CIS企業(yè)形象策劃講義.ppt

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CIS企業(yè)形象策劃講義,企業(yè)導入CIS的目的 企業(yè)導入CIS的一般原則 企業(yè)導入CIS的基本程序 企業(yè)CIS策劃的主要內(nèi)容 企業(yè)導入CIS應(yīng)注意的問題 案例分析,企業(yè)導入CIS的目的,提升企業(yè)形象 確立并明確企業(yè)的主體地位 有效地快速地傳遞企業(yè)信息,提升企業(yè)形象,企業(yè)競爭力,商品力,銷售力,形象力,CIS比一般廣告、宣傳更具競爭威力,據(jù)國際設(shè)計協(xié)會1987年的估計，CIS導入的投入與收益之比為1：227美元，而廣告投入與收益之比是1：30美元。,確立并明確企業(yè)的主體性,這是CIS的內(nèi)部整合功能。所謂的“主體性”，即企業(yè)的統(tǒng)一性，或自我的一致性，也就是把自我和他物區(qū)別清楚，并保持一貫的自我主張。 如果企業(yè)名稱、標志不能表現(xiàn)出企業(yè)的特性，傳達的含義與企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)理念相差甚遠，或者群體成員對企業(yè)的信念、價值、目標認識不一致，成員對企業(yè)缺乏向心力，等等，那就缺乏“統(tǒng)一性”，亦即自我不一致。這樣的企業(yè)就無法進行有效的信息傳遞活動。 CIS中的“Identity”即含有個性、認同、同一性等含義，CIS的原則之一就是同一性。CIS通過統(tǒng)一企業(yè)的文化理念，進而統(tǒng)一企業(yè)行為規(guī)范和視覺識別，來明確企業(yè)的主體個性和同一性，來強化企業(yè)的存在價值，提高企業(yè)成員對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，激勵士氣。,有效快速地傳遞企業(yè)信息,這是CIS的對外傳播功能。 企業(yè)信息的傳遞過程，也是企業(yè)形象的傳遞過程 。企業(yè)與社會公眾之間信息傳遞和溝通廣泛，企業(yè)內(nèi)部可向外部傳遞的信息很多，不同的部門向外傳遞的信息的側(cè)重點不同，如果缺乏完整統(tǒng)一的識別系統(tǒng)，很容易使企業(yè)形象支離破碎。因此，對企業(yè)信息的傳遞必須有統(tǒng)一而系統(tǒng)的計劃、安排，以統(tǒng)一的形式表現(xiàn)出來，以便于增強信息的可信度和識別性，塑造一致的企業(yè)形象，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生認同感。同時，企業(yè)信息和企業(yè)形象的傳遞必須保證效率和效果。CIS是滿足這些要求的最佳的信息傳播途徑和手段，它能夠保證信息傳播的統(tǒng)一化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，并使傳播更有效。,企業(yè)導入CIS的一般原則,系統(tǒng)性 統(tǒng)一性 差異性 長期性 操作性,系統(tǒng)性,導入CIS的系統(tǒng)性有兩層含義： 首先，CIS作為企業(yè)識別系統(tǒng)與整體形象戰(zhàn)略，它是一個有機的整體，有三個相互聯(lián)系的子系統(tǒng)構(gòu)成。 其次，導入CIS的系統(tǒng)性是指企業(yè)要把CIS的導入作為一項系統(tǒng)工程來實施，它涉及到企業(yè)這個組織系統(tǒng)的全員性、全范圍、全面的方法與手段。,統(tǒng)一性,即同一性。CIS的三個子系統(tǒng)MI、BI、VI各自成體系，不僅要使三者內(nèi)部各自統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，而且要使整個CIS體系統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一的企業(yè)識別系統(tǒng)，使企業(yè)形象在各個層面得到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)為企業(yè)理念、行為及視聽傳達的協(xié)調(diào)性，產(chǎn)品形象、經(jīng)營策略與精神文明的和諧性。