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1、編號：
時間：2021年x月x日
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟
頁碼：第12頁 共12頁
項目開發(fā)計劃書
Project Development Plan
編號：TMP-PDP
版本:1.0
作者：
日期：
審批：
日期：
變更記錄
日期
版本
變更說明
作者
1.0
創(chuàng)建
填表說明
在需求分析階段開始著手準備開發(fā)計劃，當需求分析結(jié)束后，根據(jù)項目估算和需求分
2、析的成果，完成軟件開發(fā)計劃書，評審后納入到基線庫。制定開發(fā)計劃的過程是不斷精確細化，逐步完善豐富的過程。開發(fā)計劃是項目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)，又起到指導項目組的日常工作的作用。當實際情況與計劃偏離到一定程度時，應修正開發(fā)計劃。
軟件開發(fā)應按照開發(fā)計劃制定的內(nèi)容進行。開發(fā)計劃是項目跟蹤的依據(jù)，通過與實際開發(fā)進展情況作比較分析，項目經(jīng)理可以及時了解項目開發(fā)的狀態(tài)。項目組中的每個成員都應該明確地知道項目計劃的內(nèi)容，并且對所分配的任務承諾簽字，確保計劃貫徹執(zhí)行。
1 項目總覽
1.1 基本信息
項目名稱
項目編號
客戶名稱
客戶經(jīng)理
項目經(jīng)理
質(zhì)量保證員
3、開發(fā)經(jīng)理
配置管理員
工作量估算
項目開始日期
項目結(jié)束日期
1.2 項目主要聯(lián)系人
姓名
電話號碼
傳真號碼
E-Mail
客戶
項目經(jīng)理
1.3 假設和約束
描述項目計劃和執(zhí)行的假設和約束，例如指定工具、開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境，工具或環(huán)境的可獲得性，人力資源，外部依賴性等影響項目進度、質(zhì)量、成本的因素。
1.4 里程碑提交產(chǎn)品
描述本項目按計劃有哪些里程碑，對應的里程碑產(chǎn)品是什么，什么時候提交，由誰負責。
里程碑
提交產(chǎn)品
時間
負責人
計劃
軟件開發(fā)計劃
軟件
4、測試計劃
配置管理計劃
需求
用例規(guī)約
設計
詳細設計
數(shù)據(jù)庫設計
測試用例
實現(xiàn)
編碼
單元測試報告(可選)
測試
測試報告
項目總結(jié)
1.5 發(fā)布提交產(chǎn)品
略
2 項目計劃
2.1 項目生命周期
描述本項目由哪些階段組成，各階段的主要產(chǎn)品是什么，采用瀑布式還是迭代式開發(fā)模型。
2.2 WBS 表
描述本項目的WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自動生成WBS，則此處可參見Project文檔，并且該Project文檔必須作為本文檔的附件。
5、WBS的分級，第一級為里程碑，最后一級為分配到具體一個人的任務，要求WBS的分級數(shù)目>=2，<=6，要求每個末級WBS任務的計劃工期<=3天。
WBS模板如下：
編號
任務名稱
任務描述
工作量（天）
負責人
2.3 規(guī)模估算
略
2.4 工作量估算
階段
工作量（人日）
比例（%）
需求分析
設計
編碼
測試
項目總結(jié)和交付
總計
2.5 成本估算
略
2.6 進度安排
6、如果使用Microsoft Project工具進行的進度安排，可以在此處拷貝Microsoft Project甘特圖或參見Project的甘特圖，但是該Project文檔必須作為本文檔的附件。
WBS分解的要求參見2.2。
2.7 關鍵計算機資源估算
略
2.8 項目評審
描述按計劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是同行評審，評審過程參見《軟件項目評審過程》。
工作產(chǎn)品
評審方式
評審參與人員
評審材料發(fā)放時間(提前X天)
軟件開發(fā)計劃
配置管理計劃
軟件測試計劃
用例規(guī)約
詳細設計
7、
測試用例
代碼
測試報告
2.9 開發(fā)環(huán)境
描述項目開發(fā)需要的軟、硬件環(huán)境。
硬件
軟件
2.10 風險評估和控制
略
2.11 組間協(xié)調(diào)計劃
協(xié)調(diào)小組/人
協(xié)調(diào)方式
協(xié)調(diào)內(nèi)容
如發(fā)生問題時如何處理
頻率/時間
會議/電話/電子郵件
不定期
定期會議
不定期
2.12 培訓計劃
根據(jù)項目需要，進行針對性的培訓。項目經(jīng)理負責安排培訓，每個培訓需要有下列要素：
培訓目的和內(nèi)容
培訓時間、地點
培訓材料
主講人
參
8、加人
培訓效果
培訓內(nèi)容
時間
參加者
3 項目組成
根據(jù)本項目的情況列出項目中所有參與人員及所擔當?shù)慕巧?
角色
責任承擔人
項目總監(jiān)
項目經(jīng)理
開發(fā)經(jīng)理
SCCB
測試負責人
測試工程師
軟件工程師
SCM管理員
DBA
4 問題跟蹤
項目經(jīng)理對項目中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動、技術(shù)難點、計算機資源和外部環(huán)境影響等問題進行跟蹤。跟蹤記錄反映在《項目問題跟蹤表》中。
客戶反饋問題在《客戶反饋問題記錄及跟蹤表》中進行記錄和跟蹤。
需求變更另有需求變更流程，不列入問題跟蹤。
5 相關文檔
《需求規(guī)格說明書》
《界面設計說明書》
《軟件評審過程》
第 12 頁 共 12 頁
項目開發(fā)計劃 TMP-PDP
