導(dǎo)論--管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-華中科技大學(xué)-張克中).ppt

《導(dǎo)論--管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-華中科技大學(xué)-張克中).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《導(dǎo)論--管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-華中科技大學(xué)-張克中).ppt（95頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)ManagerialEconomics 華中科技大學(xué)管理學(xué)院張克中博士 管理挑戰(zhàn) 管理者的身邊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨選擇與決策 本課程基本要求 1 熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念 2 熟練掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 3 能夠用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析決策問題 第一講導(dǎo)論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義與方法 一 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與基本經(jīng)濟(jì)理論二 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法三 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念 一 引入 VCD故事中的管理經(jīng)濟(jì)學(xué) VCD 一個(gè)傳奇性故事 1 VCD在我國(guó)眾多經(jīng)濟(jì)部門中有其引人注目的特點(diǎn) 幾年前還沒有VCD這個(gè)名詞 現(xiàn)今VCD行業(yè)已經(jīng)開拓出年銷售額幾百億元的市場(chǎng) 世界上第一臺(tái)VCD是中國(guó)人開發(fā)并由我國(guó)企業(yè)制造的 在我國(guó)電子行業(yè)中 很少有象VCD這樣 占據(jù)了世界第一生產(chǎn)大國(guó)地位 并在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)上與國(guó)際前沿大體保持同步水平 亦很少有象VCD行業(yè)這樣 從最初產(chǎn)品開發(fā)不到幾年時(shí)間內(nèi) 便通過價(jià)格戰(zhàn)方式在廠商之間展開激烈競(jìng)爭(zhēng) VCD故事及其未來展開前景 涉及到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)很多重要內(nèi)容 我們不妨通過VCD故事來開始我們的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)之旅 VCD 一個(gè)傳奇性故事 2 萬(wàn)燕的成功與挫折1992年4月 姜萬(wàn)勐發(fā)現(xiàn)MPEG壓縮技術(shù) 與C CUBE公司孫燕生決定利用MPEG技術(shù)開發(fā)后來被稱為VCD的電子消費(fèi)產(chǎn)品 1992年12月生產(chǎn)出世界第一臺(tái)家用VCD 隨后雙方出資1700萬(wàn)美元成立公司 取名 萬(wàn)燕 1994年 萬(wàn)燕銷售出2萬(wàn)臺(tái)VCD 獨(dú)占VCD市場(chǎng) 1600萬(wàn)美元開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品 創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng) 確立了一個(gè)品牌 然而 困難已經(jīng)悄然而至 由于其前期投入和固定成本太高 產(chǎn)品平均成本高達(dá)每臺(tái)4000多元 融資困難同時(shí) 一批新企業(yè)很快進(jìn)入VCD行業(yè) 1996年全國(guó)VCD銷量達(dá)600萬(wàn)臺(tái) 但萬(wàn)燕市場(chǎng)份額已由兩年前的100 降到2 同年 萬(wàn)燕被另一企業(yè)兼并 人們惋惜地把萬(wàn)燕稱作 革命先烈 VCD 一個(gè)傳奇故事 3 愛多以營(yíng)銷取勝1995年4月 在萬(wàn)燕舉步維艱之際 愛多公司在廣東成立 并利用進(jìn)口散件迅速生產(chǎn)出整機(jī) 產(chǎn)品上市后 愛多高價(jià)聘請(qǐng)電影明星成龍先生拍廣告 并以8000多萬(wàn)元天價(jià)奪取中央電視臺(tái)電子類廣告標(biāo)王 使愛多VCD廣告詞一時(shí)家喻戶曉 至此 萬(wàn)燕與愛多都在VCD行業(yè)花費(fèi)了一個(gè)億左右投資 但投入方式和效果大不相同 萬(wàn)燕成功地進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā) 然而由于后續(xù)融資能力限制 未能通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)獲得更多市場(chǎng)回報(bào) 因而從企業(yè)利益上看投資收益不佳 愛多投資重點(diǎn)是宣傳自己產(chǎn)品品牌 成功運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷手段使它一時(shí)獲得較好市場(chǎng)回報(bào) VCD 一個(gè)傳奇故事 4 興盛與憂患中國(guó)VCD創(chuàng)造了驚人擴(kuò)展速度 1994年VCD銷量2萬(wàn)臺(tái) 1996年正規(guī)廠銷售量為600萬(wàn)臺(tái) 1997年生產(chǎn)廠家達(dá)到600家左右 1998年生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái) 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于800萬(wàn)臺(tái)市場(chǎng)總銷量 幾年間幾百家企業(yè)進(jìn)入VCD行業(yè) 形成魚龍混雜局面 VCD行業(yè)市場(chǎng)急速膨脹和失序狀態(tài) 與VCD生產(chǎn)過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)存在聯(lián)系 VCD關(guān)鍵元件是進(jìn)口產(chǎn)品 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)內(nèi)容主要是整機(jī)組裝 從技術(shù)水平和資金規(guī)?？?進(jìn)入門檻比較低 加上當(dāng)時(shí)走私流行 進(jìn)口元件具有價(jià)格優(yōu)勢(shì) 助長(zhǎng)了VCD組裝在散件 水貨 比較集中的一些地區(qū)遍地開花 VCD興起初期 有的居民在家中床板上組裝VCD 稱作 床板工廠 這些非正式廠家的產(chǎn)品品牌五花八門 有的在產(chǎn)品上直接打上 SONY 字樣 有的改個(gè)字母成 SOMY 把索尼變成 索迷 VCD 一個(gè)傳奇故事 5 降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)1996年10月 愛多率先將每臺(tái)VCD價(jià)格降至2000元左右 面對(duì)來自不同方面的指責(zé) 愛多負(fù)責(zé)人認(rèn)為 VCD市場(chǎng)急待清理整合 1997年6月 愛多在北京宣布實(shí)施 陽(yáng)光行動(dòng) 四種主要VCD機(jī)型零售價(jià)下調(diào)20 25 VCD三巨頭另外兩家 新科 萬(wàn)利達(dá) 迅速跟進(jìn) 十幾家國(guó)內(nèi)知名VCD廠家相繼加入了降價(jià)行列 在不到一年內(nèi) 每臺(tái)VCD平均售價(jià)由大約2500元下降到1500元左右 國(guó)產(chǎn)VCD通過降價(jià) 1997年7月市場(chǎng)占有率已由1996年年底不足50 上升到75 左右 愛多 VCD的市場(chǎng)占有率則由行業(yè)第二躍居第一 達(dá)21 4 