,差異性,CIS的根本目的是塑造具有鮮明特色的個性形象，它歸根結(jié)底是一種差異性（個性化）戰(zhàn)略。 日本著名CI設(shè)計專家中西元男有句名言：“CIS的要點，就是要創(chuàng)造企業(yè)個性?！?長期性,CIS導入是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面，是企業(yè)從“外表”到“靈魂”的革新。運用CIS來強化企業(yè)的統(tǒng)一精神，培育自我獨特的企業(yè)文化，需要長時間的積累和培養(yǎng)。要使企業(yè)形象真正得到社會的認同也不是一朝一夕的。 導入CIS本身就包含策劃、實施，完整地做下來，國外企業(yè)一般周期在10年左右，即便只是部分導入，也往往需要3—5年的時間推行。,操作性,CIS的操作性主要體現(xiàn)在四個方面： 1。必須有一套貫徹宣傳企業(yè)理念的具體方法； 2。必須有一套可具體執(zhí)行的行為規(guī)范； 3。必須有一套能形象直觀地體現(xiàn)理念的視聽傳達設(shè)計； 4。CIS的每一個環(huán)節(jié)都必須是可操作的，對存在的問題必須有相應(yīng)的解決措施。,企業(yè)導入CIS的基本程序,準備階段 調(diào)查分析階段 策劃階段 設(shè)計階段 實施階段,準備階段,這個階段的主要任務(wù)是： 確認導入CIS的動機目的，制定基本計劃，落實人、財、物等條件，為正式啟動導入計劃做必要的準備。 組建CI委員會。成員由企業(yè)主要負責人、部門負責人、CIS專業(yè)公司人員。主要任務(wù)是CIS計劃的制定與實施，確立CIS的項目與日程安排，制定預(yù)算費用，進行必要的預(yù)備調(diào)查。然后提交一份規(guī)范的CIS提案書。 CIS提案書內(nèi)容：導入CIS的理由和背景、基本方針、計劃項目與日程安排、負責機構(gòu)、項目預(yù)算、預(yù)期效果等。,調(diào)查分析,任務(wù)是：確定調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查問題與問卷設(shè)計、調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查程序與期限、調(diào)查結(jié)果分析。 調(diào)查內(nèi)容的重點：企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)形象及具體項目要素的調(diào)查，包括內(nèi)部調(diào)查與外部調(diào)查。企業(yè)內(nèi)部調(diào)查包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、內(nèi)部形象、現(xiàn)有視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)的信息傳播渠道等；外部調(diào)查主要著重于消費市場環(huán)境、相關(guān)企業(yè)形象、社會公眾對企業(yè)形象 的認知與評價等。,策劃階段,在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部和外部認知、市場環(huán)境和各種設(shè)計問題，進行企業(yè)未來的總概念定位，構(gòu)筑理念系統(tǒng)，研討形象塑造方案。 在策劃階段，要對調(diào)查結(jié)果做出綜合性結(jié)論，歸納整理出企業(yè)經(jīng)營上的問題，并給予有效的回答；還要對本企業(yè)今后的思想、活動及形象構(gòu)筑方向，提出新形象概念，設(shè)計出基礎(chǔ)設(shè)計的方向，并根據(jù)總概念，構(gòu)筑基本理念系統(tǒng)。 本階段結(jié)束要提交一個能表達總體策劃思想和戰(zhàn)略的總概念報告書，提出CIS計劃的基本策略、理念系統(tǒng)構(gòu)筑、開展設(shè)計的要領(lǐng)、未來管理作業(yè)的方向等。,設(shè)計階段,即將前面總概念書設(shè)定的基本概念、識別概念等轉(zhuǎn)化為行為和視覺表達形式，以具體表達企業(yè)概念。 企業(yè)行為設(shè)計既要有理論深度又要有可操作性。