XX紀(jì)委書記“準(zhǔn)則條例”學(xué)習(xí)心得：聚焦目標(biāo)強(qiáng)擔(dān)當(dāng).doc

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XX紀(jì)委書記“準(zhǔn)則條例”學(xué)習(xí)心得：聚焦目標(biāo)強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 十八大以來,黨中央高度重視紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，近期中共中央頒布了新修訂的準(zhǔn)則和條例。隧道公司積極響應(yīng)總公司號召，組織全體紀(jì)檢監(jiān)察人員開展“深入學(xué)習(xí)貫徹準(zhǔn)則條例，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍”專題學(xué)習(xí)活動。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的重要講話精神，結(jié)合所學(xué)、所思、所悟和所獲總結(jié)個人的認(rèn)識和體會。 圍繞“管理攻堅(jiān)”年主題，根據(jù)“1351”工作計(jì)劃，分析一年來的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，教育引導(dǎo)全局黨員干部進(jìn)一步對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，顯得十分必要和緊迫。隧道公司在剛過去的5年，面對后金融危機(jī)時代的不確定，面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，在局的帶領(lǐng)下以打造差異化競爭優(yōu)勢為重點(diǎn)，著力保增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)，在前些年發(fā)展基數(shù)大幅提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,較好地完成了“十二五”規(guī)劃的既定目標(biāo)，為“十三五”的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 俗話說“水能載舟亦能覆舟”，領(lǐng)導(dǎo)干部是中堅(jiān)和骨干，能否做到對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)決定著黨在人民群眾中的形象和威信。每一位黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要按照習(xí)近平總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”五條標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，履行黨員的根本義務(wù)與責(zé)任，以“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”為修身之本、為政之道、成事之要，融入黨性修養(yǎng)全過程，貫穿于工作各方面，做讓黨放心、讓人民滿意的好干部。 一、要強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的改革擔(dān)當(dāng)。 黨員干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)公司改革的重任，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識。敢于擔(dān)當(dāng)，就要以“舍我其誰”的魄力，在困難、矛盾、風(fēng)險(xiǎn)面前，把責(zé)任扛在肩上，敢啃“硬骨頭”，以自我革新的勇氣和胸懷，跳出條條框框限制。 基建業(yè)務(wù)作為五局彎道超車的“助推器”，也是五局轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，而隧道公司作為基建事業(yè)的排頭兵，在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的背景下，破解難題、促進(jìn)發(fā)展是重點(diǎn)。 公司組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)超英?聯(lián)基層?作表率”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難單位、短板業(yè)務(wù)、難點(diǎn)工作解決具體問題，取得顯著實(shí)效；公司狠抓催收清欠，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金及稅務(wù)管理，催收清欠上新臺階，采用指標(biāo)分解、簽訂責(zé)任狀、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)清欠等方式，應(yīng)收款項(xiàng)控制有成效;為加速推進(jìn)收尾項(xiàng)目，公司明確了各項(xiàng)目收尾責(zé)任人，制定收尾獎罰節(jié)點(diǎn)，保障施工順利推進(jìn)，積極解決遺留問題，收尾項(xiàng)目項(xiàng)目快速收尾清場; 面對PPP大潮，公司積極探索營銷模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“投融資帶動總承包”。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟、有秩序推進(jìn)改革，為公司拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)“百億隧道”開辟出廣闊的天地。 二、要強(qiáng)化忠誠敬業(yè)的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)。 忠誠敬業(yè)也是“超英精神”的重要內(nèi)涵之一。隧道公司的黨員干部作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)和骨干，要始終把相信組織、對黨的事業(yè)忠誠、政治堅(jiān)定放在第一位，做到忠誠敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。當(dāng)前，隧道公司發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，這就要求廣大干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的事業(yè)觀和權(quán)利觀，要有“功成不必在我，我必做功成之事”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要守住做人、處事、用權(quán)的底線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微。公司按照中建總公司和局紀(jì)檢監(jiān)察部要求，扎實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實(shí)“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)“四級防控”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；嚴(yán)守“八項(xiàng)規(guī)定”，各級黨員干部以身作則，帶頭貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”；勤儉節(jié)約、改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律，深化與地方紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的聯(lián)動聯(lián)建，將創(chuàng)建廉潔工程與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程相結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營助力；加強(qiáng)監(jiān)督、消滅隱患開展了各類“打非治違”專項(xiàng)行動，下發(fā)了整改通知單，回復(fù)率100%，堅(jiān)實(shí)打好作風(fēng)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 三、要強(qiáng)化恪盡職守的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。 習(xí)近平總書記指出，“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”。有的同志身在領(lǐng)導(dǎo)崗位，沒有擔(dān)當(dāng)精神和攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)，缺乏完不成指標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就主動接受組織調(diào)整的勇氣和決心，沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)破除發(fā)展障礙、改變企業(yè)落后面貌的奉獻(xiàn)精神和頑強(qiáng)作風(fēng)，不能成為企業(yè)發(fā)展的“火車頭”。作為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部，要到困難大、矛盾多的地方去研究問題；多到工作推不開、情況很復(fù)雜的地方去打開局面。 隧道公司機(jī)關(guān)每個部門、每個崗位年初都制定了部門和個人的“1351”工作目標(biāo)，建立了責(zé)任到人的壓力傳遞機(jī)制；強(qiáng)力推行《成本管理七不準(zhǔn)》，強(qiáng)化全員降本增效理念及責(zé)任意識，提高策劃精準(zhǔn)度，強(qiáng)化曬成本工作；營銷隊(duì)伍進(jìn)行資源重組，各專業(yè)營銷部明晰了責(zé)任，確定了目標(biāo)事不避難，義不逃責(zé)。為了黨和人民事業(yè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就是要有舍我其誰的氣概，有敢為敢當(dāng)?shù)木?，有善做善成的本領(lǐng)，始終保持艱苦奮斗的勁頭和銳意進(jìn)取的激情，把全部心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，從而實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值和社會價(jià)值相統(tǒng)一。 總之，以“嚴(yán)”的精神、“實(shí)”的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)把專題教育組織好、開展好，銘記并實(shí)踐忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，正確做人做事，在隧道公司管理攻堅(jiān)中走在前列、表率示范，以又好又快的發(fā)展業(yè)績，對上級組織和職工群眾交上滿意的答卷，為局慶50周年獻(xiàn)上一份厚禮。