有關(guān)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問題引發(fā)了爭(zhēng)論 贊同降價(jià)一方認(rèn)為 爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額是企業(yè)發(fā)展的合理手段 把低層次企業(yè)淘汰出局的行業(yè)發(fā)展的必由之路 反對(duì)一方則認(rèn)為 目前價(jià)格戰(zhàn)已使VCD價(jià)格降到合理價(jià)位之下 以廉價(jià)去爭(zhēng)取市場(chǎng)未必是上策 如果大幅度降價(jià)迫使企業(yè)在背后偷工減料 導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降 則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)衰敗 VCD 一個(gè)傳奇故事 6 VCD 圓桌會(huì)議 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)的需要 1997年7月13日 中國(guó)VCD企業(yè)圓桌會(huì)議 在廣東番禺香江畔一家酒店舉行 幾十家骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人圍坐圓桌 參加會(huì)議的還有原電子部 電子商會(huì) 音像協(xié)會(huì)和媒體人士 會(huì)議試圖在VCD價(jià)格問題上達(dá)成共識(shí) 并為整個(gè)行業(yè)發(fā)展尋求出路 然而 會(huì)議進(jìn)程表明很難形成價(jià)格共識(shí) 會(huì)議通過 聯(lián)合宣言 呼吁企業(yè)間團(tuán)結(jié)協(xié)作共同發(fā)展 反對(duì)價(jià)格大戰(zhàn) 反對(duì)以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欺騙消費(fèi)者 反對(duì)以不合理售價(jià)減少國(guó)家稅收 然而 宣言 未能在統(tǒng)一限價(jià) 采購(gòu)元器件和聯(lián)合從事技術(shù)開發(fā)等方面作出具體規(guī)定 有的企業(yè)宣稱 降價(jià)是企業(yè)行為 政府和協(xié)會(huì)都無(wú)權(quán)干涉 一紙宣言很難有什麼約束力 實(shí)際上 到1998年春季 人們發(fā)現(xiàn)VCD企業(yè)通過贈(zèng)送禮品展開一輪新的變相價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 先是商家向購(gòu)買VCD的顧客贈(zèng)送碟片 后來則送麥克風(fēng) 微波爐 甚至洗衣機(jī) VCD 一個(gè)傳奇故事 7 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一個(gè)行業(yè)健康有序發(fā)展具有重要意義 VCD產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問題最初是由企業(yè)自發(fā)提出的 1996年底VCD發(fā)展黃金時(shí)期 一些企業(yè)為了提高把VCD清晰度提高到彩色電視水平 著手開發(fā)后來稱作CVD ChinaVideoDisk 中國(guó)視盤 的新一代VCD 提出了升級(jí)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題 3個(gè)月后 原電子部也提出VCD升級(jí)換代計(jì)劃 聲稱將研制統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 并將新產(chǎn)品取名為SVCD StandardVisualCompactDisk 標(biāo)準(zhǔn)VCD 由此產(chǎn)生了兩種標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)調(diào)問題 兩種標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)趨于激化 后經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部參與了協(xié)調(diào)工作才達(dá)成妥協(xié) 1998年9月底 信息產(chǎn)業(yè)部頒布 超級(jí)VCD系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定該標(biāo)準(zhǔn)屬于行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn) 不是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 最具有實(shí)質(zhì)意義的是 新標(biāo)準(zhǔn)全面兼容已經(jīng)上市的CVD SVCD 因而稱為超級(jí)VCD 顯然 超級(jí)VCD標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)原先CVD和SVCD雙方利益的折衷 VCD 一個(gè)傳奇故事 8 DVD與VCD EVD從信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看 模擬技術(shù)將逐步被數(shù)字技術(shù)所取代 在視聽技術(shù)產(chǎn)品方面 模擬技術(shù)的一個(gè)代表是錄像機(jī) 而數(shù)字技術(shù)的一個(gè)代表是DVD VCD面臨DVD挑戰(zhàn)和威脅 東芝 索尼 菲利普 IBM 微軟 康柏等統(tǒng)一了DVD標(biāo)準(zhǔn) 組成了10家廠商控制的 DVD標(biāo)準(zhǔn)論壇 生產(chǎn)DVD廠商必須經(jīng)過 五大認(rèn)證許可 才能合法使用解碼芯片 加強(qiáng)了對(duì)DVD光盤控制 我國(guó)一些企業(yè)從1996年就開始研究開發(fā)DVD 到1998年已經(jīng)生產(chǎn)出小批量DVD整機(jī) 從趨勢(shì)上看 VCD也許會(huì)被更高級(jí)的DVD所取代 然而 VCD行業(yè)發(fā)展應(yīng)有其意義 隨著VCD變成人們?nèi)粘Ｉ畹钠胀ㄔ~匯 VCD也已成為我國(guó)普通人家庭的日常消費(fèi)品 VCD及其互補(bǔ)品 如影碟等 已成長(zhǎng)為具有相當(dāng)規(guī)模的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè) 并創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收 一批國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在VCD行業(yè)成長(zhǎng)過程中壯大了自身實(shí)力 為目前和未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了比較有利的條件 有人認(rèn)為 VCD 超級(jí)VCD DVD一脈相承 等到未來某一天 DVD行業(yè)不過是換了一個(gè)名字的VCD行業(yè)而已 EVD實(shí)現(xiàn)了與數(shù)字電視對(duì)接 具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán) VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 第一 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是圍繞生產(chǎn)某個(gè)特定產(chǎn)品 包括勞務(wù) 展開的 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問題之一是生產(chǎn)什麼 我們故事中的產(chǎn)品就是VCD 它把光盤上儲(chǔ)存的信息轉(zhuǎn)換為電視上的圖象信息 滿足消費(fèi)者的休閑娛樂和其它資訊需求 像其它依據(jù)市場(chǎng)原則組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣 VCD廠商對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng) 消費(fèi)者需要和貨幣支付能力是市場(chǎng)需求的兩個(gè)基本要素 VCD不屬于必需品 在價(jià)格較高的早期階段 購(gòu)買者通常是支付能力較強(qiáng)的消費(fèi)者 