行為設(shè)計的最高要求是科學性、規(guī)律性、可操作性，以及員工接受性。 視覺識別設(shè)計可分三個步驟：第一步，將識別性的抽象概念轉(zhuǎn)換成象征性的視覺要素，并對其不斷調(diào)查分析，直到設(shè)計概念明確化為止；第二步，創(chuàng)造以實體象征物為核心的設(shè)計體系，開發(fā)基本設(shè)計要素；第三步，以基本設(shè)計要素為基礎(chǔ)，展開應(yīng)用系統(tǒng)要素設(shè)計。,實施階段,這一階段重點是在于將設(shè)計規(guī)劃完成的識別系統(tǒng)制成規(guī)范化、標準化的手冊和文件，策劃CIS的發(fā)表活動、宣傳活動，建立CIS的推進小組和管理系統(tǒng)。 在實施階段一般應(yīng)進行的活動： 1。選擇時機對內(nèi)對外進行CIS計劃的發(fā)表。 2。推行CIS相關(guān)計劃與活動。 3。建立相應(yīng)機構(gòu)，監(jiān)督CIS計劃的執(zhí)行，并對導入和推行CIS的效果進行測定和評估。,CIS策劃的主要內(nèi)容,CIS的構(gòu)成 CIS由三大基本要素構(gòu)成,即理念識別(Mind identity)、行為識別（Behavior Identitiy）、視覺識別（Visual Identity）這三者各有其特定的內(nèi)容，形成三個識別子系統(tǒng)，相互聯(lián)系，相互制約，共同作用，協(xié)調(diào)運作，形成完整的CIS識別系統(tǒng)。,MI：是CIS的核心和原動力 BI：是CIS的動態(tài)識別形式 VI：CIS的靜態(tài)識別符號 臺灣著名CI設(shè)計專家林盤聳先生比喻為：MI是CI戰(zhàn)略的策略面，是企業(yè)的心；BI是CI戰(zhàn)略的執(zhí)行面，是企業(yè)的手；VI是CI戰(zhàn)略的展開面，是企業(yè)的面。三者共同構(gòu)成了CIS的完整內(nèi)涵。,CIS三者的關(guān)系,理念識別系統(tǒng)策劃,（一）理念識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容 （二）企業(yè)理念的表現(xiàn)形式 （三）企業(yè)理念的策劃,理念識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容,1。企業(yè)使命 2。企業(yè)精神 3。企業(yè)價值觀 4。行為準則和道德規(guī)范,企業(yè)使命,企業(yè)使命是企業(yè)的存在意義，是企業(yè)由于社會責任、義務(wù)所承擔或企業(yè)自身發(fā)展所規(guī)定的任務(wù)。 企業(yè)使命一般至少包含兩層含義： 一是經(jīng)濟使命 二是社會使命,松下公司的企業(yè)使命觀,松下幸之助認為松下公司的使命是“為社會服務(wù)”。他認為任何工作都是因為社會需要而成立的，社會沒有無意義的工作。他的公司帳是公開的，使自己的員工知道自己為社會帶來了多少收益，進而也知道在國家或世界上的地位，以此來強化職工的社會責任感和使命感。 其次，松下認為企業(yè)的職工應(yīng)有賺錢的意識，這個意識是以國家利益的使命感為基礎(chǔ)的。他經(jīng)常教育員工說：“日本今天的繁榮，自然是公司獲得相當利益的結(jié)果，如果大部分公司都不賺錢，日本就變成一個貧窮國家了……而為了社會的全體繁榮，賺錢也是我們的重大責任和義務(wù)”，“我們從社會取得天下的資本，集天下的人才，用天下的資源，如果沒有任何成功展現(xiàn)，不但愧對社會，社會也不會原諒你?！逼髽I(yè)為社會集資必須賺錢，這就是松下獨特的價值觀和使命感。,企業(yè)精神,企業(yè)精神是企業(yè)認定的在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該遵循的根本原則及共同的理想信念和追求。它是企業(yè)的基本信念，集中體現(xiàn)了企業(yè)共同的理想、價值觀、經(jīng)營哲學和道德規(guī)范。他是企業(yè)員工的群體意識，對企業(yè)員工具有巨大的導向和激勵作用,美國學者托馬斯.波得斯及小羅伯特.