采油二礦制度匯編.doc

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采油二礦制度匯編 第一章 生產運行管理制度 為充分發(fā)揮調度在全礦原油生產中的中樞作用，促使各項工作按照標準化、規(guī)范化要求，實現高效率、快節(jié)奏運行，特制定本規(guī)定。 一、嚴格執(zhí)行調度令 接到調度令后，各單位要快速行動。由于組織不力、工作不積極主動，行動遲緩，延誤到現場時間，影響工作按時完成的，視具體情況扣罰責任單位100-300元，責任人50-100元。對不服從調度令和生產運行會安排的，視具體情況扣罰責任單位200-500元，責任干部100-200元。 二、生產匯報制度 各單位生產中出現的問題，如：管線破、停電、油水井站發(fā)生異常現象、設備故障、產量波動、管線打眼等，除向有關業(yè)務部門和領導匯報外，必須及時匯報調度室，匯報問題要講清楚時間、地點、原因、及采取的措施，調度室要認真做好記錄，并向有關領導匯報。凡對問題不清楚、虛報漏報、故意不報，影響問題處理的，視具體情況扣罰責任單位100-300元，責任人50-100元。同時，各基層單位、各有關股室在現場處理完問題以后必須立刻向調度匯報，對不匯報者，視具體情況處罰責任單位50-100元，責任人30-50元。 三、來液量監(jiān)控制度 各輸油站每小時向調度室匯報一次各區(qū)塊來液量，產量波動大時加密匯報，一次不匯報扣罰責任單位100元。調度室做好記錄，發(fā)現來液量異常時立刻通知有關管理區(qū)巡查管線，查找原因。采油管理區(qū)要及時組織力量巡查，并將巡查情況上報調度。對不巡線，不匯報的單位及責任人，按不執(zhí)行調度令處罰。 　　各采油管理區(qū)必須建立兩本臺帳：《每小時來液量統(tǒng)計表》、《來液量波動原因調查表》，缺一本臺帳扣罰責任單位100元?！? 四、生產運行會制度 各單位和機關股室必須每天按時參加采油礦生產會。不請假、不參加，一次扣罰責任單位100元，機關股室20元。遲到一次罰款20元。連續(xù)曠會和遲到的加倍處罰。與會干部必須了解清楚本單位生產動態(tài)、重點工作進度，以便采油礦安排工作。 五、生產值班制度 各單位每天必須有一名干部值班，組織本單位生產，處理生產中的各種問題。對不堅守工作崗位，值班找不到人的，扣罰責任單位200元，罰值班干部50元，影響生產問題處理造成嚴重后果的，采油礦將給予行政處分。 六、生產計劃制度 1、各單位要周密計劃第二天的工作，每天15：30以前上報生產計劃（包括車輛計劃），不報或漏報影響工作的，一次扣罰責任單位50元（突發(fā)情況除外）。生產計劃必須準確，對不落實生產實際情況，造成放空車的，視損失情況扣罰責任單位100-500元，責任人50-100元。 2、各單位必須強化原油產量意識，不得隨意停井，影響開井時率，對隨意停井，一次扣罰單位100-200元，當事人50-100元。因故停井，需請示礦領導，批準后方可停井。 3、各單位必須加強生產監(jiān)控，對本單位停電后不能及時發(fā)現或不及時開井，視具體情況，扣罰責任單位100-500元，責任人50-100元，對情節(jié)嚴重的加重處罰。 七、調度室崗位責任制 1、調度室人員必須做到24小時值班，凡出現無人接聽電話一次扣罰責任人50元，對各單位的匯報和上級傳達的指令要認真記錄，并立即組織落實。如工作不主動，出現失誤，給采油礦生產造成損失的，視具體情況一次扣罰20-200元。 2、調度工作人員必須做到勤請示、勤匯報。對于重大問題向采油廠生產辦匯報前必須先請示礦領導，對于不請示擅自匯報，給采油礦工作造成被動的，視具體情況一次扣發(fā)50-200元。 3、對于急、難、險、重的工作，完成出色的單位或個人，調度室有權給予50-300元獎勵的建議權。  第一章 注采系統(tǒng)管理制度 第一條、采油現場管理標準 一、游梁抽油機管理標準 1、供電系統(tǒng)：控制柜、鐵殼開關接地線牢固,保險絲型號合適,電纜下溝0.5米以下,所有電路設備必須密封包扎,缺一項或一項不合格罰款30元。 2、傳動系統(tǒng)：電機接線牢固,接線盒牢固完好,電機接地良好符合標準,頂絲齊全,緊固、靈活，風扇及保護罩完好牢固，單根皮帶不少于4根；電機軸承等潤滑點良好，運轉無異常聲音；缺一項或一項不合格罰款30元。 3、機械系統(tǒng)： （1）剎車裝置：剎車支架牢固；剎車片完整清潔；剎車桿松緊合適，中間調節(jié)螺絲靈活好用；整套裝置靈活好用；缺一項或一項不合格罰款30元。 （2）變速箱：變速箱內機油面合適；輸入輸出軸不滲漏；固定螺絲齊全牢固；箱蓋等附件齊全、規(guī)范；箱體清潔衛(wèi)生；缺一項或一項不合格罰款30元。 （3）曲柄、連桿：平衡塊固定牢固；不定期用電流表測一次平衡狀況，確保抽油機平衡運轉；雙連桿保持平行；連桿軸承、曲柄銷軸承不缺黃油，曲柄銷螺帽緊固；螺帽止退墊、止退銷完好；軸承壓蓋等附件齊全固定好；缺一項或一項不合格罰款50元。 （4）游梁、驢頭、橫船：尾軸承、中軸承固定螺絲齊全緊固；尾軸承、中軸承不缺黃油、潤滑良好；井口不偏；驢頭銷子等附件齊全，操作方便；缺一項或一項不合格罰款30元。 （5）毛辮子、懸繩器、光桿：毛辮子兩側長度相等，受力均勻；毛辮子無斷股、繩頭用鉛封固；懸繩器兩盤齊全，銷子牢固；懸繩器下裝防脫方卡子，位置在下死點時距防噴盒0.3m；光桿無毛刺；缺一項或一項不合格罰款30元。 （6）支架、底座和基礎：支架無變形，螺絲齊全緊固；壓杠、壓杠螺絲、底角螺絲齊全緊固；灰土基礎水平，水泥基礎與底座符實，基礎無斷裂，底座井心線通過井口中心線；新裝抽油機必須打灰土基礎、平衡夯實；缺一項或一項不合格罰款60元。 4、采油樹：部件齊全，安裝規(guī)范，包括套管閘門、卡箍、取樣閘門、壓力表接頭、盤根盒螺絲栓齊全緊固；閘門手輪齊全，絲桿潤滑開關靈活；盤根盒、閘門、套管短節(jié)無滲漏；缺一項或一項不合格罰款30元。 5、規(guī)范化管理：抽油機采油樹無油污、無銹蝕；采油樹手輪閘門等各處顏色符合規(guī)定；井號標準醒目，印在迎井井場一側，抽油機底座后“工”字鋼上；土質基礎規(guī)格符合規(guī)定；井場以采油樹為中心，方圓25米內平整，無雜草、無油污、無散失器材；棱角分明，斜坡坡度呈60度角；缺一項或一項不合格罰款30元。 