隨著平均生產(chǎn)成本和價(jià)格下降 需求增長(zhǎng)和VCD普及率上升 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)將分析產(chǎn)品效用 成本 價(jià)格 需求等經(jīng)濟(jì)變量間通過市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生的相互作用 VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 2 經(jīng)濟(jì)學(xué)另一基本問題 如何生產(chǎn) VCD是由生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念存在差異的不同廠商生產(chǎn)的 在規(guī)模方面 既有年產(chǎn)量幾十萬(wàn)臺(tái)大廠商 亦有被稱作 家庭床板工廠 用螺絲刀在床板上組裝成品的不規(guī)范生產(chǎn)者 在營(yíng)銷策略上 既有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 注重信譽(yù) 著意創(chuàng)造長(zhǎng)期品牌的廠商 也有采取機(jī)會(huì)主義策略 在粗制濫造的組裝出打出SOMY標(biāo)簽出售的生產(chǎn)者 值得注意的是 走私元件 偷稅漏稅等違法犯規(guī)行為在VCD行業(yè)發(fā)展早期并非個(gè)別情況 為什么不同企業(yè)生產(chǎn)方式大相徑庭 企業(yè)行為與制度環(huán)境有什么關(guān)系 VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 3 VCD核心技術(shù) MPEG解壓技術(shù)是由一個(gè)民營(yíng)企業(yè)從國(guó)外技術(shù)市場(chǎng)獲得的 這一事實(shí)象征性地顯示了VCD行業(yè)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)其它部門發(fā)展的全球化背景 VCD核心部件如機(jī)芯和解碼芯片從國(guó)外進(jìn)口 因而在原料投入環(huán)節(jié)上與國(guó)際市場(chǎng)密不可分 VCD國(guó)內(nèi)廠商一直面臨外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力 VCD興起之初 日本 韓國(guó)企業(yè)曾一度占有較大市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)企業(yè)利用國(guó)內(nèi)碟片市場(chǎng)暫時(shí)不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)條件 推出具有 超強(qiáng)糾錯(cuò) 功能的改良性產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán) VCD行業(yè)發(fā)展說明了經(jīng)濟(jì)生活中的比較優(yōu)勢(shì)原理 前沿技術(shù)領(lǐng)先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵條件 但并非唯一條件 經(jīng)濟(jì)全球化背景下 在某些前沿技術(shù)我們暫時(shí)不具有優(yōu)勢(shì)的電子行業(yè) 國(guó)內(nèi)企業(yè)仍可能依托在軟件設(shè)計(jì) 配套電子原器件 本土市場(chǎng)知識(shí)等方面優(yōu)勢(shì) 與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并發(fā)展自己 VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 4 VCD故事以戲劇性方式把技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)融資能力這兩大問題重要性凸現(xiàn)出來 VCD是一個(gè)現(xiàn)代電子科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品 一開始就是與MPEG解壓技術(shù)出現(xiàn)聯(lián)系在一起的 萬(wàn)燕的獨(dú)特貢獻(xiàn) 在于它的創(chuàng)辦人敏銳發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)商業(yè)價(jià)值 并成功地它開發(fā)出消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品 然而僅僅擁有適用技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 要從開發(fā) 銷售產(chǎn)品中獲利 還需要持續(xù)不斷的投資 資本是要素組合的黏合劑 現(xiàn)代生產(chǎn)過程依托于連續(xù)不斷的資金流 企業(yè)在從市場(chǎng)獲利之前 必須有能力獲得足夠多可投入研制生產(chǎn) 營(yíng)銷產(chǎn)品的大量資金 由于當(dāng)時(shí)存在對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資不利的體制和政策安排 加上對(duì)融資重要性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足 使得萬(wàn)燕在成功地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)后遭遇挫折 VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 5 VCD故事講述了通過價(jià)格戰(zhàn) 變相降價(jià) 廣告促銷 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不同方式展開的競(jìng)爭(zhēng) 一方面我們看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在VCD這一新興行業(yè)似乎特別劇烈 另一方面激烈競(jìng)爭(zhēng)又使廠商間產(chǎn)生了相互協(xié)調(diào)甚至串謀的動(dòng)機(jī) 為什么一個(gè)富有活力的經(jīng)濟(jì)不能缺少競(jìng)爭(zhēng) 為什么象VCD這類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈 為什么一個(gè)高度分散的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可能出現(xiàn)向寡頭市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì) 導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的因素在什么條件下可能引發(fā)企業(yè)間價(jià)格串謀的動(dòng)機(jī) 并且這類串謀行為又在本質(zhì)上具有不穩(wěn)定性 VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 6 VCD行業(yè)興起有自發(fā)性 政府產(chǎn)業(yè)計(jì)劃沒有事先預(yù)見并推動(dòng)VCD行業(yè)的崛起 VCD是個(gè)野孩子 主要是民間企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地皮草根上跌爬滾打出來的 對(duì)于好事業(yè)必有政府主導(dǎo)和推動(dòng)的觀念 VCD故事提供了一個(gè)反例 VCD故事也說明政府有關(guān)部門的參與協(xié)調(diào)對(duì)于最終解決標(biāo)準(zhǔn)問題發(fā)揮了關(guān)鍵作用 在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 維護(hù)市場(chǎng)秩序 提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面 VCD企業(yè)一直呼吁政府有效服務(wù)和干預(yù) 為什么建立在價(jià)格信號(hào)和個(gè)體分散努力基礎(chǔ)上的市場(chǎng)機(jī)制 是一種不可替代的資源配置方式 為什么政府配置資源通常缺乏效率 為什么在保護(hù)產(chǎn)權(quán) 