建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)培育與管理.doc

《建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)培育與管理.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)培育與管理.doc（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

淺論建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)培育與管理 簡介：無形資產(chǎn)是“ 特定主體所控制的， 不具有實(shí)物形態(tài)， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源”。企業(yè)無形資產(chǎn)通常分為四類， 即知識(shí)產(chǎn)權(quán)類、契約權(quán)利類、關(guān)系類和綜合類。建筑施工企業(yè)也存在前述四類無形資產(chǎn)。然而作為一類特殊企業(yè)， 其無形資產(chǎn)又具有與其他企業(yè)不同的表現(xiàn)形式， 比如： 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、企業(yè)定額、所掌握的各種新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的施工工藝和技術(shù)、以及具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和掌握關(guān)鍵施工技術(shù)的人力資源等。 關(guān)鍵字：建筑施工，無形資產(chǎn)，培育與管理 一、引言 　　無形資產(chǎn)是“ 特定主體所控制的， 不具有實(shí)物形態(tài)， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源”。企業(yè)無形資產(chǎn)通常分為四類， 即知識(shí)產(chǎn)權(quán)類、契約權(quán)利類、關(guān)系類和綜合類。建筑施工企業(yè)也存在前述四類無形資產(chǎn)。然而作為一類特殊企業(yè)， 其無形資產(chǎn)又具有與其他企業(yè)不同的表現(xiàn)形式， 比如： 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、企業(yè)定額、所掌握的各種新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的施工工藝和技術(shù)、以及具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和掌握關(guān)鍵施工技術(shù)的人力資源等。這些無形資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的發(fā)揮著重要作用， 突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 　　１．企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)生存的根本。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)是建筑施工企業(yè)生存的根本前提， 沒有資質(zhì)， 就無法合法地進(jìn)入建筑市場。擁有高等級(jí)的資質(zhì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行承包經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。 　?。玻肆Y本是催化劑。建筑施工企業(yè)擁有較多的固定資產(chǎn)， 特別是施工設(shè)備， 但他們只是從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的必要工具， 要讓這些設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富， 需要人力資本的參與。相同的設(shè)備， 不同的團(tuán)隊(duì)， 為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富不同。一些建筑施工企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造和積累大量財(cái)富， 人力資本是一個(gè)關(guān)鍵因素。 　?。常?是判斷企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)需要通過招投標(biāo)等競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)。而在招投標(biāo)中， 企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、獲獎(jiǎng)情況、雇主的評(píng)價(jià)等無形資產(chǎn)， 成為資格預(yù)審或者評(píng)標(biāo)的重要內(nèi)容， 是判斷建筑施工企業(yè)是否具有除價(jià)格之外的競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)。 　　 因此， 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念， 加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。 　　二、建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 　　無形資產(chǎn)管理至少包括以下內(nèi)容： （１） 無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作， 如對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算、無形資產(chǎn)信息收集和相應(yīng)管理制度的制定和執(zhí)行等日常管理工作； （２）無形資產(chǎn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作； （３）定期或不定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)估； （４）無形資產(chǎn)的投資、獲取與發(fā)展； （５）無形資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)讓； （６）無形資產(chǎn)的收益分配、考核評(píng)比等。目前， 建筑施工企業(yè)在無形資產(chǎn)管理上主要存在以下問題： 　?。保畬?duì)無形資產(chǎn)內(nèi)容與價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足 　　對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在哪些無形資產(chǎn)不清楚， 哪些無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要不了解， 對(duì)于無形資產(chǎn)的價(jià)值更是缺乏定量分析和認(rèn)識(shí)，思想上仍然沒有擺脫過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛， 認(rèn)為建筑施工企業(yè)的任務(wù)只是生產(chǎn)經(jīng)營， 有固定資產(chǎn)和設(shè)備就足夠了。這樣的思想和認(rèn)識(shí)導(dǎo)致短期行為， 使建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況極不穩(wěn)定。 　　２．無形資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng) 　　長期以來， 建筑施工企業(yè)非常重視有形資產(chǎn)的管理， 而對(duì)無形資產(chǎn)的管理則不夠重視。