沃特曼合著的《成功之路》，總結(jié)了美國４３家最出色企業(yè)的管理經(jīng)驗，其中最重要的一條，就是他們都自覺地提倡和培育某種企業(yè)基本信念，通過企業(yè)基本信念促進企業(yè)發(fā)展。 IBM公司的小托馬斯.沃森說過:“一個企業(yè)的基本哲學對成就可起的作用，遠遠超過其技術(shù)或經(jīng)濟發(fā)展資源、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造和時機選擇等因素可起的作用。,積極企業(yè)精神的標準,一、具有時代精神，符合時代發(fā)展的大趨勢； 二、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合，符合企業(yè)發(fā)展的實際和遠景目標。,企業(yè)精神實例,松下精神：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓、順應(yīng)潮流、感恩報德。 日立公司：誠、和、開拓精神。,企業(yè)價值觀,企業(yè)價值觀是企業(yè)理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部形成的，全體成員共同認同的對客觀事物的認識和觀點，即企業(yè)認為什么是最有價值的，什么最沒價值的，以及這種價值觀的明晰程度 一般每一個成功的企業(yè)都有鮮明獨特的企業(yè)價值觀。,松下公司獨特的價值觀,１。培育人才的公司：“松下電器公司是培育人才的公司，并且兼做電器產(chǎn)品?！?２。要有尊重人類的基本精神：以人道主義精神來尊重別人、員工、顧客和用戶。 ３。讓員工明確經(jīng)營觀念：為社會服務(wù)。 ４。徹底教育員工企業(yè)必須獲利：企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞，是國家財政收入的重要源泉。因此，賺錢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。 ５。致力于改善勞動條件與充實福利：“經(jīng)營理念或使命感無法完全取代物質(zhì)。” ６。讓員工擁有夢想：人有夢想才有希望，人有某種希望才能進步成長。 ７。以正確人生觀為基礎(chǔ)：正確的人生觀是人才成長的方向、動力和人才價值。,行為準則和道德規(guī)范,它是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，是指導和調(diào)節(jié)員工從事生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動、處理人際關(guān)系、確立交往關(guān)系的行為的行為要求。 行為準則是企業(yè)內(nèi)部員工涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一系列行為的標準、規(guī)則。道德規(guī)范是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，對客觀事物及各種利益關(guān)系的善惡、榮辱、是非、真?zhèn)蔚呐袛?、評價和取舍。 行為準則和道德規(guī)范有制度規(guī)范和非制度規(guī)范。 行為準則和道德規(guī)范的功能就是約束企業(yè)全體員工的行為，使其保持在一定規(guī)范內(nèi)，即使企業(yè)主體的行為至少在理論上是一種可以預(yù)測、可控的行為。,杭州胡慶余堂的“誠信為本”,胡慶余堂藥店成立于晚清，創(chuàng)辦人胡雪巖。該藥店聲名卓著，很重要的在于遵循“誠信為本”，取信于民。該堂的營業(yè)廳內(nèi)掛有兩塊巨匾，一塊朝著顧客，上書“貨不二價”四字，另一塊面對柜臺，上書胡雪巖親筆手書：“戒欺”二字，旁邊有一段小字：“凡有貿(mào)易沾不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為不可欺。余誠心救世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿君余之心，采辦務(wù)真，修制務(wù)精。不致欺予以欺后人，是則造福冥冥，謂諸君之善為余福也可?！?這兩塊別出心裁的匾額既標榜了胡慶余堂的經(jīng)營宗旨，又給顧客以誠信印象。經(jīng)過多年的發(fā)展，胡慶余堂“雪記”招牌成為貨真價實的代號，深受信賴。