內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象苦練內(nèi)功

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1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象 苦練內(nèi)功 為實(shí)現(xiàn)2011年經(jīng)濟(jì)總量翻番而努力奮斗 王士軍同志在 2010年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 2011年 2 月15 日 同志們： 在春節(jié)后上班的第一天，我們就聚在一起，召開我們強(qiáng)維公司一 年一度的總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)2010 年，部署2011年，為實(shí)現(xiàn)今年總 量翻番，集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開好今年之局，奠定十二五大發(fā)展基 礎(chǔ)。 現(xiàn)在我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論的意見，主要講三個(gè)方面 的問題。 一、2010 年工作回顧 2010 年是夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步發(fā)展的一年，是一個(gè)快樂與痛苦相 伴、歡笑與淚水相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的希望，于 激情中揮灑汗水

2、，于拼搏中謀求發(fā)展，在進(jìn)取中追求成功。在全體員 工的共同努力下，公司各方面工作都取得了一定成績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)銷售 收入***億元，稅收***萬元，利潤(rùn)****萬元。 1、牢牢把握科技強(qiáng)企這根主線，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)打造企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力。 企業(yè)發(fā)展的根本靠人才，核心在于科技進(jìn)步。一年來，我們緊緊 依托科研院所強(qiáng)大的科研實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，研 發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得了令人滿意的效果： （1）開發(fā)了高強(qiáng)力丁基再生膠產(chǎn)品 丁基再生膠是我們公司的一個(gè)主要產(chǎn)品，以前是以合作的形式包 給安基公司，也全部銷往安基公司。隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，越來 越多的客戶向我們求購(gòu)高強(qiáng)力丁基

3、再生膠，同時(shí)我們的丁基內(nèi)胎項(xiàng)目 也需要大量的高強(qiáng)力丁基再生膠，為此我們?cè)?2010 年初決定進(jìn)行高 強(qiáng)力丁基再生膠的開發(fā)。 以前的丁基再生膠強(qiáng)度只在7.5MPA,在普通市場(chǎng)胎中可少量摻 用，不能適應(yīng)配套胎、三包胎的需要。為擴(kuò)大在配套胎、三包胎上的 銷量，迅速占領(lǐng)內(nèi)胎市場(chǎng)，我們必須開發(fā)出達(dá)到9MPA以上的、別人 沒有生產(chǎn)的丁基再生膠。 公司投入***萬元添置設(shè)備，專門組織以費(fèi)德立副總為首的技術(shù) 攻關(guān)小組，從原輔材料（廢內(nèi)胎軟化劑）的選擇、配方的調(diào)整、工藝 的改進(jìn)等方面進(jìn)行探索，摸出了一套成功的經(jīng)驗(yàn)。6 月份高強(qiáng)力丁基 再生膠成功投產(chǎn)，并打入市場(chǎng)。 （2）開發(fā)了混煉膠產(chǎn)品 由于復(fù)原膠、再生

4、膠的生產(chǎn)廠家眾多，原輔材料價(jià)格節(jié)節(jié)上漲， 已到了微利或虧損的邊緣，不開發(fā)新的產(chǎn)品公司就會(huì)失去發(fā)展的后 勁。通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，我們開發(fā)了混煉膠產(chǎn)品。這一產(chǎn)品的成功 開發(fā)，對(duì)我們和客戶是個(gè)雙贏的好事，我們可降低能耗、增加利潤(rùn)， 客戶可降低成本、提高效益，市場(chǎng)前景十分廣闊。 2、強(qiáng)化管理，奮力拼搏，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng) 2010 年，公司開發(fā)的新產(chǎn)品促進(jìn)了生產(chǎn)的提升。全年累計(jì)生產(chǎn) 各類再生膠****噸，比 09 年增長(zhǎng)***.其中復(fù)原膠占總產(chǎn)量***，比 09年增長(zhǎng)***.生產(chǎn)各類膠粉****噸，比09年增長(zhǎng)****.生產(chǎn)新產(chǎn)品 丁基再生膠****噸，混煉膠****噸。 銷售量比09年有所提升。