許多建筑施工企業(yè)， 不懂得企業(yè)無形資產(chǎn)的重大價(jià)值， 允許其他企業(yè)或個(gè)人通過低價(jià)掛靠或者無償聯(lián)營等形式共享企業(yè)無形資產(chǎn)使用價(jià)值的現(xiàn)象十分普遍。 ?。常疀]有建立起科學(xué)有效的無形資產(chǎn)管理制度 　　許多企業(yè)沒有建立衡量無形資產(chǎn)價(jià)值和無形資產(chǎn)收益的科學(xué)體系，從而不能將無形資產(chǎn)指標(biāo)納入業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制中， 理所當(dāng)然的無法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。 　　４．資質(zhì)共享， 但缺乏共同維護(hù)意識(shí) 　　在建筑施工企業(yè)， 尤其是建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部， 存在較為嚴(yán)重的資質(zhì)共享問題， 即母公司的資質(zhì)， 各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同， 一旦某個(gè)子公司出現(xiàn)“ 聲譽(yù)”問題， 往往會(huì)波及到整個(gè)集團(tuán)。工程實(shí)踐中這樣的例子很多。 　?。担畬?duì)關(guān)系類無形資產(chǎn)“ 重建設(shè)，輕管理” 　　 出于承攬工程施工任務(wù)的需要，建筑施工企業(yè)非常重視建立良好的公共關(guān)系和營銷網(wǎng)絡(luò)， 但由于缺乏科學(xué)的控制制度， 一些由公司出資建立的公共關(guān)系和營銷網(wǎng)絡(luò)逐漸變成了個(gè)人的“ 資源”， 隨著個(gè)人的調(diào)離或辭職，這些“ 資源”也隨之離開或者消失。 　?。叮疅o形資產(chǎn)培育的長期性與企業(yè)經(jīng)營者任職的短期性之間存在矛盾 無形資產(chǎn)的培育是一個(gè)長期性的過程， 需要企業(yè)克服短期行為。但由于沒有將無形資產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系中， 企業(yè)經(jīng)營者任職的短期性導(dǎo)致經(jīng)營者為了眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益， 重視表內(nèi)資產(chǎn)而輕視表外資產(chǎn)， 或者有意無意地中斷前任經(jīng)營者培育的無形資產(chǎn)， 從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)既難以計(jì)量又無法入賬的無形資產(chǎn)大量流失。 　　三、建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)的培育 無形資產(chǎn)自身的發(fā)展是一個(gè)不斷積累和演進(jìn)的過程， 無形資產(chǎn)的培育因而也是一個(gè)漫長的過程。培育建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)， 首先要把握無形資產(chǎn)的本質(zhì)， 其次要把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)的表現(xiàn)形式， 最后要把握建筑施工企業(yè)價(jià)值形成的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為需要重點(diǎn)從人力資本、品牌、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績與資質(zhì)、信譽(yù)等方面培育。 　?。保匾暼肆Y本投資， 積極實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略 　　自舒爾茨開創(chuàng)人力資本理論以來， 經(jīng)濟(jì)學(xué)早已證明人力資本投資，對(duì)企業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)的高速增長具有重要作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視人力資本投資， 積極實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略： 首先， 明確所急需的人才類型和人才選取方式方法， 解決人才與崗位的匹配問題和培養(yǎng)提高問題， 建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制， 既穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)， 又促使績效提高。其次， 適時(shí)更新人才，淘汰不適宜本專業(yè)工作的人員， 吸收適宜本專業(yè)的人才。再次， 及時(shí)更新知識(shí)。通過培訓(xùn)等繼續(xù)教育手段， 提高現(xiàn)有員工的知識(shí)水平。最后， 有針對(duì)性地培養(yǎng)“ 三家”， 即把企業(yè)內(nèi)的操作人員培養(yǎng)成行家， 把企業(yè)管理人員培養(yǎng)成各類管理專家， 把經(jīng)營者培養(yǎng)成懂技術(shù)會(huì)管理的企業(yè)家。 　?。玻畬?shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略， 以質(zhì)量創(chuàng)品牌 良好的質(zhì)量能夠贏得信譽(yù)、顧客和效益， 有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大市場，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略可采取以下措施： 加強(qiáng)質(zhì)量教育和宣傳， 提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)， 強(qiáng)化質(zhì)量觀念， 培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德； 貫徹ＩＳＯ９０００系列標(biāo)準(zhǔn)， 建立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理， 推行全面質(zhì)量管理， 廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果， 不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平； 將質(zhì)量指標(biāo)與業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制掛鉤， 嚴(yán)格管理， 切實(shí)兌現(xiàn)； 運(yùn)用多種形式和多種渠道， 分層次、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。 　?。常畬?shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略， 形成企業(yè)共同的價(jià)值觀 　　企業(yè)文化戰(zhàn)略使用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性， 規(guī)范企業(yè)員工的行為， 使之形成一種作風(fēng)和精神， 提高凝聚力， 使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。其具體措施包括：加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 提高管理者和普通員工的水平， 樹立企業(yè)價(jià)值觀； 開展各種文化活動(dòng)， 在潛移默化中培養(yǎng)職工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神； 建立有效的管理機(jī)制和和諧的人際關(guān)系； 進(jìn)行感情投資， 增強(qiáng)企業(yè)群體意識(shí)。 　