2014年護理人力資源配置依據(jù)、調配原則方法

《2014年護理人力資源配置依據(jù)、調配原則方法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2014年護理人力資源配置依據(jù)、調配原則方法（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2014年護理人力資源配置依據(jù)、調配原則方法 護理人力彈性調配要以臨床護理服務需求為導向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術、新方法臨床應用，就醫(yī)需求增加，床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時因臨床護士婚假、生育假所致暫時性人員不足，均使崗位調配人員數(shù)量加大，對護理安全也構成一定風險，科學分配護理人力，使人員與護理服務活動合理匹配，我國《護士條例》和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。為此我院制定彈性人力資源調配實施方案如下： 護理人力資源配置依據(jù)： 1、滿足病人護理需要原則：病人的護理需要，是編設護理人員數(shù)量結構的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)科室等實際情況進行綜合考慮。 2、管理結構原則：主要體現(xiàn)在護士群體的結構比例，包括不同學歷和專業(yè)技術職稱的比例。 3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個性，特長等對護理人員進行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補。 4、經(jīng)濟效能原則：根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護理人員，在保證優(yōu)質、高效的基礎上，減少人力成本的投入。 5、動態(tài)調整原則：全院護理人員由護理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護理人員情況進行動態(tài)調配。 護理人力資源調配原則 （一）根據(jù)病人數(shù)量、護理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調整護士崗位人員。 1、數(shù)量上配置：根據(jù)各病室的?？铺攸c和實際需要配置人員數(shù)量，加強ICU、急診科的人員配置。 2、學歷、職稱層次上配置：各科配備相應比例的副主任護師、主管護師、護師、護士，結合學歷、資歷、專業(yè)知識、技術水平和工作能力分配崗位，根據(jù)我院的特點對40歲以上的護士職稱的人員（因當時學歷的原因職稱受限）根據(jù)實際能力使用。 3、年齡層次的配置，老中青三結合，避免科內護士因年齡老化或年輕化影響護理工作。 護理人力資源調配方法 1、 護理部建立護理人力資源儲備庫。人員名單緊急狀態(tài)下護士人力調配規(guī)定及執(zhí)行方案。 2、 護理部設立護理應急隊，成員相對固定，定期進行各類突發(fā)事件的專業(yè)培訓及演練，不斷提高應急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時護理部進行全院護士調動。人員名單見緊急狀態(tài)下護士人力調配規(guī)定及執(zhí)行方案。 3、病區(qū)床位使用率（各科按40張床位）在120%以下或在120%以上，一級護理以上病人不足5%時，護士長向護理部報告，在病區(qū)內實施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的正常運行。 4、病區(qū)內床位使用率在120%以上，一級護理以上病人達10%以上或病危患者超過5%時，報告護理部，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數(shù)評估后確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援。 5、病區(qū)內床位使用率在90%以下，一級護理以上病人在5%以下時，科室2名機動護士參加全院護理人力資源調配。 6、彈性安排護理人員 ，上午治療高峰期間不安排護士休息，根據(jù)工作量合理安排上班人數(shù)及時間，如工作量相對較多的時間，可增加1～2名護士；工作量相對較少的時間，可減少1～2名護士，病人增加時可隨時增加護士。 7、夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和護士長，趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護理。如情況復雜，總值班護士長通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應急護理人力資源調配。 8、護理部急救小組應時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部，發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救小組。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。 9、病區(qū)內根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設立護理組長，每位護理人員負責8個病人，做好基礎和專科護理工作 10、在分配人員的基礎上，科室人員因產(chǎn)假或病假1個月以上或同一人員不間斷累計病假1個月以上，護理部可調配其他護理人員，獎金系數(shù)按科室績效方案，其他原因調配護理人員獎金系數(shù)1.5（獎金/26天*調配天數(shù)），休息人員被調配的獎金直接計算到個人賬戶，工作時間被調配的獎金計算到科室。 4