6、水套爐、干線爐、油氣管網:水套爐周圍平整,無油污、無雜草、無散失器材、水套爐水位在1/2至2/3之間，煙囪火管齊全、具備點火條件、安全，附件齊全，保溫性能良好，正常生產時出口溫度應在50-80度之間；干線爐周圍場地平整，無油污、無雜草、無散失器材、煙囪火管齊全、具備點火條件，閥組閥門等附件齊全，靈活好用，正常生產時出口溫度在55度以上；油氣管線埋深0.6米以下，無破損滲漏，管網附近無污染；缺一項或一項不合格罰款30元。 二、站內管理范圍： 1、計量站管網、閥組、干線閘門：總機關閘門、干線閥門附件齊全，無銹蝕靈活好用，不滲不漏；總匯管上有正規(guī)井號，紅字；測溫孔裝滿機油，有溫度計；缺一項或一項不合格罰款30元。 2、計量站分離器：各種閘門易操作，不滲漏、分離器內壁無死油、不結垢；量油高度精確，誤差不超過1 mm，上下限用紅線標清楚；水包底水充足；玻璃管內無油污，上下流閘門好用、暢通、無滲漏；安全閥定期保養(yǎng)核對、不銹蝕、靈活好用、符合額定壓力；缺一項或一項不合格罰款30元。 3、工房、庫房：工房設工具架或工具箱，工具無油污、排放整齊；各類工具分門別類，建工具卡；藥劑、油料等易燃物品分類存放；缺一項或一項不合格罰款30元。 4、安全消防設施：計量房內設2臺滅火器，每月檢查，有檢查記錄，保證靈活好用；工房內備2把消防鏟，2只消防桶，1立方米消防沙；計量房內裝防暴燈；站內電路無裸漏，接線符合規(guī)格，氣路深埋，無破損，無滲漏；不準使用電爐子，用氣爐子點火時，點火口和煙囪必須設在室外；缺一項或一項不合格罰款100元。 5、計量站加熱爐（230KW）水位表上下閘門不滲漏，玻璃管內無污物，水位保持在1/2至2/3之間。煙囪暢通，有繃繩，火管火嘴齊全，燃燒不冒黑煙，冬季要充分利用各種氣，出口溫度保持在60度以上；安全閥、壓力表性能可靠；閥組閘門等附件齊全不滲漏；缺一項或一項不合格罰款50元。 6、放空池：液面保持在1/3以下；放空池周圍平整無污染；一項不合格罰款50元。 7、站區(qū)規(guī)格化：場地平整、無雜草、無油污、無散失器材；站號藍底白字，印在計量站外門側；計量房、加熱爐設施無污染、無塵土，閘門、手輪等顏色符合規(guī)定；值班室資料擺放整齊，地面墻壁清潔無雜物，不得隨意懸掛制度；缺一項或一項不合格罰款50元。 第二條 注水現場管理規(guī)定 一、注水管理標準： 1、井口現場：卡箍、閘門、手輪、絲杠等部件齊全靈活好用，不臟、松、漏、缺、銹；放空閘門，單流閥，大小四通安裝合格，性能可靠；壓力表補心，表接頭，測試閘門齊全，可以取全取準各項資料；缺一項或一項不合格罰款30元。 2、注水流程，管線深埋0.6米以下，無裸漏，無滲漏、無污染；缺一項或一項不合格罰款30元。 3、規(guī)格化管理：井場規(guī)格合乎標準，平整棱角分明，坡度60度左右；井場周圍平整，無雜草、無污染、無散失器材；白色井號標志，印在大法蘭上；井口閘門、手輪等部件符合規(guī)定顏色；缺一項或一項不合格罰款30元。 二、配水間管理標準： 1、流程管閥：干線和上流管線有水流標志；大小閥門不滲漏；上下流閘門安裝方向一致；分水器上井號標志清晰、規(guī)格一致；缺一項或一項不合格罰款30元。 2、計量儀表：水表安裝整齊，按規(guī)定定期校驗；有配注卡和上下限控制注水量；壓力表有接頭、量程合適、安裝方向一致，無超檢和非法定單位壓力表；缺一項或一項不合格罰款50元。 3、規(guī)格化管理：配水間內設備流程無臟、松、銹、漏、缺。地面、墻壁衛(wèi)生清潔、地面無雜物堆放；閘門、手輪、管閥顏色符合規(guī)定；配水間外有配水間號標志，綠底白字，印在配水間外墻門側；配水間周圍場地平整，無油污、無雜草、場地邊緣有臺高；缺一項或一項不合格罰款30元。 第三條 采油系統(tǒng)日常管理標準 一、熱洗，根據油井產量、含水、含蠟情況確定洗井制度做到以下六點： 1、定周期，根據油井生產情況及原油物性等資料制定洗井周期，按周期制定洗井計劃，定期洗井。 2、定水溫，洗井水溫不得低于85度。 3、定水量、根據井深、結蠟情況確定，但其用量不得少于循環(huán)一周所用的水量。 4、定專人負責，每個管理區(qū)由一名經理或技術員專門負責洗井，安排洗井計劃，掌握洗井資料，檢查洗井質量，洗井時必須盯到現場。 5、洗井前后測電流。 6、每條輸油管線定沖管線周期，確保管線不蠟堵。 以上每項不落實扣罰50元；造成蠟堵管線或卡井，每次罰款1000元。 二、蒸汽洗井：對低壓井、水敏的油井要采用鍋爐車蒸汽洗井，洗井前后測取電流，正常洗井時間要保持在3小時以上，蒸汽溫度在200度以上；洗井時，管理區(qū)的干部必須盯到現場；達不到蒸汽洗井標準，每井次扣罰200元。 三、加藥：對低產、低壓井或因道路進不去車無法洗井的結蠟井實施加藥，做到4點： 1、定周期，根據結蠟情況等因素定出加藥周期。 2、定藥劑型號，根據油井產液特點和藥劑性能，確定藥劑的型號。 3、定藥量，根據結蠟情況定加藥量。 4、加藥前測電流，加藥1小時后再測電流。 以上每項不落實扣罰50元。 四、抽油機平衡： 1、每天白班測一次電流。 2、平衡率要求≥80%，達不到平衡率，要調平衡或加平衡塊。 每口井不平衡扣罰200元。 五、抽油機保養(yǎng)：按設備管理制度一保一月一次，二保半年一次，保證設備正常運行。 六、加盤根：根據盤根磨損情況及時更換井口盤根，保證不滲漏。井口漏油每井次扣罰50元。 七、4小時巡回檢查一次，按油水井管理規(guī)定對各管理點檢查，掌握回壓、溫度、電流、作業(yè)進度及設備流程工作狀況等生產情況，不按時巡井和錄取資料一次扣罰50元。 八、油水井作業(yè)交接規(guī)定： 1、作業(yè)前交井做到井下情況清、地面情況清、環(huán)保情況清。 2、作業(yè)后接井做到達不到交井條件不接井，抽油設備、電器設備狀況和環(huán)保情況達不到作業(yè)前水平不接井。 3、管理區(qū)指定專人負責油水井交接，管理區(qū)經理簽字后才能結算勞務費用。 達不到上述條件接井，每次扣罰200元。 九、群挖工作：積極落實群挖工作量，提出群挖措施，完成群挖任務，小班記錄、工作量、綜合日報、生產運行記錄要四對口。