生產(chǎn)管理系統(tǒng)-生產(chǎn)管理制度.doc

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1、企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨(dú)家整理最新30萬(wàn)大型管理、培訓(xùn)資源庫(kù)共80G，限量提供移動(dòng)硬盤(pán)版。編 號(hào)FNI01共 3 頁(yè)第 1 頁(yè) 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具） ， 并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前個(gè)月，提出年銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到

2、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出：（一） 安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。（二） 計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要），在購(gòu)備時(shí)間之前,通知存量管理單位，安排原料。（三） 將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位， 以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一） 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。（二） 發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知

3、庫(kù)管單位備料。（三） 要在開(kāi)工天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。第八條 現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成,，或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條 制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫(xiě)有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討并提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)銷(xiāo)資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條 生產(chǎn)

4、管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際編 號(hào)FNI01共 3 頁(yè)第 2 頁(yè) 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料：（一） 生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或外協(xié)申請(qǐng)。（二） 協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。（三） 是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。（四） 預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四

5、條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條 若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具（設(shè)備）使用保養(yǎng)的情況。第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條 外協(xié)

6、除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同,或簡(jiǎn)明式的外協(xié)書(shū)面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容,是否由本公司供料,以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料）。第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條 配合質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有何困難要立即處理解決，并防止再發(fā)。第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析（工

7、時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。編 號(hào)FNI01共 3 頁(yè)第 3 頁(yè) 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第二十五條 所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。第二十六條 有關(guān)外協(xié)若有未詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。一、 各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。二、 嚴(yán)禁員工帶病工作和班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。三、 嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起來(lái)，否則后果自負(fù)。四、 嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作，否則后果自負(fù)。五、 工作前應(yīng)先清理工作臺(tái)位物品再空轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)作，進(jìn)行聽(tīng)、看等系列安全檢查后，在確認(rèn)無(wú)異常情況下才可正式操作。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即停

8、機(jī)檢查和報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，嚴(yán)禁擅自拆卸機(jī)械及防護(hù)裝置。六、 下班時(shí)要關(guān)閉機(jī)械、電源等，清理工作區(qū)域，不可人離開(kāi)崗位不關(guān)機(jī)械。七、 不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)反映給電工進(jìn)行修復(fù)。八、 在車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、抽煙人員必須在公司指定的吸煙區(qū)域內(nèi)方可吸煙。九、 要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是水簾機(jī)、抽風(fēng)機(jī)等容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。十、 在禁煙區(qū)域進(jìn)行焊接、切割等動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須事先征的有關(guān)人員同意后，做好防護(hù)工作并用專(zhuān)人監(jiān)控方可操作。十一、 各機(jī)械設(shè)備需專(zhuān)人專(zhuān)用，嚴(yán)禁非指定專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。培訓(xùn)管理制度第一章總

9、則第一條為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和形成良好的學(xué)習(xí)文化提供制度上的措施和流程，為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條通過(guò)培訓(xùn)的規(guī)劃和有計(jì)劃的項(xiàng)目開(kāi)展，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)成為員工最大的福利。第三條通過(guò)高質(zhì)量的培訓(xùn)管理獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)員工崗位工作的適配性，提高其工作效率，使其能勝任工作并達(dá)到一定績(jī)效水平。第四條本制度適用于總公司和分公司的培訓(xùn)管理。第二章培訓(xùn)部門(mén)、崗位設(shè)置、職責(zé)和崗位任職條件第五條總公司培訓(xùn)管理部門(mén)和崗位設(shè)置一、總公司在人力資源部設(shè)培訓(xùn)管理室，負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)管理。二、各分公司人力資源部門(mén)設(shè)置培訓(xùn)管理崗位，配置專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)管理。1、A/B/C類(lèi)分公司設(shè)

10、置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。2、D/E類(lèi)分公司設(shè)置兼職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。第六條職責(zé)一、總公司培訓(xùn)管理室職責(zé)1、建立、完善公司培訓(xùn)管理體系，制定公司培訓(xùn)管理制度。2、編制、實(shí)施和管控公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。3、策劃、實(shí)施公司人才培養(yǎng)方案。4、建立和管理公司專(zhuān)、兼職培訓(xùn)講師隊(duì)伍。5、組織編寫(xiě)培訓(xùn)教材與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，建立公司內(nèi)部教材庫(kù)。6、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)和培訓(xùn)技術(shù)支持。7、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息收集、課程采購(gòu)，尋求培訓(xùn)合作伙伴。8、負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的管理。9、負(fù)責(zé)實(shí)施總公司新員工入司培訓(xùn)。10、組織和實(shí)施公司內(nèi)部考試。二、總公司培訓(xùn)管理崗位職責(zé)（一）人力資源部分管

11、領(lǐng)導(dǎo)1、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃；22、組織編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；3、制定培訓(xùn)管理制度，推動(dòng)制度的執(zhí)行、檢查；4、負(fù)責(zé)建立分崗位、分層次培訓(xùn)體系；5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)教材的審核；6、負(fù)責(zé)講師的管理、考試管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格管理；7、負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作；8、為分公司提供培訓(xùn)指導(dǎo)和支持；（二）培訓(xùn)管理1、參與制定公司的培訓(xùn)規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃；2、參與建立分層次、分崗位的培訓(xùn)體系；3、參與制定和執(zhí)行公司員工培訓(xùn)管理制度；4、負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；5、公司專(zhuān)、兼職講師聘任、考核的管理；6、總公司重要培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和組織，監(jiān)控和執(zhí)行培訓(xùn)流程；7、跟進(jìn)

12、分公司培訓(xùn)項(xiàng)目或方案的落實(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行和費(fèi)用使用的分析。（三）講師1、組織設(shè)計(jì)、編制培訓(xùn)教材；2、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)相關(guān)課程的復(fù)制與開(kāi)發(fā)；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程需求調(diào)查、培訓(xùn)效果的評(píng)估以及課程的改進(jìn)；4、參與具體培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施；5、培訓(xùn)技術(shù)、工具和方法的引進(jìn)和推廣；6、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)；7、為分支機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)課程支持（四）綜合管理1、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息收集、統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)，尋找培訓(xùn)合作伙伴；2、參與培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施，培訓(xùn)月報(bào)的匯總和統(tǒng)計(jì)；3、培訓(xùn)檔案和設(shè)備的管理和維護(hù)；4、落實(shí)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試的具體組織工作和資格認(rèn)定；5、負(fù)責(zé)公司考試題庫(kù)的維護(hù)與更新，試卷的封存和管理。三、分公司培訓(xùn)崗位職

