高級(jí)管理人員年薪制管理辦法.doc

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高級(jí)管理人員年薪制管理辦法第一章 總 則第一條 為合理確定高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）收入水平，充分調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，做到“責(zé)、權(quán)、利”準(zhǔn)確匹配，特制定本辦法。第二條高管人員的年薪制是指以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和高管人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定并支付高管人員年薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配方式。第三條 實(shí)施高管人員年薪制的基本原則。一、年薪總體水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和工作進(jìn)展掛鉤；二、年薪既要與高管人員承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度相匹配，又要與高管人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配；三、績(jī)效年薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。第四條 年薪發(fā)放的范圍一、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者項(xiàng)目推動(dòng)負(fù)有直接職責(zé)的人員，如集團(tuán)各分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)高管人員；二、對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)有管理責(zé)任的高管人員，如集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。第二章 年薪制高管人員薪酬的構(gòu)成第五條 年薪制高管人員薪酬由年薪（包含基本工資和績(jī)效工資）和年終獎(jiǎng)勵(lì)組成。其中，基本工資按月發(fā)放，績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)年終考核后發(fā)放。第六條 每個(gè)高管人員的基本工資和績(jī)效工資基數(shù)在入職時(shí)由集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“考核委”）根據(jù)企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模、多處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)所在地，高管人員崗位層級(jí)、任職資格、個(gè)人資歷等因素確定，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后每年度初在擬定目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)重新調(diào)整?；竟べY和績(jī)效工資基數(shù)各占年薪的60%和40%。第七條 高管人員績(jī)效工資依據(jù)高管人員經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核成績(jī)和管理指標(biāo)達(dá)成情況等分檔浮動(dòng)。高管人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)營(yíng)型企業(yè)年薪制高管人員的超額提成計(jì)劃、房產(chǎn)板塊人員的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及總部高管人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定）。第三章 績(jī)效工資的核定第九條 高管人員的考核評(píng)估是確定高管人員績(jī)效年薪的基礎(chǔ)，考核評(píng)估的執(zhí)行者是考核委。第十條 經(jīng)營(yíng)型企業(yè)高管績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)的核定一、此類人員的考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核；二、考核委年初根據(jù)各單位上年度經(jīng)營(yíng)情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營(yíng)階段（剛開業(yè)、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等類型）等因素來(lái)確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體有營(yíng)業(yè)額、毛利、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)增加額、凈資產(chǎn)收益率等；根據(jù)集團(tuán)年度管理工作重點(diǎn)和單位實(shí)際情況等確定管理指標(biāo)；兩類指標(biāo)確定后還需要確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。在集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后列入目標(biāo)責(zé)任狀。三、考核委每年初根據(jù)審計(jì)部門核定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)高管人員進(jìn)行上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核；根據(jù)收集的季度考核數(shù)據(jù)確定高管人員年度管理指標(biāo)評(píng)分。兩項(xiàng)得分相加為高管人員綜合考評(píng)分。一）高管人員綜合考評(píng)分在85分及以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放；二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%.計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分）%；三）60分以下的取消績(jī)效工資。四、此類高管人員可獲得員的年終獎(jiǎng)勵(lì)：是指對(duì)超額完成目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成果的高管人員根據(jù)超額利潤(rùn)等指標(biāo)按一定的百分比進(jìn)行提成。具體方式由考核委根據(jù)各單位實(shí)際情況另行制定。五、各經(jīng)營(yíng)單位中除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的經(jīng)營(yíng)班子核心成員（如酒店?duì)I銷總監(jiān)、大的經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理等崗位）可比照此方式發(fā)放年薪（具體人員、考核指標(biāo)由企業(yè)提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)考核委批準(zhǔn)）。第十一條 房產(chǎn)板塊企業(yè)年薪制高管人員績(jī)效工資的核定：一、此類人員的考核分為項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)考核分（含項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和工程質(zhì)量指標(biāo)等組成）和管理指標(biāo)考核分。