工程施工質(zhì)量控制講義

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,房地產(chǎn)E網(wǎng),工程施工質(zhì)量控制,第一節(jié) 概 述,一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程,（一）按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分,1、施工準(zhǔn)備控制,2、施工過(guò)程控制,3、竣工驗(yàn)收控制,（二）按工程實(shí)體形成過(guò)程中物資形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分,1、對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制,2、施工過(guò)程質(zhì)量控制,3、對(duì)完成的工程產(chǎn)成品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收,（三）按工程項(xiàng)目施工層次劃分的系統(tǒng)控制工程,工,程,項(xiàng),目,施,工,質(zhì),量,檢驗(yàn)批質(zhì)量,分項(xiàng)工程質(zhì)量,分部工程質(zhì)量,單位工程質(zhì)量,單項(xiàng)工程質(zhì)量,建筑工程質(zhì)量,安裝工程質(zhì)量,設(shè)備工程質(zhì)量,二、施工

2、質(zhì)量控制的依據(jù),（一）工程合同文件 （二）設(shè)計(jì)文件,（三）國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),2、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),3、控制施工作業(yè)或的質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范,4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料要有權(quán)威鑒定,施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖1,三、施工質(zhì)量控制的工作程序,開工準(zhǔn)備,（承包單位）,提交工程開工報(bào)審表,（承包單位）,審查開工條件,（監(jiān)理單位）,批準(zhǔn)開工申請(qǐng),（監(jiān)理單位）,分項(xiàng)分部工程施工

3、,（承包單位）,檢驗(yàn)批完成后自檢,（承包單位）,附有：,施工組織設(shè)計(jì),施工人員到場(chǎng)情況,施工設(shè)備到場(chǎng)情況,材料到場(chǎng)情況,材料檢驗(yàn)情況,分包單位資質(zhì)材料,自檢合格？,填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),承包單位,檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn),監(jiān)理單位,檢查合格,簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),監(jiān)理單位,本分項(xiàng)分部工程,是否全部完成,本分項(xiàng)分部工程完成,否,整改,（承包單位）,否,否,是,指,示,改,正,否,轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng),分部工程施工,同意,是,圖2,本單位工程的各分項(xiàng),分部工程是否均完成？,審查合格？,簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,予以確認(rèn)驗(yàn)收,監(jiān)理單位,審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查,監(jiān)理單位,填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,承包單位,是,是

4、,否,整改,承包單位,否,進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn),承包單位,竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備,承包單位,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收,承包單位,審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)理單位,文件資料,是否符合要求？,現(xiàn)場(chǎng)檢查,是否合格？,簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng),監(jiān)理單位,組織工程驗(yàn)收,建設(shè)單位,指,示,整,改,補(bǔ),充,再,準(zhǔn),備,否,否,是,是,圖3,第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,一、施工承包單位資質(zhì)的核查,1、施工總承包企業(yè)：特級(jí)、一、二、三級(jí),2、專業(yè)承包企業(yè)：一、二、三級(jí),3、勞務(wù)分包企業(yè),二、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查,（一）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)：施工承包單位針對(duì)每一特定的工程項(xiàng)目而做得，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程

5、的文件。,質(zhì)量計(jì)劃:是質(zhì)量策劃的結(jié)果,主要是針對(duì)特定的工程項(xiàng)目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo),編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。其重要內(nèi)容是為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求的PDCA循環(huán)。,國(guó)外工程項(xiàng)目中，承包商要提交施工計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃。,PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）,PDCA即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。,（二）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的異同,1、對(duì)象相同,2、形式相同,3、作用既有相同又有區(qū)別,4、編制原理不同,5、在內(nèi)容上固有側(cè)重,（三）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則及注意事

6、項(xiàng),（1）符合國(guó)家的法律法規(guī)、技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。,（2）要有針對(duì)性：對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程的難點(diǎn)進(jìn)行充分考慮,（3）要有可操作性：施工方案是否切實(shí)可行，施工順序是否合理。,（4）技術(shù)方案要先進(jìn)：采用的技術(shù)方案是否先進(jìn)，是否成熟。,（5）要滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、文明施工等如何保證。,（6）要與實(shí)際實(shí)施情況相符：方案與進(jìn)度計(jì)劃和平面圖相符,注意：編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合程序,三、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,1、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制,2、施工平面布置的控制,3、材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制,4、施工機(jī)械配置的

