第八章 施工質(zhì)量保證措施

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1、 第八章 保證措施 一、工程質(zhì)量 工程質(zhì)量目標確保一次性通過驗收，達到合格標準。 工程質(zhì)量保證體系 1、建立由項目經(jīng)理領導，建立一個橫向從土建到安裝等項目，縱向從項目經(jīng)理 到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 2、制定質(zhì)量管理責任制 我公司依據(jù)質(zhì)量體系標準，經(jīng)過一年多的質(zhì)量體系有效運行，企業(yè)的質(zhì)量、技 術、項目等方面管理水平都有較大提高，每個項目施工前都編制詳細的質(zhì)量保證計劃，確 保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 公司技術負責人領導下的技術科、質(zhì)檢科、安全科負責公司的新技術推廣應用、 技術管理、質(zhì)量管理等方面工作，對工程的質(zhì)量、技術進行控制，把質(zhì)量隱患消滅 在

2、生產(chǎn)過程中，并及時做好資料收集整理工作，確保資料及時、真實、有效。 項目管理班子設立項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、 材料員等工程技術人員，對施工的全過程、全方面進行監(jiān)督控制，直接解決施工中 出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題并按問題性質(zhì)及時間，采取相應處理措施。 公司技術管理以目標為動力，夯實技術管理基礎，依靠科技進步，提高工程質(zhì) 量和經(jīng)濟效益。積極發(fā)展應用建設部推薦的十項新技術，進一步開展創(chuàng)建“科技示 范工程”活動，加強計量管理，嚴把原材料質(zhì)量關，提高施工組織設計編制質(zhì)量， 規(guī)范工程技術資料整理歸檔和管理工作，一如既往地抓好竣工預驗“三同步”工作 三、質(zhì)量保證措施 1、建立

3、和完善嚴密的質(zhì)量保證體系，設專職質(zhì)量檢查員，隨時檢查工程質(zhì)量。 2、所有施工現(xiàn)場使用的測量、計量設備均應鑒定合格后方可使用，無鑒定合格 證明書的測量、計量工具均不得使用。 3、所有施工管理人員都必須認真熟悉圖紙、有關施工驗收規(guī)范、驗評標準，明 確各工序的控制目標。 4、施工負責人應做好交底、檢查和驗收三個環(huán)節(jié)的工作，嚴格“自檢、互檢和 交接檢”三檢制度。 5、認真做好軸線、標高的引測和復核工作，軸線、標高必須經(jīng)質(zhì)檢部門負責人 簽字確認后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 6、原材料和半成品進場要進行質(zhì)量驗收，并具有出廠合格證。鋼材、水泥、防 水材料、空心磚、砂、石等主要建筑材料必須按規(guī)范要求及

4、時送檢。 7、認真做好各項工程的隱蔽驗收工作，未經(jīng)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督 部門檢驗認可，不得進行下道工序的施工。驗收檢查時，要及時辦好簽證手續(xù)。 8、嚴格按配合比通知單配制砼和砂漿，嚴格計量管理，按規(guī)范要求隨機取樣留 取試塊，并及時送檢。 9、工程技術資料必須與施工同步，做到及時、真實、完整，并由現(xiàn)場保管，隨 時備查。以便正確、全面地反映工程質(zhì)量。 10、為防止管板交接處、屋面的滲漏通病發(fā)生，施工過程必須嚴格按本公司制定的 《關于防止工程滲漏》的有關細則執(zhí)行。 四、施工質(zhì)量的控制措施 施工質(zhì)量控制措施主要是對施工各階段及施工中和各控制要素進行質(zhì)量上的控 制，從而達到施工質(zhì)量目

5、標的要求。 1、施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要通過三個方面來對工程各分 部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 （1）、事前控制 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善 的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、編制《質(zhì)量保證計劃》，制定各種管理制度，完善 計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行 質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢測計劃。 進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、施工工 藝及方法。對工程將要采用的新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料均要審核。檢查現(xiàn) 場的測量標記，建筑物的定位線及高程水

6、準點等。 （2）、事中控制 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量 控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析和質(zhì) 量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對 達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉 掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，有權向項目經(jīng)理下達 停工令。 （3）、

