公司中層干部文化教育發(fā)言.doc

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演講：________ 公司中層干部文化教育發(fā)言 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 公司中層干部文化教育發(fā)言 同志們一定能嚴(yán)格要求自己。求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 也是承上啟下的工作部署會(huì)，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。 總結(jié)工作。堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心 公司依照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”要求，年以來(lái)。以深入開(kāi)展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持良好態(tài)勢(shì)。 大力推進(jìn)集約化管理，規(guī)范化管理年”效果顯著通過(guò)“規(guī)范化管理年活動(dòng)”開(kāi)展。分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被授予榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元。 提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了臨時(shí)、穩(wěn)定的合作關(guān)系。增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。率先開(kāi)展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。 創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，精神文明建設(shè)效果顯著深入開(kāi)展“弘揚(yáng)人本文化。通過(guò)“四項(xiàng)和諧”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。 全體干部職工共同努力的結(jié)果，以上成果的取得。特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來(lái)的工作證明，沒(méi)有過(guò)硬的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展；公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的能打硬仗的隊(duì)伍，優(yōu)秀的高素質(zhì)的隊(duì)伍，職工隊(duì)伍中切實(shí)起到模范帶頭作用。 但是并不說(shuō)明我工作生產(chǎn)中不存在問(wèn)題，雖然我取得了較好的成果。根據(jù)一年多的工作觀察，發(fā)現(xiàn)局部干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表示在 平安生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。就能很明顯的看出，有的車間基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不只總出問(wèn)題，而且故障分析不透徹，從很大水平上說(shuō)明了某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心。 造成很多工作主動(dòng)應(yīng)付。去年以來(lái)，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門存在主動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，再有一點(diǎn)就是公司布置的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過(guò)去，這樣是不行的每一項(xiàng)工作都要有書面反饋資料，要求什么時(shí)間完成，必需按期完成。 影響了很多工作順利開(kāi)展。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成果，大局意識(shí)不強(qiáng)。但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問(wèn)題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司布置的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、主動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。 導(dǎo)致局部工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不時(shí)壯大，創(chuàng)新觀念不強(qiáng)。個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，一些細(xì)節(jié)上沒(méi)有真正體現(xiàn)我真實(shí)水平。技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，如何進(jìn)行過(guò)程控制、管理服務(wù)，不只僅是自己面臨的一個(gè)課題，也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒(méi)有深入下去，這里面有責(zé)任心的問(wèn)題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，一個(gè)需要我大家共同解決的問(wèn)題。 要抓住機(jī)遇，新的形勢(shì)任務(wù)面前。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。 維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。一要講團(tuán)結(jié)、講大局。 團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，看不起我看不起你就像拉車一樣，各人使各人的勁，不會(huì)走正路的鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無(wú)利，對(duì)他人無(wú)益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才干正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才干發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個(gè)集體來(lái)講，不論是大到公司，還是各個(gè)單位，都要頤養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。 只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為中層干部。作為一切事情的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才干夠順利開(kāi)展工作，才不會(huì)遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要相互支持，相互協(xié)助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來(lái)，各想各的相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己 就會(huì)受人鄙視，只考慮小團(tuán)體的利益。讓職工瞧不起，更談不上干好工作。 用心用力做好工作。二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。 正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，目前。既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，發(fā)明好的業(yè)績(jī)，對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。 也是使命，執(zhí)行是責(zé)任。高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策布置得到有效貫徹的根本所在進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺(jué)為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策；必需進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策布置落實(shí)到位。 全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。三要堅(jiān)持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。 反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我工作提出了新的課題和挑戰(zhàn)；同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必需進(jìn)一步堅(jiān)持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必需始終堅(jiān)持一股拼勁、沖勁、韌勁，順境中不松勁,干事守業(yè)必需具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)。困境中不氣餒,挑戰(zhàn)前不畏懼；就必需知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題；就要始終堅(jiān)持蓬勃向上的暮氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇?tīng)?zhēng)一流。 確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。四要樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。 促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不時(shí)前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干。企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我提出的肯定要求。必需把真抓實(shí)干作為公司上下臨時(shí)堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，建議求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不時(shí)研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題、發(fā)明新業(yè)績(jī)。 工作上做帶頭人，總之我領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人。業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，作風(fēng)上做廉潔人。要帶頭樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，才干言行一致帶隊(duì)伍，說(shuō)到做到干實(shí)事，才干在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，才干在其位、謀其職、司其責(zé)，才干不辜負(fù)組織的重托。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 演講資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)