,企業(yè)理念的表現(xiàn)形式,1。標語、口號 2。廣告 3。企業(yè)歌曲 4。企業(yè)座右銘 5。條例、守則,標語、口號,企業(yè)理念有著豐富的內(nèi)涵，但是為了使理念便于公司內(nèi)外了解，便于理念傳播和執(zhí)行，往往把企業(yè)理念的核心內(nèi)容提煉概括為一句言簡意賅、凝練的口號。 標語是用之于橫幅、墻體、標牌上，陳列于各處，四下張貼使員工隨時可見，形成一種輿論氣氛和精神氛圍。 口號是用生動有力、簡潔明了的句子，使之激動人心，一呼百應(yīng)。,標語、口號實例,寧波雅戈爾：裝點人生，還看今朝。 三九企業(yè)集團：敢于探索，不怕失敗 IBM：IBM就是服務(wù) 美國杜邦：為了更好的生活制造更好的化學產(chǎn)品。 臺灣統(tǒng)一企業(yè)：三好一公道——信譽好、品質(zhì)好、服務(wù)好、價格公道。,企業(yè)理念口號概括的原則,1。簡明扼要，一般不超過12字。太長不容易記住。 2。確實體現(xiàn)企業(yè)理念，不可任意杜撰。 3。要有公司自己的個性，不可雷同。,標語、口號的幾種表達方式,比喻式表達 同樣是開拓創(chuàng)新，不同企業(yè)表述卻不一樣： 日本索尼公司表述為：“豚鼠精神”（豚鼠在茫茫黑夜里總是不停地挖掘） 美國的瑪麗.凱化妝品公司表述為:“大黃蜂精神”(大黃蜂不理會自己的翅膀太軟,身體太重,而仍然不停地飛) 這兩種表述生動并突出了個性.索尼公司的開拓創(chuàng)新是“干別人不敢干的事”\“索尼應(yīng)成為開拓先鋒”,這是一個很難確定方向,失敗了外人也很少知道其艱辛的開拓,因而最需要的是暗地里持續(xù)不斷的使勁的“豚鼠精神”,而瑪麗.凱公司所說的開拓創(chuàng)新是銷售方面的,若展銷會失敗,則是眾目睽睽的,因此,最需要敢于在光天化日之下用軟弱的翅膀載著笨重的身體去飛翔的“大黃蜂精神”.,故事表達 給企業(yè)精神取一個富有個性的名稱,通過講創(chuàng)業(yè)史中的一個故事來闡明其依據(jù),并進一步來展示它的內(nèi)容. 品名式表達. 即用企業(yè)或產(chǎn)品商標名稱來表達企業(yè)精神. 人名表達. 即用人名來表達企業(yè)精神,如大慶“鐵人精神”就具有個性和感染力.,廣告,廣告不等于企業(yè)理念的內(nèi)容，但卻有一定聯(lián)系，廣告語要體現(xiàn)出企業(yè)理念的內(nèi)在精神。,企業(yè)歌曲,即把企業(yè)理念的有關(guān)內(nèi)容，譜成企業(yè)的歌曲。歌曲一方面以通俗易懂、朗朗上口的詞句和優(yōu)美流暢的旋律起到感染人的情緒的目的，另一方面又可以達到松弛、放松的目的。優(yōu)秀的企業(yè)歌曲能起到激發(fā)人們團結(jié)、奮發(fā)向上的激情。,企業(yè)座右銘,企業(yè)座右銘本質(zhì)上是企業(yè)信條、企業(yè)標語、價值觀。準確地說，企業(yè)座右銘是企業(yè)領(lǐng)導人遵循的準則，它可以用橫幅、條幅等書法形式陳列于辦公室內(nèi)。,條例、守則,把企業(yè)價值觀、行為準則和道德規(guī)范等列為若干條例，作為文件、守則在企業(yè)內(nèi)部公布，使之具有某種制度性作用和效力。例如把條例印成手冊，人手一份，組織學習、朗讀、記憶，并落實在行動中。,（三）企業(yè)理念的策劃,企業(yè)理念的定位和設(shè)計 目前國內(nèi)研究者將企業(yè)理念的定位分為五種模式： 1。抽象目標型 2。優(yōu)質(zhì)服務(wù)型 3。和諧誠實型 4。質(zhì)量、技術(shù)型 5。市場經(jīng)營型,企業(yè)理念定位時必須考慮的因素,1。企業(yè)領(lǐng)導人的個性特征 2。時代特點和社會特征 3。企業(yè)的個性 4。企業(yè)的行業(yè)特色 5。符合國情,企業(yè)理念的實施,理念的實施過程，實質(zhì)上是理念識別滲透于組織與員工行為及視覺標志的過程。目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為組織共同的價值觀，貫徹于員工的共同行動中。 