房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理制度

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合同管理制度第一節(jié)概述第一條 為完善集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本合同管理制度。第二條集團(tuán)公司和控股公司對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議均適用本合同管理制度。營(yíng)運(yùn)總部為公司合同簽。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度 目 錄 一前 言 0 二名詞定義 0 三編制說(shuō)明 1 第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理組織構(gòu)架 1 第二節(jié) 總工辦職能職責(zé) 2 第三節(jié) 總工辦文件簽發(fā)流程 3 第四節(jié) 總工辦資料收集整理與簽發(fā)流程 6 第五節(jié) 。

3、 肄莁薃袇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂蚄羅肀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膄莈蒈螈襖膁蒄螇肆蕆螂螆腿艿蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒂薁袁羇芄薇袁腿薀蒃。

4、精選資料414 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷售定價(jià)管理制度第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)管理，根據(jù)實(shí)際情況及市場(chǎng)需求確定合理的項(xiàng)目銷售價(jià)格，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于企業(yè)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的制定與管理。第3條 責(zé)任部門企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)管理由營(yíng)銷策劃部門全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助。第2章 樓盤(pán)定價(jià)第。

5、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度1993年1月7日財(cái)政部93財(cái)會(huì)字第02號(hào)文件發(fā)布此文如下：國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門，各省自治區(qū)直轄市計(jì)劃單列市財(cái)政廳局：為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范和加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)。

6、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理體系制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是指按照城市房地產(chǎn)管理法的規(guī)定，是以營(yíng)利為目的，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍中地位的不同，可將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專營(yíng)企業(yè)、兼營(yíng)企業(yè)和項(xiàng)目公司。房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的變化必然導(dǎo)致房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)模式的變化。房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)模式的變化要求企業(yè)應(yīng)盡快完成定位和轉(zhuǎn)型，由機(jī)會(huì)導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，。

7、 文件名稱：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 文件編號(hào)：XHXDCXMKFZX0090801 生效天期：2009年8 月 1 日 頁(yè)碼：第1頁(yè) 共 36 頁(yè) 長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 總 則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理3 。

8、 全面預(yù)算管理制度 薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿。

9、111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 工程總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 工程公司 物業(yè)公司 商貿(mào)公司 裝飾公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 投資發(fā)展部 營(yíng)銷策劃部 銷售管理部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 工程技術(shù)部 造價(jià)管。

10、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度目錄 第一章 組織機(jī)構(gòu) 2一、 崗位設(shè)置原則 2二、 組織機(jī)構(gòu) 2第二章 部門職能 3一、 工程部部門職能 3二、 項(xiàng)目部部門職能 4第三章 職位說(shuō)明書(shū) 4一、 工程部經(jīng)理 4二、 總工程師 6三、 項(xiàng)目部經(jīng)理 7四、 土建工程師 8五、 水暖工程師 9六、 電氣工程師 10七、 裝修工程師 11第四章 工作。