維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序 制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 政府界入具有不可替代功能 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從理論上探討如何界定市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府活動(dòng)的范圍 VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 7 VCD行業(yè)發(fā)展是和企業(yè)家名字聯(lián)系在一起的 沒有萬(wàn)燕創(chuàng)辦人敏銳的市場(chǎng)直覺和行動(dòng)力量 VCD行業(yè)崛起的時(shí)間也許會(huì)推遲 沒有愛多老總在營(yíng)銷方面的出色表現(xiàn) VCD歷史的一些環(huán)節(jié)也許要改寫 我們還看到 企業(yè)家一時(shí)得意不等于永久成功 任何一個(gè)判斷和決策偏差 都可能成為它們事業(yè)成長(zhǎng)的 滑鐵盧 VCD故事告訴我們 企業(yè)家人力資本對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)揮了關(guān)鍵作用 經(jīng)濟(jì)學(xué)將分析為什么企業(yè)家是重要資源 企業(yè)家具有什么經(jīng)濟(jì)職能 為什么對(duì)于企業(yè)家來說每一天都是新的開始 他們將無(wú)休止地面臨來自市場(chǎng)的生存檢驗(yàn) VCD故事的經(jīng)濟(jì)學(xué) 8 另外 廣告功能的真實(shí)性和虛幻性 政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響 市場(chǎng)性重復(fù)建設(shè)與行政性重復(fù)建設(shè)的差異 都在VCD行業(yè)簡(jiǎn)史中直接或間接表現(xiàn)出來 VCD故事涉及到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的很多重大問題 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖對(duì)這些問題進(jìn)行理論性考察 幫助我們對(duì)這些紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象形成具有邏輯一致性的系統(tǒng)理解 從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人 集團(tuán)和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本問題使用有限的資源最大限度地提高社會(huì)福利水平 1生產(chǎn)什麼 生產(chǎn)多少 Whatistobeproduced 普遍存在在資源稀缺性條件下 生產(chǎn)一種商品必然意味著生產(chǎn)其他產(chǎn)品機(jī)會(huì)的減少 也就是說必然會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本 一個(gè)社會(huì)必須選擇把多少資源分配到金融 醫(yī)療 旅游 教育等勞務(wù)提供部門 在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 生產(chǎn)什麼 生產(chǎn)多少 主要由少數(shù)計(jì)劃者依據(jù)他們對(duì)社會(huì)需要和偏好的理解來決定的 改革以來 上述問題越來越取決于企業(yè)與消費(fèi)者通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的相互作用 同時(shí)政府也在發(fā)揮重要作用 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 價(jià)格是指示和調(diào)節(jié)資源配置的最重要信號(hào) 因而 經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注為什麼有的商品比別的商品價(jià)格高 什么因素導(dǎo)致商品相對(duì)價(jià)格上升或下降 價(jià)格變動(dòng)如何引導(dǎo)人們行為和資源配置方式發(fā)生變化 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題 2 2如何生產(chǎn) Howistobeproduced 同一種商品可以用不同方式生產(chǎn) 然而 廠商選擇生產(chǎn)方式受什麼因素約束 為什麼中國(guó)與澳大利亞農(nóng)民采用不同生產(chǎn)方式 為什麼把不同國(guó)家生產(chǎn)方式進(jìn)行簡(jiǎn)單移植不一定能夠成功 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)需要研究的又一組基本問題 extensionandintension 粗放與集約方式 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題 3 3為誰(shuí)生產(chǎn) Whodoesgettheoutput 由于稀缺性的限制 不能保證每個(gè)社會(huì)成員都能獲得他們希望得到的所有商品和勞務(wù) 所以 必須形成一套機(jī)制對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行分配 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下什麼因素決定收入高低 為什麼一個(gè)歌星收入是一個(gè)農(nóng)民收入的幾百倍 如何控制收入分配差距過大 政府是否應(yīng)當(dāng)幫助最貧窮的居民得到最基本的消費(fèi)品 這些是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的另一組問題 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題 4 4誰(shuí)做決策 依據(jù)什麼做決策 Whodoesmakedecision 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)在于 由某個(gè)社會(huì)中心 或由處于這一中心位置的少數(shù)人或個(gè)別人 依據(jù)其理解的社會(huì)偏好持續(xù)進(jìn)行有關(guān)社會(huì)資源配置方面決策 與此相對(duì)立 在市場(chǎng)化體制下 分散化是經(jīng)濟(jì)決策的基本特征 個(gè)人和廠商根據(jù)他們對(duì)自身利益的理解和市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)做出經(jīng)濟(jì)決策 政府作用主要限制在提供公共產(chǎn)品和調(diào)節(jié)收入分配的范圍 把完全集中與完全分散的決策體制作為理論參照系的兩個(gè)極端情形 不同國(guó)家不同時(shí)期的決策體制狀態(tài)各有其不同位置 經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)分析兩種決策方式特點(diǎn) 機(jī)制及其相互關(guān)系 有何時(shí)問題 是否挖掘96萬(wàn)平方公里的每一片寶產(chǎn) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法運(yùn)用于私人 公共和非盈利性機(jī)構(gòu)所面臨的決策問題 幫助決策者 經(jīng)理人 高效率配置稀缺資源 規(guī)劃公司戰(zhàn)略和實(shí)施有效策略 第一節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 一 經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的出發(fā)點(diǎn) 假定 功利主義 利己主義 孟子 人之初 性本善 孟母三遷 荀子 人之性惡 其善者偽也 故師法之化而歸于治西方 追求快樂 回避痛苦 經(jīng)濟(jì)人 economicman 看不見的手 經(jīng)濟(jì)學(xué) 具有對(duì)稀缺作出適應(yīng)性 adaptability 反映能力的人 稱之為經(jīng)濟(jì)人 這種人的行為 behavior 也就稱之為對(duì)稀缺的適應(yīng)性行為 或簡(jiǎn)稱為適應(yīng)性行為 