7、事后控制 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和 辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 2、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1）、施工計劃的質(zhì)量控制措施 按照投標總控制進度計劃，編制階段性進度計劃、月施工 進度計劃等控制計劃。應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序 和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周圍材料、施 工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分 發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在施工中應樹立“工程質(zhì)量

8、是本工程的最高宗旨”。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛 盾，則應將質(zhì)量放在首位。工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)部的全體管理人員在施工 前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng) 濟的作業(yè)指導方案。在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計 劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （2）、施工技術的質(zhì)量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，工 程技術人員會同施工工長先對圖紙進行熟悉、了解、深化，提出施工圖紙中的問題 難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求， 對在施工過程中，質(zhì)量難

9、以控制或要采取相應的技術措施，新的施工苣和能達到保 證其質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指 導方案，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導方案的前提下，合理地安排施工工 序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目 標計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一人，使他們了解本 次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)， 從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用兩級交底模式進行技術交底。

10、第一級為公司技術交底，一般由施工員、質(zhì)檢員或安全員交底。根據(jù)審批后的 施工組織設計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施 工工藝等向項目施工管理人員，特別是施工工長進行交底。第二級為項目部交底， 一般由施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 在本工程中，將對以下的幾點進行重點控制： A、 施工前各種放樣圖、放樣單； B、 原材料材質(zhì)證明書、復試報告； C、 各種試驗分析報告； D、 基準線、控制軸線、高程標高的控制； E、 沉降觀測； F、 混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告； （3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故

11、對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對 他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過 程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應 的操作技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工 中進行考察，對不合格的施工人員堅決讓其退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī) 程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi) 容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進

12、行質(zhì)量標準的測試，隨時指出 達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢制度，在整個施工過程中， 做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工 程質(zhì)量。 （4）、施工中計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強計 量設備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行自檢管理，使計量工作符合國家計 量標準，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 五、材料質(zhì)量保證措施 施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量主要通過以下三 方面來保證。 （一）材料員要按照

13、材料采購計劃和質(zhì)量標準要求進行采購，在材料進場時必 須對材料進行質(zhì)量檢查和驗收（主要要求出廠證、合格證、檢驗員證、出廠日期準 確，并達到一致），不符合質(zhì)量標準要求的拒絕進場。 （二）材料的搬運和貯藏 1、根據(jù)產(chǎn)品（普通材料、散裝材料、超限材料）的特點，選用適當搬運工具和 設備，并對搬運工進行適當培訓。 2、搬運工作前，應由材料部門進行技術交底。搬運人員必須要求檢查所運產(chǎn)品 的標識，同時防止產(chǎn)品碰傷損壞。 3、運到現(xiàn)場（或倉庫）的產(chǎn)品，材料員必須負責采取防護措施，并按指定的地 點分類分別堆放。 （三）貯存管理與控制：按各產(chǎn)品的特點，提供恰當?shù)馁A存場地，選用不同的 貯存方式和防范措施，以

14、防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)和丟失。比如： 1、鋼材：必須按規(guī)格分類堆放整齊，做好產(chǎn)品標識。 2、水泥：必須按品種及標號分類存放，加以標識，記錄進庫日期堅持以先進先 出先用的程序，防止超期變質(zhì)。 3、砂石：必須按品種、規(guī)格分別堆放，做到不混雜使用。 4、構配件、門窗等半成品要分類妥善存放，做到防銹、防扭主壓、避免損壞。 5、對易燃易爆、有毒產(chǎn)品實行專庫存放保管，做好標識，以防亂用。 6、產(chǎn)品入庫加以標識，區(qū)別存放，并及時記錄好“材料進場日報表”以備查用 7、每季度應檢查庫存和堆放情況，及時反映庫存動態(tài)，做好清查盤點工作。 8、對超過貯存期限和變質(zhì)的產(chǎn)品加以標識，并按相關規(guī)定及時處理，防止

15、誤用。 六、項目檢驗批、分項分部（子分部）單位（子單位）工程的驗收程序組織 根據(jù)新版質(zhì)量驗收規(guī)范，公司及項目部將按照驗收規(guī)范要求，對檢驗批及分項 分部（子分部）單位（子單位）工程的驗收將派相關人員參加。 檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項 目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。 分部（子分部）工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位 項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構分部工程勘察 設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程 驗收。 單位（子單位）工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并 向建設單位提交工程驗收報告，建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項 目）負責人組織施工、勘察、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收 單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗 收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。