先進單位申報材料樣本.doc

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工作報告/申報材料 先進單位申報材料樣本 　　XX年，既是“xx”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機廠在公司黨政班子的正確領導和有關(guān)部門的指導下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以全面推進精細化考核為核心，以全面加強員工能力建設為重點，以完善建立各項機制為抓手，以深入開展黨風廉政建設為龍頭，以推進企業(yè)執(zhí)行力文化為先導，堅定信心，團結(jié)一致，攻堅破難，爬坡上行，認真落實各項工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達的目標任務，同時在各項工作上均取得了新的較大成績。 　　一、加強黨的思想建設，抓好干部職工的素質(zhì)教育 　　雖然生產(chǎn)任務重，工作較為繁忙，但一機廠依然堅持學習制度，制定學習計劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學習方法，針對性的選擇學習內(nèi)容，有計劃、有步驟地開展學習活動。采取集中學與個人學、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學習的積極性、有效性，把學習教育真正落到實處，促進干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準為預備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓》、《皮帶機生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻華榮獲“計算機操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機械制圖”第三名等。 　　二、團結(jié)一致，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階 　　XX年是我廠實現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機廠克服諸多不利因素，團結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標進行認真分析和研究，落實相應保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進行重新調(diào)整，使之符合當前實際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。 　　事實證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團隊，尤其是在河南有色匯源皮帶機的生產(chǎn)上，由于時間緊、任務重，25部皮帶機從設計到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時間，技術(shù)室為設計圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務提前完成。 　　三、立足實際，完善機制，積極探索管理新模式 　　進入XX年以來，全球經(jīng)濟大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下： 　?。?）量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié) 　　我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復雜，隨著業(yè)務逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應。針對此種情況，參考供應部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實際，經(jīng)過摸索實踐，目前我廠獨有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運轉(zhuǎn)。只需及時辦理驗收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。