13、責(zé)1、制定分公司培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則；2、組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制、執(zhí)行和管控分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算；3、編制、報(bào)批并實(shí)施具體培訓(xùn)項(xiàng)目方案；4、選拔、推薦授課講師，協(xié)助編寫(xiě)培訓(xùn)教材；35、指導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)和培訓(xùn)技術(shù)支持；6、收集、反饋學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，改善培訓(xùn)方式，管理培訓(xùn)檔案；7、組織和實(shí)施公司內(nèi)部考試。第七條總、分公司培訓(xùn)管理崗位任職條件1、大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、金融保險(xiǎn)、中文等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、大、中型企業(yè)兩年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)組織能力，有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力；4、耐心細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，熱愛(ài)培訓(xùn)工作。性格開(kāi)朗，熱情、有親和力；5、熟

14、念運(yùn)用辦公操作軟件，熟練使用和維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備和儀器。第八條總、分公司各部門(mén)職責(zé)1、提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求，與培訓(xùn)部門(mén)確定年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施；2、各部門(mén)指定人員作為培訓(xùn)協(xié)調(diào)員與培訓(xùn)部門(mén)溝通培訓(xùn)項(xiàng)目落實(shí)的具體事宜，參與編寫(xiě)相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案、培訓(xùn)課程表；3、推薦相關(guān)兼職授課講師，負(fù)責(zé)相關(guān)教案和教材的編寫(xiě)和審核；4、實(shí)施相關(guān)員工的實(shí)際崗位技能的實(shí)習(xí)；5、評(píng)估、反饋員工培訓(xùn)效果。第三章年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的編制第九條年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的編制一、編制的原則1、圍繞經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)，突出關(guān)鍵崗位，優(yōu)先確立培訓(xùn)項(xiàng)目，在時(shí)間和費(fèi)用上予以重點(diǎn)保證；2、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)立項(xiàng)；依據(jù)培訓(xùn)立項(xiàng)，確定培訓(xùn)

15、預(yù)算；3、實(shí)用、可行。二、培訓(xùn)需求的來(lái)源1、公司經(jīng)營(yíng)班子的要求2、本單位各部門(mén)申報(bào)的培訓(xùn)需求3、下級(jí)機(jī)構(gòu)申報(bào)的培訓(xùn)需求三、編制的時(shí)間每年9月總、分公司培訓(xùn)部門(mén)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，11月中旬之前完成下年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的編制。四、編制的步驟1、總、分公司培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，組織各部門(mén)（單位）填寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表（附件一）；42、總、分公司培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，與各部門(mén)（單位）討論和確定培訓(xùn)需求；3、分公司如需總公司提供相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目支持，可填報(bào)年分公司培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表（附件二）提出需求；4、總、分公司培訓(xùn)部門(mén)整合培訓(xùn)需求，編寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃，填制年度培訓(xùn)課程安排計(jì)劃表（附件三）和年度培訓(xùn)費(fèi)

16、用預(yù)算表（附件四）。五、年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容1、年度培訓(xùn)的目標(biāo)2、年度培訓(xùn)的重點(diǎn)3、年度培訓(xùn)的計(jì)劃項(xiàng)目4、年度培訓(xùn)項(xiàng)目的分析和說(shuō)明六、年度培訓(xùn)預(yù)算的內(nèi)容1、短期內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用：課酬費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)和其他費(fèi)用2、短期國(guó)內(nèi)外派培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)3、短期國(guó)外外派培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)4、學(xué)歷教育費(fèi)用：學(xué)費(fèi)、獎(jiǎng)學(xué)金5、證書(shū)考試費(fèi)用：考試費(fèi)6、培訓(xùn)教材費(fèi)用：購(gòu)買(mǎi)教材費(fèi)用、制作教材費(fèi)用7、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用8、其他培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用第十條年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的審批一、分公司總經(jīng)理室審核分公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；二、總公司人力資源部審核各分公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；三、計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核

17、年度培訓(xùn)預(yù)算，并納入公司全面預(yù)算體系；四、總裁室和董事會(huì)審批全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；五、總公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)批復(fù)各分公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。第十一條年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行一、總公司、分公司培訓(xùn)部門(mén)為年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行單位。二、培訓(xùn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，不得將培訓(xùn)費(fèi)用以旅游、考察等名義挪做他用。三、總公司和分公司各部門(mén)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員每月與人力資源部門(mén)確定下月培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容、具體時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、講師、培訓(xùn)方式等，以保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；四、總公司派往分公司的培訓(xùn)，派出培訓(xùn)部門(mén)按計(jì)劃應(yīng)提前確定培訓(xùn)具體時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)講師，由總公司人力資源部統(tǒng)籌培訓(xùn)實(shí)施并通知相關(guān)分公司做好組織工作；五、總公司和分公司培訓(xùn)部門(mén)每

18、月填寫(xiě)培訓(xùn)月報(bào)告（附件五），如實(shí)反映培訓(xùn)計(jì)5劃和培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行情況：1、分公司統(tǒng)計(jì)由分公司（含支公司）組織的培訓(xùn)數(shù)據(jù)，總公司組織的培訓(xùn)數(shù)據(jù)在總公司報(bào)表中反映。2、填報(bào)人應(yīng)認(rèn)真閱讀報(bào)表說(shuō)明，填報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，每一欄必須填寫(xiě)。3、上報(bào)時(shí)間為每月5日前（如遇周末順延），以電子文檔形式發(fā)至人力資源部。4、人力資源部每月匯總、統(tǒng)計(jì)全公司月報(bào)表，每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃完成和費(fèi)用情況的分析，并通報(bào)各機(jī)構(gòu)。5、各執(zhí)行單位每年7月和12月對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和預(yù)算的使用情況進(jìn)行總結(jié)。第十二條年度培訓(xùn)計(jì)劃的修改年度培訓(xùn)計(jì)劃的修改指新增培訓(xùn)項(xiàng)目、延后或取消實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。新增培訓(xùn)項(xiàng)目必須以?xún)?nèi)部簽報(bào)形式報(bào)總裁室或分公

19、司總經(jīng)理室批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目完成當(dāng)月的培訓(xùn)報(bào)表中體現(xiàn)記錄。延后實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)月培訓(xùn)報(bào)表中注明原因和擬實(shí)施時(shí)間。取消實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)月培訓(xùn)報(bào)表中注明原因。第四章培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施第十三條具體培訓(xùn)項(xiàng)目方案的制定培訓(xùn)實(shí)施單位根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃于每月第二個(gè)周五下午召集本機(jī)構(gòu)培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)，確定下月培訓(xùn)組織具體事宜，并根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)項(xiàng)目具體需求表（見(jiàn)附件六）編制具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案，內(nèi)容包括人員、課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、授課講師、費(fèi)用預(yù)算和培訓(xùn)要求等。第十四條具體培訓(xùn)項(xiàng)目方案的報(bào)批培訓(xùn)實(shí)施單位制定培訓(xùn)方案后，呈報(bào)總公司、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十五條具體培訓(xùn)項(xiàng)目方案的實(shí)施（一）培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)