5、全年實(shí)現(xiàn)銷售****噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 ****億元，分別比上年增長(zhǎng)***和***%，實(shí)現(xiàn)稅收****萬元，比上年 增長(zhǎng)****%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬元，比上年增長(zhǎng)****%。 在節(jié)能降耗上取得了新突破。2010年在電費(fèi)漲價(jià)的情況下，我 們生產(chǎn)再生膠平均每噸電費(fèi)為****元，比09年每噸單價(jià)減少了**元/ 噸，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約電費(fèi)成本****萬元，如果按09年的電價(jià)計(jì)算， 則實(shí)際節(jié)約電費(fèi)成本****萬元。 3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，與安基公司成功合作 江陰安基橡膠工業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高級(jí)丁基內(nèi)胎的公 司，他們有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線、檢測(cè)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)的丁 基內(nèi)胎產(chǎn)品無論在數(shù)量上和質(zhì)量上都處

6、于國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際領(lǐng)先水平。 與安基公司的成功合作標(biāo)志著強(qiáng)維的發(fā)展又上了一個(gè)新的臺(tái)階。預(yù)計(jì) 在今年5、6月份日產(chǎn)量將達(dá)到***萬條，年銷售額將達(dá)到***個(gè)億， 稅收****萬元以上。 4、提高認(rèn)識(shí)，加大投入，落實(shí)責(zé)任，環(huán)保工作再上新臺(tái)階 去年以來，在市、區(qū)政府和環(huán)保部門的關(guān)心支持下，公司先后投 入***萬元用于環(huán)保設(shè)施，解決了脫硫和精煉過程中尾氣無組織排放 問題，受到市、區(qū)環(huán)保部門的肯定，受到社會(huì)的一致好評(píng)。 5、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)工作，積極爭(zhēng)取政策資金 2010年，公司繼續(xù)采取項(xiàng)目申報(bào)專人負(fù)責(zé)的措施，積極主動(dòng)與 國(guó)家、省、市有關(guān)部門對(duì)接，想方設(shè)法用足、用好、用活國(guó)家政策， 全年累計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目

7、資金***萬元，其中獲省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目資 金***萬元，通過了國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)“高品質(zhì)再生膠高附加值資源 綜合利用技術(shù)研究與開發(fā)”項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收，通過了省循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) 化試點(diǎn)驗(yàn)收。城市礦產(chǎn)項(xiàng)目和廢輪胎進(jìn)口切塊項(xiàng)目已報(bào)至國(guó)家有關(guān)部 門，爭(zhēng)取今年獲批。 6、黨建、工會(huì)、殘疾人工作取得一定成績(jī) 黨建工作開始起步，成立了中共強(qiáng)維支部，各項(xiàng)工作有序開展， 并被區(qū)委組織部評(píng)為黨建與經(jīng)濟(jì)雙強(qiáng)企業(yè)。成立了全市首家殘疾人托 養(yǎng)服務(wù)中心—-江蘇強(qiáng)維康愛樂苑，已有23名殘疾人進(jìn)苑，受到省、 市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)各界的一致好評(píng)。10月份全市人大代表來 公司視察并肯定了強(qiáng)維公司樂于奉獻(xiàn)的精神，體現(xiàn)了公司回報(bào)社

