中國石油HSE信息系統(tǒng)介紹.ppt

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中國石油HSE信息系統(tǒng)介紹,,集團(tuán)公司HSE運(yùn)維中心,項目背景 建設(shè)歷程 系統(tǒng)運(yùn)維,目錄,,一、項目簡介 二、系統(tǒng)功能介紹 三、系統(tǒng)未來規(guī)劃,3,A. 項目背景,圍繞主營業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司制定了“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，設(shè)計了支持各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的7大類51個項目，健康安全環(huán)保系統(tǒng)（HSE系統(tǒng)）是總體規(guī)劃中的一個項目。在總體規(guī)劃中，“E1 健康安全環(huán)保系統(tǒng)”包括三個子項目，分別是： - E1-1 股份公司生產(chǎn)企業(yè)HSE系統(tǒng) - E1-2 股份公司銷售企業(yè)HSE系統(tǒng) - E1-3 集團(tuán)公司未上市部分HSE系統(tǒng),4,B. 建設(shè)歷程,,運(yùn)行維護(hù),持續(xù)改進(jìn),系統(tǒng)功能升級 提升運(yùn)維能力,C. 系統(tǒng)運(yùn)維,,《信息化工作管理規(guī)定》,《健康安全環(huán)保信息系統(tǒng)管理辦法》 《健康安全環(huán)保信息系統(tǒng)考核細(xì)則》 《HSE信息系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法》,大慶油田HSE信息系統(tǒng)管理辦法 冀東油田HSE信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理辦法 遼河油田HSE信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理辦法 北京銷售HSE信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理辦法 …….,,,,,,信息工作管理規(guī)定,,,,,集團(tuán)系統(tǒng) 管理辦法,,,,,,企業(yè)系統(tǒng)管理細(xì)則,信息化工作管理規(guī)定,管道局,寶雞鋼管,遼河油田,……,吉林石化,大慶油田,大慶石化,東方物探,北京銷售,管道公司,按照集團(tuán)公司信息化工作的要求，集團(tuán)公司下發(fā)了HSE信息系統(tǒng)管理辦法、考核細(xì)則和運(yùn)維管理辦法，各企業(yè)也制定了相應(yīng)的考核辦法和細(xì)則，構(gòu)成了系統(tǒng)運(yùn)維管理的制度體系，保證了系統(tǒng)的正常應(yīng)用。,C. 系統(tǒng)運(yùn)維,關(guān)鍵：建立了閉環(huán)填報考核機(jī)制 確?！禜SE信息系統(tǒng)管理辦法》的有效執(zhí)行,月考核,數(shù)據(jù)填報 閉環(huán)管理,季通報,年評優(yōu),制定標(biāo)準(zhǔn),,月度考核結(jié)果網(wǎng)上公布，同時公布存在問題、下月考核內(nèi)容提醒。 效果：考核合格率由年初的90%提高到100%，月度考核平均優(yōu)秀率 70%，月度考核均優(yōu)秀的企業(yè)同比提高1.9倍。,月考核,季度考核通報以部門函下發(fā)了17期。 效果1：季度考核優(yōu)秀率由2010年的55%增加到2011年的72%。 效果2：推動了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)清理和制度標(biāo)準(zhǔn)落實。,季通報,2008-2011年度，均表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人。 先進(jìn)企業(yè)評選條件：四個季度考核成績均優(yōu)秀。 效果：優(yōu)秀企業(yè)逐年增加，系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量逐年提升。,年評優(yōu),按照考核細(xì)則要求，依據(jù)“月考核、季通報、年評比”機(jī)制開展考核。 增加考核內(nèi)容：增加百萬工時安全統(tǒng)計、溫室氣體排放管理等模塊考核。 擴(kuò)大考核范圍：與集團(tuán)公司簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》的148家企業(yè)均納入考核。 持續(xù)數(shù)據(jù)清理：對應(yīng)急人員和特種作業(yè)人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理；按照安全〔2012〕14號文件要求，每月在系統(tǒng)門戶公布新納入考核的“百萬工時安全統(tǒng)計” 模塊的應(yīng)用情況，以及“監(jiān)督檢查記錄”數(shù)據(jù)的完整性。