預(yù)決算管理制度

1、項目預(yù)結(jié)算管理辦法為加強預(yù)結(jié)算管理工作,規(guī)范預(yù)結(jié)算管理制度;為優(yōu)化設(shè)計及工程管理提供可靠依據(jù),準(zhǔn)確及時編制施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算.特制定本辦法.名詞說明:1 房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理部研發(fā)部工程監(jiān)理部配套部總經(jīng)理辦公室以下分別簡稱為成本部研發(fā)部。

2、財務(wù)預(yù)算決算管理第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理一財務(wù)預(yù)算管理基本內(nèi)容第一條 預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配考核控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標(biāo). 第二條 企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算。