國際投資學第6章實物資產與無形資產ppt課件

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第六章實物資產與無形資產 1 本章主要內容l國際投資中實物資產的取得方式l國際投資中實物資產的運營方式l國際投資中無形資產的取得方式l國際投資中無形資產的運營方式重點 l國際投資中實物資產與無形資產的取得方式 2 1 實物資產1 1國際投資中實物資產的取得方式 動產 不動產 實物資產的取得方式 跨國購并 綠地投資 3 跨國并購 跨國兼并 在當?shù)仄髽I(yè)與外國企業(yè)的資產和業(yè)務合并后建立一家新的實體或合并成為一家現(xiàn)有的企業(yè) 跨國收購 收購一家現(xiàn)有的當?shù)仄髽I(yè)或外國子公司的控股股份 即10 以上的股權 全部收購 100 多數(shù)股權 55 99 少數(shù)股權 10 49 合并 平等合并 法定合并 只有一家公司繼續(xù)存在 成為一家新成立的公司 承擔不再是法人實體的另一家公司的全部債務和股權 收購國外子公司 已被收購擁有的國外子公司增資 全部或部分收購國外子公司的股份 收購一家當?shù)仄髽I(yè) 私有化 收購當?shù)毓衅髽I(yè) 收購國有化企業(yè) 收購當?shù)厮綘I企業(yè) 4 1 1 1跨國購并及其優(yōu)缺點1 1 1 1跨國購并的種類按購并雙方所處的行業(yè)關系 可分為橫向購并 縱向購并 混合購并按購并是否是在購并雙方互愿互利基礎上進行 分為善意購并 惡意購并按購并時出資方式 分為現(xiàn)金收購 股票收購 杠桿收購按并購涉及被并購企業(yè)的范圍 可分為整體并購和部分并購按并購是否受法律限制 可分為強制并購和自由并購按兼并的內在動因分 可分為戰(zhàn)略并購和財務并購 5 行業(yè)關系分類 橫向并購 縱向并購 混合并購 指處于同一產業(yè) 生產或經營同一產品的商業(yè)上競爭對手之間的并購 指生產過程或經營環(huán)節(jié)相互銜接 密切聯(lián)系的企業(yè)之間 或者具有縱向協(xié)作關系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購 指處于不同產業(yè)領域 產品屬于不同市場且與其產業(yè)部門不存在特別的生產技術聯(lián)系的企業(yè)之間的并購 返回幻燈片4 兼并收購的主要類型 6 按購并雙方是否互愿互利分 善意收購 協(xié)議收購 直接收購 惡意收購 敵意收購 間接收購 返回幻燈片4 兼并收購的主要類型 7 按購并出資方式分類 返回幻燈片4 出資購買股票式 現(xiàn)金收購 出資購買資產式 股票收購 以股票換取資產式 以股票換取股票式 綜合證券收購 現(xiàn)金 股票 認股權證 可轉換債券等支付方式 杠桿收購 舉債式收購 融資收購 兼并收購的主要類型 8 按并購涉及被并購企業(yè)的范圍分類 整體并購 部分并購 返回幻燈片4 兼并收購的主要類型 9 兼并收購的主要類型 按并購是否受法律規(guī)范強制 強制并購 自由并購 意愿并購 返回幻燈片4 我國證券法有 強制公開收購制度 10 按并購的內在動因分類 財務并購 戰(zhàn)略并購 謀求規(guī)模經濟效益 謀求市場高占有率 實現(xiàn)生產經營一體化 分散風險多角經營 兼并收購的主要類型 11 TCL收購湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機部 1994年鐵道部與中國五金礦產進出口總公司 購買悉尼鋼廠 美國環(huán)球航空公司于1987年購買德士古石油公司85 的股票 聯(lián)想收購IBMPC事業(yè)部 KKR投資公司1972年收購勝家制造地鐵開關門裝置的部門和1988年收購RIJ煙草公司 12 1 1 1 2跨國購并的優(yōu)缺點 優(yōu)點資產獲取迅速 市場進入方便靈活廉價獲得資產便于擴大經營范圍 實現(xiàn)多角化經營獲得被收購企業(yè)的市場份額 減少競爭 