20、施前有關(guān)事項(xiàng)的確定和組織1、培訓(xùn)實(shí)施單位根據(jù)批準(zhǔn)的培訓(xùn)方案，在課前一周以培訓(xùn)通知形式通知相關(guān)機(jī)構(gòu)或單位，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)員對(duì)象、授課講師、培訓(xùn)教材、費(fèi)用分?jǐn)偡绞降仁乱恕?、各機(jī)構(gòu)或部門(mén)根據(jù)通知確定培訓(xùn)人員，并將培訓(xùn)通知傳達(dá)給員工，主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助學(xué)員安排好工作，支持員工培訓(xùn)。學(xué)員如有特殊情況不能參加培訓(xùn)，須履行請(qǐng)假手續(xù)。3、培訓(xùn)實(shí)施單位于課前5天向講師發(fā)送授課通知書(shū)（附件七），協(xié)助講師備妥培訓(xùn)所需用具。講師接到通知后，應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備教案，并制作成電腦幻燈片，保證課程質(zhì)量。4、培訓(xùn)實(shí)施單位組織培訓(xùn)前熱身運(yùn)動(dòng)，將培訓(xùn)大綱提前發(fā)放給員工，組織學(xué)員提出重點(diǎn)關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題，集中反饋給授課講師。（二）培訓(xùn)項(xiàng)

21、目實(shí)施61、培訓(xùn)實(shí)施單位根據(jù)培訓(xùn)的需要布置現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備儀器；2、學(xué)員應(yīng)在考勤、著裝、上課及意見(jiàn)溝通等方面遵守培訓(xùn)紀(jì)律（附件八）；3、實(shí)施單位根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、特點(diǎn)等將培訓(xùn)學(xué)員分組，每組推舉一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)培訓(xùn)考勤表（附件九）協(xié)助實(shí)施單位和講師安排具體培訓(xùn)事務(wù)；4、實(shí)施單位向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)資料，公布培訓(xùn)安排和紀(jì)律；5、如有課堂討論，要填寫(xiě)培訓(xùn)討論記錄表（附件十）；每位講師授課后，由學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)日志（附件十一）；講師授課后要填寫(xiě)講師日志（附件十二）；6、培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)日志和講師日志填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表（附件十三），并將評(píng)估結(jié)果和學(xué)員建議反饋給授課講師，以提高培訓(xùn)課程安排的合理性，促進(jìn)講師培訓(xùn)水平的

22、提高；7、培訓(xùn)結(jié)束前，根據(jù)課程需要安排考試或考核的，其內(nèi)容、形式、成績(jī)處理應(yīng)遵循：(1)內(nèi)容：遵循“培訓(xùn)什么考什么”原則；(2)形式：視不同培訓(xùn)對(duì)象、不同培訓(xùn)內(nèi)容選擇以下幾種形式進(jìn)行：閉卷考試、開(kāi)卷考試、現(xiàn)場(chǎng)操作考試、模擬考試、課后作業(yè)、培訓(xùn)心得等；(3)紀(jì)律：學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律（附件十四）；(4)成績(jī)處理：培訓(xùn)管理部門(mén)填寫(xiě)培訓(xùn)考試成績(jī)單（附件十五）并存檔，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)員所在部門(mén)。8、對(duì)于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，可授予“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號(hào)并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。9、培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)施單位應(yīng)在當(dāng)月培訓(xùn)報(bào)表中按要求填報(bào)相關(guān)信息。10、重要培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)施單位應(yīng)以培訓(xùn)小結(jié)形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司總經(jīng)理室。重要培訓(xùn)指培訓(xùn)

23、項(xiàng)目總課時(shí)10小時(shí)以上或人數(shù)30人以上的培訓(xùn)。第十六條培訓(xùn)資料的歸檔培訓(xùn)檔案分為培訓(xùn)班及學(xué)員檔案、授課講師及教案檔案；培訓(xùn)班及學(xué)員檔案包括：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)考勤表、培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)討論記錄、考試試卷及培訓(xùn)考試成績(jī)單、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)小結(jié)、組長(zhǎng)職責(zé)等；授課講師及教案檔案包括：授課通知書(shū)、培訓(xùn)評(píng)估表、教案、培訓(xùn)考試成績(jī)單等；培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)保管上述檔案資料。第五章在職培訓(xùn)管理第十七條在職培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)、學(xué)歷教育、外派培訓(xùn)等。第十八條新員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)類(lèi)別1、入職培訓(xùn)72、上崗培訓(xùn)3、崗位實(shí)習(xí)（二）培訓(xùn)組織1、入職培訓(xùn)由總公司和分公司培訓(xùn)管理部門(mén)組織；2、上崗培訓(xùn)由新員

24、工所在部門(mén)組織實(shí)施。3、崗位實(shí)習(xí)的對(duì)象為分公司新招聘的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。崗位實(shí)習(xí)由總公司相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)內(nèi)容入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、公司環(huán)境介紹、公司企業(yè)文化、公司管理制度等；上崗培訓(xùn)的內(nèi)容包括：部門(mén)和崗位職責(zé)、崗位工作流程及相關(guān)制度、崗位工作要求和工作環(huán)境介紹等。（四）培訓(xùn)方式入職培訓(xùn)采用講師授課、討論的方式進(jìn)行，上崗培訓(xùn)采用講授與崗位實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。（五）培訓(xùn)課時(shí)入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)不少于20課時(shí)。（六）崗位實(shí)習(xí)1、實(shí)習(xí)內(nèi)容分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)部分（由人力資源部實(shí)施）和專(zhuān)業(yè)部分（由實(shí)習(xí)接受部門(mén)實(shí)施）?；A(chǔ)部分包括：公司簡(jiǎn)介、公司企業(yè)文化及公

