監(jiān)理工作開展的情況，并簡述下月工程施工計劃及監(jiān)理工作開展計劃。項目監(jiān)理工作標(biāo)

13、準(zhǔn)考核工作內(nèi)容扣分辦法內(nèi)業(yè)及資料1、監(jiān)理日志及時、全面、客觀，與其它資料無矛盾；2、認(rèn)真審查承包商施工組織設(shè)計及專項施工方案；3、認(rèn)真審查承包商/分包商、供貨商資質(zhì)證明文件，簽署審批意見，無明顯錯誤；4、審核承包商（分包商）及供貨商管理人員資質(zhì)、承包商安全/質(zhì)量崗位責(zé)任、管理制度、安全措施費(fèi)用使用及操作規(guī)程；5、審核有要求的特種作業(yè)人員上崗證書；6、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理制度、安全監(jiān)理崗位職責(zé)、安全監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理制度等；7、參與編寫階段監(jiān)理工作總結(jié)、專題總結(jié)、監(jiān)理月報，并及時編寫個人工作總結(jié)；8、資料及時歸檔，幫助資料員整理與自己相關(guān)的資料，無積壓拖延現(xiàn)象；9、參加項

14、目部內(nèi)部工作會議，主動與同事交流、溝通、學(xué)習(xí)，共同提高。10、審簽設(shè)計變更，評估并預(yù)控對工程進(jìn)度及投資的影響；11、編寫、簽署的各種文件意見明確，無歧義。12、準(zhǔn)時填寫監(jiān)理工作人員月度自我考評表。1、監(jiān)理日志天，是/否與出勤相符2、審查施工組織設(shè)計、專項方案 份;3、審查承包商、供貨商資質(zhì)證明 份;4、審查人員資質(zhì)、各種管理制度 份;5、審查特種作業(yè)人員上崗證書 份;6、參加編制規(guī)劃、細(xì)則、制度次，完成 份;7、參加編制項目部總結(jié)、個人總結(jié) 次,完成份；8、資料及時歸檔 批，積壓拖延次;9、參加內(nèi)部會議 次；組織次；10、簽審設(shè)計變更 次,評估進(jìn)度 、投資 次;11、編寫、簽署其它文件 次;1

15、2、準(zhǔn)時填寫自評、考評 次。未發(fā)生內(nèi)容，不扣；不完成工作扣1.5分，拖延扣1.0分，及時完成但有缺陷扣0.5分；前面帶號按二倍扣分，帶按三倍扣分。安全文明1、審核安全施工專項施工方案、特種作業(yè)人員上崗證書、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全文件；2、簽署大型、專用施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及安裝意見，3、對重大設(shè)備裝拆等有安全旁站要求的作業(yè)過程，實施旁站監(jiān)理，有旁站監(jiān)理記錄；4、巡視、檢查現(xiàn)場，指令整改安全問題，進(jìn)行預(yù)控；5、對安全隱患，督促整改，發(fā)安全監(jiān)理通知，督促整改，并得到書面回復(fù)，對不能制止的問題向安全監(jiān)督部門上報；6、配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查，書面記錄及回復(fù)，落實整改；7、參與/主持安全月報、快報編寫，按時提交；

16、8、對不符合文明施工現(xiàn)象，指令整改，嚴(yán)重問題發(fā)出監(jiān)理通知，跟蹤解決，督促整改，有書面回復(fù)；9、現(xiàn)場抽查無明顯安全隱患，整齊文明。1、審核安全施工方案份，特種作業(yè)人員上崗證份，應(yīng)急預(yù)案份;2、簽署機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及安裝意見份，3、旁站記錄份；4、巡視、檢查中指令整改問題，預(yù)控次；5、發(fā)出安全監(jiān)理通知份，回復(fù)落實份，上報監(jiān)督部門次；6、配合監(jiān)督檢查次，書面回復(fù)落實 份；7、參與/主持并提交安全月報、快報份；8、文明施工指出問題次，監(jiān)理通知份，回復(fù)份；9、現(xiàn)場尚存在安全隱患處，整改中 處；質(zhì)量控制1、巡視、檢查工程現(xiàn)場，及時指出問題，進(jìn)行預(yù)控；2、對質(zhì)量隱患，發(fā)出監(jiān)理通知，督促整改，落實后對監(jiān)理通知有書