缺陷和不足價值評估存在一定的困難原有契約及傳統(tǒng)關系的束縛企業(yè)規(guī)模和地點上的制約容易導致較高的失敗率 13 1 1 1 3近年來跨國購并的最新趨勢 06年世界投資發(fā)展報告P14 跨國購并高度集中在發(fā)達國家l跨國購并的個案金額屢創(chuàng)新高 06年世界投資發(fā)展報告P14 l多屬業(yè)內兼并 橫向兼并 l主要發(fā)生在一些市場集中度本來就較高的行業(yè) 如制造業(yè)中的汽車 醫(yī)藥 石油化工等 服務業(yè)中的金融 電信 能源等 金融創(chuàng)新推動了跨國購并的發(fā)展 橫向購并仍是主要形式 大多數(shù)跨國并購是非敵意的 我國的跨國購并 14 美國在美國的并購與能源和自然資源部門有關 最大的交易 也是世界第六大跨國并購案 是英國公司INEOS以90億美元收購Innovene公司 BP集團在北美的煉油和烯烴等衍生品生產企業(yè) 另一個大型交易是挪威NorskHydro公司以24億美元收購SpinnakerExploration石油公司 第三大交易是挪威Statoil石油公司以20億美元收購EnCanaCorp公司在墨西哥灣的美國深水石油和管道資產 15 英國2005年至2006年初 三大世界跨國并購案中的兩大并購活動發(fā)生在英國 最大的交易是西班牙Telefonica公司今年初以317億美元收購英國移動運營商O2 另一個排名前三位的交易是法國PernodRicard公司以178億美元收購AlliedDomecq酒廠 另一個比較大的交易是迪拜環(huán)球港務集團以82億美元收購英國半島東方航運公司 在能源和自然資源部門 英國也進行了一些跨國接管 最大的交易是不列顛能源公司與一家國際公司的重組 英國國家電力供應公司 NationalGridTransco 將其英格蘭北部的配氣網絡賣給中國香港的投資商 售價25億美元 并將其威爾士和英格蘭西部的配氣網絡以22億美元的價格賣給3家澳大利亞投資商 16 亞洲在亞洲14個大規(guī)模國際投資項目中 一多半發(fā)生在金融業(yè) 例如英國投資集團以31億美元的價格收購了中國銀行10 的股份 淡馬錫以16億美元收購了5 的股份 美國銀行以30億美元收購了中國建設銀行9 的股份 而淡馬錫也收購了5 的股份 在另外一宗交易中 美國高盛以26億美元收購了中國工商銀行7 的股份 中國以外的交易包括淡馬錫和Siam商業(yè)銀行以40億美元的價格接管泰國的Shin公司 韓國第一銀行被新橋基金和韓國當局的聯(lián)合基金以32億美元出售給英國的StandardChartered銀行 德意志銀行和美國資本集團公司以47億美元的價格購得日本軟銀公司的少數(shù)股份 17 18 19 FigureI 5 Sectoralbreakdownofcross borderM Asales 1987 2005 Percent 20 21 FigureI 7 Numberofcross borderM Asbycollectiveinvestmentfunds abytargetregion 1987 2005 22 FigureI 8 Cross borderM Asbyprivateequityfundsandhedgefunds bysectorandmainindustry 2005 23 24 2006 2007年第一季度跨國并購比較分析 25 26 27 跨國購并的成功要素 1 在所熟悉的行業(yè)尋找跨國購并目標2 尋求在當?shù)赜休^強競爭地位和較好經營業(yè)績的企業(yè)作為跨國購并的目標3 根據企業(yè)經營系統(tǒng)的優(yōu)勢或特點進行跨國購并4 注重通過管理技能的轉移獲得跨國購并計劃的增值 整合 5 注重跨國經營特別是跨國購并經驗的積累6 考慮法律環(huán)境 28 企業(yè)跨國購并所面臨的法律環(huán)境 1 東道國對外資企業(yè)進入證券市場的管制及對外資收購上市公司控制權的限制 2 東道國證券法的其他方面 如管理形式 有關處罰 3 與購并活動有關的法律規(guī)范 如公司法 外資法 稅法 29 