25、司工作環(huán)境介紹。專(zhuān)業(yè)部分包括：介紹部門(mén)同事和工作環(huán)境、部門(mén)主要工作職責(zé)、工作分工、專(zhuān)業(yè)管理模式、流程及相關(guān)制度、崗位職責(zé)及其他有關(guān)內(nèi)容。2、實(shí)習(xí)實(shí)施（1）員工所在單位填報(bào)培訓(xùn)實(shí)習(xí)需求表（附件十六），報(bào)總公司人力資源部；（2）總公司人力資源部與接受實(shí)習(xí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、實(shí)施人，制定實(shí)習(xí)方案，并下達(dá)實(shí)習(xí)通知；（3）總公司人力資源部和實(shí)習(xí)接受部門(mén)按實(shí)習(xí)方案落實(shí)實(shí)習(xí)；（4）實(shí)習(xí)結(jié)束后，由員工本人和實(shí)習(xí)接受部門(mén)向總公司人力資源部提交實(shí)習(xí)小結(jié)和員工實(shí)習(xí)鑒定（附件十七）?？偣救肆Y源部將實(shí)習(xí)小結(jié)和員工實(shí)習(xí)鑒定反饋給實(shí)習(xí)員工所在單位，并存檔。第十九條員工在崗培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技

26、術(shù)人員培訓(xùn)8管理人員培訓(xùn)（二）組織者和對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)：總公司人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)管理部組織團(tuán)隊(duì)主管的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；分公司培訓(xùn)管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和銷(xiāo)售管理部門(mén)組織業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售政策和技能培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：總公司人力資源部和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；分公司培訓(xùn)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)組織出單及兩核、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)人員崗位技能培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)：總公司人力資源部組織高級(jí)管理人員培訓(xùn)；總、分公司人力資源部門(mén)組織管理技能培訓(xùn)；總、分公司職能部門(mén)組織其他管理人員崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司企業(yè)文化，保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售理論、技巧，公司銷(xiāo)售管理政策，團(tuán)隊(duì)管理

27、和建設(shè)等；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司企業(yè)文化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，公司管理制度和流程等；管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司企業(yè)文化，公司管理制度及經(jīng)營(yíng)管理模式，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理技能，崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。（四）培訓(xùn)方式營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)：講授、專(zhuān)題討論、案例分析、觀看影像資料等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：講授、專(zhuān)題研討、案例分析、業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)、外部專(zhuān)家授課等。管理人員培訓(xùn)：講授、專(zhuān)題研討會(huì)、觀看影像資料、案例分析、專(zhuān)題考察、實(shí)習(xí)、學(xué)歷教育等。（五）培訓(xùn)課時(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)每年不少于20課時(shí)，崗位技能培訓(xùn)每年不少于30課時(shí)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：出單培訓(xùn)每年一般不少于12課時(shí)，初級(jí)人員培訓(xùn)每年一般不少于20課時(shí)，中、高級(jí)人

28、員培訓(xùn)每年一般不少于14課時(shí)；管理人員培訓(xùn)：管理人員培訓(xùn)每年一般不少于14課時(shí)。第二十條后備干部培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)對(duì)象：后備干部培養(yǎng)管理辦法定義的后備干部（二）培訓(xùn)組織：總公司人力資源部每年組織1-2次（三）培訓(xùn)內(nèi)容1、管理基本理論、技能；2、后備崗位工作職責(zé)、制度文件；3、專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)等（四）培訓(xùn)形式：專(zhuān)題培訓(xùn)、專(zhuān)家專(zhuān)題報(bào)告、參加脫產(chǎn)培訓(xùn)班、后備崗位短期實(shí)習(xí)、外出考察學(xué)習(xí)等9第六章籌建機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)第二十一條為使籌建機(jī)構(gòu)的籌建工作按要求進(jìn)行，同時(shí)使籌建人員掌握和執(zhí)行公司的管理運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)制度和操作流程，籌建機(jī)構(gòu)的人員在籌建期必須按要求進(jìn)行培訓(xùn)。第二十二條培訓(xùn)的組織、實(shí)施和培訓(xùn)方式籌建機(jī)構(gòu)

29、人員在籌建期的培訓(xùn)分層次組織和實(shí)施：總公司：組織籌建負(fù)責(zé)人、重要部門(mén)負(fù)責(zé)人（兩核負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事行政負(fù)責(zé)人）和重要崗位（行政人事培訓(xùn)崗、電腦崗、出單員崗）的培訓(xùn)。分公司：組織其他人員的培訓(xùn)，總公司提供培訓(xùn)支持?；I建機(jī)構(gòu)人員在籌建期的培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和相關(guān)部門(mén)實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行第二十三條培訓(xùn)內(nèi)容（一）籌建負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)實(shí)習(xí)內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng)思想：1）企業(yè)文化2）黨的建設(shè)3）公司經(jīng)營(yíng)管理模式2、運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)：1）公司管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2）業(yè)務(wù)管理模式及制度、流程3）人力資源管理與實(shí)務(wù)4）財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)5）管理風(fēng)險(xiǎn)防范（二）重要部門(mén)負(fù)責(zé)人和崗位人員培訓(xùn)實(shí)習(xí)內(nèi)容1、基礎(chǔ)部分：1）公司簡(jiǎn)介2）企業(yè)文化3）員工行為準(zhǔn)則

30、4）公司工作環(huán)境介紹2、專(zhuān)業(yè)部分：1）總公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)工作職責(zé)、工作分工2）相關(guān)制度和流程3、操作部分：1）操作要求2）操作流程第二十四條培訓(xùn)預(yù)算1、預(yù)算內(nèi)容和額度開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)以公司管理平臺(tái)、管理制度、流程和崗位操作規(guī)范為主要內(nèi)容，全部由內(nèi)部講師授課，并在公司內(nèi)部進(jìn)行，因此與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用為分公司派人到總公司進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)10習(xí)的差旅費(fèi)。原則上分公司派人到總公司培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的重要崗位人數(shù)不超過(guò)10人，時(shí)間為2-7天。預(yù)算額度人數(shù)往返交通費(fèi)人數(shù)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)2、費(fèi)用批準(zhǔn)和使用人力資源部測(cè)算培訓(xùn)預(yù)算額度報(bào)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后撥付分公司使用。分公司培訓(xùn)預(yù)算只能用于培訓(xùn)使用。第二十六條培訓(xùn)要求和

