學(xué)習(xí)資料S管理制度

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精選資料文章整理人：風(fēng)過無痕整理時間：2011年2010年6S安排計劃 作成日期：（2009年12月16日）批 準(zhǔn)審 核制 定大鐘生張盛旗 陳清林一、推行6S的意義和目的6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)各部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。二、6S管理小組崗位職責(zé)與架構(gòu)1、 主任：由副總經(jīng)理張盛旗擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之計劃和指揮監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作。2、 6S小組資料員：由陳清林負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌劃和推進(jìn)等工作、召集6S會議的舉行與資料的整理。6S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。3、 6S小組組長：梁志強(qiáng)、廖明剛、趙成龍。職責(zé)：6S各巡查小組組長帶二名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行一次對全廠各部門進(jìn)行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時間進(jìn)行巡查。（注：巡查時根據(jù)6S管理制度內(nèi)容檢查表進(jìn)行審核，巡查時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或經(jīng)常違反的事項進(jìn)行拍照。做好巡檢記錄，檢驗結(jié)果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總，我們遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認(rèn)，最終確保盡可能沒有6S問題！作為各部門年度6S考核依據(jù)）。4、 6S小組組員：一組：何勇、李泳琴 二組：谷鵬、李友軍 三組：林秀群、藍(lán)萬應(yīng)職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務(wù)。6S推行主任張盛旗5、 6S小組架構(gòu)圖6S文件資料員陳清林 二組：組長趙成龍三組：組長廖明剛一組：組長梁志強(qiáng) 貨倉部PMC部市場部廠務(wù)部生產(chǎn)部品質(zhì)部采購部發(fā)展部財務(wù)部6、（2010年度）6S巡查計劃編排表 組別組長部門組員姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組梁志強(qiáng)財務(wù)部梁志強(qiáng)13151514市場部李泳琴13151514發(fā)展部何 勇13151514二組趙成龍品管部趙成龍25131918PMC部谷 鵬25131918采購部李友軍25131918三組廖明剛貨倉部廖明剛18101616生產(chǎn)部藍(lán)萬應(yīng)18101616廠務(wù)部林秀群18101616三、6S管理實施辦法：1、 部門年度分?jǐn)?shù)考核表序號部門車間負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分年度扣分年度違反次實得分1生產(chǎn)部各車間黃東1002生產(chǎn)部注塑饒富春1003生產(chǎn)部C裝配胡學(xué)平1004發(fā)展部工模葛韶軍1005廠務(wù)部維修陳作富1006生產(chǎn)部噴油黃稱群1007生產(chǎn)部邦定梁 霞1008生產(chǎn)部包裝藍(lán)萬應(yīng)1009生產(chǎn)部PE莫 軍10010生產(chǎn)部絲移印詹 勝10011PMC部辦公室胡鳳玲/谷鵬10012生產(chǎn)部A車間黃美玲/羅小蘭10013生產(chǎn)部B車間勞志娟/黃素菲10014品管部各區(qū)域趙成龍/劉小年10015貨倉部貨倉廖明剛/黃杏超/韋永喜10016財務(wù)部辦公室梁志強(qiáng)/李英妹10017市場部辦公室李泳琴10018采購部辦公室江克智/李友軍10019發(fā)展部辦公室司徒銳波10020發(fā)展部辦公室何勇10021發(fā)展部辦公室黃立山10022發(fā)展部辦公室陳國強(qiáng)10023廠務(wù)部人事林秀群10024廠務(wù)部廠區(qū)/宿舍陳清林/李火保1002、 6S小組表格6S現(xiàn)場檢查表部門： 檢查日期： 年 月 日序號檢查區(qū)域項目檢查判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容實得分違反次應(yīng)得分1地面/通道/天花板/窗臺1地面/機(jī)器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢22通道順暢無物品占道/通道標(biāo)識規(guī)范/區(qū)域線劃分清楚。23墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網(wǎng)24懸掛物品整齊、端正、有明確管理責(zé)任人25玻璃無破損、無積塵。 窗簾、窗臺干凈22現(xiàn)場作業(yè)6現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚，無亂擺放的貨物。37工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。38物料置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識，無沒標(biāo)識物件。39及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。310標(biāo)簽、標(biāo)識牌與被示物品、區(qū)域一致 、標(biāo)識清楚完整。311工作臺面物品、物件、工具、器具符合規(guī)范。33料區(qū)12各料區(qū)有標(biāo)識牌、存放的物料與標(biāo)識牌一致。各種物料擺放規(guī)范整齊。313物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識。區(qū)內(nèi)沒有不明物品。314物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域，現(xiàn)場剩余物料放于指定位置并標(biāo)識及有防護(hù)。315物料擺放整齊 、有明確管理責(zé)任人。34機(jī)器、設(shè)備、配備工具16常用的機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊317機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點檢與保養(yǎng)318現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識319機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人/常用的配備工具集放于工具箱內(nèi) 。35辦公桌/椅/文件柜20辦公桌上、抽屜內(nèi)資料擺放整齊，擦試干凈，明確保養(yǎng)責(zé)任人。521文件分類存放、標(biāo)識清楚，人離座位時、椅子應(yīng)回歸原位。522辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料下班時/桌面清理整齊干凈。523文件柜內(nèi)分類存放、標(biāo)識清楚、內(nèi)容一致。56人員素養(yǎng)24廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽325廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。326工作認(rèn)真、姿勢正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂丟垃圾。327遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、正確使用防護(hù)用品。37其它28燈管、電扇、開關(guān)盒等無異常、積塵。229電線/線槽緊固/關(guān)好開關(guān)盒/無亂接線現(xiàn)象/電器開關(guān)有明確標(biāo)識。230看板無破損、臟污、資料填寫完整。231醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。232電話機(jī)有標(biāo)識/內(nèi)容整潔/日歷整潔/無亂寫亂畫/時鐘掛正/干凈美觀/鐘點準(zhǔn)確233私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西及時處理。234水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。235垃圾桶 、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。2檢查說明：6S檢查表分為七大項35條共計100分?，F(xiàn)場檢查時有異常內(nèi)容請記錄在異常項內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣1分、5分項一次扣2分。每條計違反項不計負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。違反次與實得分合計記錄人： 提出人： 受檢部承認(rèn)： 審核： ADM-031-REV06S異常通知書發(fā)單部門：6S巡查小組 日期： 6S小組填寫被檢部門承認(rèn)6S小組組長6S小組成員6S小組成員6S異常點：（圖片說明）責(zé)任部門填寫責(zé)任部門回復(fù)改善對策：完成時間： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：發(fā)單部門填寫效果確認(rèn)：OK NG 1、退單重對策； 2、未改善上交管理層知會部門：備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。 