17、面回復(fù)意見，對不能制止的問題向質(zhì)量監(jiān)督部門上報；3、審核進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料，現(xiàn)場檢查，見證送檢，簽署進(jìn)場、使用審批意見，4、對質(zhì)量證明不齊全或檢測結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量要求的設(shè)備材料，按程序處理，降級使用或退場，有書面記錄；5、及時簽署隱蔽驗收記錄，無拖延積壓；6、及時組織或參加驗收批、分項工程、分部工程驗收，對不符合驗評標(biāo)準(zhǔn)要求的組織處理，書面記錄；7、及時審查混凝土澆灌申請，簽署澆灌令；8、按法規(guī)實施旁站監(jiān)理，認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄；9、配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查工作，落實整改并回復(fù)，有書面詳細(xì)記錄；10、參與/主持質(zhì)量月報、快報編寫，按時提交；1、巡視、檢查中指令整改問題，預(yù)控次；2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱

18、患發(fā)出監(jiān)理通知份，回復(fù)落實份，上報監(jiān)督部門次；3、材料、設(shè)備進(jìn)場批，資料審核次，檢查次，送檢次，質(zhì)量符合要求批；4、質(zhì)量證明不齊批，檢測不符合要求 批，降級使用批，退場批；5、隱蔽驗收記錄份，整改次6、參加驗收次，處理質(zhì)量缺陷次；7、簽署混凝土澆灌令份；8、旁站次，填寫旁站監(jiān)理記錄份；9、配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)次，書面回復(fù)落實份；10、參與/主持交提交質(zhì)量月報、快報份；進(jìn)度控制1、簽署開工/復(fù)工申報表、工程暫停令提供意見；2、審查承包商工程進(jìn)度計劃并簽署審批意見；3、主動跟蹤工程進(jìn)度，預(yù)控進(jìn)度偏差的出現(xiàn)；4、對進(jìn)度偏差，進(jìn)行分析、提出建議，組織落實；5、積極組織協(xié)調(diào)，形成書面記錄，專題會議形成會議紀(jì)要并

19、發(fā)放到各相關(guān)單位；6、審查工程臨時/最終延期審批表,提出處理意見；1、提供開工/復(fù)工意見、工程暫停意見次；2、簽署工程進(jìn)度計劃審批意見份；3、發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)控進(jìn)度偏差次，有效次；4、進(jìn)度分析次，提出建議次，落實次；5、協(xié)調(diào)進(jìn)度次，會議紀(jì)要份；6、審查/簽署臨時/最終延期審批意見次；投資控制1、及時審查、簽發(fā)各種工程設(shè)計變更通知及參建單位工作聯(lián)系單，無拖延積壓；2、對承包商現(xiàn)場簽證申請，及時審查，實事求是地簽署書面意見，無積壓拖延現(xiàn)象；3、配合總監(jiān)理工程師處理費(fèi)用索賠，單獨發(fā)表、簽署意見，總監(jiān)要及時組織處理，實事求是地簽署意見；4、審查工程款支付申請中自己負(fù)責(zé)的部分工程量，總監(jiān)及時簽署支付證書和匯

20、總表；1、簽發(fā)變更通知份、工作聯(lián)系單份；積壓拖延份；2、簽署工程現(xiàn)場簽證意見份，拖延份；3、參與處理費(fèi)用索賠次，簽署意見份；4、審查進(jìn)度款次，簽署意見和匯總表份；未發(fā)生內(nèi)容，不扣；不完成工作扣1.5分，拖延扣1.0分，及時完成但有缺陷扣0.5分；前面帶號按二倍扣分，帶按三倍扣分。組織協(xié)調(diào)1、參加/主持各種工程會議，積極協(xié)調(diào)溝通，反映存在的問題，解決參建單位之間矛盾；2、針對承包商書面或口頭提出的問題，按照程序及時給予處理回復(fù)，并形成書面記錄；3、與同事分工明確、合作順暢，較好地處理分歧。1、參加/主持工程例會次，編寫/簽發(fā)會議紀(jì)要份，參加/主持專題會議次，編寫/簽發(fā)會議紀(jì)要份；2、協(xié)調(diào)承包商問