31、進(jìn)程控制1、分公司籌建負(fù)責(zé)人和重要崗位人員培訓(xùn)由總公司人力資源部制定培訓(xùn)方案并報(bào)批后實(shí)施，籌建機(jī)構(gòu)按要求選派人員參加。2、參加總公司培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的人員應(yīng)根據(jù)分公司和崗位的需要填報(bào)培訓(xùn)實(shí)習(xí)需求表，使培訓(xùn)和實(shí)習(xí)更有針對(duì)性。實(shí)習(xí)結(jié)束后，由實(shí)習(xí)接受部門(mén)對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)員工實(shí)習(xí)鑒定。3、籌建機(jī)構(gòu)其他人員培訓(xùn)由機(jī)構(gòu)做出具體的培訓(xùn)實(shí)施方案報(bào)總公司人力資源部備案后實(shí)施。4、籌建機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案和開(kāi)業(yè)前人員到位情況，實(shí)施分崗位的培訓(xùn)，所有員工的籌建期培訓(xùn)必須在開(kāi)業(yè)前完成。三級(jí)機(jī)構(gòu)籌建培訓(xùn)由分公司組織實(shí)施，并制定相應(yīng)的管理辦法。第七章培訓(xùn)講師管理第二十七條內(nèi)部培訓(xùn)講師的來(lái)源主要來(lái)源于公司有一定專(zhuān)長(zhǎng)和教學(xué)

32、經(jīng)驗(yàn)的員工。第二十八條內(nèi)部培訓(xùn)講師的類(lèi)別與級(jí)別（一）內(nèi)部培訓(xùn)講師分三種：1、講師：指經(jīng)總公司錄用為從事培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和講授的員工。2、兼職講師：指擔(dān)任其他崗位工作、有一定專(zhuān)長(zhǎng)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)公司評(píng)聘程序確認(rèn)講師資格的員工。3、特聘講師：指公司領(lǐng)導(dǎo)或從外部聘請(qǐng)的作為公司內(nèi)部培訓(xùn)顧問(wèn)的人員。（二）兼職講師的級(jí)別兼職講師分高級(jí)講師、講師、初級(jí)講師三個(gè)級(jí)別。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)聘（一）講師的資格條件1、學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)：大學(xué)本科以上學(xué)歷；經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中文類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。2、經(jīng)驗(yàn)：在國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)從事相關(guān)培訓(xùn)工作3年以上，年度授課時(shí)間不低于7211小時(shí)，有一定的課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)或同業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3

33、、能力：（1）具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力、組織能力、資源分配能力、協(xié)調(diào)溝通能力、現(xiàn)場(chǎng)控制能力、語(yǔ)言文字能力、邏輯思維能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、項(xiàng)目推動(dòng)能力、策劃能力。（2）計(jì)算機(jī)操作：能熟練使用辦公軟件。（3）語(yǔ)言：普通話(huà)流利；英語(yǔ)4級(jí)以上水平。4、專(zhuān)門(mén)知識(shí)技能：（1）熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和培訓(xùn)管理理論；具有管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)管理等相關(guān)理論與知識(shí)，掌握一定保險(xiǎn)理論和實(shí)務(wù)。（2）能熟練制作課件，使用各種培訓(xùn)設(shè)備。5、品質(zhì)與個(gè)性特征：（1）忠誠(chéng)正直，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心。（2）性格開(kāi)朗，充滿(mǎn)活力和激情，有親和力。（3）耐心、細(xì)致。（二）兼職講師的資格條件兼職講師必須在某一崗位或某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)上

34、具有專(zhuān)長(zhǎng)，具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和激情，同時(shí)具備以下條件：1、高級(jí)講師：具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，年授課課時(shí)不得低于72小時(shí)；2、中級(jí)講師：具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有較為豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，年授課課時(shí)不得低于36小時(shí)；3、初級(jí)講師：具有初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年授課課時(shí)不得低于24小時(shí)。（三）兼職講師的聘任1、聘任原則：兼職講師不是行政職務(wù)，新聘講師原則上從初級(jí)講師聘起。在同業(yè)擔(dān)任中級(jí)以上兼職講師或在大學(xué)具有講師以上職稱(chēng)的，可新聘中級(jí)兼職講師。2、每年年初，高級(jí)兼職講師和總公司的中、初級(jí)兼職講師由總

35、公司負(fù)責(zé)聘任，分公司中、初級(jí)講師由分公司負(fù)責(zé)聘任。3、兼職講師聘任由員工填寫(xiě)培訓(xùn)講師申報(bào)表（附件十八），總公司或分公司培訓(xùn)管理部門(mén)提出聘任意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司總經(jīng)理室審批聘任。必要時(shí)通知候選員工參加試講。4、總公司和分公司下發(fā)聘文聘任兼職培訓(xùn)講師，由各級(jí)培訓(xùn)管理部門(mén)核發(fā)聘書(shū)，聘期一年。5、分公司兼職講師聘文報(bào)總公司培訓(xùn)部備案。12第三十條培訓(xùn)教研活動(dòng)管理（一）授課方向的申請(qǐng)專(zhuān)、兼職講師立足崗位和專(zhuān)業(yè)，以一個(gè)方向?yàn)橹饕谡n方向。授課方向劃分為管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)和基礎(chǔ)類(lèi)。業(yè)務(wù)類(lèi)指兩核管理、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。講師在每年年底，申請(qǐng)確定授課方向，總公司和分公司培訓(xùn)管理部門(mén)與講師溝通次年培

36、訓(xùn)需求、授課時(shí)間和內(nèi)容。總公司、分公司定期組織講師沙龍活動(dòng)，選派講師參加外部培訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)的研討、交流活動(dòng)和課程開(kāi)發(fā)。（二）接受課時(shí)任務(wù)培訓(xùn)講師收到授課通知書(shū)后應(yīng)認(rèn)真查閱資料，了解培訓(xùn)需求，了解培訓(xùn)對(duì)象，認(rèn)真準(zhǔn)備教案；（三）教案編寫(xiě)要求1、聯(lián)系本公司實(shí)際，時(shí)間安排合理，內(nèi)容安排詳略得當(dāng)。2、教案內(nèi)容：（1）培訓(xùn)題目（2）培訓(xùn)目的、要求（3）培訓(xùn)形式（4）培訓(xùn)時(shí)間安排（5）培訓(xùn)內(nèi)容（6）總結(jié)（四）教案審核1、審核流程：總公司統(tǒng)一組織的高級(jí)管理人員、后備人才培訓(xùn)、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的教案實(shí)行三級(jí)審核：方向管理類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)基礎(chǔ)類(lèi)內(nèi)容1、管理理論2、管理工具3、管理技能4、其他1、業(yè)務(wù)理論2、業(yè)務(wù)