7、控制,5、分包單位資格的審核確認(rèn),6、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),7、嚴(yán)把開工關(guān),第三節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制,一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制,（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,1、質(zhì)量控制點(diǎn)：是指為保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。,2、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則,3、做為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象,4、質(zhì)量控制對(duì)策的檢查,質(zhì)量控制控制點(diǎn)分析對(duì)策,對(duì)策的表達(dá)方式：文字、表格、圖表,例：混凝土工程質(zhì)量控制預(yù)控及質(zhì)量對(duì)策,1、工程質(zhì)量預(yù)控圖,2、質(zhì)量控制對(duì)策圖,（二）作業(yè)技術(shù)交底的控制,關(guān)鍵部位、技術(shù)難度較大、施工復(fù)雜,（三）進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制,（1）對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià),（2）進(jìn)場(chǎng)材料要

8、有合格證并加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,（進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行）,（3）材料構(gòu)配件存放條件的控制（注意標(biāo)識(shí)）,（4）材料質(zhì)量抽樣和檢查,（對(duì)某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制品要事先檢驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可使用）,（四）環(huán)境狀態(tài)的控制,1、建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)緊控制。,2、對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制,1）工程技術(shù)環(huán)境 2）工程管理環(huán)境 3）勞動(dòng)環(huán)境,（五）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制,1、施工機(jī)械設(shè)備使用決策（注意配套）,2、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),3、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢驗(yàn)（保養(yǎng)與維護(hù)）,4、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核（大型臨時(shí)設(shè)備的檢查）,（六）測(cè)量控制,1、對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考

9、標(biāo)高等的復(fù)核,2、施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核,3、民用建筑的測(cè)量復(fù)核,建筑定位測(cè)量點(diǎn)、基礎(chǔ)、皮數(shù)桿、樓層軸線和標(biāo)高,4、工業(yè)廠房的測(cè)量復(fù)核,控制網(wǎng)、柱基、柱安裝、梁吊裝、設(shè)備與螺栓,5、高城建筑復(fù)測(cè),6、,施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制,（七）計(jì)量控制,1、建立完善計(jì)量管理制度,2、配備專門管理人員,3、開展計(jì)量意識(shí)教育,（八）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的控制,2、作業(yè)人員上崗資格,3、質(zhì)量教育與培訓(xùn),二、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制,1、承包單位自檢與專檢工作的控制,2、監(jiān)理控制,測(cè)量、計(jì)量、見證取樣、見證點(diǎn)的控制（W點(diǎn)）、級(jí)配管理、工地例會(huì),（1)見證取樣：是指

10、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見證。,為保證工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實(shí)行見證取樣。,（2）質(zhì)量控制點(diǎn)：,質(zhì)量控制點(diǎn)是指為力保證作業(yè)工程質(zhì)量而確定的中的控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。,選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則,1）施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程,2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3）對(duì)后續(xù)工程施工或或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié),5）施工中無(wú)足夠把握的、施工

11、條件困難和或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),（2)見證點(diǎn)(Witness Point-W點(diǎn)),是國(guó)際上對(duì)于重要程度不同及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點(diǎn)的一種區(qū)分方式，實(shí)際上它是一種質(zhì)量控制點(diǎn)，只是它的重要性或其質(zhì)量后果影響程度不同于一般質(zhì)量控制點(diǎn)，見證點(diǎn)具體實(shí)施程序如下：,1）承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前24小時(shí)（可根據(jù)合同），書面通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的日期和時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員到場(chǎng)。,2）監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。,3）監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)見證,4）如監(jiān)理人員不到，承包商可認(rèn)為獲得監(jiān)理工程師默認(rèn)，有權(quán)進(jìn)行該項(xiàng)工程施工。,5）如在此之前監(jiān)理人員已到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)并

12、將意見寫在施工記錄中則承包商應(yīng)按意見實(shí)施。,3、工程變更控制,原則：減少變更、確認(rèn)變更范圍、分析風(fēng)險(xiǎn),工程變更應(yīng)根據(jù)不同情況有不同的工作程序,（1）施工承包單位的要求及處理,1）對(duì)技術(shù)修改要求的處理（不改變?cè)瓐D紙和技術(shù)文件的原則）,2）工程變更的要求,承包單位,工程變更單,提交監(jiān)理,監(jiān)理組織設(shè)計(jì)代表,和乙方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽,實(shí) 施,總監(jiān)批準(zhǔn),承包單位,工程變更單,提交,監(jiān)理,總監(jiān)與設(shè)計(jì)、,甲方、承包商,研究后決定,實(shí) 施,承包單,位簽收,總監(jiān)簽發(fā),工程變更單,附設(shè)計(jì)單位,圖紙變更,（2）設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）提出變更的處理,建設(shè)單位或,提出工程變更（必要時(shí)）,設(shè)計(jì)單位提出工程變更,設(shè)計(jì)單位研究