無故完不成當日群挖工作量，每井次扣罰50元，資料不對口一次扣罰50元。 第四條 注水系統(tǒng)日常管理標準 一、注水井洗井，正常注清水，每季度洗井1次，正常注污水井，每月必須洗一次，其它按洗井七項制度執(zhí)行，要求洗至水質合格，有回水流程的洗井水要回收。洗井過程中要記錄洗井時間、進出口排量、噴出量或漏失量等。水井洗井時，必須提前向調度匯報，注水站及時調整開泵臺數，否則不允許洗井。如果不按計劃洗井，罰款100元；洗井前不匯報，罰款100元。 二、兩個小時檢查一次泵壓，根據泵壓變化情況按配注量及時調配水量，確保完成日配注量。注水站泵壓不穩(wěn)，一次罰款200元；注水井每超欠注一方罰款10元。 三、按照規(guī)定認真填寫注水報表，每天要及時上交資料室。 四、注水井作業(yè)交井按“油井作業(yè)交井規(guī)定“執(zhí)行。 第五條 工程管理標準 一、每月根據實際生產情況制定合理的群挖措施，群挖完成率應在95%以上，每低5個百分點罰100元。 二、注水井嚴格按地質配注平穩(wěn)注水，超注或欠注一井次罰100元。 三、注水站不得隨意停泵，停泵后要及時向調度或生產股匯報，如果停泵不匯報或匯報不及時罰200元。 四、資料方面： 1、上交各類工程報表，每錯漏一處扣20元，每遲交一天扣50元，造成嚴重后果的將加倍處罰，全月按要求完成獎50元。 2、不按規(guī)定錄取各項資料、人為造假資料者，每項罰200元。 3、工況資料：各管理區(qū)每月1日前上交上月工況資料，必須要有措施挖潛分析、工況總結。 4、油井洗井臺帳：要有洗井周期、本區(qū)塊原油物性情況、操作規(guī)程、洗井前后電流變化、洗井液溫度、帶車人等事項。 5、水井洗井臺帳：要有水井洗井周期、注入水質、洗井前后水表讀數、洗井水量及水質描述等事項。 6、群挖臺帳：要有油量或電流變化情況、群挖實施人等事項，缺一項扣20元；群挖報表及下月群挖計劃必須在20號以前上交。 7、流程臺帳：必須建立健全各條管線的管線規(guī)格、投產年限、穿孔記錄及流程圖等記錄；如果更換管線要及時登記，隨時填寫穿孔情況。 以上每項臺帳不全或錯誤，扣罰30元；每缺一項扣罰100元。 第六條 冬季生產管理規(guī)定 為了保證油水井站冬季的正常生產，防止停井、堵管線現象的發(fā)生，特制定本規(guī)定： 一、堅持日常點爐升溫工作。各采油管理區(qū)對所轄單井水套爐、大水套爐及干線爐進行全面檢查，每天向調度室匯報點爐臺數和進出口溫度。采油礦檢查時，每發(fā)現一臺應點未點爐時罰100元，爐溫不達標罰50元。 二、嚴格監(jiān)控計量站干壓情況。各管理區(qū)根據計量站的實際生產情況，制定相應的干壓標準及波動范圍，并每天向調度室匯報計量站干壓情況。采油礦進行檢查時，如因管理原因造成計量站的干壓超標，每站次罰100元。 三、建立壓力臺帳監(jiān)控制度。各管理區(qū)每天落實統(tǒng)計各站及單井的回壓數據，建立壓力監(jiān)控臺帳。當干壓或回壓變化時，要及時分析查明原因，及時匯報和處理，因管理原因處理不及時造成停井或堵管線事故者，罰款200---1000元。 四、加強氣源管理。各單位要充分利用油井套管氣和伴生氣，并做好卡氣工作，杜絕老鄉(xiāng)用氣。如發(fā)現私接氣，每處罰款100元。 五、加密熱洗、沖管線的工作。各管理區(qū)要針對冬季氣溫低，認真摸索油井熱洗、沖管線周期，加密洗井工作。發(fā)現壓力升高及時采取熱水沖洗或定期沖洗管線，杜絕堵管線現象的發(fā)生。對于因熱洗、沖管線不到位而造成停井、堵管線的，每次罰款500元。 六、加強對特殊井的管理。對邊遠井、單井拉油、特低產井各管理區(qū)要承包到人，制定專門的過冬措施，確保冬季生產不出問題。 七、加強混輸泵的管理。各管理區(qū)有混輸泵的井站，必須有專人管理，定期保養(yǎng)，24小時監(jiān)控，防止因電路及其它原因停泵后末端壓力上升造成的一系列問題。混輸泵如出現問題，各管理區(qū)要及時匯報和組織搶修處理。因混輸泵管理不到位造成停井、堵管線每次罰1000元。 八、完善承包考核機制。各管理區(qū)要成立冬季生產管理領導小組，對井站和重點設備承包到人頭，按照誰出問題誰負責的原則，嚴格考核，切實提高干部職工冬季生產的責任心。 第七條 夏季生產管理規(guī)定 為了加強夏季注采管理,搞好油水井的生產,防止由于高溫、多雨的天氣對原油生產的影響和人身安全事故的發(fā)生，制定本規(guī)定： 一、各管理區(qū)應成立夏季搶險突擊隊，保證在出現突發(fā)事件時，及時到現場搶險，減少產量損失或設備損壞。 二、井場、道路不應出現積水現象，控制柜應加高，防止水淹漏電。 三、升溫降回壓工作。夏季雖然氣溫較高但仍要堅持升溫降回壓制度，使井站的壓力水平保持在較低的水平，以利于油井的正常生產，如井站干壓超過冬季壓力水平，每站罰款500元。 四、油井洗井、加藥等群挖工作的實施。要求按周期定期進行，如因路況差，應接管線進行洗井清蠟或加藥清蠟。發(fā)現蠟卡一口井，罰款1000元。 五、水井洗井。按要求定期進行洗井，各采油管理區(qū)要加大洗井池子并采取收污水的措施，防止污染。如出現洗井水外溢，造成污染，罰款500元。 六、加強水量的調配。如因管理不善造成超、欠注的現象，每口井罰款500元。 七、單井拉油要根據天氣情況，提前采取措施，在下雨前要把油罐拉空，防止由于天氣原因拉不出油而影響油井的正常生產。 第三章 地質管理工作檢查考核細則 一、采油管理區(qū)各項油水井資料的錄取按采油廠發(fā)131號文件及注采科編發(fā)的《注采管理制度匯編》中的規(guī)定要求執(zhí)行。不按規(guī)定執(zhí)行的每發(fā)現一處，扣20元，填寫、計算錯誤的，每發(fā)現一井次扣20元，人為編造假資料的每發(fā)現一井次扣50元，油水井分析本上分析錯誤的每發(fā)現一處扣20元，提措施不當的每處扣20元。 二、油水井停井時間、原因如實填寫，扣產按規(guī)定執(zhí)行。停井時間原因未如實填寫的每發(fā)現一井次扣50元，停井報開的，每井次扣100元，扣產未按規(guī)定執(zhí)行的每發(fā)現一次扣20元。 三、采油管理區(qū)對設備進行維護保養(yǎng)，要確保各項資料的及時準確錄取、填寫。