,6 下一步工作安排,2012數(shù)據(jù)填報考核修訂,,1、7x24小時熱線支持與問題跟蹤處理,2、系統(tǒng)性能監(jiān)控與硬件巡檢及數(shù)據(jù)備份,3、現(xiàn)場技術(shù)支持及數(shù)據(jù)庫維護(hù),4、應(yīng)急演練與宕機(jī)后恢復(fù)處理,5、新增資產(chǎn)擴(kuò)展實施,6、新增需求開發(fā)與機(jī)構(gòu)調(diào)整實施,7、運(yùn)維體系建設(shè),8、需求管理與系統(tǒng)分析調(diào)優(yōu),10、新技術(shù)研究與系統(tǒng)升級方案輔助編寫,9、用戶和運(yùn)維隊伍培訓(xùn),10大工作范圍,目錄,,一、項目簡介 二、系統(tǒng)功能介紹 三、系統(tǒng)未來規(guī)劃,總覽 系統(tǒng)概要 重點功能 系統(tǒng)應(yīng)用 實施流程,,,分析 決策,業(yè)務(wù)管理,瀏覽 統(tǒng) 計,報 表 輸 出,,信息 展現(xiàn),HSE報告系統(tǒng),HSE信息概覽,開放式系統(tǒng)門戶,HSE論壇,,應(yīng)用工具,批量上傳工具,自動提醒工具,機(jī)構(gòu)調(diào)整工具,異常數(shù)據(jù)監(jiān)控工具,輔助考核工具,組 合 查 詢,HSE管理儀表板,系統(tǒng)運(yùn)維工具,批量導(dǎo)入工具,問題管理工具,服務(wù)器監(jiān)控工具,信息發(fā)布工具,法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)查詢,1. 總覽 功能分布,16,2. 系統(tǒng)概要 職業(yè)健康,2. 系統(tǒng)概要 安全管理,,,,,風(fēng)險管理…,,風(fēng)險控制,,風(fēng)險分析,交通管理,消防管理,人員管理,承包商管理,危險源管理,項目三同時,,事故事件管理,作業(yè)許可,教育培訓(xùn),安全經(jīng)驗分享,應(yīng)急管理,安全觀察溝通,危害因素管理,工作風(fēng)險管理,2. 系統(tǒng)概要 環(huán)境管理,3.重點功能,“百萬工時統(tǒng)計”功能：各級工時自動匯總，利用系統(tǒng)原有事故事件損工信息，生成相關(guān)指標(biāo)，提高效率。,百萬工時統(tǒng)計,,,識別,報告,確定事件 優(yōu)先級,原因分析,確定 解決方案,分配與 反饋,總結(jié)分析,,,,,,,,用戶填報事件基本 信息，即： 對事件基本情況進(jìn)行描述：包括分類，風(fēng)險評價以及發(fā)生經(jīng)過描述等,系統(tǒng)輔助用戶進(jìn)行原因 分析和措施建議，包括： 原因分析：對事件原因進(jìn)行初步分析 確定解決方案：對解決方法進(jìn)行初步分類,用戶根據(jù)屬地管理和直線管理劃分，對事件進(jìn)行上報和任務(wù)分配，責(zé)任人整改完成后通過郵件返回整改驗證結(jié)果信息，實現(xiàn)閉環(huán)：,總結(jié)分析：利用系統(tǒng)報表、圖形進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定原因,,,,,,,,,1 基本信息,2 措施建議,3 任務(wù)派遣反饋,4 統(tǒng)計分析,,事件管理的重點：即發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題,21,事故事件管理,事件管理：實現(xiàn)上報，評估與原因分析，從直接-間接-根本，分析深層次問題,報表的填報：根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部應(yīng)急處收集的各地區(qū)公司上報的報表錄入人，各地區(qū)公司需要按時填報季報、年報，并按時提交集團(tuán)公司； 報表的審批和累計：集團(tuán)公司安全環(huán)保部應(yīng)急處負(fù)責(zé)審批各企業(yè)上報的季報、年報；并匯總各地區(qū)公司上報的報表，累計統(tǒng)計成為集團(tuán)公司應(yīng)急統(tǒng)計報表。,應(yīng)急統(tǒng)計報表,26,注冊安全工程師管理：通過系統(tǒng)化的注冊、審核管理流程，實現(xiàn)中石油注安申請注冊統(tǒng)計管理的無紙化辦公,注冊安全工程師模塊,全過程,安全觀察與溝通模塊,安全觀察與溝通：實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、記錄與跟蹤過程化控制，并分析深層次問題,監(jiān)督檢查 隱患整改通知單 不符合項報告單,問題來源,是否制定整改措施,整改措施,是否完成整改,整改驗證,風(fēng)險消除 風(fēng)險消減 風(fēng)險隔離 風(fēng)險監(jiān)控,風(fēng)險消減情況,,,信息系統(tǒng)有效促進(jìn)了HSE過程管理。通過事前事物 提醒、事中風(fēng)險跟蹤和事后管理風(fēng)險分析，對風(fēng)險進(jìn)行 閉環(huán)管理，使中層管理者更好地控制過程風(fēng)險。