項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)在年終考核，管理指標(biāo)按季度考核，年終取平均值。二、以房產(chǎn)公司項(xiàng)目推進(jìn)考核分加年度管理指標(biāo)的考核分即為高管人員年綜合考評(píng)分。三、高管人員項(xiàng)目綜合考評(píng)分在85分及以上的績(jī)效工資全額發(fā)放，85分以下60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%，計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分）%；60分以下的取消績(jī)效工資。四、此類高管人員可獲得節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：對(duì)如期或提前完成項(xiàng)目進(jìn)度安排的房地產(chǎn)板塊高管人員進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。具體方式由考核委另行制定。第十二條 無(wú)具體經(jīng)營(yíng)任務(wù)，僅擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的高管人員（如集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等）績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)的核定：一、此類人員的考核分由兩部分組成，即各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加權(quán)考核分（以下簡(jiǎn)稱加權(quán)考核分）和個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成考核分。二、上年度加權(quán)考核分等于各實(shí)體單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核得分乘以各單位權(quán)重系數(shù)，權(quán)重由考核委根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定。三、因此類高管人員主要擔(dān)負(fù)的是管理職責(zé)，考核委每季度根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)照平時(shí)收集的績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行工作計(jì)劃達(dá)成情況考核評(píng)分，年度考核得分取季度分的平均值。年度工作計(jì)劃考核不及格的，不管各單位加權(quán)考核如何，取消績(jī)效工資。四、加權(quán)考核分和計(jì)劃達(dá)成年度考核分相加為此類高管人員綜合考評(píng)分。一）85分及以上的，績(jī)效工資足額發(fā)放；二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績(jī)效工資下浮1%。計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評(píng)分）%；三）60分以下的取消績(jī)效工資。五、此類高管人員可獲得的年終獎(jiǎng)勵(lì)如下：如集團(tuán)各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位綜合評(píng)分均在85分以上，高級(jí)管理人員個(gè)人綜合考評(píng)分也在85分以上的，可獲此獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由考核委根據(jù)另行制定（如不另行制定計(jì)劃，則參照當(dāng)年集團(tuán)總部普通員工年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法執(zhí)行）。第十三條 為保證考核的公正、公平、合理性，考核委在合理確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)兼顧內(nèi)外部影響因素，在影響因素發(fā)生時(shí)對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行修訂，或在進(jìn)行年終考核時(shí)，對(duì)遭到客觀原因影響而使經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重影響的單位實(shí)行特殊調(diào)節(jié)。第四章 年薪的異常調(diào)整第十四條 年薪制高管人員出現(xiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定所列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故之一或員工廉潔自律管理規(guī)定、員工獎(jiǎng)懲條例等企業(yè)規(guī)章制度所列違紀(jì)違規(guī)行為的：獲警告處分，當(dāng)期綜合考評(píng)分扣5分；獲記過處分，當(dāng)期綜合考評(píng)分扣10分；或記大過或以上處分的，當(dāng)期綜合考評(píng)分為0分。第十五條 在對(duì)年薪制高管人員進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)高管人員在任期內(nèi)的業(yè)績(jī)與實(shí)際有出入的或有違紀(jì)違法行為的，考核部門應(yīng)對(duì)其已獲得的年薪數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的收入，從其緩發(fā)的年薪收入中扣除。第十六條 高管人員任期未滿離職的（不包括在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)職，如出現(xiàn)調(diào)職，由考核委商定發(fā)放數(shù)額報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行），其績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)。第十七條 對(duì)實(shí)行年薪制的管理人員應(yīng)加強(qiáng)事中監(jiān)督和預(yù)警措施?？己宋瘧?yīng)隨時(shí)了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出警告，并采取相應(yīng)措施。第五章 年薪的支付第十八條 實(shí)行績(jī)效工資收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當(dāng)年績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)收入的50%在年度考核結(jié)束后支付，余額隨次年6月的工資一起支付。第十九條高管人員的年薪為稅前收入，管理人員在取得基本工資、績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)后，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，由發(fā)放年薪的企業(yè)代扣代繳。第六章 附 則第二十條 對(duì)不實(shí)行年薪制的企業(yè)高管人員的工資仍繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理?xiàng)l例的規(guī)定。第二十一條 本辦法由集團(tuán)考核委負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。此文檔可自行編輯修改，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，感謝您的支持，我們會(huì)努力把內(nèi)容做得更好最新可編輯word文檔