情境三 項(xiàng)目成本控制

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1、編號: 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第12頁 共12頁 教案首頁 授課順序: 6學(xué)時(shí): 2 日期: 年 月 日 班級: 課 題 情境三 項(xiàng)目成本控制 第一模塊 施工項(xiàng)目成本控制 目的要求 通過本節(jié)學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。 重點(diǎn)難點(diǎn) 重點(diǎn):施工成本控制的基本方法。 難點(diǎn):施工成本控制的基本方法。 教學(xué)過程 1、提問、

2、復(fù)習(xí)上節(jié)內(nèi)容 2、講授新課 3、總結(jié)本節(jié)內(nèi)容、布置思考題 教具掛圖 無 課后分析 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 第六講 【目的】通過本節(jié)學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。 【重點(diǎn)】施工成本控制的基本方法。 【難點(diǎn)】施工成本控制的基本方法。 【復(fù)習(xí)上節(jié)內(nèi)容】 【授課內(nèi)容】 第一模塊 施工項(xiàng)目成本控制 一、施工項(xiàng)目成本控制概述 (一)施工項(xiàng)目成本的概念 施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中,所耗費(fèi)的生產(chǎn)資

3、料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工項(xiàng)目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。 施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本,亦稱工程成本。一般以項(xiàng)目的單位工程為核算對象,通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。 (二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。 1、直接成

4、本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成,并可以直接計(jì)入成本核算對象的各項(xiàng)支出。具體包括: (1)人工費(fèi)。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括:工資、獎金、工資性質(zhì)津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)等。 (2)材料費(fèi)。施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括:原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)。 (3)機(jī)械使用費(fèi)。施工過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括:使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。 (4)其他直接費(fèi)。除上述三項(xiàng)費(fèi)用以外的直接用于施工過程的費(fèi)

5、用。包括:材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)以及冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)。 2、間接成本。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的,與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出。具體包括: 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 (1)工作人員薪金。指現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等。 (2)勞動保護(hù)費(fèi)。指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)和修理費(fèi), 防暑降溫費(fèi),在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 (3)職

6、工福利費(fèi)。指按現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員工資總額的14%提取的福利費(fèi)。 (4)辦公費(fèi)。 (5)差旅交通費(fèi)。 (6)固定資產(chǎn)使用費(fèi)。 (7)工具用具使用費(fèi)。 (8)保險(xiǎn)費(fèi)。指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等。 (9)工程保修費(fèi)。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用。 (10)工程排污費(fèi)。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費(fèi)用。 (11)其他費(fèi)用。 (12)工會經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2%計(jì)提工會經(jīng)費(fèi)。 (13)教育經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5%提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)。 (14)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)

7、活動經(jīng)費(fèi)。 (15)稅金。指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 (16)勞保統(tǒng)籌費(fèi)。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。 (17)利息支出。指項(xiàng)目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。 (18)其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用。 (三)施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則 1、施工項(xiàng)目成本控制的概念 施工項(xiàng)目成本控制,是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中,為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出,降低工程成本,達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報(bào)告等一系列活動。 2、施工項(xiàng)目成本控制的原則 成

8、本控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則: (1)全面控制的原則。具體體現(xiàn)在全員控制和全過程控制。 全員控制要求建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系;項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任,在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利,在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤,從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過程控制要求成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個階段;每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道;經(jīng)常性成本控制通過制度保證,不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制,不能疏漏。 (2)動態(tài)控制原則。項(xiàng)目施工是一次性行為,其成本控

9、制的重點(diǎn)是事前、事中控制。在施工開始之前,應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測,確定目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,制訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段,重在執(zhí)行成本計(jì)劃,落實(shí)降低成本措施,實(shí)行成本目標(biāo)管理。 (3)創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。具體體現(xiàn)在:編制工程預(yù)算時(shí),應(yīng)“以支定收”,保證預(yù)算收入; 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 用支出。 抓住索賠時(shí)機(jī),搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 每發(fā)生一筆成本費(fèi)用,都要核查是否合理,嚴(yán)格控制成本開支范圍,費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。 施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響,因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控

10、制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào),避免返工損失、降低質(zhì)量成本,減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。 提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。 經(jīng)常性的成本核算時(shí),要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。 堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)的漏洞。 (四)施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表3-1所示。 表3-1 施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 項(xiàng)目施工階段 內(nèi) 容 投標(biāo)承包階段 對項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)