8、會(huì)的 大愛之心。在市、區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們做了大量工作，先后有六名 職工獲得區(qū)總工會(huì)困難職工資助金。五一勞動(dòng)節(jié)期間，公司榮獲宿遷 市扶殘助殘先進(jìn)集體，公司主要負(fù)責(zé)人榮獲省政府扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人 稱號(hào)。 7、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等工作沒到進(jìn)一步 加強(qiáng) 一年來，建立健全了一批新的管理制度，待進(jìn)一步征求意見后將 在今年下發(fā)執(zhí)行，為新年目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠基了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企 業(yè)文化建設(shè)已擺上公司重要議事日程，正在分步實(shí)施。人力資源管理 管理工作得到了加強(qiáng)，在采集員工基本信息的基礎(chǔ)上建立了員工花名 冊(cè)、員工流動(dòng)月報(bào)表等，為下一步更好地服務(wù)員工打下了基礎(chǔ)。 同志們，一年來我們所取得的

9、成績(jī)，與全公司廣大員工的努力拼 搏是分不開的，與各級(jí)政府的幫助和扶持是分不開的，更得益于公司 高級(jí)顧問王志祥主席的精心指導(dǎo)。在此，我代表公司向在座的同志們， 向一直以來關(guān)心支持強(qiáng)維發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向尊敬的王志祥主席表示 衷心的感謝！ 二、2010 年工作中存在的問題 2010年，通過公司上下的不懈努力，我們基本完成了區(qū)委、區(qū) 政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。在充分肯定成 績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，更應(yīng)找出存在的 問題和不足，主要有以下幾點(diǎn)： 1、在公司快速發(fā)展過程中，出現(xiàn)人才短缺情況，人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn) 斷層，主要領(lǐng)導(dǎo)不能跳出瑣碎事務(wù)圈子，工作的主動(dòng)性、計(jì)劃

10、性不夠。 2、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)正處于向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型時(shí)期，尚 未建立健全科學(xué)的、規(guī)范的企業(yè)管理制度。制度執(zhí)行缺乏剛性，企業(yè) 文化不明朗，缺乏明顯的文化導(dǎo)向。 3、由于受各方面因素的影響，出現(xiàn)市場(chǎng)需求不明顯，銷售計(jì)劃 無法超前提供等問題，直接影響公司的年度市場(chǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。 4、生產(chǎn)安全事故仍有發(fā)生。2010年雖然沒有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn) 事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生，如：王慶珠從脫硫罐平臺(tái)上摔下來， 發(fā)生了人生了人身安全事故，既給王慶珠本人帶來身體傷害，也給公 司帶來負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。 5、內(nèi)胎生產(chǎn)出現(xiàn)失誤 由于前期我們的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)選擇技術(shù)專家及合作伙伴考察不 嚴(yán)，預(yù)見性不

11、夠，造成了兩次合作流產(chǎn)，給公司帶來了一定損失，一 度動(dòng)搖了部分職工對(duì)辦好大內(nèi)胎項(xiàng)目的信心。 三、2011 年工作思路和措施 2011年是我們國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是強(qiáng)維壓力 巨大的拓荒之年，更是強(qiáng)維實(shí)現(xiàn)騰飛的希望之年。為此，我們要理清 思路，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的總體 目標(biāo)而努力奮斗！ 工作思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、苦練內(nèi)功、做優(yōu)做強(qiáng)。 總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，比2010年翻一番以上，實(shí) 現(xiàn)稅收***萬元，利潤(rùn)****萬元。 主要采取以下措施： 1、按照精簡(jiǎn)、高效的原則，建立完善新的管理體制 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)公司進(jìn)行管理體制

12、改革，成立四部七組： 四個(gè)部門是：生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和后勤部，各部門實(shí)行定員、 定崗、定職責(zé)、定待遇的“四定”政策，要制定好各自的規(guī)章制度和 工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)全權(quán)處理份內(nèi)工作， 重大事項(xiàng)報(bào)公司集體研究。七個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組、技術(shù)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、財(cái)務(wù)工 作領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效考核 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)涉及多部門的工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集小組 成員共同研究實(shí)施，各部門和各分公司要全力配合，確保高標(biāo)準(zhǔn)高效 率完成。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階 （1）加大