21、題次，書面記錄次；3、參加內(nèi)部會議次，主持次，缺席次；合同管理1、熟悉所負(fù)責(zé)工程的合同內(nèi)容，無錯誤理解；2、配合總監(jiān)理工程師為甲方審查合同，提供意見；3、協(xié)助總監(jiān)工程師處理合同糾紛，提供現(xiàn)場實情；4、熟悉監(jiān)理委托合同，維護(hù)公司利益；1、熟悉并理解合同份，；2、為甲方審查合同次，提供意見次；3、參與處理糾紛次，提供材料份；4、根據(jù)監(jiān)理委托合同，維護(hù)公司權(quán)益次。技術(shù)水平與工作能力1、熟練運(yùn)用有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的預(yù)控水平；2、掌握設(shè)計文件內(nèi)容和技術(shù)要求，看圖能發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，并能提出處理意見；3、掌握合同內(nèi)容及要求，能發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，預(yù)防矛盾；4、掌握建設(shè)工作程序，

22、熟練運(yùn)用；1、法規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：掌握/熟悉/了解/陌生；2、設(shè)計文件和技術(shù)要求：掌握/熟悉/了解/陌生；3、工程項目的合同：掌握/熟悉/了解/陌生；4、工程建設(shè)程序：掌握/熟悉/了解/陌生。陌生扣3分，了解扣1分，掌握、熟悉不扣分勞動紀(jì)律1、 遵守法規(guī)、制度、勞動紀(jì)律、作息時間；2、參加項目部晨會，與同事交流溝通。1、出勤天，遲到、早退次，請假次，曠工天；2、參加晨會次，缺席次。曠工10分/次，其它每次1分，工作形象及職業(yè)道德1、工作態(tài)度端正，尊重同事與合作單位，無吵架斗毆；2、辦公環(huán)境整潔，掛牌上崗，維護(hù)、宣傳公司聲譽(yù)，注重個人工作形象，無損害公司及個人形象的言行3、處理、協(xié)調(diào)問題不循私情

23、，公正執(zhí)業(yè)；4、為工程保密，不與外人談及項目機(jī)密；5、無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，不介紹隊伍和材料，不接受承包商和供應(yīng)商饋贈、宴請；1、吵架/斗毆次；2、有損辦公及個人形象的不當(dāng)言行次；有損公司形象言行次3、處事不公正、循私情次；4、泄密言、行次；5、吃拿卡要次，介紹隊伍和材料次，擅自接受饋贈、宴請次。第1-4條每次扣20分，第5條扣50分其它表現(xiàn)1、對項目其它方面及時發(fā)出書面通知，改善工作質(zhì)量；2、對公司和項目部建設(shè)提出合理化建議和建設(shè)性建議，使工作明顯提高；3、對公司及項目部形象建設(shè)有突出貢獻(xiàn)；4、其它方面。1、其它監(jiān)理工程師通知份，落實起；2、對項目建設(shè)提出有效合理化建議次；3、對公司及項目部

24、提出有效建議次。4、其它優(yōu)良、正確行為次每次視情節(jié)增減1-3分評定辦法考評得分ff9090f8080f70f70評定為：優(yōu)良合格不合格評定系數(shù)H1.00.90.80.7注：1、本表各監(jiān)理人員人手一份，請各監(jiān)理工作人員按照監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，對自己工作進(jìn)行檢查，以提高工作質(zhì)量；2、各監(jiān)理人員按照考核工作內(nèi)容，在監(jiān)理工作人員月度工作考評表對應(yīng)填寫各月工作內(nèi)容；3、考評得分100-所扣分值。監(jiān)理工作人員月度工作考評表姓名： 項目： 崗位： 考核月份： 年 月本月工程狀況：完成監(jiān)理工作內(nèi)容扣分總監(jiān)公司一、內(nèi)業(yè)資料：二、安全控制：三、質(zhì)量控制：四、進(jìn)度控制：五、投資控制：六、組織協(xié)調(diào)：七、合同管理

25、：八、下月計劃及合理化建議：九、技術(shù)水平與工作能力：十、工作形象與職業(yè)道德：十一、勞動紀(jì)律：1、出勤天，遲到、早退次，請假次，曠工天；2、晨會次，缺席次。最終分值：分評定結(jié)果：合計扣分總監(jiān)理工程師簽名：檢查人員簽名：注：1、表中完成監(jiān)理工作內(nèi)容與項目監(jiān)理人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容中考核工作內(nèi)容相對應(yīng)，監(jiān)理人員自行填寫；2、每月1-5日完成總監(jiān)評定，送公司人事部，總監(jiān)理工程師及公司檢查人員不對表中數(shù)字負(fù)責(zé)，只進(jìn)行抽查；3、公司將綜合資料檢查、工地檢查、總監(jiān)理工程師意見及對各參建單位的訪談綜合填寫，最終以公司評定結(jié)果為準(zhǔn)。 監(jiān)理人員獎勵辦法監(jiān)理人員獎金分為 一、項目獎；二、年終獎；三、單項獎一、項目獎