?。矗膭?lì)技術(shù)創(chuàng)新， 形成企業(yè)的核心技術(shù) 　　以超前的眼光和策略去思考和策劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略， 圍繞國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的新特點(diǎn)和新世紀(jì)世界建筑技術(shù)發(fā)展的新趨勢， 科學(xué)使用 ＩＴ 技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。突出主業(yè)， 不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)， 不斷培養(yǎng)和提拔年輕骨干， 形成企業(yè)的核心技術(shù)， 并穩(wěn)定掌握新技術(shù)的骨干和隊(duì)伍。 　?。担訌?qiáng)業(yè)績和資質(zhì)管理， 嚴(yán)防有損于企業(yè)聲譽(yù)的經(jīng)營行為 　　突破具有戰(zhàn)略意義的工程業(yè)績；加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 防止不良業(yè)績發(fā)生；杜絕“ 分包”、“ 掛靠”等可能帶來負(fù)面影響的經(jīng)營活動(dòng)； 掌握國內(nèi)外工程建設(shè)的最新發(fā)展趨勢， 分析企業(yè)資質(zhì)管理政策動(dòng)向， 集中必要資源積極開拓新的資質(zhì)； 在經(jīng)營管理好在建工程的基礎(chǔ)上， 有針對(duì)性地參與相關(guān)工程項(xiàng)目， 積累相關(guān)業(yè)績， 以突破新資質(zhì)或提高現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)。 　?。叮訌?qiáng)合同管理， 以信譽(yù)求發(fā)展 以信譽(yù)求發(fā)展， 是建筑施工企業(yè)培育知名度和品牌的良策。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理， 嚴(yán)格執(zhí)行合同， 認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)， 及時(shí)解決合同糾紛， 真正做到“ 重合同，守信用”， 從而樹立良好的企業(yè)形象，獲得良好的信譽(yù)。 　　四、建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)管理的建議 　?。保訌?qiáng)無形資產(chǎn)意識(shí)教育， 重視無形資產(chǎn)的投資 　　建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須充分把握建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，清醒地了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 改變“ 重有形， 輕無形”的觀念， 從根本上認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中正起到有形資產(chǎn)所不能替代的作用， 并采取各種措施進(jìn)行宣傳和教育。此外， 無形資產(chǎn)需要經(jīng)過投資才能形成， 因此， 企業(yè)不僅要重視無 形資 產(chǎn) 的運(yùn) 營管 理 ，還要重視無形資產(chǎn)的投資， 而不是把注意力大都放在事后的會(huì)計(jì)核算與價(jià)值評(píng)估上。 　?。玻∪珶o形資產(chǎn)管理制度， 規(guī)范無形資產(chǎn)使用 　　企業(yè)無形資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)過了多年的艱苦奮斗和集中了幾代人的聰明才智積累形成的寶貴財(cái)富， 必須建立和健全無形資產(chǎn)管理制度， 成立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 對(duì)己有的無形資產(chǎn)加以保護(hù)。首先， 建立企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)使用制度， 規(guī)范無形資產(chǎn)的使用， 尤其是企業(yè)資質(zhì)的使用； 其次， 對(duì)于專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等權(quán)利類無形資產(chǎn)， 應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)， 尋求法律保護(hù)； 再次， 企業(yè)擁有的專有技術(shù)、商譽(yù)、企業(yè)定額等屬于非權(quán)利無形資產(chǎn)， 應(yīng)通過在內(nèi)部設(shè)計(jì)合理的制度予以維護(hù)， 如建立激勵(lì)與約束機(jī)制、加強(qiáng)保密措施等； 最后， 建筑施工企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)等問題做出快速反應(yīng)， 妥善處理，以增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。 ３．重視無形資產(chǎn)培育， 鼓勵(lì)無形資產(chǎn)創(chuàng)造 　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建筑市場競爭日趨激烈， 企業(yè)之間的競爭已由資本力量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幠芰Φ母偁帲?而由于無形資產(chǎn)是企業(yè)快速發(fā)展最有效的催化劑， 其巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和增值效能給企業(yè)帶來超值的利潤， 因此， 企業(yè)具有核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有核心技術(shù)等無形資產(chǎn)。培育建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)， 應(yīng)重點(diǎn)從人力資本、品牌、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績與資質(zhì)、信譽(yù)等方面進(jìn)行。對(duì)無形資產(chǎn)的開發(fā)和培育要有縝密的組織、計(jì)劃和實(shí)施步驟， 同時(shí)又要塑造出獨(dú)特的企業(yè)文化， 鼓勵(lì)無形資產(chǎn)創(chuàng)造。 　?。矗⒖茖W(xué)的業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制， 將無形資產(chǎn)指標(biāo)納入相應(yīng)體系 建立和健全無形資產(chǎn)管理制度和績效評(píng)價(jià)制度， 將無形資產(chǎn)管理績效與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來。要正確評(píng)價(jià)經(jīng)營者管理績效優(yōu)劣， 可參考無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比率確立經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)體系中無形資產(chǎn)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重， 然后在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互結(jié)合的基礎(chǔ)上建立無形資產(chǎn)管理績效評(píng)價(jià)體系。