xx年財政部門個人總結.doc

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總結范本：_________ xx年財政部門個人總結 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 xx年財政部門個人總結 一年來，本人在區(qū)局的關心支持及所領導的正確領導下，積極培植財源，認真組織財政收入，不繼優(yōu)化財政支出結構。一年來主要做了以下工作： 一、不斷加強思想政治學習，提高自身政治素質。加強黨風廉政建設是我們黨的建設的一個重要方面，本人能以“三個代表”為指導思想，認真學習黨的xx大精神，深刻剖析黨內出現(xiàn)的一些典型腐敗案例，提高自身拒腐防變能力，樹立全心全意為人民服務的意識。 二、努力組織財政收入，確保完成收入任務。在抓稅收收入中，本人認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府對財政工作的精神，緊緊圍繞以“財稅增收為中心”，深入村屯征收耕地稅、特產稅等，同時積極配合稅務部門組織收入，在全體財稅干部及本人共同努力下，我鄉(xiāng)完滿完成了上級下達的收入任務。 三、積極深入開展稅費改革。今年是我市全面實施農村稅費改革的第一年，農村稅費改革是我市今年財政工作的一項重點工作，它直接關系到廣大農民群眾的切身利益。黨中央對此項工作都非常重視。在稅費改革工作中，本人能按照上級部門要求，認真開展工作：在稅改開始階段，大力宣傳農村稅費改革政策，使農民群眾了解到農村稅費改革的根本目的和意義，為稅費改革順利開展打下群眾基礎；在稅改實施階段，本人認真核實二輪土地承包面積、計稅面積、申報核減面積，依據有關政策計算出農戶新的農業(yè)稅任務，對有關數(shù)據進行公示，取得農戶簽字認可，并對有關資料進行歸檔保存。在本人及鄉(xiāng)全體稅改成員的努力下，我鄉(xiāng)的稅改工作取得了很好成績。 四、執(zhí)行農業(yè)稅新政策，全力投入夏征工作。今年是我市按照稅費改革后新的農業(yè)稅政策征收農業(yè)稅的第一年，夏征工作任務較艱巨，本人能深入村屯，利用宣傳車等方式，結合稅改政策大力宣傳，發(fā)動群眾涌躍交納農業(yè)稅，經過一個月的努力，我鄉(xiāng)的農業(yè)稅入庫率達到了以上。順利完成了夏征任務。 五、優(yōu)化支出結構，加強預算外資金管理。在財力緊張的情況下，本人根據本鄉(xiāng)的實際情況，合理安排各項支出，量入為出，做到壓縮一般，保證重點，確保了全鄉(xiāng)職工工資的足額發(fā)放和機關正常運轉，同時對各單位的預算外資金納入財政專戶管理，進行有效監(jiān)督，杜絕亂開支現(xiàn)象。 在今年的工作中，雖然取得了一些成績，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，需要進一改進：工作上應更積極主動，進一步提高效率；對財務集中核算應進一步加強管理，提高業(yè)務水平。 第 3 頁 共 7 頁 xx年質控部工作總結及xx年工作計劃范文 一、總結引言 xx年，質控部在較xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工 作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。 二、總結部份（xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結） 1.標準統(tǒng)一方面 質控部在過去半年中每周一三五17:~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的 成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防。 2.增設ipqc職能組 增設ipqc組，加強過程質量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效 地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個方向。 3. 客戶投訴 客戶投訴13次，xx年為19次，無批退品質事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。 4.客戶一次驗貨合格率 客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。 另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。 5.qa一次驗貨合格率 qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。 6.過程合格率 過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。 7. 來料檢驗合格率 來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。 三、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題） 內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內向性 格的特點，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在xx年將會有不錯的改觀。 外因：第一，公司產品種類繁多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度；第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升；第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。 四、xx年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 第 6 頁 共 7 頁 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