2006年1月5日 商務部 證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布 外國投資者對上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法 外資今后可以戰(zhàn)略投資G股和股權分置改革后新上市公司的A股 辦法 規(guī)定 只要其自身或其母公司境外實有資產不低于1億美元或管理的境外實有資產不低于5億美元 即符合外國投資者條件 30 案例 明基收購西門子手機業(yè)務 一 概況2005年6月8日下午4時 明基正式宣布收購德國西門子全球手機業(yè)務 由此BenQ將為全球第四大手品牌 預計手機業(yè)務年營業(yè)收入超過100億美元 二 具體交易內容2005年10月1日起 西門子手機事業(yè)體在凈值無負債的基準下 將資產完全轉移至明基 另西門子提供約2 5億歐元現(xiàn)金與服務 投入未來的核心專利開發(fā) 營銷業(yè)務的拓展及品牌的推廣活動 10月1日起 西門子授權明基使用Siemens手機品牌18個月 而BenQ Siemens也將從該時起維持5年使用權 此外西門子以5000萬歐元購入明基股份 成為明基戰(zhàn)略股東 31 案例 中海油 中石油跨國購并成敗分析 一 概況 2005年8月2日 中國海洋石油有限公司宣布撤回其對美國第九大石油公司優(yōu)尼科公司的收購要約 此時 中海油185億美元的全現(xiàn)金報價仍然超出雪佛龍公司現(xiàn)金加股票的競價約10億美元 中海油收購優(yōu)尼科最后以失敗告終 與此相反 兩個多月后 10月27日 中國石油天然氣集團公司宜布 通過旗下子公司中油國際 100 收購了哈薩克斯坦PK石油公司 并已完成了交割 耗資41 8億美元現(xiàn)金 比競爭對手多出3 8億美元 為迄今為止中國企業(yè)最大的海外并購 32 二 背景PK公司成立于1991年 是哈薩克斯坦共和國第一大石油生產商 于1999年被破產保護 2003年在加拿大卡爾加里重新注冊 改為現(xiàn)名 PK公司在加拿大 美國 英國 德國和哈薩克斯坦證券交易所上市 其油氣田 煉廠等資產全部在哈薩克斯坦共和國境內 年原油生產能力超過700萬噸 優(yōu)尼科 美國第九大石油公司 有100多年歷史 公司目前的市場價值是117億美元 該公司還向泰國提供天然氣進行發(fā)電 并在印度尼西亞 菲律賓以及泰國擁有熱電廠 案例 中海油 中石油跨國購并成敗分析 33 中石油收購PK公司是在一個它相當了解的國家里 選擇了一塊比較小的資產 而且競爭對手是印度和俄羅斯石油公司 而非哈薩克斯坦本國公司 中海油面臨的是一個資產主要在東南亞的美國石油公司 競爭對手是美國知名公司雪佛龍公司 中石油收購PK公司的交易規(guī)模相對較小 資金不及收購優(yōu)尼科的一半 中海油在竟購優(yōu)尼科的過程中 曾經因為內部的反對而錯過了最佳的出價時機 中石油的報價相當迅速而堅決 案例 中海油 中石油跨國購并成敗分析 34 1 政治壓力的應對 中海油未與政府達成更多默契 中石油收購時機得當 很好的利用了此前國家主席胡錦濤訪哈時所促成的兩國良好的政治氛圍 中石油聘請了偉達公關 中石油對于加拿大 哈薩克斯坦的歷史人文 國際關系 外交策略 地緣政策 法律條款等都做過積累性的準備工作 2 公關活動的開展 3 收購前的準備和鋪墊 經驗積累 案例 中海油 中石油跨國購并成敗分析 35 1 1 2綠地投資及其優(yōu)缺點涵義 綠地投資 即在東道國新創(chuàng)企業(yè) 是指跨國公司等國際投資主體在東道國境內依照東道國的法律設立全部或部分資產所有權歸外國投資者所有的企業(yè) 優(yōu)點投資者能在較大程度上把握其風險性 并能在較大程度上掌握項目策劃各個方面的主動性缺點需要大量的籌建工作 建設周期長 速度慢 靈活性差 因而整體投資風險較大 36 跨國購并 綠地投資 1 1 3跨國購并方式與綠地投資方式的選擇 37 技術等企業(yè)專有資源的狀況跨國經營的經驗積累經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略企業(yè)的成長性 