每發(fā)現一次不具備取資料條件的扣20元，未及時整改影響正常取資料的扣50元。 四、采油管理區(qū)對重點油水井、液量含水波動變化較大的井要及時落實情況，同時盡快與地質部門聯(lián)系。未及時上報地質部門的每發(fā)現一次扣50元，隱瞞不報的，每發(fā)現一次扣100元。 五、采油管理區(qū)油水井各類工作量（油井洗井、調參、控氣、加藥、保養(yǎng)、更換電機、改變工作制度、水井洗井、更換水表等）要如實準確填寫。一次不填的扣50元，填寫不準確、人為編造的扣50元。 六、管理區(qū)資料室建立健全各類資料、曲線、臺帳，填寫及時、認真、準確。每發(fā)現一次錯誤扣20元，填寫不及時扣20元，資料不全扣50元，班報表、生產日報、交接班等資料不一致的，每發(fā)現一次扣50元。 七、地質測試隊及時對油井進行測試，重點井按生產需要測試。每發(fā)現一次人為編造假資料扣50元，未按生產需要及時測試，每發(fā)現一次扣100元。 八、化驗室應對油樣及時化驗、及時反饋，組織好采油管理區(qū)做好地質所要求的油、氣、水樣的錄取。管理區(qū)按取樣計劃、規(guī)定認真錄取，重點井、新開井、波動大的井要連續(xù)取樣，直至生產穩(wěn)定，未及時錄取的每一井次扣50元；重點井樣未及時化驗的，每出現一次扣50元，化驗資料未及時反饋，每出現一次扣50元，地質所要求的油、氣、水樣未按要求及時錄取的（追究責任后），每井次扣20元。 九、管理區(qū)及時做好資料的傳輸、上報工作，微機室做好全礦日報的匯總、打印及發(fā)放工作。報表每出現一處錯誤扣20元，發(fā)放不及時扣50元。 十、采油管理區(qū)及地質隊作業(yè)監(jiān)督員要協(xié)調好，認真做好作業(yè)井的施工監(jiān)控工作，確保施工質量，及時跟蹤分析施工效果。因監(jiān)控不到位作業(yè)質量不過關，產量未恢復至正常水平的，每出現一井次扣30元，造成油水井返工影響產量、注水量的，每出現一井次扣50元。 十一、采油管理區(qū)及地質隊的地質技術員要按時參加采油礦技術管理周會、月度地質例會、油藏經營分析會，準備材料要周全，動態(tài)變化要清楚，存在問題要分析透徹，資料要齊全，措施針對性要強。沒有向主管礦領導請假，無故不參加的，每次扣50元；動態(tài)變化掌握不及時，問題不清，準備不充分，扣所管區(qū)塊技術員50元；動態(tài)情況清楚，調配及時效果明顯，獎區(qū)塊管理技術員50元。 第四章 技術例會管理規(guī)定 為更好的發(fā)揮技術例會的作用，充分調動各管理區(qū)、地質測試隊技術員的積極性和主動性，制定管理規(guī)定如下： 一、例會召開時間為每周一上午8點，不得遲到，有事向主管礦領導請假，無故一次不到者，罰款50元。 二、匯報材料除向礦領導分發(fā)以外，還應給地質隊、生產股各一份，無材料者，罰款20元。 三、匯報內容： 地質方面：要求地質技術員對一周來所管區(qū)塊動態(tài)變化情況及調配效果進行分析，對上周安排落實的情況進行匯報，并根據分析情況制定出下步的上產措施。油水井動態(tài)變化情況掌握不清，調配效果跟蹤不及時，扣所管區(qū)塊技術員20元；油井取樣未按規(guī)定錄取、重點井未按要求連續(xù)取樣，每井次罰技術員20元。 工程方面：要求各管理區(qū)工程技術員對一周群挖工作的完成情況及效果進行分析，分析井筒管理及工作制度中存在的問題，跟蹤分析作業(yè)井的質量及效果，落實點爐升溫及各站回壓變化情況，制定出本周的群挖工作計劃、水井洗井計劃及其他工作量，分析過程中要有效果分析對比。以上內容每欠缺一項罰款10元；本周各項群挖工作要根據各管理區(qū)實際生產情況制定，制定后必須完成，完不成計劃的罰款20元。 注水方面：主要匯報各注水站開泵臺數及泵壓達標情況，分析穩(wěn)壓過程中存在的問題及下步措施。泵壓不達標每發(fā)現一次罰款50元。 輸油方面：主要匯報各區(qū)塊來液量的變化及進出口溫度，分析各拉油點的倒油量變化情況，便于各管理區(qū)及時監(jiān)控、分析區(qū)塊的生產，要求數據準確，每錯缺一項扣罰20元。 四、對例會中礦領導安排的工作，下周匯報時有回音，對沒有落實的必須提前講清原因，無故不落實的，每項罰款50元。 第五章 輸油管理考核獎罰規(guī)定 一、 一、 建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，圖表、資料、臺帳齊全，違反操作規(guī)程一次罰款100元，資料不全一次罰款100元。 二、 二、 站內流程標注清楚正確，一處不按規(guī)定標注罰50元。 三、 三、 每小時巡回檢查一次，合理調節(jié)運行參數，認真填寫原始記錄，不按時巡檢一次罰款50元。造假資料一次罰款100元。 四、 四、 按要求完成外輸原油、外供污水和外供天然氣任務，完不成任務一次罰款100元，因輸油站人為原因造成采油管理區(qū)停井一次罰款1000元，人為原因造成外供氣不正常一次罰款200元。 五、 五、 輸油站庫存控制在合理范圍內，發(fā)生大罐冒頂事故一次罰款1000元。 六、服從調度安排，各輸油站要及時匯報區(qū)塊來液、外輸和庫存情況，遲報、錯報、少報一次罰100元。 七、保持平穩(wěn)輸油。各輸油站停啟泵，必須先向礦調度匯報,經批準后方可操作，未經調度批準擅自停啟泵一次罰300元。 八、積極配合巡線隊搞好管線監(jiān)控，認真錄取泵壓、干壓和來液壓力，發(fā)現壓力超出允許值，要及時向礦調度匯報，同時對各區(qū)塊輸油管線進出口流量計數據進行對比，發(fā)現偏差超過允許值時，也要及時向礦調度匯報。如因未及時匯報而造成事故，一次罰輸油隊500元、罰責任人100元。 九、按時按量加好各種藥劑，堅持加藥工作的計劃性和持續(xù)性，確保原油生產的正常進行。無故不加藥或加藥量不足，一次罰100元。 十、正理莊卸油臺要認真執(zhí)行采油礦原油運銷管理規(guī)定，確保倒油車輛裝滿卸凈，并及時抽樣化驗倒油含水。無故不落實每車次罰輸油隊100元；出現一次無人押車或未經礦領導同意隨意卸油的，罰輸油隊100元。 十一、定期對輸油管線進行檢測，重點管段每旬檢測一次。