13、投入力度，確保高鐵彈性墊片如期開工生產(chǎn) 高鐵彈性墊片項(xiàng)目利潤(rùn)空間很大，我們已經(jīng)花了大量的時(shí)間、精 力和財(cái)力，目前已通過國(guó)家級(jí)檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或者超過國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)的前期鋪墊工作已著手準(zhǔn)備，已經(jīng)與北京化工大學(xué)和西 南交通大學(xué)有關(guān)專家已經(jīng)對(duì)接，現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是要迅速安裝生產(chǎn)線 和檢測(cè)設(shè)備，并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化 生產(chǎn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，由公司總經(jīng)理王政同志負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的 全面工作，全權(quán)處理人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、產(chǎn)，獨(dú)立核算，確保年內(nèi) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值****萬元，實(shí)現(xiàn)銷售****萬元。 （2）新建墊帶公司，提高混煉膠產(chǎn)能 墊帶和混煉膠兩個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目由公司副總經(jīng)

14、理王偉同志全 權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行獨(dú)立核算。墊帶是與輪胎公司配套的產(chǎn)品，利用公司自 己的復(fù)原膠生產(chǎn)，技術(shù)已經(jīng)具備，銷路更不成問題，只需增加部分設(shè) 備即可投入生產(chǎn)。年內(nèi)要確保完成****萬條的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售 ****萬元。 混煉膠產(chǎn)品經(jīng)過去年的攻關(guān)已成功進(jìn)入一些大公司使用，產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定，完全可以直接用來生產(chǎn)下游產(chǎn)品，而且該產(chǎn)品目前在國(guó)內(nèi)還 很少有掌握技術(shù)、有生產(chǎn)能力的公司生產(chǎn)，市場(chǎng)前景很廣闊。要迅速 形成產(chǎn)能，確保完成****噸的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售****萬元。 （3）老產(chǎn)品深入挖潛，提高產(chǎn)能 復(fù)原膠是我們的原創(chuàng)產(chǎn)品，是強(qiáng)維對(duì)國(guó)家的重大貢獻(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量 享譽(yù)大江南北，要深入挖潛，提高產(chǎn)能。產(chǎn)

15、量要確保***萬噸，實(shí)現(xiàn) 銷售**億元；丁基膠產(chǎn)量確保****噸，實(shí)現(xiàn)銷售****萬元。 （4）搞好服務(wù)，促進(jìn)丁基內(nèi)胎盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效 與安基公司合作的丁基內(nèi)胎項(xiàng)目在技術(shù)、工藝上都是不成問題 的，產(chǎn)品更是供不應(yīng)求，目前的關(guān)鍵問題在于熟練工人不足，嚴(yán)重影 響了產(chǎn)量。公司要在招工上給予全力配合，在員工宿舍、食堂等方面 優(yōu)先滿足他們的要求，使其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。確保完成年產(chǎn)***萬條的 生產(chǎn)目標(biāo)。 （5）加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗 2010 年，公司在節(jié)能降耗、擴(kuò)大產(chǎn)能方面取得了很大成績(jī)，值 得表?yè)P(yáng)和肯定，但是還有潛力可挖。在水、電、原材料、機(jī)器維修等 方面還要繼續(xù)采取措施，做到節(jié)約每一滴水、每一度電、每斤原

16、材料 甚至是每顆螺絲釘，杜絕跑冒滴漏。要把成本意識(shí)貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)員工的心里，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。 （6）狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任大于天的意識(shí) 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，由公司總經(jīng)理王政同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總費(fèi)德立同志 親自抓落實(shí)。要認(rèn)真排查安全隱范，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查、 完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。要在職工中形成安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)力，安全 生產(chǎn)就是效益的共識(shí)，實(shí)行事故問責(zé)制，確保安全生產(chǎn)。對(duì)安全生產(chǎn) 工作中的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，年終給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 （7）抓好環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收 幾年來，公司