內在因素對選擇的影響 東道國對外國購并行為的管制 東道國的經濟發(fā)展水平和工業(yè)化程度 目標市場和母國市場的增長率 外部因素對選擇的影響 38 指跨國公司等國際投資主體通過特定的國際投資行為將其所擁有的實物資產投入運營以獲取收益的具體方式 1 2國際投資中實物資產的運營方式 國際投資中實物資產的主要形式 非股權參與下的運營方式 股權參與下的運營方式 39 全部股權參與下的運營方式 獨資 股權參與下實物資產的運營方式 部分股權參與下的運營方式 國際合資 以所有權 股權 為基礎 以經營決策權為前提 通過對企業(yè)的有效控制來實現(xiàn)實物資產運營的直接投資方式 1 2 1股權參與下實物資產的運營方式 40 全部股權參與下的運營方式特點 提供全部資本 擁有絕對的經營決策權 便于保守技術訣竅與商業(yè)秘密 對東道國而言不承擔投資風險 并增加凈收入 能生產出更具競爭力的產品 41 全部股權參與下的運營方式的類型 國外分公司母公司的一個部分 無法人資格 國外子公司受控制 但有獨立的法人資格 名稱章程同總公司 業(yè)務由總公司定 所有資產屬總公司 有獨立的公司名稱和章程有獨立的行政管理機構獨立核算 自負盈虧獨立地以自己名義從事各類活動 42 國外分公司 國外子公司 到底選擇分公司還是子公司 43 注冊費用 分公司簡單 分公司 子公司 分公司 大 子公司 小 選擇分公司與子公司的影響因素 44 部分股權參與下的運營方式特點 合資各方至少來自于兩個或兩個以上的國家 并且至少投資一方的主要業(yè)務所在地不在東道國的領土 合資各方共同出資組建獨立的公司實體 并且取得法人地位 共投資 共風險 分享利潤 分擔虧損 簽協(xié)議 共建機構和共管理 45 股份有限公司 部分股權參與下的運營方式的類型 股份兩合公司 依法向公眾發(fā)行股票籌集資金 股東的責任僅于出資額 股東人數(shù)多 沒有最高限額 兩個以上股東 以投入資本額為限承擔債務 股東之間不負連帶責任股東人數(shù)有最高限額不得公開發(fā)行股票 股份不得公開出售 任意轉讓 部分負無限責任的股東與部分負有限責任的股東共同出資目前為數(shù)不多 有限責任公司 常見 46 1 2 1 3國際合資經營企業(yè)的組織機構 經營戰(zhàn)略 董事會 最高權利機構 平等互利 協(xié)商 發(fā)展規(guī)劃 投資決策 經營活動方案 重要人員任命與聘請 成員按出資比例協(xié)商確定 總經理 副總經理 董事長為法定代表 由各方協(xié)商確定 或選舉產生 47 1 2 1 4國際合資經營企業(yè)的出資比例 反映投資各方在合資企業(yè)中擁有股權和控制權大小 各國有不同的規(guī)定 我國不設上限 1 2 1 5國際合資經營企業(yè)的出資方式 反映了投資者的投資工具和投資構成 實物資產出資折價入股 實物資產出資直接的現(xiàn)金出資 無形資產出資 資產的價值評估 有限制性規(guī)定 鼓勵 外國投資者 本國投資者 48 1 2 2非股權參與下實物資產的運營方式 在不以股權為基礎的前提下 國際投資主體將實物資產投入運營的直接投資方式 特點一 非股權性 契約性 特點二 非整合性 特點四 靈活性 特點三 非長期性 1 2 2 1非股權參與下運營方式的特點 49 1 2 2 2非股權參與下實物資產運營方式的類型 幻燈片36 國際合作經營 國際工程承包 補償貿易 類型 50 國際合作經營國際合作經營中的出資比例 契約規(guī)定 和出資方式 實物和無形資產國際合作經營的組織管理形式 董事會管理制 法人式聯(lián)合管理制 非法人式委托管理制 第三方管理 指兩國或兩國以上的投資者在東道國境內 依平等互利原則 以合同形式約定合作條件 并經東道國政府批準設立以營利為目的的合作經營企業(yè)的契約式合營方式 51 國際合作經營與合資經營的比較 共同點參與合作或合資的有關各方 對企業(yè)共同投資 共同管理 共享利潤和共擔風險都要考慮投資項目的利潤水平 投資的安全保障以及東道國投資環(huán)境等各方面因素投資目的相同 