經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng) 斯密AdamSmith 1723 1790 英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的建立者 在愛丁堡大學(xué)和格拉斯哥大學(xué)講授文學(xué) 邏輯學(xué) 道德哲學(xué) 一度游法 結(jié)識(shí)魁奈和杜爾哥等 1776年發(fā)表其代表作 國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究 簡(jiǎn)稱 國(guó)富論 從人類利己心出發(fā) 以經(jīng)濟(jì)自由為中心思想 以國(guó)民財(cái)富為研究對(duì)象 第一次系統(tǒng)地論述了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容 另一重要著作是 道德情操論 引自 辭海 2204頁(yè) AdamSmith名言 1776 國(guó)富論 每個(gè)人都在力圖應(yīng)用它的資本 來使其生產(chǎn)品能得到最大的價(jià)值 一般來說 它并不企圖增進(jìn)公共福利 也不知道他所增進(jìn)的公共福利為多少 他所追求的僅僅是他個(gè)人的安樂 僅僅是他個(gè)人的利益 在這樣做時(shí) 有一只看不見的手引導(dǎo)他去促進(jìn)一種目標(biāo) 而這種目標(biāo)決不是他所追求的東西 由于追求他自己的利益 他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益 其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果為大 經(jīng)濟(jì)問題分析 出發(fā)點(diǎn) 僅僅是他個(gè)人的安樂 僅僅是他個(gè)人的利益 荊柯 雷鋒與諾貝爾 終點(diǎn) 經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益 效果 要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果為大 經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么 斯密認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)是財(cái)富之學(xué) 研究一國(guó)財(cái)富的本質(zhì) 原因與外在因素馬歇爾認(rèn)為 日常生活中對(duì)人的研究研究選擇使用有限的生產(chǎn)資源以生產(chǎn)不同的物品 來滿足幾乎無(wú)窮盡的欲望 并將之分配給社會(huì)中不同的成員 經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史 Thewholeofscienceisnothingmorethantherefinementofeverydaythinking 經(jīng)濟(jì)學(xué) 研究如何有效地利用可供選擇的有限資源 以求人類現(xiàn)在和將來無(wú)限欲望的最大滿足 1776年Smith Ricardo Malthus Say Mill都成為古典學(xué)派 classschool 三次綜合 1 Mill 2 1890年Marshall的 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 3 Samuelson 中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想 我國(guó)先秦以前 原有此學(xué) 梁?jiǎn)⒊?禮運(yùn) 中描述夏商周是小康社會(huì) 天下為家 各親其子 各子其子 貨力為己 饒舜時(shí)代是 天下為公 孫中山也以 天下為公 為三民主義的宗旨 溥天之下 莫非王土 國(guó)強(qiáng)民富等無(wú)不是顛倒的斯密觀點(diǎn) 二 資源配置的方式 經(jīng)濟(jì)體制 資本主義的原罪是 有福時(shí)并不一定為大家共享 社會(huì)主義先天的美德是 有難時(shí)大家一定同當(dāng) 邱吉爾三種基本經(jīng)濟(jì)體制 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 以行政手段配置資源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 以市場(chǎng)機(jī)制配置資源混合經(jīng)濟(jì)體制 市場(chǎng)調(diào)節(jié)與行政手段相結(jié)合 三 沒有爭(zhēng)論就沒有經(jīng)濟(jì)學(xué) 為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)同一問題有不同的看法 Theageofchivalryisgone thatofsophister economics andcalculatorshassucceeded 肖伯納 如果把所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家首尾相接地排成一隊(duì) 他們也得不出一個(gè)結(jié)論 象基督教一樣 他們唯一的毛病是都未實(shí)現(xiàn)過 里根 經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)100個(gè)問題會(huì)給出3000個(gè)答案 杜魯門 我只需要一只手的經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ontheonehand ontheotherhand 爭(zhēng)論 真理愈辯愈明有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)獨(dú)特作為社會(huì)科學(xué) 涉及主觀判斷由于建立一定的假設(shè)基礎(chǔ)上 經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)性的軟肋 與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象的特點(diǎn)相聯(lián)系 經(jīng)濟(jì)學(xué)在其科學(xué)性方面至少存在以下局限 第一 實(shí)證檢驗(yàn)往往不確定 第二 需要大量發(fā)表規(guī)范性意見 第三 規(guī)范意見難以完全擺脫利益和立場(chǎng)因素影響 第四 無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)疾病動(dòng)手術(shù) 經(jīng)濟(jì)學(xué)家的聲譽(yù) 瑞典皇家學(xué)院應(yīng)當(dāng)不再頒贈(zèng)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)一個(gè)從政者說 我一生中最快樂的時(shí)光 就是沒有認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家之前 一個(gè)企業(yè)家公開批評(píng) 常常錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)比沒有預(yù)測(cè)更害人 當(dāng)我們對(duì)了 沒有人會(huì)記得 當(dāng)我們錯(cuò)了 沒有人會(huì)忘記 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理 1 原理一 人們面臨權(quán)衡關(guān)系 原理二 某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西 原理三 理性人考慮邊際量 原理四 人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反映 原理五 貿(mào)易能使每個(gè)人狀況更好 原理六 市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法 原理七 政府有時(shí)可以改善市場(chǎng)結(jié)果 原理八 一國(guó)的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力 原理九 當(dāng)政府發(fā)行了過多貨幣時(shí)物價(jià)上升 原理十 社會(huì)面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系 