《日本型CIS戰(zhàn)略》曾將CIS理念的教化概括為五種價值共有化的構(gòu)筑方式： 反復(fù) 闡述 環(huán)境化 儀式及游戲 榜樣示范,行為識別,（一）行為識別的內(nèi)容 （二）企業(yè)內(nèi)部行為識別 （三）企業(yè)外部行為識別,（一）行為識別的內(nèi)容,BI是CIS的“做法”，就是把抽象的企業(yè)理念落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，行為識別是在理念識別的統(tǒng)攝和指導下，對內(nèi)建立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度和行為規(guī)范，對外則通過產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、公益活動等方式傳達企業(yè)理念，從而獲得社會公眾的識別和認同，為樹立良好的形象服務(wù)。 行為識別從內(nèi)容上看，可分為兩個方面： 一是對內(nèi)方面的活動：員工教育；業(yè)務(wù)培訓、作業(yè)合理化、工作環(huán)境、福利制度、公害對策、研究發(fā)展、禮儀規(guī)范。 二是對外活動：市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、促銷活動、廣告活動、公關(guān)活動、公益文化活動、信息溝通、競爭策略。,麥當勞QSCV理念在行為中的體現(xiàn),Q： S： C： V：,企業(yè)內(nèi)部行為識別,企業(yè)內(nèi)部行為識別包括企業(yè)內(nèi)部組織傳播與行為規(guī)范化,企業(yè)內(nèi)部組織傳播,即將已確定的CIS理念普及、推廣，從觀念的接受、情感的內(nèi)化到行為的貫徹。其宗旨在于使企業(yè)理念價值的共有化。企業(yè)內(nèi)部傳播內(nèi)容主要有： 1。CIS說明書 2。內(nèi)部員工教育用幻燈片 3。公司報、CIS消息 4。員工手冊 5。企業(yè)內(nèi)部的宣傳海報 6。企業(yè)內(nèi)部的溝通 7。促進自我啟發(fā) 8。改進服務(wù),企業(yè)行為規(guī)范化,將企業(yè)的理念、價值觀貫徹在企業(yè)的日常運作、員工行為中，關(guān)鍵的問題是規(guī)范的確立以及通過管理機制來實施這些規(guī)范。主要內(nèi)容有： 1。企業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)與組織系統(tǒng)的規(guī)范化。 2。企業(yè)決策與計劃系統(tǒng)的規(guī)范化 3。各項專業(yè)管理的規(guī)范化 4。部門工作與崗位工作的規(guī)范化 5。服務(wù)與禮儀的規(guī)范化,企業(yè)外部行為識別,它包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、促銷、廣告、公共關(guān)系 、宣傳溝通、公益文化活動等。,視覺識別（VI）設(shè)計,企業(yè)視覺識別系統(tǒng)是將企業(yè)抽象的企業(yè)理念與價值觀，通過靜態(tài)的、具體化的、視覺化的傳播系統(tǒng)，有計劃、有組織、正確、快捷地傳達給社會公眾的各種方式。 視覺識別系統(tǒng)包括兩個方面的因素：基本要素和應(yīng)用要素,視覺識別系統(tǒng)的基本要素,1。名稱 2。標志 3。標準字 4。標準色 5。企業(yè)造型,視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用因素,1。辦公事務(wù)用品系列 2。產(chǎn)品包裝系列 3。廣告媒體與傳播系列 4。服務(wù)系列 5。交通工具系列 6。環(huán)境空間與標識系列 7。其他用品系列,CI手冊,企業(yè)在完成視覺識別的基本要素、應(yīng)用識別要素后，為了便于使用和執(zhí)行，應(yīng)使用這些因素系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、這就需要制作CI手冊。 CI手冊包括四個部分 1。序言 2?；疽?3。基本要素的組合,企業(yè)導入CIS的應(yīng)注意的問題,1。達成員工對CIS的共識，強化CIS的參與意識。 2。避免對CIS的認識誤區(qū) （1）片面化認識 （2）夸大化認識 （3）盲目化認識 （4）形式化認識 3。選擇好導入CIS的恰當時機 4。CIS導入要貫徹實施到位,