2014年護(hù)理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法

《2014年護(hù)理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2014年護(hù)理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2014年護(hù)理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法 護(hù)理人力彈性調(diào)配要以臨床護(hù)理服務(wù)需求為導(dǎo)向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用，就醫(yī)需求增加，床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時因臨床護(hù)士婚假、生育假所致暫時性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大，對護(hù)理安全也構(gòu)成一定風(fēng)險，科學(xué)分配護(hù)理人力，使人員與護(hù)理服務(wù)活動合理匹配，我國《護(hù)士條例》和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為此我院制定彈性人力資源調(diào)配實施方案如下： 護(hù)理人力資源配置依據(jù)： 1、滿足病人護(hù)理需要原則：病人的護(hù)理需要，是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)科室等實際情況進(jìn)行綜合考慮。 2、管理結(jié)構(gòu)原則：主要體現(xiàn)在護(hù)士群體的結(jié)構(gòu)比例，包括不同學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的比例。 3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個性，特長等對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補。 4、經(jīng)濟(jì)效能原則：根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護(hù)理人員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，減少人力成本的投入。 5、動態(tài)調(diào)整原則：全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護(hù)理人員情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。 護(hù)理人力資源調(diào)配原則 （一）根據(jù)病人數(shù)量、護(hù)理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護(hù)士崗位人員。 1、數(shù)量上配置：根據(jù)各病室的專科特點和實際需要配置人員數(shù)量，加強ICU、急診科的人員配置。 2、學(xué)歷、職稱層次上配置：各科配備相應(yīng)比例的副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士，結(jié)合學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識、技術(shù)水平和工作能力分配崗位，根據(jù)我院的特點對40歲以上的護(hù)士職稱的人員（因當(dāng)時學(xué)歷的原因職稱受限）根據(jù)實際能力使用。 3、年齡層次的配置，老中青三結(jié)合，避免科內(nèi)護(hù)士因年齡老化或年輕化影響護(hù)理工作。 護(hù)理人力資源調(diào)配方法 1、 護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲備庫。人員名單緊急狀態(tài)下護(hù)士人力調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案。 2、 護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊，成員相對固定，定期進(jìn)行各類突發(fā)事件的專業(yè)培訓(xùn)及演練，不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動。人員名單見緊急狀態(tài)下護(hù)士人力調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案。 3、病區(qū)床位使用率（各科按40張床位）在120%以下或在120%以上，一級護(hù)理以上病人不足5%時，護(hù)士長向護(hù)理部報告，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運行。 4、病區(qū)內(nèi)床位使用率在120%以上，一級護(hù)理以上病人達(dá)10%以上或病危患者超過5%時，報告護(hù)理部，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的護(hù)士實施支援。 5、病區(qū)內(nèi)床位使用率在90%以下，一級護(hù)理以上病人在5%以下時，科室2名機(jī)動護(hù)士參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。 6、彈性安排護(hù)理人員 ，上午治療高峰期間不安排護(hù)士休息，根據(jù)工作量合理安排上班人數(shù)及時間，如工作量相對較多的時間，可增加1～2名護(hù)士；工作量相對較少的時間，可減少1～2名護(hù)士，病人增加時可隨時增加護(hù)士。 7、夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護(hù)士通知總值班和護(hù)士長，趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護(hù)理。如情況復(fù)雜，總值班護(hù)士長通知護(hù)理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。 8、護(hù)理部急救小組應(yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護(hù)理部，發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救小組。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。 9、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護(hù)士彈性排班。設(shè)立護(hù)理組長，每位護(hù)理人員負(fù)責(zé)8個病人，做好基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作 10、在分配人員的基礎(chǔ)上，科室人員因產(chǎn)假或病假1個月以上或同一人員不間斷累計病假1個月以上，護(hù)理部可調(diào)配其他護(hù)理人員，獎金系數(shù)按科室績效方案，其他原因調(diào)配護(hù)理人員獎金系數(shù)1.5（獎金/26天*調(diào)配天數(shù)），休息人員被調(diào)配的獎金直接計算到個人賬戶，工作時間被調(diào)配的獎金計算到科室。 4