第二節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本分析方法 經(jīng)濟(jì)學(xué)家面臨問題的解決辦法一個(gè)化學(xué)家 一個(gè)物理學(xué)家和一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都被困在一個(gè)荒島上 他們竭力想找出打開一個(gè)食品罐頭的方法 讓我把它放在火上烤 化學(xué)家說 不 不 物理學(xué)家說 讓我把它從樹上扔到巖石上 我有一個(gè)主意 經(jīng)濟(jì)學(xué)家說 首先假設(shè)有一把開罐頭的刀 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 一 實(shí)證分析 positive 與規(guī)范分析 normative 實(shí)證分析 回答 是什么 價(jià)值中性規(guī)范分析 回答 應(yīng)該是什么 帶有價(jià)值判斷例如 對(duì)高收入公民征收多少所得稅 對(duì)高收入公民是否應(yīng)該征收所得稅MBA的學(xué)費(fèi)是多少 MBA的學(xué)費(fèi)應(yīng)該是多少規(guī)范以實(shí)證為基礎(chǔ)從是什么到應(yīng)該是什么 二 宏觀分析與微觀分析 微觀分析 蟲瞰 Worm view 只見樹木不見森林宏觀分析 鳥瞰 Bird view 只見森林不見樹木 三 靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析 靜態(tài)分析是相對(duì)于動(dòng)態(tài)分析 靜態(tài)分析只考慮某種特定狀態(tài) 而不關(guān)注其變化過程當(dāng)所使用的變量 都是同一時(shí)期的 即 這是不考慮時(shí)間因素時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析方法 就是靜態(tài)分析 當(dāng)價(jià)格是3 需求為5 就是一個(gè)靜態(tài)分析的結(jié)果 比較靜態(tài)分析涉及兩個(gè)以上的狀態(tài) 只比較不同時(shí)點(diǎn)狀態(tài)的差異 而不考慮從一種狀態(tài)變化到另一種狀態(tài)的過程 動(dòng)態(tài)分析 動(dòng)態(tài)分析的中心在于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)隨時(shí)間而變動(dòng)的過程或變動(dòng)的機(jī)制 而不是對(duì)變動(dòng)前后狀態(tài)的比較 動(dòng)態(tài)分析在函數(shù)表達(dá)中的基本特點(diǎn)是變量具有時(shí)間特征 四 均衡分析 均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇 以均衡狀態(tài)為核心 分析均衡狀態(tài)的特征及實(shí)現(xiàn)條件 均衡分析可分為局部均衡與一般均衡 五 邊際分析 以邊際量為分析對(duì)象 決定系統(tǒng)優(yōu)化狀態(tài)的不是變量的總量 而是變量的最后一個(gè)單位變化量 邊際量 變量的單位變化量 六 數(shù)學(xué)模型 最優(yōu)化與博弈論 數(shù)學(xué)方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用 管理決策的基本原理 最優(yōu)化原理 一個(gè)企業(yè)的最佳廣告投入量為多少 企業(yè)的最佳庫(kù)存數(shù)量如何確定 企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量為多少 當(dāng)產(chǎn)量一定時(shí) 最低成本為多少 基本概念 1 1 目標(biāo)函數(shù)所追求目標(biāo)變量與影響目標(biāo)變量大小的各種自變量之間的函數(shù)關(guān)系 目標(biāo)函數(shù)通常包括最大值 如利潤(rùn) 及最小值 如成本 2 自變量或選擇變量對(duì)目標(biāo)函數(shù)產(chǎn)生影響的變量 2 3 無(wú)約束和有約束最優(yōu)化取決于自變量的取值范圍是否受到限制 4 邊際分析通過對(duì)變量在一個(gè)很小的范圍變化對(duì)目標(biāo)函數(shù)產(chǎn)生影響的分析 判斷目標(biāo)函數(shù)變化的趨勢(shì) 無(wú)約束下的最優(yōu)化 目標(biāo)函數(shù) 利潤(rùn)最大化凈收益 總收益 總成本NB TB TC1 離散變量的最大化產(chǎn)量總收益總成本凈收益邊際收益邊際成本0060 60 12564 3925424870 2223636978 92184888801910510510051712612011461514713213021216 邊際收益 MB 總收益的變化 某一變量的變化 邊際成本 MC 總成本的變化 某一變量的變化 最優(yōu)化原理 當(dāng)某一變量增加時(shí) 如果引起的邊際收益大于邊際成本 則應(yīng)繼續(xù)增加該變量 如果引起的邊際收益小于邊際成本 則應(yīng)減少該變量 如果引起的邊際收益等于邊際成本 則達(dá)到最優(yōu)狀態(tài) 2 連續(xù)變量的最優(yōu)化當(dāng)變量是連續(xù)變量時(shí) 可以用簡(jiǎn)單的微積分工具來進(jìn)行分析 總收益 TB Q 邊際收益 MB dTB dQ總成本 TC Q 邊際成本 MC dTC dQ Q TC TB MC MB 例 已知總收益函數(shù)為 TB Q2 12Q總成本函數(shù)為 TC 4Q 120當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到最大時(shí)的產(chǎn)量為多少 根據(jù)TB TC可以得到MB MCMB dTB dQ 2Q 12MC dTC dQ 4當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到最大時(shí) MB MCQ 4 有約束下的最優(yōu)化 有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定所謂 有約束條件 是指在管理決策時(shí) 某種被分配的業(yè)務(wù)量是有限的 既定的 最優(yōu)化的規(guī)則 規(guī)則1 邊際效益相等 當(dāng)各種使用方向上每增加一單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益都相等時(shí) 業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大 規(guī)則2 邊際成本相等 即當(dāng)各種使用方向上每增加一單位業(yè)務(wù)量所引起的邊際成本都相等時(shí) 業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最低 三種廣告的效果 假定 三種媒體上每做一次廣告的費(fèi)用分別為30萬(wàn)元 10萬(wàn)元和20萬(wàn)元 問 如果該企業(yè)的廣告預(yù)算為110萬(wàn)元 應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算使總廣告效果最優(yōu) 三種廣告的邊際效果 三種廣告的分配 優(yōu)化原理 在資源一定的條件下 必須保證在每一種用途上的單位資源投入所得到的邊際收益相等 才能使資源的總效果達(dá)到最大化 第三節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究問題 一 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)1951年 美國(guó)人迪安 JoelDean 出了第一本名為 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ManagementEconomics 的教科書 我國(guó)20世紀(jì)80年代引入 定義企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有資源條件取得最大利益的若干分析方法 由于其核心內(nèi)容源于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理 所以 可以說管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法運(yùn)用于私人 公共和非盈利性機(jī)構(gòu)所面臨的決策問題 幫助決策者 經(jīng)理人 高效率配置稀缺資源 規(guī)劃公司戰(zhàn)略和實(shí)施有效策略 