《工程監(jiān)理大綱》word版.doc

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監(jiān) 理 大 綱 2014年通用版 目錄 第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案 3 一、監(jiān)理工作內(nèi)容 3 二、工期控制及措施 4 三、質(zhì)量控制及措施 12 四、 安全控制及措施 28 五、投資控制及措施 30 六、信息管理 36 第二節(jié) 監(jiān)理建議 38 第三節(jié) 安全文明施工的監(jiān)理措施 40 第四節(jié) 根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施 46 第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案 一、監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200及監(jiān)理合同的要求進行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理，在開工前、施工期間、竣工驗收及保修階段均有效實施：“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1、監(jiān)理服務(wù)總目標 全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理目標，確保工程質(zhì)量達到施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標，顧客滿意達到優(yōu)良。 2、質(zhì)量控制目標“：確保工程質(zhì)量達到施工合同要求，精益求精 依據(jù)招標文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標是確保工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標準，同時確保達到施工合同中的質(zhì)量要求，在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。 3、工期控制目標：不超過施工合同的要求的工期 依據(jù)招標文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標是根據(jù)本工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，認真督促施工單位完成分階段進度計劃，合理控制施工總工期在施工合同要求的期限內(nèi)，并科學(xué)安排、合理組織、力爭提前完工。 4、投資控制：不超過施工合同中的總價 依據(jù)招標文件要求，本工程監(jiān)理的投資控制目標是嚴格審查工程變更的經(jīng)濟合理及程序符合性，嚴把計量支付關(guān)，用科學(xué)方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)。各單位工程投資控制在單位工程施工合同價內(nèi)，工程項目總投資不超過施工合同總合同價內(nèi)。 5、安全控制目標：嚴格管理，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例 依據(jù)招標文件要求，本工程監(jiān)理合同信息管理控制目標是通過有效的合同信息管理，合同按要求發(fā)行，信息能快速、有效地傳遞，同時確保工程各類資料完整、真實、有追溯性。 6、組織協(xié)調(diào)控制目標：工程建設(shè)的實施和運行過程順利 依據(jù)招標文件要求，本工程的監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)控制目標是通過監(jiān)理的不斷努力，使工程各主體之間有機配合，使工程的建設(shè)的運行過程實施順利。 7、監(jiān)理工作的依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001 《工程測量規(guī)范》GB50026—93 《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120—99 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50319—2000 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002 《建筑地基處理規(guī)范》JGJ79—2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002 《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93 《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10—95 《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164—92 《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ119—88 《鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋》GB1499—91 《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB13013—91 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—96 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002 《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310—2002 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/50312—2000 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2001 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50104—93 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130—2001 《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB50310—2002 二、工期控制及措施 1、工期控制措施 施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進度計劃，并在實施過程中加以控制，保證工程總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。 主要控制措施有： A. 制定詳細的進度控制方案; B.根據(jù)本項目的地質(zhì)情況、進度目標、施工環(huán)境對進度目標進行風(fēng)險分析; C.制定防范性對策，以督促計劃進度的實施; D.當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （1）制定保證總工期不突破的對策措施； （2）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； （3）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； （4）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； （5）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 E.制定總工期突破后補求措施。 F.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 2、工期控制手段 （一）事前控制手段 事前控制是在工程項目開工之前進度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項，其具體方法為： （1）協(xié)助制訂項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃在項目事實過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （2）協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。 （3）審核承包單位提交的施工進度計劃。