優(yōu)秀黨支部匯報(bào)材料.doc
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匯報(bào)體會(huì)/工作匯報(bào) 優(yōu)秀黨支部匯報(bào)材料 一年來(lái), 我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部,發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用,開(kāi)展各項(xiàng)工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求,從公司大局出發(fā),較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項(xiàng)管理工作,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了新的飛躍,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評(píng)。現(xiàn)匯報(bào)如下: 一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令,黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè),要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹(shù)錕同志,奉獻(xiàn)崗位,廉潔自律,率先垂范;比如趙連生同志,積極熱情,團(tuán)結(jié)協(xié)作,踐行職責(zé);比如金樹(shù)鳴同志,克服疾病,發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),不斷提高管理水平,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),不斷提高工作效率,自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前,支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān),迎難而上,從不推脫,比如在生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間,大家積極加班加點(diǎn),無(wú)半點(diǎn)怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室,我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作,推動(dòng)了管理水平上臺(tái)階。 二、精心組織、周密安排,抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。 一年來(lái),我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn),針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素,我們采取了一定的措施,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步,控制總體計(jì)劃,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持高效率服務(wù),狠抓責(zé)任落實(shí),實(shí)施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,提高管理水平。 1、XX年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。XX年共組織完成建安工作量61000萬(wàn)元,為XX年40043萬(wàn)元的152.3%,為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬(wàn)元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬(wàn)元的生產(chǎn)指標(biāo)。 XX年,公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng),完成工程項(xiàng)目51項(xiàng),跨年18項(xiàng),其中:油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目,除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外,其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目,除了跨入XX年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外,有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。 2、做好施工準(zhǔn)備,狠抓工程開(kāi)工。針對(duì)去年工程項(xiàng)目開(kāi)工難度大的實(shí)際情況,我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開(kāi)工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),健全了各項(xiàng)管理制度,同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任,明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外,我們還重點(diǎn)抓了工程的開(kāi)工,積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下,我們通過(guò)與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),為工程提前開(kāi)工爭(zhēng)取了時(shí)間,創(chuàng)造了條件。 3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。去年,公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有倍受矚目的廣場(chǎng)工程,也有未施工過(guò)的土建項(xiàng)目,在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí),也增加了施工組織難度。這對(duì)這一特點(diǎn),我們?cè)谑┕そM織協(xié)調(diào)上,突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí),杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上,突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上,監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合,靈活多樣。去年,大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織,對(duì)重點(diǎn)工程深入工地,現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào),提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤,提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開(kāi)工以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊程,通過(guò)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),研究和確定施工方案,制定技術(shù)質(zhì)量措施,結(jié)合工程實(shí)際,協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程,科學(xué)合理地安排施工順序,確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步,按程序組織施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問(wèn)題,加快了施工進(jìn)度,提高了施工質(zhì)量,取得了較好的效果 XX年,由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮,生產(chǎn)組織重點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年,部室主任劉樹(shù)錕同志上任才幾天,便馬不停蹄地奔赴徐州項(xiàng)目前線,為該項(xiàng)工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),這一呆就是一個(gè)月。他擔(dān)任部室主任三個(gè)多月以來(lái),大部分時(shí)間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項(xiàng)目的前線度過(guò)的,為這些項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任,為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù),他連續(xù)幾天加班加點(diǎn),多次與基層單位溝通,虛心請(qǐng)教,合理利用了公司內(nèi)部資源,有效保障了外部項(xiàng)目設(shè)備所需。 4、加強(qiáng)計(jì)劃控制,保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn),科學(xué)安排,統(tǒng)籌考慮,認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃,并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,還加大了督查力度,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況,進(jìn)行全面督查。 *- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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