26、金1、項目獎金基數(shù)M：項目資金基數(shù)表工程類別一般工程緊急工程市政工程監(jiān)理酬金的 %監(jiān)理酬金的 %房屋建筑工程元/M2元/M2注：房屋建筑工程一般不包含精裝修及生產(chǎn)專用設(shè)備；對特別復(fù)雜或特別簡單項目，公司可以上下浮動20%；對個別無法按照上述辦法計算的項目，參照類似項目情況另行制定。2、各階段發(fā)放基數(shù)及發(fā)放時間：項目獎金由總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)項目情況及人員考核成績提出分配方案報公司審批后分三次發(fā)放。第一次：M1=0.3M，在監(jiān)理酬金收回合同額的50%以后；第二次：M2=0.3M，在工程完工且監(jiān)理酬金收回80%后；第三次：M3=0.4M，在項目通過竣工驗收、所有資料移交公司且監(jiān)理酬金全部收回后。3、

27、公司所有項目實行項目獎金及其他費(fèi)用包干制，該費(fèi)用已經(jīng)包含獎金、加班費(fèi)和項目開工前、完工后的服務(wù)工作的崗位工資等其他一切費(fèi)用。 4、凡工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題、不能按時完工及有不良記錄或有經(jīng)濟(jì)處罰情況者視具體情節(jié)扣除部分項目獎金。出現(xiàn)重大事故或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的公司將不核發(fā)項目獎金并將追究相關(guān)人員責(zé)任。二、年終獎：1、項目部年終獎：（1）項目部全年季度工作評定全部為優(yōu)，公司獎勵總監(jiān) 元，監(jiān)理工程師 元，監(jiān)理員 元；有3次優(yōu)，其余均為良，司獎勵總監(jiān) 元，監(jiān)理工程師 元，監(jiān)理員 元；（2）沒有優(yōu)或出現(xiàn)不合格者，公司將考慮調(diào)整項目部工作人員，對項目部工作進(jìn)行整頓。2、監(jiān)理人員個人年終獎：（1）公司每年根

28、據(jù)個人監(jiān)理工作質(zhì)量考評，在年會上對個人工作評定位于前列的10-20%的監(jiān)理人員頒發(fā)獎狀，并獎勵每人 元。（2）人評定全年少于8次優(yōu)，則不能獲得個人年終獎。（3）項目中成立或者個人來公司工作不滿一年者，根據(jù)時間長短參考以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、年終獎在符合上述兩條的情況下有公司管理層評定。三、單項獎：1、項目監(jiān)理工作在政府主管部門的檢查中，取得好名次，受到通報表揚(yáng)，對有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵： 元/次；2、監(jiān)理項目創(chuàng)優(yōu)，對有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵：獲市優(yōu)者， 元/次；獲省優(yōu)者，獎勵項 元/次；獲國優(yōu)者，獎勵 元/次；以最高獎勵為準(zhǔn)，只享受一次獎勵并以公司領(lǐng)到獎牌為準(zhǔn)。3、在公司訪談中監(jiān)理工程師個人多次受到甲方表揚(yáng)

29、，對其工作給予高度評價，確實工作表現(xiàn)突出者，公司獎勵 元/次；項目部監(jiān)理工作得到甲方高度評價，公司根據(jù)項目規(guī)模及項目部人員數(shù)量獎勵項目部 元/次；監(jiān)理人員處罰辦法1、在政府主管部門的檢查中，項目監(jiān)理工作受到通報批評者，公司對責(zé)任人進(jìn)行處罰：監(jiān)理工作進(jìn)入靠后名次，元/次；不良行為 元/次；直接導(dǎo)致公司被處紅色警告， 元/次。2、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，對責(zé)任人給予處罰：一般質(zhì)量事故， 元/次；嚴(yán)重質(zhì)量事故 元/次；重大質(zhì)量事故以上 元/次。3、工程出現(xiàn)安全事故，對責(zé)任人進(jìn)行處罰：四級安全事故， 元/次；三級安全事故， 元/次；一、二級安全事故 元/次。4、監(jiān)理人員工作受到甲方投訴，經(jīng)調(diào)查核實：存在玩忽