37、制度3、業(yè)務(wù)流程4、產(chǎn)品知識(shí)5、其他1、市場(chǎng)分析與策略2、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理3、銷(xiāo)售渠道管理4、客戶(hù)管理5、公司銷(xiāo)售管理政策6、其他1、公司企業(yè)文化2、員工守則3、電腦操作4、外語(yǔ)5、其他培訓(xùn)講師撰寫(xiě)教案相關(guān)部門(mén)審核相關(guān)內(nèi)容人力資源部審核相關(guān)內(nèi)容和格式公司領(lǐng)導(dǎo)全面審定13一般培訓(xùn)實(shí)行二級(jí)審核：分公司的培訓(xùn)教案按以上程序由人力資源部門(mén)組織審核。2、教材審核實(shí)施總、分公司培訓(xùn)管理部門(mén)按照上述教材審核流程，組織填寫(xiě)教材審核表（見(jiàn)附件十九）。（五）授課要求1、講師授課必須按時(shí)到課，著裝整潔。2、講師必須按培訓(xùn)教案授課、組織活動(dòng)、指導(dǎo)實(shí)習(xí)。（六）考試要求：1、出題原則：培訓(xùn)什么，考什么2、試卷卷面內(nèi)容：（1）

38、考核科目或?qū)I(yè)（2）考試形式（開(kāi)卷或閉卷）（3）應(yīng)考人姓名（4）考試分?jǐn)?shù)（5）考試具體內(nèi)容3、有關(guān)要求：（1）每次考試出一套試卷，并附標(biāo)準(zhǔn)答案。（2）操作、模擬及面試考核必須提出以下內(nèi)容：考核內(nèi)容、考核方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及要求、主考人員。第三十一條講師考核（一）考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)教材（30分）1.按授課通知書(shū)要求提交教案；（15分）培訓(xùn)講師撰寫(xiě)教案專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人力資源部門(mén)審核相關(guān)內(nèi)容和格式14組織者評(píng)估2.教案內(nèi)容正確、重點(diǎn)突出；（15分）（注：教材指電子版文字教案、投影片、試題和標(biāo)準(zhǔn)答案）培訓(xùn)實(shí)施（50分）學(xué)員評(píng)估1培訓(xùn)授課態(tài)度；（5分）2培訓(xùn)授課技巧；（5分）3培訓(xùn)課程組織；（5分）4培訓(xùn)課

39、程內(nèi)容；（5分）5投影片評(píng)分；（5分）6培訓(xùn)知識(shí)對(duì)學(xué)員的幫助；（5分）7培訓(xùn)技能對(duì)學(xué)員的幫助；（5分）8培訓(xùn)實(shí)例對(duì)學(xué)員的幫助；（5分）9培訓(xùn)資料對(duì)學(xué)員的適用；（5分）10.培訓(xùn)教具對(duì)學(xué)員的適用；（5分）課時(shí)（10分）每5課時(shí)1分，累計(jì)10分參加教研活動(dòng)（10分）按時(shí)參加講師專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或其他講師活動(dòng)，1分/次；參加課程開(kāi)發(fā)活動(dòng)，2分/次；累計(jì)10分。（二）考核時(shí)間講師：按照公司員工年度考核要求進(jìn)行。兼職講師：每年11月進(jìn)行考核。（三）考核方式總公司和分公司培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)講師檔案記錄對(duì)其聘任的講師進(jìn)行考核。（四）考核結(jié)果的使用考核結(jié)果作為講師解聘、續(xù)聘和評(píng)選“優(yōu)秀講師”的依據(jù)。第八章培訓(xùn)考核和獎(jiǎng)勵(lì)

40、第三十二條培訓(xùn)考核指導(dǎo)思想1、員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，是開(kāi)發(fā)人力資源和增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式；2、培訓(xùn)是公司給員工的最大福利，不僅是投入，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)投資；3、培訓(xùn)考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要手段；4、培訓(xùn)考核必須制度化。第三十三條培訓(xùn)考核的組織一、培訓(xùn)考核的對(duì)象和實(shí)施機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核對(duì)象培訓(xùn)考核實(shí)施機(jī)構(gòu)15各分公司總公司人力資源部講師講師所在機(jī)構(gòu)學(xué)員培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)二、培訓(xùn)考核的指標(biāo)及權(quán)重1、分公司總公司人力資源部對(duì)分公司的培訓(xùn)考核每半年進(jìn)行一次，并公布考核結(jié)果總公司每年年初對(duì)分公司的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算編制進(jìn)行考核，每季度對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，對(duì)分公司重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組

41、織進(jìn)行抽查，對(duì)總公司派人到分公司的培訓(xùn)項(xiàng)目的組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)分公司培訓(xùn)月報(bào)表的填報(bào)每月進(jìn)行評(píng)估分公司培訓(xùn)考核的責(zé)任人、考核內(nèi)容及權(quán)重如下表：第一責(zé)任人分公司分管領(lǐng)導(dǎo)第二責(zé)任人人事（行政）部經(jīng)理具體責(zé)任人培訓(xùn)管理人員考核內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的制定152020培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行503020培訓(xùn)費(fèi)用的管控202010培訓(xùn)項(xiàng)目的組織1020%30%培訓(xùn)月報(bào)的填報(bào)5%10%20%2、講師講師所在機(jī)構(gòu)每月對(duì)完成培訓(xùn)任務(wù)的講師進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成績(jī)?yōu)檎n時(shí)、學(xué)員評(píng)估、組織者評(píng)估、參加教研活動(dòng)的分?jǐn)?shù)的總和。評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)在月培訓(xùn)報(bào)告的講師評(píng)估表中。講師考核成績(jī)每半年公布一次，并將成績(jī)上報(bào)總公司人

42、力資源部。3、學(xué)員各類(lèi)崗位員工每年應(yīng)完成一定的培訓(xùn)課時(shí)。各級(jí)人力資源部門(mén)在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)員的考勤、培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)（發(fā)言、討論中的表現(xiàn)）和考試成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，成績(jī)錄入員工培訓(xùn)檔案，并通告員工所在機(jī)構(gòu)（部門(mén)）。參加總公司集中培訓(xùn)或者外派培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)員，應(yīng)在機(jī)構(gòu)或總公司進(jìn)行培訓(xùn)分享活動(dòng)。第三十四條培訓(xùn)考核結(jié)果的使用公司建立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每年的11月分別在總、分公司組織培訓(xùn)表彰活動(dòng)，培訓(xùn)考核的結(jié)果作為培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比的依據(jù)之一。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用在總、分公司的年度培訓(xùn)預(yù)算中體現(xiàn)。一、培訓(xùn)組織評(píng)比公司每年在總公司各部門(mén)和分公司范圍內(nèi)進(jìn)行“培訓(xùn)組織獎(jiǎng)”的評(píng)選（評(píng)選方案另定）。16二、講師評(píng)比（一）優(yōu)秀講師