,,,監(jiān)督檢查模塊,監(jiān)督檢查管理：通過事前提醒、事中風(fēng)險跟蹤和事后管理風(fēng)險分析，對風(fēng)險進(jìn)行 閉環(huán)管理，使中層管理者更好地控制過程風(fēng)險,,,,單位,企業(yè),集團(tuán)公司,環(huán)境月報,流量數(shù)據(jù),濃度數(shù)據(jù),排污費試算,,,,單位,企業(yè),集團(tuán)公司,局級單位業(yè)務(wù)主管審核,集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管審核備案,,,,,1,2,3,29,環(huán)境統(tǒng)計分析模塊,提供大量共享查詢,30,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 全員參與,31,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 全員參與,,,,,,集團(tuán)公司,地區(qū)公司,二級單位,系統(tǒng)間共享,系統(tǒng)內(nèi)共享,共享平臺,,,利用系統(tǒng)加強(qiáng)基層體系運(yùn)行監(jiān)控,32,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 基層應(yīng)用,利用系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險的識別與操作指導(dǎo),通過自適應(yīng)主動法規(guī)查詢，提高基層操作管理的合規(guī)性,每個不同頁面提供相應(yīng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)智能化查詢,33,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 基層應(yīng)用,用戶通過個人門戶，快速獲取待辦事宜內(nèi)容；通過手機(jī)短信和郵件在系統(tǒng)外及時獲取關(guān)鍵信息。利用自動化工具加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)的跟蹤與監(jiān)控。,,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 中層應(yīng)用,“工作提醒”：支持企業(yè)個性化定制。自動提醒待辦事宜，減少工作失誤。,,提醒,定制,您單位11月份的環(huán)境統(tǒng)計月報已經(jīng)通過HSE信息系統(tǒng)提交，請及時登錄系統(tǒng)完成審批！,以一覽表方式顯示近百個HSE指標(biāo)的本年累計和本月新增值，點擊數(shù)字可以查看明細(xì)，點擊圖標(biāo)可以顯示分析圖表。,,,35,,,,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 中層應(yīng)用,通過HSE信息門戶集中展示了各級單位安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),4. 系統(tǒng)應(yīng)用 高層決策,統(tǒng)計事件記錄發(fā)現(xiàn)，2011年度事件發(fā)生原因前三位的分別為： -----①物的因素中“工程設(shè)計、制造、安裝、試運(yùn)” -----②管理因素中的“領(lǐng)導(dǎo)力” -----③人的因素中“行為”,2012年安全管理工作，需要加強(qiáng)設(shè)計安裝調(diào)試階段控制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,,解讀,,37,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 高層決策,38,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 高層決策,職業(yè)健康解讀：如2011年度油氣田、管道儲運(yùn)和裝備制造企業(yè)的體檢率較好，高于集團(tuán)平均的89%，為95%。工程建設(shè)的最低為44%，需要強(qiáng)化體檢的監(jiān)督。 -----體檢異常主要集中在噪聲、毒物（硫化氫）和其他三個類型。,,39,4. 系統(tǒng)應(yīng)用 高層決策,環(huán)境管理解讀 ----異常情況追蹤,小結(jié),,基層可以及時得到政策和技術(shù)支持,,中層可以及時掌控本單位HSE動態(tài),高層可以及時強(qiáng)化對企業(yè)相關(guān)要求,1,2,3,目錄,,一、項目簡介 二、系統(tǒng)功能介紹 三、系統(tǒng)未來規(guī)劃,,,,,時間,,,2004年前,2005 – 2010年,2011-2015年,搭建集團(tuán)統(tǒng)一平臺,“服務(wù)企業(yè)、細(xì)化功能、優(yōu)化平臺、知識共享”,“面向集團(tuán)、梳理業(yè)務(wù)、建立框架、推進(jìn)應(yīng)用”,推動企業(yè)深化應(yīng)用,未建立系統(tǒng)平臺,“各企業(yè)自建系統(tǒng)，整個集團(tuán)公司無統(tǒng)一HSE平臺”,構(gòu)建牢固的HSE管理根基,實現(xiàn)優(yōu)化的HSE管理,,,實現(xiàn)卓越的HSE管理,,42,發(fā)展規(guī)劃,1.強(qiáng)化過程管理：管理控制點，合規(guī)性管理。 2.強(qiáng)化風(fēng)險工具：提供風(fēng)險識別與評價、風(fēng)險預(yù)警工具 3.強(qiáng)化知識共享：建立專家知識庫，指導(dǎo)基層日常工作 4.強(qiáng)化現(xiàn)場支持：物聯(lián)網(wǎng)、移動辦公應(yīng)用，從辦公室延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場 5.強(qiáng)化生產(chǎn)受控：實施工藝安全管理并與生產(chǎn)管理與生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)深度集成，促進(jìn)生產(chǎn)受控,43,十二五主要目標(biāo),,,謝 謝 ！,