完不成檢測任務一次罰100元。 十二、輸油站各類設備必須保持清潔良好，操作平穩(wěn)，設備完好率達到97%以上。達不到要求罰100元。 十三、輸油站必須達到消防設施齊全，消防器材靈活好用，并定期進行校驗，發(fā)現問題及時處理。一次檢查不合格罰100元。 十四、搞好站容站貌管理，站內不準隨意排放污油、污水，對意外污染要及時組織清除，做到“三清四無五不漏”。發(fā)現站內有污染或衛(wèi)生較差一次罰100元。 十五、輸油站大門平時要關閉，無采油礦通知，各種車輛和人員不得隨意進出輸油站，凡因工作需要進出的車輛必須帶防火帽；施工人員必須佩帶施工出入證。發(fā)現一次不按以上規(guī)定執(zhí)行，罰輸油隊100元。 第六章 原油運銷管理考核獎罰規(guī)定 一、堅持原油運銷押車上鎖制度，各單位要根據采油礦安排，定人定車做好原油運銷押運。發(fā)現一次無故沒押車或不上鎖，罰押車人所在單位100元。 二、原油外銷時，各拉油點值班人員要對拉油車輛持有的山東省統(tǒng)一印制的外銷準運證、危險品營運證、消防證等證件進行檢查登記，并根據油票對單位、車號、司機姓名、標定噸位、時間、井號等進行檢查登記后，由值班人員開鎖開始裝油。手續(xù)不全，嚴禁裝油，證件過期嚴禁裝油。違規(guī)裝油每發(fā)現一次，罰200元，造成損失的按有關規(guī)定執(zhí)行。 三、各拉油點值班人員在采油廠外銷油票上加蓋作廢章后，每天將收到的采油廠外銷油票交回采油礦，由采油礦外銷管理崗負責統(tǒng)一保存。一次不交油票罰100元。 四、各拉油點裝油后，開具零銷計量三聯(lián)單或內部倒油三聯(lián)單（標明發(fā)油時間），填寫外銷準運證，給運銷車輛上鎖。不按規(guī)定開具三聯(lián)單一次罰100元。 五、內部倒油時，拉油點值班人員對拉油車輛持有的危險品營運證、消防證、汽車拉油證和單井倒油證、內部倒油三聯(lián)單等證件進行復查后，收取內部倒油三聯(lián)單發(fā)油單位存聯(lián)，由值班人員開鎖開始裝油。手續(xù)不全，嚴禁裝油，證件過期嚴禁裝油。每發(fā)現一次車輛不上鎖罰100元；手續(xù)不全或過期仍然裝油，一次罰200元。 六、押車人員按采油礦指定路線將拉油車輛帶到指定卸油點卸油。卸油臺值班人員量油后，開鎖卸油、取樣化驗，對井號、拉油單位、車號、司機姓名、卸油時間、卸油量、含水、卸油人、跟車人姓名等進行登記，并在內部倒油三聯(lián)單上填寫卸油時間，收取內部倒油三聯(lián)單隨車同行聯(lián)。一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰100元。 七、拉油點、卸油點值班人員每天將內部倒油三聯(lián)單交回采油礦外銷管理崗統(tǒng)計、保存。一次不交，罰100元。 八、倒油、外銷裝油時間必須安排在正常上班時間，夜間不準裝油，如有特殊情況，必須經三級領導和廠生產辦批準。夜間私自裝油每發(fā)現一次，罰200元。 九、各拉油點要建立健全各類規(guī)章制度及臺帳（拉油路線圖、倒油井位圖、拉油管理規(guī)定、電加熱棒使用管理規(guī)定、崗位職責等），并認真填寫臺帳，做到登記齊全、清晰。資料不按規(guī)定填寫一次罰50元，規(guī)章制度不全罰100元。 十、各拉油點要做好加熱棒的管理，強化監(jiān)控，由于原油加熱不夠拉不出油，一次罰100元，加熱棒由于干燒損壞影響拉運，一次罰500元。 十一、各拉油點要保持大罐接地良好，罐口有效封閉，設置罐車接地線、裝油閥門要加裝防盜帽，各閥門法蘭要有防拆卸措施，罐區(qū)周圍要有圍界溝或欄桿，路口設防盜欄桿。安全防盜措施缺一項罰100元。 十二、各管理區(qū)分管領導要及時掌握拉油點罐位情況，及時協(xié)調運油車輛。因匯報不及時造成滿罐停井一次罰500元。 十三、由于監(jiān)控不到位，造成冒罐，一次扣罰500元。 第七章 用電管理制度 為加強用電管理，在保障原油生產的同時，盡最大努力降低全礦用電總量，提高經濟效益，特制定如下管理規(guī)定： 一、采油礦建立完善用電管理網絡： １、成立由分管副礦長任組長的用電管理組； ２、采油礦用電管理辦公室具體負責用電管理工作； ３、各基層隊由一名副經理專門負責本單位的用電管理； 二、具體的管理辦法： １、 １、 由采油礦用電管理辦公室根據實際的用電情況和采油廠下達的用電指標，分解各管理區(qū)全年的用電指標。報請采油礦審批。每月用電管理辦公室根據采油廠結算的電費數，將各單位當月電費報采油礦項目組，由采油礦項目組根據節(jié)超情況進行獎罰，經礦領導討論決定后交經營辦執(zhí)行。 ２、 ２、 采油礦根據誰使用誰管理的原則，將線路電量進行承包管理，具體情況為高青管理區(qū)承包高南線；正北管理區(qū)承包正東線、正西一線；正南管理區(qū)承包正南線、正西二線；注水管理區(qū)承包正油線；輸油隊承包高油線。每月１日，用電管理辦公室分解下月油田線路的用電指標。對各承包管理區(qū)上月的線路電量進行考核。按照10％進行獎罰。 3、農電每月１８、１９、２０日三天進行抄表，由采油礦用電管理辦公室協(xié)同高青電業(yè)局，各管理區(qū)負責用電管理的副經理和電工共同抄表。發(fā)現計量電量與實際不相符時，及時與電業(yè)局聯(lián)系解決，更換電表由用電管理辦公室具體負責。各基層隊在沒有得到電業(yè)局同意的情況下不準私自在計量箱以上接電；不準私自打開計量箱。不準使用銅、鋁線代替零克管，結算電費采取誰使用誰結算的辦法。每月25日，用電管理辦公室根據各油井用電情況確定農電部分的用電指標。對使用農電的單位上月的電費情況進行考核，按照50％進行獎罰。私自打開計量箱發(fā)現一次罰200元，使用銅、鋁線代替零克管，發(fā)現一處罰200元，在變壓器上接電未走計量箱，發(fā)現一次處罰500元，引起油地糾紛和線路故障的加倍處罰。 4、杜絕私接亂掛現象。各管理區(qū)按照誰管理油井誰負責管理用電的原則，將線路、變壓器、油井承包到班組和個人。各管理區(qū)應經常組織對所轄用電線路、井站、設備進行檢查，發(fā)現私接亂掛及時卡除，無法卡除的及時上報電管辦。