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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四
2、級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,QC成果報告會,小組名稱:電研所QC小組,課題:提高印字質(zhì)量,發(fā)表人:高中琪,浙江萬馬集團電纜有限公司,小組名稱：電研所小組,小組類型：攻關型,小組編號：,活動時間：2004年11月2005年7月,小組人數(shù)：5人,小組活動次數(shù)：10次,小組簡介,小組人員,性別,年齡,文化程度,職務或職稱,小組任職,殷菲菲,女,39,大專,工程師,活動主持,帥紹舜,男,41,中專,工程師,操作實施,余德平,男,28,大專,技術員,工藝,劉偉光,男,32,大專,技術員,設備,李林波,男,44,中專,工程師,采購
3、,成員簡介,月份,內(nèi)容,十一月,十二月,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,P,選題理由,現(xiàn)狀調(diào)查,確定目標,因果分析,要因確認,制定對策,D,對策實施,C,效果調(diào)查,A,鞏固措施,下步打算,活動計劃,選題理由,選題理由,公司質(zhì)量方針,目標,品質(zhì)檢驗部,反饋信息,顧客反饋,信息,提高印字質(zhì)量,小組人員抽查了2003,年2004年10月共100多根,電纜的統(tǒng)計表明,合,格,率,%,存放二個月,存放四個月,合,格,率,%,現(xiàn)狀調(diào)查,現(xiàn)狀,50%,目,標,95,%,現(xiàn)狀,%,目,標,80,%,存放二個月,存放四個月以上,提高印字質(zhì)量,確定目標,影響印字質(zhì)量的因素,機,料,法,環(huán),人,噴嘴堵塞,
4、技術素質(zhì)欠佳,操作不統(tǒng)一,責任性不高,油墨流暢不充分,溢油,油墨粘附性差,電纜表面不干燥,天氣冷，濕度大,因果分析,人,人,分析一：油墨流暢不充分，噴嘴堵塞。,通過現(xiàn)場查看，共有噴碼設備臺，油墨通道和噴嘴都沒有堵,塞。,分析二：操作人員技術素質(zhì)欠佳，操作不統(tǒng)一，人員的責任性不高。,可以通過技術培訓和加強責任制考核來解決。屬次要原因。,分析三：溢油和油墨粘附性差。,一是生產(chǎn)材料時，需加入,的潤滑劑，可能生產(chǎn),廠家多加，電纜存放時間長，導致護套表面溢油，從而導致表面的印,字的粘附性差；二是油墨質(zhì)量問題，油墨的粘附性差。,分析三：電纜表而不干燥。,通過現(xiàn)場查看，三臺噴碼印字機前的炊干機都完好，且吹風
5、很強,盡，護套表面很干燥。屬次要原因。,分析四：天氣冷，濕度大。,我們在調(diào)查取樣時，對電纜的生產(chǎn)時間沒有影響，夏天生產(chǎn)的電,纜照樣有這種質(zhì)量問題。屬次要原因。,屬主要原因,要因確認,要因一,PVC材料,改變,配方,與材料廠家進行聯(lián)系，,材料廠家認為本公司的,擠塑機已非常陣舊，材,料廠家根據(jù)本公司的設備,狀況，多加潤滑脂，達2.5%,以便生產(chǎn)順利。,要因分析,設備問題,由塑力分廠對該試樣進,行噴碼印字，本公司的,電纜也取個試樣進,行印字，存放二個月。,二個月后，由質(zhì)檢員進行,檢驗，結果表明：人家電,纜都能合格，本廠電纜有,根不合格。這說明：,要因二,與油墨廠家上海美創(chuàng)力,公司聯(lián)系，認為是,問題，
6、證明理由，由他們,拿人家電纜廠的個試,樣，到本公司進行比,樣。,油墨質(zhì)量,不是油墨質(zhì)量問題,減少配方中,潤滑脂的含量至,1.5%,設備原因,制定對策,改造設備,改造設備,設備分析,150擠塑機,因為使用,較為頻繁,整臺設備,已陣舊老化,而更換,主機費用較大,憑著,節(jié)約原則,以更換,200擠塑機,由于一次,進料較多,螺桿螺堂,間隙較大,所以只要,更換螺桿螺堂,更換螺桿螺堂,近30萬呢?,由設備動力部組織實施,領,導,決,定,時間二個月,對策實施,90擠塑機,因為使用,年限較長,整臺主機,已破舊老化,而更換,整臺主機費用也不,多,按領導意見,對,90擠塑機,實行,更換主機,對策實施,改變PVC配方
7、,減少潤滑脂至1.5%,與材料,廠家聯(lián),系,二月后,給本公司的PVC,的配方中減少潤滑脂的含量,至1.5%,新的材料到廠后,要求材料,廠家與我們一起進行該材料,的試制,。,要,求,二個月后,取三十個試樣,在三臺擠塑機上,分別進行,十五根,存放二個月,還有,十五根存放四個,月。,對策實施,效果調(diào)查,%,80,90,10,20,30,40,50,60,70,100,活動前,目標值,活動后,50%,100%,二個月,hao!,hao!,95%,%,80,90,10,20,30,40,50,60,70,100,效果調(diào)查,20%,80%,93.3%,活動前,目標值,活動后,四個月后,目標實現(xiàn)了！,鞏固措施,一,、,加強設備管理，制定設備的操,作規(guī)程和工藝操作規(guī)程,。,二、加強設備的監(jiān)督與考核。,三、加強對原材料進廠的監(jiān)控力度,四、加強培訓，提高員工的技術素,質(zhì)和工作責任性。,總結,二、通過這次活動，使小組人員認識到：世上無難事，只要肯,一、小組活動，使管理層和作業(yè)層有了更全面的溝通和了解。,登攀的深刻含義。,三、,活動，是一個持續(xù)不斷的循環(huán)，我們電研所的小組繼續(xù)把目光質(zhì)量、技術、管理的薄弱環(huán)節(jié)，以求得不斷改進。,措施,電研所小組,年月,祝萬馬的明天會更好！,
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