審核的主要內(nèi)容有： A進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； B進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，總承包、分承包單位分別編制的和單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； C施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； D工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理； E勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡； F對業(yè)主提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的可能，如有如何處理； G協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。 （4）根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計，制定施工進度控制方案，其內(nèi)容包括： A進度控制目標分解圖； B實現(xiàn)施工進度控制目標的風(fēng)險分析； C施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； D監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工； E進度控制工作流程； F進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）； G進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）； H尚待解決的有關(guān)問題； I督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。 （二）事中控制手段 進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作方法有： （1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記 如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 （2）工程進度的檢查 進度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各方批準的進度計劃，檢查承包單位進度計劃的執(zhí)行情況。 （3）審核工程進度報告 審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： A計劃進度與實際進度的差異； B形象進度、實物工程量與工作量指針完成情況的一致性。 （4）有關(guān)進度方面的簽證 進度方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。 （5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。 （6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： A協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； B上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； C總圖管理上的問題； D現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； E現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 （7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進度狀況。 （三）事后控制手段 （1）統(tǒng)計經(jīng)批準的工程延期，計算承包單位實際完成的工期，對照合同分析比較工期的完成情況，提出書面意見。 （2）處理工期延誤事宜，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤（除批準的延期外），按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。 3、設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制工作 （1）在工程建設(shè)總目標下，確定設(shè)備和材料供應(yīng)目標和審查供應(yīng)計劃，同時應(yīng)注意收集和分析如下的內(nèi)容：確定能否按工程項目進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；計劃供應(yīng)是否超出市場供應(yīng)能力；可能的供應(yīng)渠道和方式；已建成的同類或相似項目的供應(yīng)目標和實際計劃；氣候條件、運輸條件等； （2）審查供應(yīng)設(shè)備和材料供應(yīng)單位或施工單位編制的供應(yīng)計劃，審核的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)計劃是否按工程項目進度計劃的需要及時供應(yīng)材料設(shè)備；有關(guān)由于供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；物資的庫存量是否安排合理；是否在時間和數(shù)量上作出較經(jīng)濟合理的采購安排；是否產(chǎn)生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響； （3）監(jiān)理工程師從材料設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達現(xiàn)場的整個過程進行監(jiān)測，掌握動態(tài)，及時分析是否存在潛在的問題； （4）監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致工程項目延期的急需材料和設(shè)備采取有效措施，促使及時運到施工現(xiàn)場； （5）在設(shè)備和材料供應(yīng)中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料、設(shè)備供應(yīng)的相關(guān)資料，并做出必要的分析報告； （6）在設(shè)備和材料供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進行有關(guān)計劃的調(diào)整時，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。 5、 簽發(fā)交工證書 承包人已完成全部合同工程，并符合規(guī)范中最終檢驗要求，而已完成在缺陷責(zé)任期內(nèi)的責(zé)任，監(jiān)理工程師就可以依據(jù)合同條款向承包人簽發(fā)交工證書及缺陷責(zé)任終止證明。在施工合同規(guī)定缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)該自費對由于使用的材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務(wù)所引起的工程“缺陷”和損壞進行維修和返工，但屬正常的使用磨損者除外。缺陷責(zé)任期的結(jié)束，表示了承包人履約責(zé)任的全部解除，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證明。 6、 工程進度計劃 （1）進度計劃的形式 施工進度計劃由承包人按合同文件或工程師規(guī)定的格式編報，其形式分為總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃，分部工程進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃。 （2）進度計劃提交的時間 總進度計劃在承包人和業(yè)主簽定合同之日起14天內(nèi)提交。 月進度計劃在每月20日提交至總監(jiān)辦。 分部工程進度計劃在分部工程開工申請報告中提交。 關(guān)鍵工程進度計劃按監(jiān)理工程師要求的時限提交。 （3）總體進度計劃的編制 總體進度計劃受合同總工期的制約，包含以下內(nèi)容： 編制依據(jù)和基本資料； 本合同段工程概況； 沿線氣象、水文、地質(zhì)、交通運輸及材料條件，對施工的有利和不利因素等； 本施工單位的人員及設(shè)備情況； 主要工程施工方案（包括各單位工程和重點工程的施工方案和方法；材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計劃等）； 施工部署（包括各單位工程施工的時間、方法和程序）和施工方法說明； 施工組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。 （4）施工進度計劃 （5）資金流動計劃 7、月進度計劃的編制 月進度計劃要根據(jù)年進度計劃編制。具體內(nèi)容為： （1）年度計劃中本月需完成的各分部、分項工程數(shù)量。截止上月累計完成情況，計劃滯后或提前情況說明。 （2）本月計劃完成的各分部、分項工程數(shù)量及工程進度滯后采取的措施。 （3）完成本月計劃的勞動力及設(shè)備的安排。 （4）對關(guān)鍵工序和部位采取的措施和施工方法。 （5）橫道圖。 8、分部工程進度計劃的編制 分部工程進度計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中總體進度計劃及年度計劃編制。具體內(nèi)容為： (1)分部工程的數(shù)量和施工方法與說明。 (2)完成分部工程所需要的勞力、施工設(shè)備的數(shù)量和性能。 (3)完成分部工程的時間安排。 (4)有關(guān)圖表。 9 、關(guān)鍵工程進度計劃的編制 關(guān)鍵工程進度計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中總體進度計劃及年度計劃編制。具體內(nèi)容為： (1)具體施工方案和施工方法。 (2)總體進度計劃及各道工序進度計劃的控制日期。 (3)各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排。 (4)施工準備及結(jié)束清場的時間安排。 (5)對總體進度計劃及其它相關(guān)工程的控制，依賴關(guān)系和說明等。 10、進度計劃的審批 (1)總體進度計劃由總監(jiān)理工程師審核批準，連同審查意見報業(yè)主。 (2)分部工程進度計劃和關(guān)鍵工程進度由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，年進度計劃由總監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主。 (3)月進度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，報總監(jiān)、業(yè)主備案。 (4)進度計劃經(jīng)批準后，承包人即可組織工程施工。 11、 進度計劃的檢查 (1)各專業(yè)工程師應(yīng)對照承包人的月進度計劃，每日檢查完成的工程量情況并作好記錄，檢查的內(nèi)容為： 承包人本月計劃每天完成的數(shù)量和實際完成的數(shù)量。 承包人投入的機械設(shè)備、人員是否和計劃相一致，當(dāng)日投入機械人員數(shù)量。 造成人力、機械停滯的原因。 改進的意見和措施。 (2) 總監(jiān)辦應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師對每月的進度情況進行檢查，檢查的內(nèi)容： 當(dāng)月完成的工程量。 承包人的進度是否滯后。 分析承包人工程進度滯后的原因。 改進意見和措施。 12 、進度計劃的調(diào)整 （1）進度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，保證工程按計劃進行。 （2）進度計劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃的方案有較大出入時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際。 （3）進度計劃的滯后或延誤 加快工程進度計劃 監(jiān)理工程師認為實際工程進度將不能按進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快工程進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。 承包人采取的加快工程進度計劃的措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準加快施工進度的措施應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加的一切費用由承包人自負。 進度計劃延誤 由于非承包人原因（包括不可預(yù)見和不可抗力的因素）造成計劃延誤，經(jīng)批準延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，對原計劃進行調(diào)整和按新的計劃實施。 由于承包人的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理工程師的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制性分包或考慮更換承包人。 13 、工程進度監(jiān)理的方法 （1）、 檢查承包人月進度計劃的執(zhí)行情況 承包人的月進度計劃是以工程數(shù)量清單所列細目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃而制定的作業(yè)計劃。工程實施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進度計劃須呈報監(jiān)理批準。在關(guān)鍵線路施工作業(yè)的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要審查。首先要注意承包人的月進度計劃是否按監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃安排編制的；其次，從主要材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場的特殊環(huán)境、凌晨氣候條件及施工人員的技術(shù)素質(zhì)等影響進度的各種因素分析完成作業(yè)計劃的可能性。以不切實際或拖后進度的月計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要及時指出或發(fā)出書面指示。每到月末，專業(yè)監(jiān)理工程師要從收集到的資料中分析月進度計劃的執(zhí)行情況，并實事求是地反映給承包人，同時提供給總監(jiān)參考。專業(yè)監(jiān)理工程師月進度計劃執(zhí)行情況的資料，對監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。 （2）加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場巡視和相關(guān)資料采集，了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度。收集相關(guān)資料的目的在于檢查、分析實際進度，為保證承包人作業(yè)計劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請承包人的工地負責(zé)人一同前往，以便隨時交換意見。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)，包括：承包人每天工程施工活動進度描寫，主要工程項目工序開工和進入下道工序施工時間；現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，品種和機械情況，主要原材料消耗、供應(yīng)及庫存，勞動力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況，當(dāng)天的天氣資料，現(xiàn)場遇到影響進度和各種障礙，承包人反映的情況，各級監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場進的指示，業(yè)主方面的信息等等。資料可由專人負責(zé)采集 ，也可以來源于每一個監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應(yīng)編制各種進度控制圖及進度統(tǒng)計表，利用內(nèi)部動態(tài)`簡報`快報等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)給履約各反各方，督促和推進工程向有利合同工期方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調(diào)整進度計劃或采取其他措施。 