上市公司領導在企業(yè)形象推廣會的表態(tài)發(fā)言.doc

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演講稿/領導講話稿 上市公司領導在企業(yè)形象推廣會的表態(tài)發(fā)言 　　各位領導、同志們： 　　去年，是我們公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，也是具有重大轉折意義的一年。一年來，全公司廣大干部職工緊密圍繞“兩大中心任務”，迎難而上，奮力拼搏，全面超額完成了生產經營各項指標，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)營業(yè)額連續(xù)5年位居全國建筑業(yè)第一位。特別是全公司上下打破常規(guī)，全力攻堅，超常規(guī)工作，超負荷運轉，攻克了重重難關，成功實現(xiàn)了“當年發(fā)起、當年上市”的奮斗目標，開創(chuàng)了先a后h、h股定價高于a股定價的新模式，創(chuàng)造了a股市場凍結申購資金的新紀錄，在h股市場凍結申購資金歷史排名第四位，標志著企業(yè)的發(fā)展已經真正站到了一個新的歷史起點上。 　　去年也是全公司形象推廣工作得到全面加強,充分展示作為的一年。一年來，全公司形象推廣工作，堅持以學習貫徹黨的xx大精神為主線，廣泛開展“迎接xx大、宣傳xx大、貫徹xx大”主題宣傳教育活動，用科學發(fā)展觀武裝廣大干部職工的思想，推動了企業(yè)改革發(fā)展的實踐；緊密圍繞“兩大中心任務”，廣泛開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進整體上市、安全生產“三項專題教育”，統(tǒng)一了干部職工的思想，有力地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情，促進了生產經營和整體上市“兩大中心任務”的完成；積極配合整體上市，全面統(tǒng)一了“中國中鐵”品牌，編制了《中國中鐵企業(yè)文化手冊》，參與拍攝了《青藏線》電影，樹立了以竇鐵成為代表的一批先進典型，總結了項目黨建、項目文化等一批有影響的調研成果，組織了杭州灣跨海大橋等一批對外重點宣傳報道，有力地推動了企業(yè)文化建設；積極配合有關部門進行了專項清理拖欠員工工資工作，深入開展了“三工建設”，認真落實“三不讓承諾”，全面推行對農民工的“五同”管理，促進了和諧企業(yè)建設。應該說，去年全公司的形象推廣工作，有聲勢、有特色、有成效、有影響，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強大的思想保證和精神動力，廣大形象推廣工作干部以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和卓有成效的工作業(yè)績，為企業(yè)生產經營和整體上市目標的順利實現(xiàn)做出了積極貢獻。在此，我代表股份公司和股份黨委向全公司廣大形象推廣工作干部表示親切的慰問！ 　　隨著企業(yè)成功上市，使我們成為了真正意義上的國際化公眾公司，企業(yè)的發(fā)展處在了一個新的歷史起點上。雖然我們上市的時間不長，但我們越來越深刻地感受到，上市對我們不僅是發(fā)展機遇，更是巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)。這些壓力和挑戰(zhàn)突出地表現(xiàn)在：企業(yè)的股權結構已經由過去的國有獨資，擴展為國有與社會投資者共同持股，我們必須要同時面對國際國內建筑、資本兩大市場，企業(yè)發(fā)展環(huán)境更為復雜；責任主體已經由過去內部法人實體各自承擔責任，轉變?yōu)楣煞莨敬硭鶎俑鞣ㄈ藢嶓w統(tǒng)一對股東和監(jiān)督機構負責，全公司必須要實行集中統(tǒng)一管理，管理難度進一步加大；主要任務已經由過去單純的生產經營管理，拓展為不斷提高公司治理水平、盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)股東利益最大化，這就對提高企業(yè)的發(fā)展質量和經濟效益提出了新的更高要求；監(jiān)管方式由過去主要依靠內部約束，擴展到既要依靠內部約束，又要主動接受監(jiān)管部門的監(jiān)管，還要接受社會投資者的廣泛監(jiān)督，企業(yè)的每一項重大經營活動，都必須及時準確地進行披露，做到公開透明，這就對企業(yè)的規(guī)范運作提出了新的更高要求。此外，國資委下達的中央企業(yè)第二個任期考核指標，要求我們在三年任期內，企業(yè)營業(yè)收入平均增長不低于15，國有資產保值增值率目標值118。隨著國家宏觀經濟調控力度不斷加大，鐵路建設市場全面開放，社會建筑工程項目開工不足。這一系列新情況、新變化和新問題，同時在今年顯現(xiàn)出來，使我們面臨著前所未有的巨大壓力的嚴峻挑戰(zhàn)。