都是為了實現(xiàn)資產運營中的價值增值 獲取投資收益 區(qū)別合作經營是契約式合營 合資經營是股權式合營合作經營企業(yè)可以是法人 也可以是非法人 而合資企業(yè)則必須是法人合作經營形式更加靈活多樣 審批手續(xù)較合資經營更為簡便 52 1 2 2非股權參與下實物資產的運營方式 國際工程承包 投入資產不僅包括一般的物質資料 還包括人力資源 競爭日趨激烈 國際工程承包的特點 涉及面廣 多樣化 技術構成不斷提高 53 總包 分包 聯(lián)合承包 國際工程承包類型 1 2 2非股權參與下實物資產的運營方式 國際工程承包 54 1 2 2非股權參與下實物資產的運營方式 補償貿易 貿易主體和投資主體的統(tǒng)一 具有賒銷易貨貿易性質 補償貿易的特點 具有對等貿易性質 是一種特殊的間接融資方式 55 直接補償 間接補償 部分補償 補償貿易的類型 1 2 2非股權參與下實物資產的運營方式 補償貿易 56 企業(yè)為進行生產經營活動而取得的 能給企業(yè)帶來未來經濟利益 但不具有實物形態(tài)的資產 2 無形資產 無形資產的主要類型 受法律保護 產權 與不受法律保護 技術 受法律保護與否 可辨認與不可辨認 如商譽 是否可辨認 57 無形資產的取得方式 跨國公司體系內部的R D 2 1國際投資中無形資產的取得方式 跨國公司體系外部的R D 2 1 1跨國公司體系內的R D 2 1 1 1概況 58 跨國公司為了充分利用不同東道國在人才 科技實力以及科研基礎設施上的比較優(yōu)勢 在全球范圍內有組織地安排科研機構 以從事新技術 新產品的研究開發(fā) 2 1 1 2跨國公司R D全球化 跨國公司R D全球化的特征 跨國公司海外R D支出占總R D支出的比例不斷上升跨國公司海外R D分支機構數(shù)量不斷增加跨國公司海外R D分支機構的專利日益增多 59 最大500家跨國公司擁有的實驗室 60 全球化帶來的競爭壓力 技術進步 管理框架的變化 61 2 1 2 1概況跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 與其他企業(yè)或大學及研究機構的合作2 1 2 2跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 1 2跨國公司體系外的R D 消費者需要和偏好的趨同 技術進步和技術擴散速度的加快 全球化的各種力量 發(fā)展的動因 研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 62 獨資或與他國合資 全資收購或與以控股方式兼并他國的已有技術研發(fā)機構 跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 取得方式 63 聯(lián)盟的典型例子之一是美國IBM公司與德國西門子公司為聯(lián)合開發(fā)新一代集成電路而建立了聯(lián)合R D實驗室 在新的競爭形勢下 技術密集型行業(yè) 如電信 計算機 生物工程 新材料等 運用戰(zhàn)略聯(lián)盟加快技術研發(fā)現(xiàn)象非常普遍 據統(tǒng)計 目前跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟中 技術研發(fā)型占到55 這種戰(zhàn)略聯(lián)盟正在形成有關市場的主導力量 海外建立R D機構正在成為跨國公司技術戰(zhàn)略的主流和趨勢 歐洲跨國公司海外R D機構的數(shù)量已經超過母國數(shù)量 達到60 以上 近年來美國跨國公司海外R D的投資增長是國內投資增長的三倍之多 聯(lián)盟 64 跨國公司通過購并其他企業(yè) 特別是大型跨國公司 可以盡快獲取被購并企業(yè)的關鍵技術和大批的技術成果 以補充自身技術上的劣勢 增強技術研發(fā)的能力 并進而保證企業(yè)長期的技術壟斷優(yōu)勢 此類購并一個典型的例子是 美國的IBM公司與Lotus公司的聯(lián)姻 