13、,設(shè)計(jì)變更文件,建設(shè)單位予以簽任,項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出會(huì)簽的工程變更單,承包單位實(shí)施工程變更,承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提,交工程變更費(fèi)用報(bào)審表,監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任,建設(shè)單位審批,建設(shè)單位會(huì)同建立和承包商,研究后提出對(duì)變更的決定,協(xié)商調(diào)整,不同意,不,同,意,不同意,4、質(zhì)量積累資料的控制,施工管理、材料、作業(yè)活動(dòng),5、停、復(fù)工控制（總監(jiān)理工程師下達(dá)停、復(fù)工令，其實(shí)現(xiàn)向監(jiān)理單位報(bào)告）,（1）工程暫停令的下達(dá)：在出現(xiàn)下列情況下總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令,1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，提出后承包商未采取有效措施,2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)許可,3）已發(fā)生質(zhì)量事故未按監(jiān)理工程師要求處理,4）擅自變更

14、設(shè)計(jì)或不按圖紙施工,5）使用原材料、構(gòu)件未經(jīng)確認(rèn)，或擅自代用,6）擅自使用分包隊(duì)伍,案 例,背景資料：,某高校根據(jù)教學(xué)需要，投資建設(shè)一棟教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓。學(xué)?；ㄌ帲追剑┩ㄟ^(guò)招標(biāo)，將工程承包給大城建筑公司（乙方），同時(shí)委托廣建監(jiān)理公司（監(jiān)方）對(duì)工程監(jiān)理。工程建設(shè)中發(fā)生以下情況，請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q方案。（合同規(guī)定：工程用水泥、鋼材、木材由甲方提供）,1、工程在基礎(chǔ)施工時(shí)砼底板（施工前監(jiān)方與乙方共同確認(rèn)此項(xiàng)為W點(diǎn)）需夜間施工，乙方提前30小時(shí)口頭通知監(jiān)方某監(jiān)理人員，底板鋼筋將在第二天（15日）晚8點(diǎn)完成需見證，9點(diǎn)將開始砼施工。施工時(shí)監(jiān)理人員未到現(xiàn)場(chǎng)，乙方認(rèn)為獲得監(jiān)理默認(rèn)開始施工，16日總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后，以工程見證

15、點(diǎn)未通過(guò)見證，要求乙方停工處理，問(wèn)總監(jiān)要求是否得當(dāng)？,2、工程施工到一層時(shí)，因資金問(wèn)題和市場(chǎng)水泥短缺，中途更換另一廠家425水泥（國(guó)家免檢廠家生產(chǎn)，合格證和進(jìn)貨手續(xù)齊全），水泥乙方現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)7天強(qiáng)度和28天強(qiáng)度均未出檢驗(yàn)單時(shí)，因施工進(jìn)度要求，在進(jìn)場(chǎng)第6天開始使用（使用前已征得甲方同意），監(jiān)理單位得知后要求停工。問(wèn)施工單位如何處理？如7天強(qiáng)度化驗(yàn)單顯示合格，此時(shí)問(wèn)題如何處理。,3、工程施工到拱形屋面需10鋼筋0.55T，甲方認(rèn)為需用量較小同意乙方用12鋼筋代替，乙方準(zhǔn)備施工時(shí)，總監(jiān)提出異議，并不簽發(fā)工程變工單和要求停工。問(wèn)總監(jiān)處理是否得當(dāng)？,三、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制,（一）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的

16、控制內(nèi)容,1、基槽（基坑）驗(yàn)收,2、隱蔽工程驗(yàn)收,3、工序交接驗(yàn)收,4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收,5、聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn),6、單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,7、不合格的處理,8、成品保護(hù)（合理安排工序、加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)）,（二）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序與方法,1、檢驗(yàn)程序（實(shí)測(cè)、分析、判斷、糾正或認(rèn)證）,2、質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法（目測(cè)法、測(cè)量法、試驗(yàn)法）,3、質(zhì)量檢驗(yàn)程度的種類（全檢、抽樣檢、免檢）,4、質(zhì)量檢驗(yàn)必須具備的條件（工具、人員培訓(xùn)、完善檢查制度）,5、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,四、施工過(guò)程質(zhì)量控制手段,1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表,2、指令文件與一般管理文件,3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,4、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序,5、利用支付手段、,（它是國(guó)際上通用的一種重要控制手段，也使建設(shè)單位或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付權(quán)利）,第四章 設(shè)備采購(gòu)與制造安裝的質(zhì)量控制,第一節(jié) 設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制,一、招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備中的質(zhì)量控制,1、采購(gòu)清單,2、資格預(yù)審,3、編制招標(biāo)文件,4、評(píng)標(biāo),6、簽訂合同,二、非招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制,1、市場(chǎng)采購(gòu)質(zhì)量控制,1）編制采購(gòu)方案,2）制定采購(gòu)清單,3）簽訂采購(gòu)合同,4）檢