11、測、決策;中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,以減少管理費(fèi)用;公司以承包合同價(jià)格為依據(jù),向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。 施工準(zhǔn)備階段 審核圖紙,選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案;制訂降低成本的技術(shù)組織措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo);進(jìn)行目標(biāo)分解。 反復(fù)測算平衡后做出正式計(jì)劃成本。 施工階段 制訂、落實(shí)、檢查各部門、各級成本責(zé)任制;執(zhí)行、檢查成本計(jì)劃,控制成本費(fèi)用。 加強(qiáng)材料、機(jī)械管理,保證質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),減少損失;搞好合同索賠工作,及時(shí)辦理收入賬,避免經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析,及時(shí)反饋,以糾正成本的不利偏差。 竣工階段

12、 保修期間 盡量縮短收尾工作時(shí)間,合理精簡人員;及時(shí)辦理工程結(jié)算,不得遺漏;控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用;控制保修期費(fèi)用;算出實(shí)際成本;總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。 二、 施工項(xiàng)目成本預(yù)測和目標(biāo)成本 三、施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施 (一)施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 施工項(xiàng)目成本控制工作涉及項(xiàng)目管理的各崗位、各層次,具體責(zé)任分工參見表5-20。 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 表3-2 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 人員 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作,是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心;負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算、成本分析考核等工作。

13、 合同預(yù)算員 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定,充分利用有利因素,編好施工圖預(yù)算;深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目,在有關(guān)管理人員的配合下,努力增加工程收入;收集工程變更資料,及時(shí)辦理收入賬,保證工程收入,及時(shí)收回墊付的資金;參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策,以施工圖預(yù)算和收入賬為依據(jù),審核經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額,切實(shí)做到“以收定支”。 工程技術(shù)人員 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防為主的方針,確保工程質(zhì)量,減少零星修補(bǔ),消滅質(zhì)量事故,不斷降低質(zhì)量成本;根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢,采取實(shí)用、有效的技術(shù)

14、組織措施和合理化建議;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定,減少一般安全事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,確保安全生產(chǎn)。 材料人員 材料采購和構(gòu)件加工,要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)(加工)單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收,如遇質(zhì)量差、量不足的情況,要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到:一要降低采購(加工)成本,二要減少采購(加工)過程中的管理損耗;根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過程中,要按照施工的順序組織配料供應(yīng),以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費(fèi)時(shí)間、人力;在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗;同時(shí),還要做好余料回收

15、和利用,為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù);鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點(diǎn),正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量;使用后,要及時(shí)回收、整理、堆放,并及時(shí)退場,既可節(jié)省租賃費(fèi),又有利于場地整潔,還可加速周轉(zhuǎn),提高利用效率;根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,合理安排材料儲備,減少資金的占用,提高資金的利用效率。 機(jī)械管理人員 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格,充分發(fā)揮機(jī)械的效能,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用;根據(jù)施工需求,合理安排機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度,加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng),保證機(jī)械完好。 行政管理人員 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖,合理安排項(xiàng)目管

16、理人員和后勤服務(wù)人員,節(jié)約工資性支出;具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,控制非生產(chǎn)性開支;管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資,防止損失和流失。 安排好后勤服務(wù),在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要,安心為前方生產(chǎn)出力。 財(cái)務(wù)成本員 按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制成本支出;建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,根據(jù)施工需要,平衡調(diào)度資金,通過控制資金使用,達(dá)到控制成本的目的;建立輔助記錄,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息,以便對資源消耗進(jìn)行有效控制;開展成本分析,特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對特定事項(xiàng)的專題分析,要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)

17、目管理人員反映情況,找出問題并提出解決問題的建議,以便采取針對性的措施糾正成本偏差;在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。 (二)施工項(xiàng)目成本控制方法 1、以施工圖預(yù)算控制成本支出。 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 3、建立資源消耗臺賬,實(shí)行資源消耗中間控制。 4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。 5、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出。 6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。 7、定期開展“三同步”檢查,防止項(xiàng)目成

18、本盈虧異常?!叭健本褪墙y(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算同步。 8、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法即成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。 9、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。(質(zhì)量成本指為確保工程質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。) (三)降低成本的途徑、措施 項(xiàng)目實(shí)施過程中降低成本的途徑、措施很多,歸納起來有以下幾個方面: 1、認(rèn)真審核圖紙,積極提出修改意見。 2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 3、落實(shí)技術(shù)組織措施。 4、組織均衡施工,加快施工進(jìn)度。 5、降低材料成本。 6、提高機(jī)械利用率。 7、用好用活激勵機(jī)制,調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 四、施工項(xiàng)目成本核算 五、施工項(xiàng)目成本分析和考核 思考:施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容有哪些? 第 12 頁 共 12 頁

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