17、一直高度重視環(huán)保工作，累計(jì)已投入***多萬元用 于環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置和安裝，取得了明顯的效果。今年上半年，各分公 司要在環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，完成二期和三期的環(huán)評(píng) 工作，確保環(huán)保工作如期達(dá)標(biāo)。 3、適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，營(yíng)銷工作重點(diǎn)前移 隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營(yíng)銷工作的工作重點(diǎn)也要調(diào)整。一是 甄選保留優(yōu)質(zhì)大客戶，淘汰那些信譽(yù)度差、用量少、拖欠貨款的小客 戶，要逐步建立正常的信息溝通渠道和人脈渠道。二是工作要前移到 原輔材料的采購(gòu)上，原輔材料要保持20天左右的儲(chǔ)存量，確保生產(chǎn) 需要。 4、搶抓機(jī)遇，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)工作 “十二五”期間，國(guó)家將繼續(xù)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，并出臺(tái)了對(duì)各 級(jí)

18、政府循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的考核辦法。我們要緊緊抓住“十二五”開局之 年的有利時(shí)機(jī)，利用強(qiáng)維平臺(tái)，利用國(guó)家、省、市有關(guān)部門扶持中小 企業(yè)發(fā)展的政策，積極申報(bào)項(xiàng)目，做到符合條件的一個(gè)不漏報(bào)，暫時(shí) 不符合條件的積極爭(zhēng)取進(jìn)盤子，努力用足國(guó)家政策。要主動(dòng)與相關(guān)部 門對(duì)接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，該花的錢一定要花，該出的力一定要出。重點(diǎn) 跟進(jìn)城市礦產(chǎn)項(xiàng)目和廢輪胎進(jìn)口切塊項(xiàng)目，做到小項(xiàng)目不放手，大資 金、大項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)。全年累計(jì)新報(bào)和續(xù)報(bào)各類項(xiàng)目要達(dá)到10個(gè)以 上。 5、下大力氣狠抓財(cái)務(wù)管理工作 財(cái)務(wù)工作是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的重頭戲，涉及面廣，工 作量大，責(zé)任重大。今年，公司要在財(cái)務(wù)工作上配足人員，配齊辦公 設(shè)備，要

19、迅速理清家底，核實(shí)賬目，規(guī)范管理，做到賬款相符，賬賬 相符，賬實(shí)相符。要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理， 使財(cái)務(wù)工作正常有序。推行會(huì)計(jì)電算化，七月底之前要全部實(shí)行電算 化，把公司財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)要對(duì)公司的收入、成 本、費(fèi)用、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整理、細(xì)化、分析， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供財(cái)務(wù)信息支持。 6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)形象 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。在今天的快速變 化、更具競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深 層次的文化理念競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化不僅僅是單純的文化領(lǐng)域的范疇，它 涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，包括精神文

20、化、物質(zhì)文化、制度文化、 行為文化和形象文化等五大層次。今年，公司要以制度文化建設(shè)為切 入點(diǎn)，突出抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)工作，各部門、各分公司要高度 重視，按照公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，一絲不茍地搞 好制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。每月底、每年底都要考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 “獎(jiǎng)罰不行，恩威全無”，要做到“曉之以理，動(dòng)之以情，獎(jiǎng)懲有度， 恩威并施”。今年要盡快完成公司網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，制作 公司宣傳冊(cè)和員工手冊(cè)，完成二期文化宣傳等工作，不定期編輯出版 強(qiáng)維簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。 7、高度重視人才工作，完善人才的培養(yǎng)、引進(jìn)制度 面對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展，要完成公司“十二五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)