43、評(píng)比為提高培訓(xùn)質(zhì)量和調(diào)動(dòng)內(nèi)部講師積極性，并對(duì)為公司培訓(xùn)做出突出貢獻(xiàn)的內(nèi)部講師進(jìn)行激勵(lì)，公司每年組織“優(yōu)秀講師評(píng)比”，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（評(píng)選方案另定），并進(jìn)行通報(bào)表彰。（二）專(zhuān)項(xiàng)技能評(píng)比為促進(jìn)講師熟練使用培訓(xùn)工具，并提高技能，公司每年組織講師培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)技能評(píng)比活動(dòng)，對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（評(píng)選方案另定），并進(jìn)行通報(bào)表彰?？偣镜哪甓扰嘤?xùn)獎(jiǎng)勵(lì)方案由人力資源部制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各分公司根據(jù)實(shí)際情況在預(yù)算內(nèi)制定每年的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，向總公司人力資源部報(bào)備后執(zhí)行。三、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選總、分公司的重要培訓(xùn)可以評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員。組織者根據(jù)學(xué)員的綜合評(píng)定成績(jī)，按一定比例評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，在培訓(xùn)項(xiàng)

44、目結(jié)束時(shí)進(jìn)行表彰，頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。1總則 1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 1.2培訓(xùn)的目的在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 1.3本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。 1.4本制度適用于公司全體員工。 2009-3-6 16:34 回復(fù) cjdz88 0位粉絲 4樓4培訓(xùn)的實(shí)施 2009-3-6 16:44 回復(fù) cjdz88 0位粉絲 5樓5培訓(xùn)考核 5.

45、1培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行： 5.1.1培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 5.1.2培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。 5.1.3培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。 5.2培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行： 5.2.1現(xiàn)場(chǎng)操作； 5.2.2書(shū)面答卷； 5.2.3書(shū)面測(cè)試等。 5.3培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，人力資源部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門(mén)具體實(shí)施，人力資源部派人監(jiān)考。 5.4考場(chǎng)紀(jì)律： 5.4.1員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。 5.4.2員工考試中不得有任

46、何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏?，本次考試成?jī)無(wú)效，并予以“記過(guò)”處罰。 5.4.3如有特殊情況需臨時(shí)離開(kāi)教室和考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開(kāi)。對(duì)不聽(tīng)勸阻者，將予以“警告”處罰。 5.4.4因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)考。無(wú)正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過(guò)”處罰。 5.4.5考場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。 5.5員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中，并作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。 2009-3-6 16:44 回復(fù) cjdz88 0位粉絲 6樓6培訓(xùn)檔案管理 6.1培訓(xùn)檔案的管理： 6.1.1培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。管

47、理職責(zé)如下： 6.1.1.1定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料； 6.1.1.2定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性； 6.1.1.3做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 6.1.2培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 6.1.2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等； 6.1.2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等； 6.1.2.3參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。 2009-3-6 16:44 回復(fù) cjdz88 0位粉絲 7樓7培訓(xùn)設(shè)施管理 7.1人力資源部經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制定培訓(xùn)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)。 7

48、.2培訓(xùn)資料（如培訓(xùn)教材）由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，培訓(xùn)設(shè)備由采購(gòu)部人員按要求實(shí)施采購(gòu)。 7.3人力資源部經(jīng)理在接收培訓(xùn)設(shè)施時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。 7.4所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設(shè)施名稱(chēng)、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量等。人力資源部每半年對(duì)所有培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。 7.5培訓(xùn)設(shè)施的借用由人力資源部負(fù)責(zé)。本公司其它部門(mén)如有需求可向人力資源部辦理借用手續(xù)。 7.6培訓(xùn)設(shè)施借用部門(mén)借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫(xiě)借用登記冊(cè)，注明借用日期、預(yù)還日期、所借培訓(xùn)設(shè)施名稱(chēng)、借用部門(mén)、借用經(jīng)手人等。 7.7預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)人力資源部將及時(shí)催還。借用部門(mén)

49、不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負(fù)責(zé)賠償。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè)施損壞、丟失由責(zé)任人照原價(jià)賠償。 2009-3-6 16:45 回復(fù) cjdz88 0位粉絲 8樓8附則 8.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?8.2本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 8.3本制度自頒布之日起施行，原類(lèi)似制度終止執(zhí)行。員工聘任制度日期：2009-06-17來(lái)源：天津公司律師 作者：天津公司律師字體：大 中 小 1.目的為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定其制度。2.文件內(nèi)容2.1 招聘申請(qǐng)2.1.1人力需求部門(mén)填寫(xiě)用工需求申請(qǐng)表，應(yīng)對(duì)所需人數(shù)、條件、性別、學(xué)歷、原因、

50、擬安排職位、特殊技能要求、時(shí)間要求做出明確說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)管理部人事專(zhuān)員。2.1.2管理部接到各部門(mén)提交的用工需求申請(qǐng)表后,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)后申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘或內(nèi)部調(diào)配或晉升；2.2 招聘實(shí)施2.2.1管理部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘申請(qǐng)，根據(jù)用人要求在以下渠道發(fā)布招聘信息。a.人才中介機(jī)構(gòu)；b.招聘會(huì)；c.報(bào)紙、雜志；d.人才招聘網(wǎng)。2.3 面試程序2.3.1 管理部依據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行甄選后，將符合要求的應(yīng)征人員資料提供用人部門(mén)主管進(jìn)行篩選。2.3.2 用人部門(mén)主管根據(jù)應(yīng)征人員情況確定面試人選、面試時(shí)間。管理部人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及需攜帶的相關(guān)資料。2.3.

51、3 應(yīng)聘人員必須交遞個(gè)人簡(jiǎn)歷,未交遞者則必須填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。面試前管理部人事專(zhuān)員必須填寫(xiě)面試人員考核表中的基本信息并交于用人部門(mén)進(jìn)行其他考核填寫(xiě)。2.3.4 用人部門(mén)主管在面試時(shí)須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)面試人員考核表，評(píng)價(jià)綜合總成績(jī)?cè)?分以上方可錄用；6080分為待定，60分以下拒絕錄用。2.4錄 用2.4.1 錄用原則2.4.1.1 員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。2.4.1.2本公司采用公平、公正、公開(kāi)的原則，招聘優(yōu)秀、適用之人才。2.4.1.3 本公司的招聘以面試方式為主。2.4.2錄用條件2.4.2.1新聘員工一般實(shí)行試用期制度，試用期限按地方政府和勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定予以確定。2.4.2.2

