政府采購案例分析

1、 某省舉辦大型扶貧物資采購，總金額500萬元。因為時間緊急，若采用公開招標的方式無法滿足采購需求，因此采購中心接到任務后，考慮到該批貨物規(guī)格標準統(tǒng)一，且現貨貨源充足，經中心領導研究，決定采用詢價采購的方式，并迅速成立了項目小組。經過采購中心。

2、v 某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500500萬元.因為時間萬元.因為時間緊急,若采用公開招標的方式無法滿足采購需求,因此采緊急,若采用公開招標的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務后,考慮到該批貨物。

3、政府采購案例分析及啟示內容提要內容提要 通過對三十個真實案例的分析和點評，剖析質疑投訴案發(fā)生的成因，分享啟發(fā)，提出建議。第一部分第一部分 發(fā)生在招標環(huán)節(jié)的質疑投訴案發(fā)生在招標環(huán)節(jié)的質疑投訴案案例一 合情與合法案例二 招標文件傾向了誰案例三 。

4、政府采購管理案例分析2009515第一章 政府采購管理概論案例分析：廣本加價遭市場冷遇 廠家直訴經銷商搗鬼一段時間以來，廣州本田似乎成了車市的香饃饃，在許多地方形成了一車難求的局面，記者在江蘇浙江安徽等地政府采購部門了解到，廣本在這些地區(qū)已。