企業(yè)制度建設(shè)管理流程圖

《企業(yè)制度建設(shè)管理流程圖》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)制度建設(shè)管理流程圖（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料企業(yè)制度建設(shè)管理流程圖編號：部門名稱企劃部流程名稱公司制度建設(shè)流程層 次1概 要公司制度的制定與執(zhí)行單位董事會總裁運營總監(jiān)企劃部各職能部門和下屬單位節(jié)點ABCDE123456789101112審批審批審批審定審核審核正式頒布執(zhí)行審核制度草案預審、溝通開始結(jié)束各項制度的補充、完善下年度制度管理規(guī)劃跟蹤監(jiān)督制度執(zhí)行情況指導健全執(zhí)行層制度正式頒布執(zhí)行匯總審查補充完善下達編寫二級制度任務一級管理制度匯編企業(yè)一級制度草案各項制度匯總制度編寫標準和要求本部門管理職能、職責提出修訂建議依據(jù)部門特點編寫三級制度依據(jù)部門特點編寫三級制度編寫二級職能管理制度資料的補充和完善公司名稱密級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期企業(yè)制度建設(shè)管理工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關(guān)資料制度修訂前的準備D1D2E2程序公司管理制度建設(shè)的規(guī)定 企劃部制定公司規(guī)章制度編寫的標準和要求,包括分類標準、級別、屬性、格式、規(guī)范等2個工作日內(nèi) 企劃部組織公司各職能部門和下屬單位對現(xiàn)有制度執(zhí)行過程中遇到的問題，對制度的修訂意見，需要新建立的制度說明等資料或建議5個工作日內(nèi) 企劃部匯總以往的各項管理制度，并進行分門別類，為健全和完善管理制度做準備15個工作日內(nèi)重點 收集各單位對原有制度修改的建議 制度級別的劃分原則標準 提出編寫制度的標準格式和要求一 級管 理制 度的制定D3程序一、管理制度 建設(shè)的規(guī)定二、一級管理制度 企劃部在廣泛收集各種資料的基礎(chǔ)上，初步制定企業(yè)一級管理制度草案20個工作日內(nèi) 在擬訂草案過程中，向各職能部門和下屬單位收集資料和信息，并及時進行溝通5個工作日內(nèi) 與運營總監(jiān)及時進行溝通，由運營總監(jiān)傳達公司董事會、董事長及總裁的意圖2個工作日內(nèi) 必要時聘用專業(yè)咨詢機構(gòu)，協(xié)助編制一級管理制度草案，也可以組織起居室委員會，對草案內(nèi)容進行討論不定重點 一級管理制度草案形成過程的溝通和研討標準 一級管理制度匯編審批一級管理制度D4C5程序管理制度建設(shè)的規(guī)定 將一級管理制度草案報運營總監(jiān)審核,運營總監(jiān)應提出自己的意見2個工作日內(nèi) 由運營總監(jiān)將草案上報總裁,由總裁主持召開總裁辦公會進行討論,各總監(jiān)提出自己的意見和建議2個工作日內(nèi) 公司總裁審定2個工作日內(nèi) 報公司董事會，董事會討論通過2個工作日內(nèi) 一級管理制度經(jīng)董事會批準后，由董事會下發(fā)會議紀要或以其他正式文件形式向全公司頒布，并開始執(zhí)行1個工作日內(nèi)重點 制度的討論和通過標準 制度討論過程的記錄二 級管 理制 度的制定D5E5D6程序一、 一級管理制度二、 職能分解手冊 企劃部依據(jù)領(lǐng)導指示，向各職能部門和下屬單位下達二級管理制度編寫任務2個工作日內(nèi) 各職能部門和下屬單位依據(jù)管理職能的要求，編制二級管理制度（子制度）具體部署 各職能部門和下屬單位所編制的二級管理制度，由企劃部進行匯總、檢察、修改、完善依情況定 企劃部報運營總監(jiān)，運營總監(jiān)提出自己的意見并審核后，報總裁進行審批3個工作日內(nèi)重點 二級管理制度（子制度）的編寫，須參照公司的一級管理制度（母制度）、職能分解手冊、職位說明書、管理流程 為了使制度形成可操作的體系，并不至于流于形式，二級制度的編制可以循序漸進，比如說可以一個制度、一個制度地完成。完成一個，落實一個，鞏固一個 各項制度可分期分批出臺，逐步完善企業(yè)的制度大全，使之系統(tǒng)化標準 二級管理制度文字應簡潔明確，篇幅最好不要過于冗長，原理不要過多，要求具有可操作性和實用性程序二級管理制度 二級管理制度經(jīng)總裁批準后，由企劃部下達文件，相應職能部門或下屬單位正式實施1個工作日內(nèi) 根據(jù)領(lǐng)導指示，企劃部向各職能部門和下屬單位下達三級管理制度的編寫任務1個工作日內(nèi) 各職能部門和下屬單位按照企劃部下達的任務，編寫三級管理制度5個工作日內(nèi)重點 同二級管理制度所要求的內(nèi)容標準 文字簡練，條款清晰，便于員工記憶和執(zhí)行制度的執(zhí)行和檢察D9E9程序各項管理制度 各職能部門和下屬單位嚴格執(zhí)行已經(jīng)審批的各項管理制度，強調(diào)制度的嚴肅性即時 企劃部對制度執(zhí)行情況進行跟蹤檢查即時重點 各職能部門和下屬單位負責管理職責范圍內(nèi)的各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查標準 按制度的要求執(zhí)行制度各項管理制度的完善D10E10程序制度編寫管理規(guī)定 各職能部門和下屬單位將制度執(zhí)行過程中遇到的問題或建議，以書面形式報企劃部 由企劃部匯總、平衡各方面的意見，依據(jù)各職能部門和下屬單位反映的情況，企劃部在進行調(diào)研后，認為確有必要修改的制度條款，應撰寫制度修改方案，報運營總監(jiān)審定，總裁審批3個工作日內(nèi)重點 確認是否有必要對原有制度進行修訂 撰寫制度修改方案的過程標準 制度修改方案的編纂質(zhì)量THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