安全文化建設應“多管齊下”.doc

《安全文化建設應“多管齊下”.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《安全文化建設應“多管齊下”.doc（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

安全文化建設應“多管齊下” 目前，各單位正在積極建設和倡導安全文化。加強安全文化建設是夯實企業(yè)安全基礎的重要舉措，它不僅僅是一個口號、一條措施、它應體現(xiàn)出文化特有的厚重與內(nèi)涵。筆者認為，加強安全文化建設應多管齊下。 應以完善安全機制為切入點。安全文化的一個主要內(nèi)容就是安全機制問題。完善安全機制有利于調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，有效控制事故發(fā)生。安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。只有完善安全制度落實機制，才能有效提高安全文化執(zhí)行力。 應以增強安全意識為著力點。安全文化必須強調(diào)人在保證安全上的主導作用。對于石油石化企業(yè)來說，人是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取措施和行動的計劃者、執(zhí)行者、控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、責任的承擔者、后果的受害者。因此，必須把培養(yǎng)員工樹立牢固的安全意識、責任意識、挖掘員工潛在的自我保護意識，作為安全文化建設的重要環(huán)節(jié)來抓，以營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 應以提高安全素質(zhì)為突破點。安全生產(chǎn)水平依賴于員工素質(zhì)的高低。安全文化建設要以提高員工安全素質(zhì)為突破點。提高員工安全素質(zhì)是一種群體行為，但必須從個體抓起。企業(yè)對員工的安全教育要注重多樣性，諸如：情感啟迪法、理性分析法、心理調(diào)節(jié)法、言傳身教法、案例剖析法、活動熏陶法等，通過教育培訓、崗位練兵，提高員工的技術素質(zhì)，使其掌握生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，制定工作危險點預控；要深入開展反違工作，杜絕無票作業(yè)行為，嚴格規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為，積極推進現(xiàn)場作業(yè)標準化工作，杜絕人為因素導致的各類事故發(fā)生。 第 2 頁 共 2 頁