21、， 必須從根本上解決人才問題，高度重視人才工作。不僅要引進(jìn)人才， 還要培養(yǎng)公司的本土人才，形成人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的長(zhǎng)效機(jī)制。 要按照“培育人才”、“積蓄良才”、“塑造英才”的工作計(jì)劃，大力實(shí) 施人才培育工程。 繼續(xù)做好高端人才引進(jìn)工作，采取多種形式廣泛宣傳強(qiáng)維的優(yōu) 勢(shì)，提高公司知名度。繼續(xù)推廣人才的柔性引進(jìn)方法，樹立“不求所 有，但求所用，更求所為，重其所酬”的招才引智理念，采用聘用、 借用、咨詢、培訓(xùn)、兼職、合作交流、人才租賃等各種靈活方式引進(jìn) 人力智力資源， 做好人才儲(chǔ)備工作。積極加強(qiáng)校企聯(lián)合，選拔優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管 理人才到高校參加短期培訓(xùn)、進(jìn)修，著力改善人才結(jié)構(gòu)；鼓勵(lì)員工參 加急需

22、專業(yè)的大專以上層次的函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的員 工公司報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，想方設(shè)法為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。 牢固樹立科學(xué)的人才觀。鼓勵(lì)人人都做貢獻(xiàn)、人人都可以成才， 制定和完善人才培養(yǎng)規(guī)劃，整合公司人才培訓(xùn)資源加強(qiáng)各級(jí)各類人才 培訓(xùn)，努力提高各類人才的科技知識(shí)水平和管理水平。 建立領(lǐng)導(dǎo)者不培養(yǎng)接班人不予提拔晉升的制度。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 者，即使你的工作成績(jī)很突出，很優(yōu)秀，符合晉升條件，但是如果你 沒有培養(yǎng)好接班人，就不能提拔晉升，實(shí)行接班人培養(yǎng)一票否決權(quán)制 度。 8、全力推進(jìn)“八化”管理，全面提升企業(yè)素質(zhì) “八化”就是工作效益化，服務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，辦公和生產(chǎn)車間 清潔化，工作過程數(shù)量化，工作

23、內(nèi)容程序化，上下聯(lián)絡(luò)經(jīng)?；?jīng)營(yíng) 管理人性化，各項(xiàng)管理規(guī)范化。“八化”管理對(duì)于加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)方 面的管理非常重要，各部門各分公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，結(jié)合制度建設(shè) 認(rèn)真做好各自的“八化”管理工作。 同志們，2010年我們克服了各種艱難險(xiǎn)阻，在大家的共同努力 下取得了一定的成績(jī)，但是成績(jī)只能夠代表過去，更大的輝煌在等著 我們齊心協(xié)力去創(chuàng)造。為了確保實(shí)現(xiàn)強(qiáng)維公司今年乃至“十二五”的 的宏偉目標(biāo)，一定要苦練內(nèi)功上下足功夫，做足文章。今年要作為強(qiáng) 維的學(xué)習(xí)培訓(xùn)年，人才培養(yǎng)年，制度建設(shè)年，規(guī)范管理年，一句話， 我們只有“強(qiáng)身健體”，才有能力應(yīng)對(duì)變化和可能出現(xiàn)的各種困難和 挑戰(zhàn)。公司今年上半年將要成立集團(tuán)公司，這是一個(gè)更大的舞臺(tái)，你 的能力會(huì)在這個(gè)更高更寬的舞臺(tái)上充分展示，你的收入將在付出努力 后得到提升。未來的3-5年，公司將會(huì)上市，到那時(shí)，在座的各位都 是公司的有功之臣，是元老，其中一部分人還會(huì)成為公司的股東，年 收入幾十萬、幾百萬甚至更多都不是夢(mèng)。但是，我們要腳踏實(shí)地地干 好眼前的工作，干好今年的工作。雖然在前進(jìn)的道路上會(huì)有困難，會(huì) 有挫折，會(huì)有失敗，但我們堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全 體員工的風(fēng)雨同舟、奮力拼搏，有各級(jí)政府的大力支持，強(qiáng)維人一定 會(huì)攻堅(jiān)克難，披荊斬棘，毫無畏懼，一路前行，一定能書寫強(qiáng)維璀璨 的未來！ 最后，祝大家新春愉快，全家幸福，萬事如意！ 謝謝！