ADM-030-REVO 6S改善事例表項目：6S改善事例部門：改善者：發(fā)現(xiàn)地點：改善前改善后改善前問題點：改善后結(jié)果：原因：對策方法：四、6S管理考核辦法1、 依據(jù)6S檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項（2分和3分項每次扣1分，5分項每次扣2分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。2、 各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。3、 在月底對每月巡查的結(jié)果進(jìn)行總評，評出優(yōu)秀和落后車間。優(yōu)秀車間將獲得廠部頒發(fā)的“6S流動紅旗”，落后車間將掛紅牌，并通告限期整改。4、 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其車間主管能力進(jìn)行考核并上報最高管理層處理。5、 每年度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將（每周或月）次的6S檢查扣分累計總和減去部門年度考核表內(nèi)的分?jǐn)?shù)100分、所余下的分?jǐn)?shù)就是該部門年度6S成績。6、 公司對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。（各部門或車間年度的100分扣完為止）。7、 對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表里、各車間管理、組長、員工的個人檔案內(nèi)進(jìn)行管理。8、 公司將各車間實施6S之成績將會作為各車間管理和員工在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。五、申訴制度1、 6S活動成績不僅是個人，而且是部門或車間團(tuán)隊的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公之情況，可向副總經(jīng)理申訴。2、 確實核對過與檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合。3、 與6S小組不能協(xié)調(diào)。4、 超出本部門權(quán)限無法解決的問題。5、 本實施辦法經(jīng)6S推行小組議定，呈送董事長核準(zhǔn)后實施，末盡事宜隨時修正并公布。六、6S推行手冊1、 何謂6S：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個項目，因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。2、 6S的定義與目的：整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將“空間”騰出來靈活運(yùn)用。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不浪費(fèi)“時間”找東西。清掃定義：清除場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。 目的：保障全體員工生命和公司財產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全。3、推行步驟A、 成立推行組織B、 擬定推行方針及目標(biāo)C、 擬定工作計劃及實施方法D、 教育、培訓(xùn)E、 活動前的宣傳造勢F、 全面實施與檢查G、 活動評比辦法確定H、 查核I、 評比結(jié)果、公布及獎懲J、 綜合分析、檢討與持續(xù)改進(jìn)K、 納入定期管理活動中 4、推行要領(lǐng)1、 整理的推行要領(lǐng)（騰出空間來防止誤用。消除現(xiàn)場雜）A、 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。B、 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。C、 不要物品的清除。D、 要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。E、 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：A、 空間的浪費(fèi)。B、 使用貨架或柜內(nèi)空間的浪費(fèi)。C、 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。D、 放置處變得窄小。E、 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。F、 庫存管理或盤點花時間的浪費(fèi)。2、整頓的推行要領(lǐng)（定制標(biāo)識易找易取易放。消除現(xiàn)場亂）A、 前一步驟整理的工作要落實。B、 需要的物品明確放置場所。C、 擺放整齊、有條不紊。D、 地板畫線定位。E、 場所、物品標(biāo)示。F、 制訂廢棄物處理辦法。推行重點如下：A、 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。B、 要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。C、 要想辦法使物品能立即取出使用。D、 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時能馬上知道。3、清掃的推行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟）A、 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）B、 開始一次全公司的大清掃C、 每個地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光）D、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離E、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。4、清潔的推行要領(lǐng)（標(biāo)準(zhǔn)化加美化維持完好狀態(tài)/消除現(xiàn)場丑）A、 落實前面3S工作B、 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)C、 制訂6S實施辦法D、 制訂稽核方法E、 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行F、 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅持到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（提升個人的素質(zhì) 消除低素質(zhì)）A、 制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)B、 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。C、 制訂禮儀守則。D、 教育訓(xùn)練。E、 推動各種激勵活動。F、 遵守規(guī)章制度。G、 推行打招呼、禮貌活動。 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6、員工在6S活動中責(zé)任：員工在6S活動中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下：A、 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。B、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間C、 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通D、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所E、 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理F、 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持暢通無阻。G、 物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識，安全使用。H、 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所I、 不斷清掃，保持清潔J、 注意上級的指示，并加以配合7、管理在6S活動中責(zé)任：管理應(yīng)該在6S活動中率先垂范，積極推動，主要職責(zé)如下：A、 配合公司政策，全力支持與推行6S。B、 參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。C、 研讀6S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。D、 部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動。E、 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。F、 依公司的6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示的作業(yè)。G、 協(xié)助部屬克服6S的障礙與困難點。H、 熟讀公司6S運(yùn)動競賽實施方法，并向部屬解釋。I、 必要時，參與公司評分工作。J、 6S評分缺點的改善和申述K、 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢。L、 上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考M、可修改編輯