52、新聘員工試用期后，經(jīng)考核不合格者不予雇用，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)；經(jīng)考核合格者，于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為公司正式員工。2.4.2.3 以下情況均將被視為不符合錄用條件:a.政府規(guī)定不得雇用者；b.經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病者；c.經(jīng)審查有關(guān)證件不實(shí)者；d.依需要做工作性測(cè)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)不合格者；e.主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試未通過(guò)者；f.曾經(jīng)被本公司開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；h.判處有期徒刑，尚在服刑者；i.被剝奪公民權(quán)力者；j.通輯在案者；k.未滿(mǎn)16周歲者；f.有欺騙、隱瞞行為者；g.患有精神病或傳染病者；h.酗酒、吸毒者。2.4.3錄用程序2.4.3.1人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，按其指定日期及地點(diǎn)親

53、自辦理如下手續(xù)，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力：a.如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格b.核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)原件；c.核對(duì)并遞交身份證原件；d.遞交一寸免冠照片2張；e.遞交勞動(dòng)合同終止書(shū)或退休證；f.遞交其它必要的證件。2.4.3.2在入職后3天內(nèi)，將3.3.1條款所規(guī)定手續(xù)仍無(wú)法齊備的，將被視為不符合錄用條件,依照政府相關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)賠償。2.4.3.3 錄用員工禁忌以下事項(xiàng):a.本公司實(shí)行親屬回避制度。(1) 凡在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào)，否則將視為欺騙行為。(2) 一般情況下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇傭，但在特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)

54、理批準(zhǔn)可以雇傭。b.公司是員工唯一的雇主。(1) 員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ?；未?jīng)批準(zhǔn)，員工不得為其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事商業(yè)活動(dòng)，即使是無(wú)償?shù)摹?2) 員工希望為其他個(gè)人、企業(yè)、各類(lèi)機(jī)構(gòu)臨時(shí)工作，應(yīng)該獲得公司事先書(shū)面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時(shí)撤銷(xiāo)上述批準(zhǔn)。(3) 未經(jīng)批準(zhǔn)，職工首次接受其他報(bào)酬時(shí)，亦將被視為其主動(dòng)向公司提出辭職?；瘜W(xué)試劑及有毒、易燃試劑管理制度第一條 為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)試劑、化學(xué)危險(xiǎn)品的管理，滿(mǎn)足本實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、科研、生產(chǎn)的需要，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)環(huán)境，根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例(參見(jiàn)SJWJ-10)，特制訂本規(guī)定。 第二條 凡在本

55、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用、貯存化學(xué)試劑及化學(xué)危險(xiǎn)品必須遵守本會(huì)定。 第三條 本規(guī)定所稱(chēng)的化學(xué)試劑為無(wú)毒、無(wú)害的化學(xué)試劑?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品為爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體和易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物、毒害品和腐蝕品及放射性物品。 第四條 化學(xué)試劑由各實(shí)驗(yàn)室報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，“中心”統(tǒng)一采購(gòu)?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品必須由“中心”與學(xué)校有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一設(shè)立專(zhuān)門(mén)庫(kù)房進(jìn)行管理。 第五條 教學(xué)實(shí)驗(yàn)、科學(xué)研究、質(zhì)量檢驗(yàn)等急需少量稀缺試劑，少量易燃易爆化學(xué)物品的樣品，在確保安全的條件下，可自行采購(gòu)。 第六條 “中心”設(shè)立化學(xué)試劑、化學(xué)危險(xiǎn)品專(zhuān)用庫(kù)房及專(zhuān)職管理人員，各實(shí)驗(yàn)室可存放少量無(wú)毒、無(wú)害的化學(xué)試劑外，

56、不得存放化學(xué)危險(xiǎn)品。 第七條 存放化學(xué)試劑、化學(xué)危險(xiǎn)品的庫(kù)房必須具備防火、防盜、防水、防潮、通風(fēng)、安全堅(jiān)固等功能。庫(kù)房的道路應(yīng)暢通，應(yīng)具有消防栓、滅火器、滅火沙及報(bào)警電話(huà)等。 第八條 庫(kù)管人員在貯存化學(xué)試劑、化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)必須做到以下幾點(diǎn)： 1、 化學(xué)試劑、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)、分項(xiàng)存放。 2、遇火、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的化學(xué)試劑，不得在露天、潮濕和低洼容易積水的地方存放。 3、受陽(yáng)光照射容易產(chǎn)生燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒有害氣體的化學(xué)試劑和桶裝、灌裝等易燃液體、氣體應(yīng)當(dāng)放在陰涼、通風(fēng)的地方。 4、化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相抵觸的化學(xué)試劑及化學(xué)危險(xiǎn)品，不得在同一倉(cāng)庫(kù)和同一儲(chǔ)存室存放。

57、 5、劇毒物品必須嚴(yán)格執(zhí)行“雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領(lǐng)料、雙本帳、雙鎖”的“五雙”管理制度。 第九條 化學(xué)試劑、化學(xué)危險(xiǎn)品在入庫(kù)和領(lǐng)用時(shí)必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查登記。對(duì)于劇毒物品的領(lǐng)用，必須經(jīng)“中心”主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)用并及時(shí)辦理剩余部分退庫(kù)手續(xù)，對(duì)盛裝的容器、廢渣、廢液要及時(shí)進(jìn)行安全處理。 第十條 庫(kù)管人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，積極做好防火、防盜、防水、防靜電、防高溫等工作，以確保庫(kù)存物品的安全。 第十一條 本辦法自通過(guò)之日起執(zhí)行。關(guān)閉窗口勞動(dòng)防護(hù)用品，是指在勞動(dòng)過(guò)程中為了保護(hù)勞動(dòng)者免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害，而由用人單位無(wú)償提供給個(gè)人穿(佩)戴的用品，是保障職工安全和健康的一種預(yù)防性輔助

58、措施，不是生活福利待遇。用人單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)、防止職業(yè)性傷害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)條件，發(fā)給職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。用人單位應(yīng)指導(dǎo)、督促勞動(dòng)者在作業(yè)時(shí)正確使用。各用人單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)(試行)(國(guó)經(jīng)貿(mào)安全2000189號(hào))，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況修訂有利于保障職工安全和健康的勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度。作為企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度，主要應(yīng)有以下內(nèi)容：一、使用勞動(dòng)防護(hù)用品的原則要求1使用勞動(dòng)防護(hù)用品必須根據(jù)勞動(dòng)條件，需要保護(hù)的部位和要求，科學(xué)合理地進(jìn)行選型。2使用人員必須熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的型號(hào)、功能、適用范圍和使用方法。3勞動(dòng)防護(hù)用品，必須嚴(yán)格按照規(guī)定正確使用。使用前，要認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好、可靠、有效，嚴(yán)防誤用，或使用不符合安全要求的護(hù)具，禁止違章使用或擅自代用。4特殊防護(hù)用品，如防毒面具等還應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、實(shí)際操作考核合格。