二 管理者的任務(wù) 1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么 的問題2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少 的問題3 怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的問題 三 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì) 如果你希望職業(yè)成功的話 請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論決策分析工具 決策的基本程序 設(shè)立目標(biāo)定義問題形成解決問題方案選擇最優(yōu)方案實(shí)施方案 設(shè)立目標(biāo) 只有明確了目標(biāo) 決策才有意義 定義問題 這是決策過程中的難點(diǎn) 如果問題定義不準(zhǔn)確 其后的工作毫無(wú)意義 確定方案 決策意味著選擇 必須圍繞問題形成兩個(gè)以上的合理方案 選擇方案 在考慮各種制約因素的限制下 對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估 選擇其中最優(yōu)方案 方案實(shí)施 決策只有實(shí)施才能取得效果 企業(yè)決策準(zhǔn)則 一列火車正呼嘯而來 即將進(jìn)入一個(gè)岔道口 此時(shí) 在列車要進(jìn)入的那條軌道上有5個(gè)小孩正在玩耍 眼看就有生命危險(xiǎn) 邊上另有一條廢棄的軌道 列車也可以駛?cè)脒@條軌道 但這條廢棄的軌道上也有1個(gè)小孩在玩耍 如果此刻你是扳道工 你會(huì)引導(dǎo)列車往哪條軌道 人生的抉擇 一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他上午妻子 他的孩子卻被淹死了 事后 人民議論紛紛 有人說其對(duì) 有人說其錯(cuò) 有人去拜訪那個(gè)農(nóng)民 問他當(dāng)時(shí)的想法 農(nóng)民說 當(dāng)時(shí)沒有什么想法 洪水襲來 妻子在我身邊 我抓住他就往附近山坡游 當(dāng)我返回時(shí) 孩子已經(jīng)不見了 人生抉擇不少便是如此 而企業(yè)決策 如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法來達(dá)到企業(yè)的目的 通常是要求利潤(rùn)最大化 企業(yè)的目標(biāo) 2 有的理論強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)以外目標(biāo) 如公司市值等 經(jīng)驗(yàn)研究 美國(guó)一項(xiàng)對(duì)500家大型企業(yè)高級(jí)經(jīng)理抽樣調(diào)查結(jié)果表明 企業(yè)有多重目標(biāo) 分項(xiàng)目標(biāo)出現(xiàn)比例為 利潤(rùn) 96 9 增長(zhǎng) 86 2 成本效率 81 5 長(zhǎng)期生存 74 5 短期生存 55 4 管理樂趣 53 8 利潤(rùn)是最重要目標(biāo) 但不是唯一目標(biāo) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)是追求利潤(rùn)最大化嗎 現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化嗎 利潤(rùn)最大化 假設(shè) 生產(chǎn)者追求利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化與價(jià)值 財(cái)富 最大化A利潤(rùn)最大化是一種短期目標(biāo) B價(jià)值 財(cái)富 最大化是一種長(zhǎng)期目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 銷售收入 會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 銷售收入 總經(jīng)濟(jì)成本 銷售收入 顯性成本 隱性成本 銷售收入 顯性成本 正常利潤(rùn)正常利潤(rùn) 所有者使用自己資源的機(jī)會(huì)成本 例 1 舉例 一個(gè)擁有MBA學(xué)位的人 投資50萬(wàn)元開辦一家工廠 并由自己來管理 某一年度的損益表如下 銷售收入100萬(wàn)元減 會(huì)計(jì)成本 顯性成本 95萬(wàn)元原材料60萬(wàn)元工人工資10萬(wàn)元折舊10萬(wàn)元水 電 雜費(fèi)10萬(wàn)元稅收5萬(wàn)元會(huì)計(jì)利潤(rùn)5萬(wàn)元 例 2 假定 上述例子中的MBA同志去別的公司工作 每年可得到10萬(wàn)元的薪水 當(dāng)前的銀行利率為5 這樣 這一工廠的年度損益表就要作以下調(diào)整 銷售收入100萬(wàn)元減 會(huì)計(jì)成本 顯性成本 95萬(wàn)元減 機(jī)會(huì)成本 隱性成本 12 5萬(wàn)元放棄的薪水10萬(wàn)元放棄的利息2 5萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 7 5萬(wàn)元 機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本 使用某種資源而必須放棄的最大的價(jià)值 是一種取舍 tradeoff 愛情的機(jī)會(huì)成本在那遙遠(yuǎn)的地方 有位好姑娘 人們走過她的身旁 都要回頭留戀地張望 她那粉紅的小臉 好象紅太陽(yáng) 我愿變一只小羊 跟在她身旁 我愿她拿著細(xì)細(xì)的皮鞭 不斷輕輕打在我身上 我愿拋棄了財(cái)產(chǎn) 跟她去放羊 每天那粉紅的小臉和那美麗金邊的衣裳 機(jī)會(huì)成本 生命誠(chéng)可貴 愛情價(jià)更高 若為自由故 兩者皆可拋 MBA 放棄工作所獲得的收入和學(xué)費(fèi) 用自有資金開辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本這筆資金用于其他用途 如購(gòu)買國(guó)債 可以得到的收入 所有權(quán)與控制權(quán)分離 在現(xiàn)代企業(yè)制度中 企業(yè) 主要是股份公司 的所有權(quán)與控制權(quán)發(fā)生分離 所有權(quán) 股東控制權(quán) 企業(yè)經(jīng)理層委托 代理問題作為代理人 經(jīng)理層 其行為不一定符合委托人 股東 的目標(biāo) 由于信息不對(duì)稱 委托人無(wú)法對(duì)代理人的行為進(jìn)行有效監(jiān)督 公司的控制機(jī)制 如何對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)和約束 經(jīng)理人持股 股票期權(quán) 獨(dú)立董事 負(fù)債融資 公司購(gòu)并 經(jīng)理人持股 有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明 全球前500家大工業(yè)企業(yè)中 有89 的公司已對(duì)其高級(jí)管理人員采取了股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制 美國(guó)通用電器公司的總裁杰克 維爾吉在1998年的總收入高達(dá)2 7億美元以上 其中股票期權(quán)所獲得的收益占96 以上 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家 以股票期權(quán)為主體的薪酬制度已經(jīng)取代了以 基本工資 年度獎(jiǎng)金 為主體的傳統(tǒng)薪酬制度 股票期權(quán)是 executivestockoption 就是給受讓經(jīng)理方一種在一定時(shí)段內(nèi)以事先約定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)公司股票的權(quán)利 即選擇權(quán) 這里 我們通常稱 事先約定的價(jià)格 為 行權(quán)價(jià)格 稱 將來執(zhí)行這種認(rèn)購(gòu)權(quán)的行為 為 行權(quán) 這種選擇認(rèn)購(gòu)權(quán)的實(shí)質(zhì)是賦予受讓方一種特權(quán) 即經(jīng)理們現(xiàn)在無(wú)需支付任何費(fèi)用或投資 也不需交付任何個(gè)人所得稅 如果公司將來股價(jià)上漲 