IBM公司和Lotus公司均為計算機行業(yè)的巨頭 但90年代以后這兩家公司卻受到微軟公司的嚴重挑戰(zhàn) 市場份額被步步蠶食 迫于形勢 1995年IBM出資35億美元兼并了Lotus公司 這一兼并是IBM公司技術競爭優(yōu)勢的一次大擴充 Lotus公司原有的技術研發(fā)機構 關鍵技術 一大批專利 專有技術等無形資產一并歸屬IBM 這一購并案反映了跨國公司聯(lián)合起來爭奪高新技術領先地位的大趨勢 購并 65 技術優(yōu)勢是跨國公司的生命線 目前 為確保其技術優(yōu)勢得到充分發(fā)揮 跨國公司在華技術研發(fā)機構采取的是獨資和中外合作的運作形式 一個明顯的跡象表明 越是技術處于領先的跨國公司 越傾向于采取獨資或控股的形式 這是由技術研發(fā)機構的特殊性決定的 獨資或合資 66 跨國公司選擇海外技術研發(fā)基地時 要著重考慮以下幾個方面 接近目標市場 繞過貿易壁壘和文化差異 借助于本土智力 技術 網絡 信息等科技資源 充分利用當?shù)氐目蒲匈Y源和基礎設施 降低技術研發(fā)成本 科技資源集聚功能強的城市和地區(qū)是跨國公司海外技術研發(fā)基地的首選 67 IBM公司利用研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟加強其業(yè)務系統(tǒng)的情況 IBM 合作伙伴 主題 目標 費倫蒂公司 東芝公司 費倫蒂公司阿波羅公司惠普公司 西門子公司 微軟公司 在費倫蒂的計算機中安裝IBM的個人電腦 開發(fā)液晶顯示器 共同開發(fā)工作站用操作系統(tǒng) 開發(fā)64兆多數(shù)據動態(tài)隨機存取存儲器 聯(lián)合軟件開發(fā) 為PS 2型操作系統(tǒng)打開市場 分擔開發(fā)成本獲得東芝技術 建立與太陽公司和美國電話電報公司抗爭的 分擔開發(fā)成本 改善個人電腦領域的地位 68 20世紀90年代后 在華建立研發(fā)中心成為跨國公司對華投資的重要方向 1997年以后 跨國公司在華研發(fā)中心的數(shù)量迅速增加 而且規(guī)模擴大 人力資源逐步實現(xiàn)本土化 目前 跨國公司在華研發(fā)中心本土化的研發(fā)人員已達95 1 1 美國微軟公司1995年在華建立中國研究院 是中國最大的外商軟件產品技術研發(fā)機構 2 美國IBM公司1995年在華建立中國研究中心 是其全球八大研發(fā)中心 美國華生研究中心 美國奧斯丁研究中心 美國阿莫頓研究中心 瑞士蘇黎世研究中心 以色列海法研究中心 日本東京研究中心 中國研究中心 之一 思考 跨國公司在華建立研發(fā)中心 69 3 美國GE公司的中國研發(fā)中心于2003年在上海成立 這是繼紐約 印度班加羅爾研發(fā)中心之外的第三個全球研發(fā)中心 其技術和產品支持GE公司的全球業(yè)務 2005年 該中心有1200名員工 4 芬蘭諾基亞公司在中國有5個研發(fā)中心 還投資100多億人民幣 在北京發(fā)起興建世界級高新技術產業(yè)園區(qū) 星網 國際 工業(yè)園 從事移動通信及其零部件的技術研發(fā) 銷售和服務等業(yè)務 2005年 在北京啟動星網 國際 工業(yè)園二期 在杭州建立移動多媒體應用創(chuàng)新中心 在成都3G移動通信技術研發(fā)中心 使中國在諾基亞全球技術研發(fā)戰(zhàn)略中的地位愈加凸顯 70 5 2005年4月 在法國前總理訪華期間 歐洲空中客車公司與中國航空工業(yè)第二集團公司于21日在北京簽署協(xié)議 合資成立空中客車公司中國研發(fā)中心 進行民用客機的技術開發(fā) 承擔A350部分大型部件的研發(fā) 并在中國生產 到2008年 研究人員要達到200名 2005年6月15日 歐洲空中客車公司和中國航空工業(yè)第一集團公司在巴黎航展上簽署協(xié)議 中國航空工業(yè)第一集團公司成為空中客車公司中國研發(fā)中心新的合作伙伴 意味著中國航空工業(yè)第一集團公司將全面參與空客飛機的設計 制造 投資和利潤分配 71 6 