采油礦每月組織定期不定期檢查，凡發(fā)現私接亂掛一處，罰承包單位100-500元。 5、建立巡線制度：在各班組分段承包干線路，隨時進行監(jiān)控的基礎上，各管理區(qū)應經常組織專人進行巡線，將巡線情況匯報到用電管理辦公室，包括線路情況，地方用電戶增減情況，增減容量情況。對于不認真組織巡線、有問題發(fā)現不了的單位一次罰200-500元。 6、職工宿舍、辦公室，不準使用電爐子取暖、做飯，杜絕長明燈，大燈泡。發(fā)現使用電爐子取暖、做飯；長明燈，大燈泡（100W以上），對當事人按照１元/1W進行處罰，同時罰所在單位500元。對于生產崗位白天不及時關燈，經批準用電爐子取暖但開門、開窗出現浪費電量的現象一次處罰100元。 7、使用農電的基層隊每月抄表結束后將油井的計量電量情況匯報采油礦用電管理辦公室，對用電不正常的油井要進行分析，找出電量上升的原因。對于承包線路電量上升，當天下午將上升原因匯報到用電管理辦公室。對于不重視電量升降、不及時分析、不積極采取措施降低電耗的單位一次處罰100-500元。 8、注水站要盡量避免打回流現象，減少無功損耗。通過換柱塞，以及換閥等措施減少開大泵，降低電耗。加強對發(fā)電機的管理，盡可能做到多發(fā)電，減輕線路電量高的壓力，降低用電成本。發(fā)現注水站因管理不到位造成多開泵，浪費電量的現象，一次罰款200-500元。 9、電管辦在用電管理工作中，如工作不夠嚴細，對基層考核不認真、不到位，重點問題搞不清，或對電量的上漲聽之任之，不積極主動一次扣罰50-200元。 10、對于用電管理工作嚴細，積極的治電、壓電、節(jié)電，用電管理標準高，效果顯著的單位和個人，電管辦有給予50-300元獎勵的建議權。 第八章 經營管理規(guī)章制度 為進一步規(guī)范完善采油礦的經營管理工作，切實把經營管理工作做好做細，提高采油礦的整體經營管理水平，特制定采油礦經營管理規(guī)章制度： 一、基礎資料： 1、各單位要有上一年度的經營管理工作分析總結，找出工作中存在的不足，制定相應對策，進行完善、整改；要有本年度經營管理工作規(guī)劃與預測。無工作總結或規(guī)劃者，各罰款50元；兩者都沒有者，罰款100元。 2、各單位的經營管理資料按采油礦發(fā)經營管理資料建立標準進行完善，采油礦每月檢查評比一次，根據檢查情況，對主管人員進行一次性獎罰200元。 3、各單位要依據有關要求，按時上報各項經營報表，必要時要附加說明或分析，每缺報一次，罰款50元。 二、經營管理： 1、在成本管理上，嚴格按照“計劃申報、論證審批、監(jiān)督實施、檢查結算”的“四對口”原則，真正做到有計劃有措施地嚴控成本。 ①、每月各單位要對本單位的成本使用情況分析一次，并與采油礦經營辦公室對賬一次，做到成本使用有計劃、有檢查、有落實、有考核，要做到帳目清晰，心中有數。每缺少一月次，罰款100元。 ②、認真搞好成本預算。各單位每月25日前根據下月工作計劃，認真分析生產過程中的可控和不可控因素，詳細列出下月成本支出項目及預算，并及時上報礦經營辦。每上報不及時一次，罰款100元。由于人為原因預算項目不全或未按廠、礦價格定額預算，造成預算與實際結算偏差大于50％，與預算毫無計劃性可言的，扣罰責任單位300元。 ③、嚴細認真地抓好成本結算。各單位要按時參加采油礦的勞務結算會，并做好必要的準備工作，無故不參加或遲到者，每次罰款100元。各單位的對外勞務結算工作，要有專人負責，并嚴格按照廠、礦有關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁弄虛作假，出現不按路單虛加工作量或違價結算給采油礦造成損失的，按損失的50％扣罰責任單位，20％扣罰當事人。 ④、各單位每季度要按照采油礦的統(tǒng)一要求，認真搞好經濟活動分析情況進行評比，對分析好的單位一次性獎勵300元；差的單位一次性罰款300元。 ⑤、作業(yè)費用結算，必須嚴格按著采油礦有關作業(yè)監(jiān)督管理及結算暫行規(guī)定執(zhí)行，不按規(guī)定及結算程序執(zhí)行者，一次性罰款500元。 ⑥、采油管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督對重點井、措施井必須到現場，盯關鍵工序，否則造成虛假勞務結算者，一次性罰款500元。 ⑦、各單位要結合實際情況，搞好獎金考核分配工作，制定完善合理的考核分配辦法，充分調動職工的工作積極性，考核工作不落實者，罰該單位500元。 2、在成本監(jiān)控上，嚴把“三關”： ①、嚴把現場關。各單位要嚴盯現場、嚴查施工內容，詳細準確地統(tǒng)計現場工作量，認真簽寫路單或施工單。如抽油機、注水泵整改部位，車輛修理更換部位，倒油外銷噸位，熱洗、熔蠟井號，車輛現場施工時間等。由于未盡職責工作量不清或虛簽工作量，一經查出，按給采油礦造成損失的50％扣罰責任單位，20％扣罰當事人。 ②、嚴把質量關。各單位和股室要嚴查工序、嚴把質量關。如機動車輛、電器設備更換配件質量和修理質量，作業(yè)井是否按工序施工，流程改造是否符合設計要求等。由于現場情況不清或講人情面子而隨意簽字的，按給采油礦造成損失的50％扣罰責任單位和股室，20％扣罰當事人；損失較大的給予行政處理。 ③、嚴把結算關。在成本結算時，嚴格按照基層隊或項目組按工作量結算、項目組長審核、分管經營礦領導“一支筆”審批的程序執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作。 3、在成本運行上，嚴格執(zhí)行“日調度、月考核、季分析”制度。 ①、各單位要加強日常的成本調度化運行工作，在安排生產的同時要安排成本的使用情況，真正做到“成本跟著生產走，效益跟著產量行”，各單位必須每天上午9：30以前上報昨日成本使用情況和當日的成本使用計劃。上報情況與實際不符的，一次扣罰責任單位200元；每缺報或遲報一次，罰款50元。 ②、各單位要建立相應的成本調度化基礎資料，認真搞好班組、單井成本核算，建立完善的班組和單井原始成本資料。采油礦每月檢查一次，未建資料或資料不全者，每查出一次罰款100元。 ③、各單位每季度第一個月的10日前要按采油礦的統(tǒng)一要求，認真搞好經濟活動分析，并打印成書面材料上報礦經營辦。