經(jīng)理們可在那時(shí)以行權(quán)價(jià)認(rèn)購(gòu)公司股票 當(dāng)然 如果公司將來運(yùn)營(yíng)不成功 這些期權(quán)就會(huì)一文不值 經(jīng)理們不必為期權(quán)付出任何代價(jià) 也不會(huì)從股票期權(quán)計(jì)劃中獲得任何好處 起源于美國(guó) 1952年 一家叫菲澤爾的公司 為了避免公司主管們的現(xiàn)金薪金被高額的所得稅率 吃掉 在雇員中推出了世界第一個(gè)股票期權(quán)計(jì)劃 到90年代 股票期權(quán)作為企業(yè)一項(xiàng)新的金融創(chuàng)新 已在美國(guó)大多數(shù)上市公司得到成功實(shí)踐和推廣 據(jù)悉 在美國(guó)納斯達(dá)克上市的企業(yè)中 90 以上的公司都推行了股票期權(quán)計(jì)劃 獨(dú)立董事 獨(dú)立 難 根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì) 截至2003年6月底 我國(guó)證券市場(chǎng)1243家上市公司已聘請(qǐng)了3839名獨(dú)立董事 70 的上市公司獨(dú)立董事已達(dá)到占 上市公司董事會(huì)成員三分之一 的要求 獨(dú)立董事在完善公司治理中正在發(fā)揮越來越大的作用 但不可否認(rèn)的是 市場(chǎng)中也大量充斥著 花瓶董事 和 人情董事 人們不會(huì)忘記 2002年中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì) 鄭百文 花瓶董事陸家豪不履行職責(zé)課以10萬(wàn)元的重罰 曾驚醒了多少 董事不懂事 獨(dú)立董事不獨(dú)立 的夢(mèng)中人 負(fù)債融資 負(fù)債融資是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌集資金 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然選擇 但是這種籌資方式 在給企業(yè)帶來巨大效用的同時(shí) 也會(huì)帶來一些像財(cái)務(wù)危機(jī)和代理成本等潛在的風(fēng)險(xiǎn) 債務(wù)融資一方面有助于緩解股東與經(jīng)理的利益沖突 從而減少管理行為的代理?yè)p失 另一方面?zhèn)鶆?wù)融資會(huì)誘使股東的冒險(xiǎn)行為 產(chǎn)生資產(chǎn)替代效應(yīng) 同時(shí)增加股東的道德風(fēng)險(xiǎn) 提高代理成本 公司并購(gòu) 戰(zhàn)略性并購(gòu)是西方成熟市場(chǎng)主要并購(gòu)類型 西方的實(shí)踐證明 戰(zhàn)略性并購(gòu)是行業(yè)資源整合 企業(yè)快速發(fā)展最有效的手段 財(cái)務(wù)性并購(gòu)在我國(guó)上市公司中 由于企業(yè)的技術(shù) 產(chǎn)業(yè)的周期性 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)適應(yīng)能力等多方面原因影響 資產(chǎn)置換式的財(cái)務(wù)性并購(gòu)在我國(guó)有一定的市場(chǎng) 上市公司收購(gòu)的目的是為了上市公司這個(gè) 殼 收購(gòu)方在收購(gòu)上市公司以后 將本身的資產(chǎn)注入上市公司 從而達(dá)到自身資產(chǎn)上市之目的 2003年ST石化 ST原宜 蜀都A等大量業(yè)績(jī)不好的上市公司被收購(gòu)的現(xiàn)象 信任問題 為什么安然 世通 意大利帕拉瑪特等大公司經(jīng)理層造假帳 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)問題 認(rèn)為一個(gè)運(yùn)行良好的市場(chǎng)秩序需要某種道德支撐 那么這個(gè)道德支撐到底是什么 經(jīng)濟(jì)學(xué)家傾向于認(rèn)為 所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德基礎(chǔ)最重要的是信譽(yù)或信任爭(zhēng)奪兒子問題 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種配置資源的方法 同時(shí)也是一種理念 帕瑪拉特蒸發(fā)倒計(jì)時(shí) 1961年22歲的卡里斯托 坦齊創(chuàng)立帕瑪拉特 一個(gè)小的家庭食品商轉(zhuǎn)為生產(chǎn)牛奶 1980s進(jìn)入果汁 餅干和番茄醬行業(yè) 發(fā)跡于20世紀(jì)80年代的意大利私有化浪潮中 1990年在米蘭股票交易所上市 在隨后走向國(guó)際化道路 美國(guó) 巴西 東歐等20多個(gè)國(guó)家都有其產(chǎn)品 2002年11月 帕瑪拉特向Epicurum基金投資6 17億美元 12月31日 Bonlat公司授權(quán)均富的會(huì)計(jì)師確認(rèn)其在美國(guó)銀行的存款帳戶 2003年11月11日 意大利證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)Consob就在Epicurum基金投資的事件對(duì)帕瑪拉特進(jìn)行質(zhì)詢 12月9日 邦迪以顧問身份進(jìn)入公司 標(biāo)準(zhǔn)普爾將帕瑪拉特債券級(jí)別降為垃圾債券 12月15日 坦齊辭去總裁和CEO職位 邦迪繼任CEO 12月19日 美國(guó)銀行通知帕瑪拉特Bonlat公司聲稱在該行擁有的49億美元存款并不存在 12月29日 坦齊承認(rèn)參與了財(cái)務(wù)欺詐 2004年意大利著手應(yīng)對(duì)帕瑪拉特公司丑聞 教育能夠解決誠(chéng)信問題嗎 2002年6月 21世紀(jì)人才報(bào) 的一篇報(bào)道說 工商銀行北京分行從1999年9月開始向京城44所高校學(xué)生發(fā)放助學(xué)貸款 從2001年12月20日開始 畢業(yè)生進(jìn)入還款期 但有10 的人未歸還貸款 教育固然重要 但在整個(gè)社會(huì)缺乏誠(chéng)信 坑懵拐騙可以發(fā)財(cái)?shù)沫h(huán)境下 教育能夠承受如此之重嗎 另廣州中民獎(jiǎng)學(xué)金從1997年資助以及山東交通大學(xué)的道德貸款 三無(wú)一承諾 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與管理決策 市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) A 傳統(tǒng)市場(chǎng) 商品市場(chǎng) 家庭 廠商 要素市場(chǎng) 2 1 3 4 5 6 8 9 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 1 支出 2 購(gòu)買商品與服務(wù) 3 出售商品與服務(wù) 4 收益 5 收入 6 要素供給 7 購(gòu)買要素 8 成本13 轉(zhuǎn)移支付 14 個(gè)人所得稅 15 補(bǔ)貼16 稅收17 18 進(jìn)出口 19 20 要素的國(guó)際流動(dòng) 現(xiàn)代市場(chǎng) 第四節(jié) 主要研究?jī)?nèi)容 需求分析 消費(fèi)者行為 生產(chǎn)決策與成本分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析定價(jià)分析政府規(guī)制 需求 供給與均衡價(jià)格 彈性理論 消費(fèi)者理論 導(dǎo)論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 生產(chǎn)者理論 生產(chǎn)理論 成本理論 收益與利潤(rùn)理論 廠商均衡理論 完全競(jìng)爭(zhēng) 壟斷 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 寡頭 分配理論 勞動(dòng) 資本 土地 效率理論 總體均衡 效率標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)有靈 政府管制政策 市場(chǎng)失靈 共用物品 環(huán)境問題 分配問題 政府規(guī)制 政府失效 第五節(jié) 怎樣學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 分析要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)2 抓住問題的實(shí)質(zhì)3 理論聯(lián)系實(shí)際