30、職守、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，處罰 元，從下月工資中扣除；吃拿卡要、擅自接受宴請和饋贈的，除歸還非法所得外，處罰 元；性質(zhì)特別嚴(yán)重者，除進(jìn)行以上處罰外，予以辭退。5、公司對工程進(jìn)行檢查時，對以下現(xiàn)象進(jìn)行處罰：未制止明顯的質(zhì)量隱患， 元/次；未制止明顯的不文明施工行為的， /次；未制止明顯的安全隱患，元/次；有損害項目及公司形象言行的， 元/次；監(jiān)理人員違犯工程安全管理規(guī)定，元/次。6、公司對監(jiān)理人員工作檢查（表2-1）和對項目部工作檢查（表2-3）結(jié)果分別用于考核監(jiān)理人員，得分少于80分，每分扣10元，少于70分部分，每分扣20元，除進(jìn)行以上處罰外，考慮更換工作崗位。總監(jiān)理工程師職責(zé)1、根據(jù)國家和地方的

31、有關(guān)法律、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)理工作；2、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，了解其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；3、主持制定項目的監(jiān)理規(guī)劃、工作計劃，并組織實施；4、審核由現(xiàn)場監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；5、主持審核單位工程的施工組織設(shè)計；6、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；7、審核并簽署工程款的支付申請；8、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故；9、組織單項工程、分期交工工程和項目的初驗，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告；10、參加審核工程的結(jié)算書；11、主持項目監(jiān)理組織的工作例會；12、審核項目竣工資料；13、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；14、定期向建

32、設(shè)單位提交監(jiān)理工作小結(jié)和通報工作情況；15、主持審核分包單位資質(zhì)?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)1、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場監(jiān)理辦公室進(jìn)行監(jiān)理工作；2、組織編制監(jiān)理工作計劃；3、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計；4、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)；5、組織重要分項（部）工程的檢查驗收；6、核簽工程設(shè)計變更和工程洽商；7、核簽每月驗工計價報表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證；8、組織工程監(jiān)控量測工作；9、組織工程質(zhì)量事故，安全事故的分析，并寫出報告；10、參與審核工程竣工資料；11、參與審核工程結(jié)算資料；12、組織現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)；13、參與審查分包單位的資質(zhì)

33、。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工程的具體情況，制訂本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）、施工安全措施和施工進(jìn)度計劃；3、審核進(jìn)場材料、設(shè)備是否符合要求，是否按規(guī)定做“有證送檢”；4、審查相關(guān)材料檢驗報告；5、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工安全、防火、文明施工的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出相應(yīng)監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)督施工單位改正；6、組織隱蔽工程驗收，重點部位做到旁站監(jiān)理；7、組織分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量檢查并辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；8、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；9、參加工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；10、參與分部（子分部）工程的計量、驗

34、方工作；11、主持現(xiàn)場定期或不定期的協(xié)調(diào)會；12、協(xié)助工程竣工驗收，審核、整理工程竣工資料；13、按時向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理情況，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報；14、編制單位工程監(jiān)理總結(jié)。監(jiān)理員職責(zé)1、跟蹤并見證進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品的送檢，負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查；2、旁站監(jiān)理，跟蹤檢查；3、工序檢查，驗收；4、負(fù)責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火、文明施工的檢查與監(jiān)督；6、堅持記監(jiān)理日記，及時、如實地填報原始記錄。7、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。8、完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢制度,是指在承包單位按規(guī)定自檢的基礎(chǔ)上

35、,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的試驗檢測人員見證下,由施工人員在現(xiàn)場取樣,送至指定單位進(jìn)行試驗。一、見證試驗范圍1.用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土、砂漿試件； 2.用于結(jié)構(gòu)工程的主要受力鋼筋；3.用于工程的主要原材料質(zhì)量； 4.石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料試驗；5、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)為必要的其它試驗項目。二、見證要求: 1.見證人對見證樣品的代表性、真實性負(fù)責(zé)。 2.試樣或其包裝上應(yīng)作出標(biāo)識、封。標(biāo)識和封應(yīng)標(biāo)明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期,并有取樣人和見證人簽字。 3.試驗室在檢查確認(rèn)試樣上的見證標(biāo)識、封無誤后方可進(jìn)行試驗,否則應(yīng)拒絕試驗。 4.見證試驗報告單必須由見證人簽名蓋章，而且加蓋“見證試驗”專用章。