采油礦對上季度成本超節(jié)分析清楚、措施得力的單位獎勵200元，對分析不清又無措施的單位扣罰300元。 三、合理化建議： 各單位要發(fā)揮干部職工的主觀能動性，積極開展合理化建議活動，對于職工提出的有效建議要積極組織實施，并及時上報礦經營辦。每個季度各基層隊上報并實施的合理化建議不低于5條，每少報1條罰單位100元，對于給采油礦增加較大效益的建議按有關規(guī)定給予獎勵。 四、現代化管理： 各基層單位要積極運用現代化管理方法指導生產經營工作，各單位每年要立項，并保證項目進行正?；顒?，年底出成果，不立項或立項不出成果者，罰該單位500元。 五、技術監(jiān)督及質量管理： 1、各單位要認真開展技術監(jiān)督工作，大力推行質量管理，并進行質量攻關，各單位每年要立一項QC項目進行活動，年底出成果，不立項或立項不出成果者，罰該單位500元。 2、各單位要積極宣貫、執(zhí)行國家、部門及行業(yè)等有關標準，并嚴格按標準進行施工作業(yè)。有關標準保管不善，貫徹執(zhí)行不力的單位，一次性罰款500元。 3、各單位要大力開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約成本、措施不利、方法不當的單位，一次性罰款300元。對積極開展小改革、小創(chuàng)新，給采油礦增加效益的單位和個人按廠礦有關規(guī)定給予重獎。 4、各單位要高度重視計量工作，要及時校驗各種儀表及計量器具，儀表和計量器具校驗及時率100％、完好率100％。不達標的壓力表每只扣罰10元，計量器具每只扣罰50元。 六、材料管理： 各單位要切實加強生產材料的使用管理工作，實行“一支筆”審批制度，盡量壓縮庫存，做到物盡其用，嚴禁材料流失。采油礦將定期對各單位的材料使用與管理情況進行檢查，對使用管理不善者，一次性罰款500元。 七、報表管理： 各單位要提前將所需微機用料和報表、臺帳的種類、名稱、數量等寫清楚，以書面形式上報采油礦經營管理辦公室審核、匯總；并安排有關人員到采油廠報表庫房進行領取。擅自領取或因不報計劃影響工作的，扣罰責任單位200元，當事人50元。 八、廢舊物資管理： 各單位于每月24號以前將本月本單位在用資產和廢舊物資有變動的情況以報表的形式上報礦經營辦，并且各單位要建立相應的臺帳。每月不及時上報的單位罰款50元，上報不準確的單位罰款100元。未建立相應臺帳的，每月檢查罰款100元。 第九章 安全生產管理考核規(guī)定 為落實責任、深化管理、保障安全生產，根據中國石化集團公司和管理局的要求，以及《純梁采油廠安全考核獎懲及違章處罰管理規(guī)定》，結合采油礦實際情況，制定本規(guī)定。 第一條 安全生產掛牌考核與獎懲 一：掛牌考核僅考核事故單項內容。 二：掛牌考核標準、獎懲標準，依據本單位的危險系數分類確定，單位分類劃分執(zhí)行采油礦當年度安全工作要點。 三：掛牌考核每月一次，根據事故人員傷亡和經濟損失情況對單位分別掛紅牌、黃牌、黑牌。 四：每月底采油礦安全生產委員會辦公室負責進行考核，并掛牌公告。 五：采油礦內部單位之間發(fā)生事故，依據雙方責任大分別掛牌考核。 六：對發(fā)生事故的單位，安全生產委員會可依據實際情況，決定提前對單位掛牌。 七：掛紅牌標準 1、一類單位：無事故死亡；無工業(yè)輕傷，交通輕傷不超過一人；一次工業(yè)事故經濟損失不超過1000元，平均單車交通事故直接經濟損失不超過100元；當月事故直接經濟損失累計不超過5000元。 2、二類單位：無人身傷害事故；一次工業(yè)事故直接經濟損失不超過500元；當月事故直接經濟累計不超過3000元。 3、以上單位無工業(yè)火災、爆炸、無控井噴，鍋爐壓力容器，職業(yè)中毒責任事故。 八：掛黑牌標準 1、一類單位：有重傷事故，一次事故輕傷超過1人； 一次工業(yè)事故直接經濟損失超過3000元；平均單車交通事故直接經濟損失超過200元。當月事故直接經濟損失累計超過5000元。 2、二類單位：有重傷事故，一次工業(yè)事故直接經濟失 超過2000元；當月事故直接經濟損失累計超過5000元。 九：除符合條件掛紅牌、黑牌標準以外的單位掛黃 牌。 十：當月未定責任、經濟損失的事故，由采油礦主管部門根據事故現場勘察情況界定責任、估算損失，并有安全生產委員會決定掛牌。 十一：紅牌獎勵標準：一、二類單位，人均每月5元、3元。 十二：黑牌扣獎標準 1、因人員傷亡掛黑牌的單位 （1）負全部責任和主要責任的工業(yè)傷亡人均扣獎100元，交通死亡人均扣獎80元，重傷人均扣獎60元，原則上不超過10000元。 （2）負同等責任和次要責任的，工業(yè)死亡人均扣獎60元，交通死亡人均扣獎30元，重傷人均扣獎20元，原則上不超過8000元。 2、因經濟損失掛黑牌的單位。 （1）負全部責任和主要責按事故經濟損失的50％扣獎。 （2）負同等責任和次要責任的，按事故經濟損失的20％扣獎。 3、同時達到以上兩項扣獎標準的，執(zhí)行數額較大的一項，不重復扣獎，安全獎不夠的可以從單位當月綜合獎或工資中扣除。 第二條 事故隱患和違章處罰 十三：采油礦安全生產委員會可根據事故實際情況，提前對單位和個人提出處理意見,重大事故處理決定與采油廠處理決定不相符時，執(zhí)行采油廠處理意見,實行多退少補的原則。 十四：按采油廠內部事故等級劃分標準對事故和責任者所在單位的處罰。 工業(yè)傷亡、火災、爆炸、設備、生產事故 （1）發(fā)生一般事故,造成經濟損失1000元以上,5000元以下的,負全部責任和主要責任者,按事故經濟損失的60%-80%罰款(原則上不超過4000元),轉為試崗人員1－6個月或給予行政處分；負事故同等責任和次要責任者,按事故經濟損失的40%-50%罰款（原則上不超過3000元）;同時,對事故責任者所在單位的安全生產第一責任者和分管安全工作的領導處100 －300元的罰款。 （2）發(fā)生重大事故，造成經濟損失5000元以上,10000元以下負全部責任和主要責任者，按事故經濟損失的40%-50%罰款(原則上不超過5000元)轉為下崗3-6個月；負事故同等責任和次要責任的按事故經濟損失的20％－30％罰款（原則上不超過3000元），轉為下崗人員1－3個月；同時對事故責任者所在單位的安全生產第一責任者和分管安全工作的領導處200 －500元的罰款。 (3)發(fā)生特大事故，造成經濟損失在10000元以上,負全部責任和主要責任者，對責任者按事故經濟損失的30％－40％罰款（原則上不超過10000元）,轉為下崗人員3-12個月;負同等責任人和次要責任者，對責任者按事故經濟損失的10％－20％罰款（責任者原則上不超過5000元，）,轉為下崗人員3-6個月;同時給責任者所在單位的安全生產第一責任者和分管安全工作的領導處300－1000元罰款。 (4)發(fā)生以上事故,一般事故對責任者所在單位按事故經濟損失的60%-80%罰款（原則上人均不超過50元）;發(fā)生重大事故按事故經濟損失的30%-50%罰款（原則上人均不超過80元）;發(fā)生特大事故的按事故經濟損失的15%-40%罰款（原則上人均不超過100元）。 (5)因違章、瀆職造成重大以上事故，負全部責任或主要責任者，觸犯刑律的，建議司法機關依法追究刑事責任。 2、交通事故 (1)發(fā)生一般事故,造成經濟損失1000元以上,5000元以下的,負全部責任和主要責任者,按事故經濟損失的60%-80%給予罰款(原則上不超過4000元),轉為試崗人員1-6個月或給予行政處罰;負同等和次要責任者按事故經濟損失的40%-60%罰款(原則上不超過3000元),同時轉為試崗人員1-3個月;同時對事故責任者所在單位的安全生產第一責任者和分管安全工作的領導處100-300元罰款. (2)發(fā)生重大事故,造成經濟損失5000元以上,10000元以下的,負全部責任和主要責任者,按事故經濟損失的30%-50%給予罰款,(原則上不超過5000元),轉為下崗人員3-12個月或給予行政處分;負同等和次要責任者,按事故經濟損失的20%-40%給予罰款（原則上不超過4000元）,轉為下崗人員1-6個月;同時對責任者所在單位的安全生產第一責任者和分管安全工作的領導處以200-500元罰款. (3)發(fā)生重大事故,造成經濟損失10000元以上的,負全部責任和主要責任者,按事故經濟損失的20%-40%罰款(原則上不超過10000元),轉為下崗人員3-36個月或給予行政處分;負事故同等和次要責任者,按事故經濟損失的10%_20%罰款（原則上不超過6000元）或給予行政處分,轉為下崗人員2-6個月;同時對責任者所在單位的安全生產第一責任者或分管安全工作的領導處以300-1000元罰款. (4)對事故所在單位的處理,一般事故按事故經濟損失的60%-80%罰款（原則上人均不超過50元）;重大事故按事故經濟損失的30%-50%罰款（原則上人均不超過80元）;特大事故按事故經濟損失的20%-40%罰款（原則上人均不超過100元）。 (5)對于影響極壞的事故責任者，根據情況調離所在單位，另外安排工作。 (6)本年度同一肇事人發(fā)生2次事故（含2次）以上的，單位只承擔第一次經濟損失，其余以后發(fā)生的事故由責任者自行承擔。 (7)節(jié)假日、安全重大活動，雨、雪、霧等特殊天氣發(fā)生的事故加倍處理。 (8)對私人機動車、私人機動車駕駛員、未取得采油廠“準駕證”的非專職駕駛員、酒后、私車、外借車輛、長途車未辦理審批手續(xù)發(fā)生的事故，一切經濟損失自己承擔,并追究有關責任者的責任。 (9)凡采油廠主管部門定性的事故，按上級處理意見執(zhí)行。 十五： 1、新建、改建、擴建的工程項目“三同時”制度不落實的，對使用及監(jiān)督單位和部門罰款100－500元，對當事人處罰50－200元。 2、違反工業(yè)動火安全技術規(guī)程，無審批手續(xù)動火或允許無審批手續(xù)施工隊伍在本單位動火的，以及履行了審批手續(xù)，但不執(zhí)行措施或要求的，每查出一次，對單位處罰200－500元，對單位主管領導，直接責任者處罰50－200元。 3、生產崗位不按要求配備、使用、維護安全防護設施、設備、用具，或擅自拆除、閑置或損壞安全防護設施的，每查出一次，對單位罰款100－500元；崗位工人不會使用安全防護設施、設備、用具的，單位未對其進行使用培訓的，每查出一次，對單位罰款100－200元，對單位負責人罰款50－200元，對當事人不做罰款；單位對崗位工人進行培訓，崗位工人仍不會使用的，每查出一次，對單位罰款100－200元，對當事人罰款50－100元。 4、生產現場不按安全標準安裝、施工，勞動衛(wèi)生條件不符合國家規(guī)定的，每查出一次對單位罰款100－500元。 5、特種作業(yè)人員無證上崗，每查出一人，對單位罰款500－1000元；對安排無證人員上崗的直接負責人處罰100－300元；特種作業(yè)人員不持證上崗的，每查出一次處罰50元；特種作業(yè)人員未經安全部門批準，擅自調離原崗位或改變工種的，每查出1人對單位罰款200－500元。 6、起重機械、場內駕駛車輛等特種設備未經安全認證或定期檢驗使用的，每查出一次，對單位處罰200－1000元。 7、酒后上崗、睡崗、脫崗，每處查一次對單位罰款200－500元，對當事人處罰50－200元，發(fā)生在要害崗位上的加倍處罰。 8、在易燃易爆等重點防火場所吸煙或違章動用明火的，每查出一次，對單位處罰500－1000元，對當事人罰款100－500元。 9、不按規(guī)定配備消防器材或消防器材過期失效的，每發(fā)現一次，對單位罰款100－200元，對當事人罰款30元。 10、嚴格按標準安裝使用各種用電設備，不按規(guī)定使用和安裝的每發(fā)現一次對單位罰款100－200元。 11、各單位必須按規(guī)定填寫安全活動記錄本，并有專人負責保管，不按規(guī)定填寫的，每發(fā)現一次對當事人罰款30－100元。 12、全礦干部職工必須認真學習“一崗一責”制，并熟記自己的安全職責，一人不知道一次罰款50－100元。 13、不按規(guī)定配發(fā)勞動防護用品的，每查出一次，對單位處罰200－500元；崗位工人不按規(guī)定穿戴勞動保護用品的，每查出一次，對當事人處罰50－100元，要害崗位的加倍處罰。 14、私自制造、改造、維修或違章使用鍋爐壓力容器的,每查出一次對單位罰款500－1000元。 15、酒后駕車，對責任者按“四個一”（降一級工資、罰款1000元，吊扣駕駛證一年，一年不得獎）處理，待崗6個月,對單位