第八章 施工質(zhì)量保證措施

第八章保證措施一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量目標確保一次性通過驗收，達到合格標準。工程質(zhì)量保證體系1、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，建立一個橫向從土建到安裝等項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。2、制定質(zhì)量管理責任制我公司依據(jù)質(zhì)量體系標準，經(jīng)過一年多的質(zhì)量體系有效運行，企業(yè)的質(zhì)量、技 術(shù)、項目等方面管理水平都有較大提高，每個項目施工前都編制詳細的質(zhì)量保證計劃，確 保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。公司技術(shù)負責人領(lǐng)導下的技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科負責公司的新技術(shù)推廣應用、 技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面工作，對工程的質(zhì)量、技術(shù)進行控制，把質(zhì)量隱患消滅 在生產(chǎn)過程中，并及時做好資料收集整理工作，確保資料及時、真實、有效。項目管理班子設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、 材料員等工程技術(shù)人員，對施工的全過程、全方面進行監(jiān)督控制，直接解決施工中 出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題并按問題性質(zhì)及時間，采取相應處理措施。公司技術(shù)管理以目標為動力，夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)，依靠科技進步，提高工程質(zhì) 量和經(jīng)濟效益。積極發(fā)展應用建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)，進一步開展創(chuàng)建“科技示 范工程”活動，加強計量管理，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量， 規(guī)范工程技術(shù)資料整理歸檔和管理工作，一如既往地抓好竣工預驗“三同步”工作三、質(zhì)量保證措施1、建立和完善嚴密的質(zhì)量保證體系，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，隨時檢查工程質(zhì)量。2、所有施工現(xiàn)場使用的測量、計量設(shè)備均應鑒定合格后方可使用，無鑒定合格 證明書的測量、計量工具均不得使用。3、所有施工管理人員都必須認真熟悉圖紙、有關(guān)施工驗收規(guī)范、驗評標準，明 確各工序的控制目標。4、施工負責人應做好交底、檢查和驗收三個環(huán)節(jié)的工作，嚴格“自檢、互檢和 交接檢”三檢制度。5、認真做好軸線、標高的引測和復核工作，軸線、標高必須經(jīng)質(zhì)檢部門負責人 簽字確認后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。6、原材料和半成品進場要進行質(zhì)量驗收，并具有出廠合格證。鋼材、水泥、防 水材料、空心磚、砂、石等主要建筑材料必須按規(guī)范要求及時送檢。7、認真做好各項工程的隱蔽驗收工作，未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督 部門檢驗認可，不得進行下道工序的施工。驗收檢查時，要及時辦好簽證手續(xù)。8、嚴格按配合比通知單配制砼和砂漿，嚴格計量管理，按規(guī)范要求隨機取樣留 取試塊，并及時送檢。9、工程技術(shù)資料必須與施工同步，做到及時、真實、完整，并由現(xiàn)場保管，隨 時備查。以便正確、全面地反映工程質(zhì)量。10、為防止管板交接處、屋面的滲漏通病發(fā)生，施工過程必須嚴格按本公司制定的 關(guān)于防止工程滲漏的有關(guān)細則執(zhí)行。四、施工質(zhì)量的控制措施 施工質(zhì)量控制措施主要是對施工各階段及施工中和各控制要素進行質(zhì)量上的控 制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1、施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要通過三個方面來對工程各分 部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善 的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、編制質(zhì)量保證計劃，制定各種管理制度，完善 計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行 質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢測計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、施工工 藝及方法。對工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核。檢查現(xiàn) 場的測量標記，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）、事中控制 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量 控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析和質(zhì) 量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對 達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉 掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，有權(quán)向項目經(jīng)理下達 停工令。（3）、事后控制 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和 辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）、施工計劃的質(zhì)量控制措施按照投標總控制進度計劃，編制階段性進度計劃、月施工 進度計劃等控制計劃。應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序 和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周圍材料、施 工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分 發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立“工程質(zhì)量是本工程的最高宗旨”。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛 盾，則應將質(zhì)量放在首位。工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)部的全體管理人員在施工 前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng) 濟的作業(yè)指導方案。在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計 劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，工 程技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行熟悉、了解、深化，提出施工圖紙中的問題 難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求， 對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應的技術(shù)措施，新的施工苣和能達到保 證其質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指 導方案，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導方案的前提下，合理地安排施工工 序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目 標計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一人，使他們了解本 次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)， 從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用兩級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為公司技術(shù)交底，一般由施工員、質(zhì)檢員或安全員交底。根據(jù)審批后的 施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施 工工藝等向項目施工管理人員，特別是施工工長進行交底。第二級為項目部交底， 一般由施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的幾點進行重點控制：A、施工前各種放樣圖、放樣單；B、原材料材質(zhì)證明書、復試報告；C、各種試驗分析報告；D、基準線、控制軸線、高程標高的控制；E、沉降觀測；F、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；（3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對 他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過 程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應 的操作技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工 中進行考察，對不合格的施工人員堅決讓其退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī) 程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi) 容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出 達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢制度，在整個施工過程中， 做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工 程質(zhì)量。（4）、施工中計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強計 量設(shè)備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行自檢管理，使計量工作符合國家計 量標準，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。五、材料質(zhì)量保證措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量主要通過以下三 方面來保證。（一）材料員要按照材料采購計劃和質(zhì)量標準要求進行采購，在材料進場時必 須對材料進行質(zhì)量檢查和驗收（主要要求出廠證、合格證、檢驗員證、出廠日期準 確，并達到一致），不符合質(zhì)量標準要求的拒絕進場。（二）材料的搬運和貯藏1、根據(jù)產(chǎn)品（普通材料、散裝材料、超限材料）的特點，選用適當搬運工具和 設(shè)備，并對搬運工進行適當培訓。2、搬運工作前，應由材料部門進行技術(shù)交底。搬運人員必須要求檢查所運產(chǎn)品 的標識，同時防止產(chǎn)品碰傷損壞。3、運到現(xiàn)場（或倉庫）的產(chǎn)品，材料員必須負責采取防護措施，并按指定的地 點分類分別堆放。（三）貯存管理與控制：按各產(chǎn)品的特點，提供恰當?shù)馁A存場地，選用不同的 貯存方式和防范措施，以防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)和丟失。比如：1、鋼材：必須按規(guī)格分類堆放整齊，做好產(chǎn)品標識。2、水泥：必須按品種及標號分類存放，加以標識，記錄進庫日期堅持以先進先 出先用的程序，防止超期變質(zhì)。3、砂石：必須按品種、規(guī)格分別堆放，做到不混雜使用。4、構(gòu)配件、門窗等半成品要分類妥善存放，做到防銹、防扭主壓、避免損壞。5、對易燃易爆、有毒產(chǎn)品實行專庫存放保管，做好標識，以防亂用。6、產(chǎn)品入庫加以標識，區(qū)別存放，并及時記錄好“材料進場日報表”以備查用7、每季度應檢查庫存和堆放情況，及時反映庫存動態(tài)，做好清查盤點工作。8、對超過貯存期限和變質(zhì)的產(chǎn)品加以標識，并按相關(guān)規(guī)定及時處理，防止誤用。六、項目檢驗批、分項分部（子分部）單位（子單位）工程的驗收程序組織根據(jù)新版質(zhì)量驗收規(guī)范，公司及項目部將按照驗收規(guī)范要求，對檢驗批及分項 分部（子分部）單位（子單位）工程的驗收將派相關(guān)人員參加。檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項 目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。分部（子分部）工程應由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位 項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察 設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程 驗收。單位（子單位）工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并 向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應由建設(shè)單位（項 目）負責人組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗 收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。