遲到一次扣獎(jiǎng)金20元。扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分2分。扣個(gè)人綜合測(cè)評(píng)分2分。早退一次扣獎(jiǎng)金20元。交班班長(zhǎng)要在交班時(shí)對(duì)接班人員的簽到進(jìn)行封簽。一次不封簽扣交班班長(zhǎng)獎(jiǎng)金10元。扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分1分?？蹅€(gè)人綜合測(cè)評(píng)分1。
生產(chǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、生產(chǎn)管理制度1不遲到、不早退。遲到30分鐘以上按曠工半天處理。遲到一次扣獎(jiǎng)金20元，扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分2分，扣個(gè)人綜合測(cè)評(píng)分2分；早退一次扣獎(jiǎng)金20元，扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分2分，扣個(gè)人綜合測(cè)評(píng)分2分。（說(shuō)明：在正點(diǎn)線以后簽到為遲到）。2上班后要簽到，交班班長(zhǎng)要在交班時(shí)對(duì)接班人員的簽到進(jìn)行封簽，封簽要及時(shí)，一次不封簽扣交班班長(zhǎng)獎(jiǎng)金10元，扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分1分，扣個(gè)人綜合測(cè)評(píng)分1。
2、 生 產(chǎn) 管 理 制 度 培 訓(xùn)生產(chǎn)部2011年11月 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ：o生產(chǎn)部管理制度o化工生產(chǎn)五大制度o工藝操作安全管理制度o一體化考核 生 產(chǎn) 部 管 理 制 度o 1. 職 權(quán) 范 圍 主 持 生 產(chǎn) 日 常 工 作 ， 對(duì) 生 。
3、生產(chǎn)管理制度 精選范本6份 生產(chǎn)管理制度 精選范本6份 由大文斗會(huì)員hanchi530投稿精心推薦，希望對(duì)你的學(xué)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。篇1：生產(chǎn)管理制度第一章總則公司貫徹安全生產(chǎn)預(yù)防為主全民動(dòng)員的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)。
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