2005年7月20日 美國因特網引擎Google公司宣布 將在中國建立一個研究中心 增強與中國計算機用戶的聯(lián)系 為全球用戶開發(fā)新的產品和技術 跨國公司在華建立研發(fā)中心的初期 主要針對中國市場的標準 規(guī)范 漢字語言要求開發(fā)相應產品 在華研發(fā)的技術和產品主要集中在技術密集型行業(yè) 例如 計算機 通信 電子 化工 汽車 醫(yī)藥等行業(yè) 跨國公司在華研發(fā)中心主要集中在科研資源和基礎設施較為發(fā)達的城市 并且多靠近大學和研究機構集中的地區(qū) 或集中在開發(fā)區(qū) 享受相應的優(yōu)惠政策 跨國公司在華建立研發(fā)中心最多的城市和地區(qū)依次是北京 上海 廣東 江蘇和天津 72 跨國公司在北京 上海 廣州 深圳等中心城市建立的研發(fā)中心 已占在華研發(fā)中心總數(shù)的85 截止2004年底 跨國公司在華建立的研發(fā)中心 北京185家 上海140家 廣東100家 其中深圳有26家 江蘇有70多家 天津有50多家 近5年來 越來越多的跨國公司在華研發(fā)中心從主要針對中國市場的產品開發(fā) 逐步變成面向全球的技術研發(fā)機構 以提升技術研發(fā)機構在跨國公司全球戰(zhàn)略中的地位 GE公司的核磁共振等先進技術不僅支持GE公司的中國產品 而且支持GE公司的全球產品 微軟 諾基亞 索尼愛立信 松下等公司的中國研發(fā)中心 都是其跨國公司的全球技術研發(fā)機構 思考 跨國公司在華建立研發(fā)中心 73 跨國公司技術研發(fā)機構的對華轉移 通常選擇在研究與開發(fā)能力和科技資源較強的地區(qū) 它的人才集聚作用 一方面為中國專業(yè)技術人員帶來高價值的就業(yè)機會 另一方面對國內重點高等院校 科研院所帶來沖擊和挑戰(zhàn) 導致一些單位人才流失和科技人員結構失衡 目前 跨國公司在華研發(fā)中心有著豪華的技術研發(fā)團隊 微軟公司中國研究院的60多名研究人員中 20人有國外留學背景 40人是中國著名學府的博士 IBM公司中國研究中心的研究人員全部具有博士或碩士學位 廣泛延攬技術人才 為其未來技術創(chuàng)新進行人才儲備 是跨國公司全球技術研發(fā)戰(zhàn)略中的重要一環(huán) 國內企業(yè)和科研院所如果不解決好產權 股權 分配 經營等機制問題 這種逆向的技術擴散還會愈演愈烈 74 2 1 2 3其他 與東道國研究機構或高校合作 2 1 2跨國公司體系外的R D 2 2國際投資中無形資產的運營方式 即國際技術轉讓或轉移方式 它是指跨國公司等國際投資主體將其所擁有的專利 專有技術等無形資產以有償轉讓或轉移的形式實現(xiàn)其價值增值 獲取投資收益的直接投資方式 75 2 2 1股權參與下無形資產的運營方式 2 2 1 1全部股權參與下的無形資產運營方式 母公司 獨資經營的分支機構 國際技術轉讓方式 特征 有償轉讓 優(yōu)點 保守技術秘密 保持技術壟斷優(yōu)勢 促進東道國經濟發(fā)展 76 外資企業(yè)在華大部分研發(fā)項目都是以獨資形式存在的 例如 投資1 55億美元的摩托羅拉中國研究院 5年投資1億美元的朗迅貝爾實驗室 投資600萬美元的三星通訊技術研究所 投資1 66億美元的聯(lián)合利華上海研究中心 6年投資8000萬美元微軟中國研究院和IBM中國研究中心等均采取獨資形式 跨國公司傾向于設立獨資研發(fā)中心 主要是由于對中國市場由陌生到熟悉 中國政策環(huán)境由緊到松 跨國公司在華設立獨資研發(fā)中心條件日益成熟 而且跨國公司可憑借其技術優(yōu)勢 以確保其在價值鏈分配上的絕對優(yōu)勢 分享跨國公司的全球供應鏈 知識庫等戰(zhàn)略資源 77 2 2 1股權參與下無形資產的運營方式 2 2 1 2部分股權參與下的無形資產運營方式 跨國公司等外國投資者以其擁有的專利 專有技術等無形資產為出資 并與東道國投資者合資經營的直接投資方式 2 2 2非股權參與下無形資產的運營方式 許可證安排 國際合作開發(fā) 特許專營 78