發(fā)出中標通知書之后 承包人提交實施性總體計劃 監(jiān)理工程師下達開工令 監(jiān)理工程師審批 工程開工 按總體計劃提交年度和月計劃 監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督計劃實施 是否是施工單位原因 承包人調(diào)整月計劃 監(jiān)理工程師意見 調(diào)整進度計劃 頒布交工證書 監(jiān)督維修計劃 每 月進行監(jiān)督到工程完工 監(jiān)理工程師 審批延期 是否關(guān)鍵線路 監(jiān) 理 控 制 計 劃 圖 三、質(zhì)量控制及措施 1、質(zhì)量控制要點 督促承包商編寫并審批監(jiān)理工程師認為必要工序的施工工藝、施工方案和設(shè)備調(diào)試大綱等。 檢查承包商的制造工藝和施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進行施工。 檢查、檢驗施工中所使用的主要原材料，是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準的原材料，檢查或抽查成品、半成品是否符合工程《技術(shù)規(guī)格書》的要求。詳見工程主要原材料供應(yīng)質(zhì)量管理程序流程圖。 對每道工序完成后應(yīng)進行質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收合格和批準，承包商方可進行下一道工序的施工。在未獲得監(jiān)理工程師批準前，承包商不得自行延續(xù)下道工序施工。監(jiān)理要特別負責(zé)檢查各項隱蔽工程的質(zhì)量。監(jiān)督承包商做好各項工程的隱蔽工程記錄，并審查記錄的真實性。 對施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商書面報告，并及時組織有關(guān)方面人員進行調(diào)查和處理，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達到設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求后，經(jīng)批準后承包商方能繼續(xù)施工。 對以上要點，我們將重點抓關(guān)鍵工序、制造工藝、施工工藝和方案的審查，以及針對工程質(zhì)量的預(yù)控，強化施工過程中的質(zhì)量檢驗，嚴格按程序施工。 2、質(zhì)量控制措施 在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對工程最終產(chǎn)品目標控制和施工方法控制，以達到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求。根據(jù)工程和工序的不同特點，我們將采用切實可行而有效的監(jiān)理方法，以確保工程全過程處于監(jiān)理受控狀態(tài)。 質(zhì)量控制措施： 一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃工程計量及投資相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)標書要求制造與施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個重點 1．第一重點為重要的分部工程，如成套污水處理設(shè)備、污泥處理設(shè)備、好氧堆肥處理設(shè)備、臭氣收集處理設(shè)備、高低壓配電設(shè)備及儀表自控設(shè)備等及分項工程，如脫水機、刮泥機、PLC，成套配電柜（盤）、動力開關(guān)柜及儀表、計算機安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。 2．第二重點為施工的關(guān)鍵部位節(jié)點、如焊接（管道）、接地系統(tǒng)接地線搭接、刮吸泥設(shè)備、污泥處理設(shè)備、脫水設(shè)備等機組、水泵格柵等安裝尺寸復(fù)核基礎(chǔ)檢查；高壓開關(guān)柜、變壓器、高壓電機、高壓電纜等耐壓及絕緣測試；高低壓變壓器受電監(jiān)控措施等；機組設(shè)備的單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、帶負載滿負荷系統(tǒng)調(diào)試作為重點監(jiān)理。 三個階段 1．施工準備階段：審查承包商在產(chǎn)地制造的成套設(shè)備是否達到監(jiān)造技術(shù)標準；審查承包商配備人力、機械設(shè)備、檢測儀器是否合理齊全，審查承包商擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施，對原材料的檢驗、成套設(shè)備運至現(xiàn)場開箱檢驗。 2．施工階段：必要的旁站和巡視。檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范、是否按經(jīng)審批的方案進行施工，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 3．成品驗收階段：通過抽檢和試驗，核驗該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定要求的質(zhì)量標準。 四個手段 1．旁站：施工旁站監(jiān)理是保證施工質(zhì)量最直接最有效的檢查控制手段和方法，施工過程中對關(guān)鍵部位和重點的項目和部位等應(yīng)實施必要的旁站，檢查施工過程中材料是否與批準的符合；檢查承包商是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。進場后監(jiān)理將對關(guān)鍵工序進行確定和制定旁站制度。 2．試驗：試驗是監(jiān)理人員確認各種成套機、電、泵、泵、閥、管道等工程質(zhì)量的主要手段，在每道工序的監(jiān)理中，對包括設(shè)備的各項性能，按標書規(guī)定要求都要檢查其試驗數(shù)據(jù)，并從外觀觀感及操作過程中加強檢查，核驗其是否與試驗數(shù)據(jù)相符。當(dāng)監(jiān)理與承包商在工程的質(zhì)量或技術(shù)處理時爭議不下時候，必須另行指定實驗室進行試驗，以取得詳實、可靠的實驗數(shù)據(jù)和正確的試驗方法作為分析判斷的依據(jù)，合理解決糾紛或爭論。 3．指令性文件：承包商和監(jiān)理的工作往來，一般應(yīng)以文字為準。監(jiān)理應(yīng)通過書面指令和文字對承包商進行全面質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商予以重視或整改。 質(zhì)量的控制手段 A.施工準備階段控制手段 各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實；施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。 B.原材料、半成品進場抽樣驗收手段 在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。 C.重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理 重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標準、要求的實施；糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都將按排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 D.施工現(xiàn)場的巡視檢查 施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 E.簽發(fā)監(jiān)理工作指令 監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 F.目測法 G.工具檢測 H.拍照、錄像 （6）監(jiān)理階段的劃分 監(jiān)理一般劃分為三個階段：施工準備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。 施工準備階段監(jiān)理 監(jiān)理服務(wù)合同簽定后，即進入施工準備階段監(jiān)理。 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件；復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)，督促承包人提交施工組織設(shè)計；準備第一次工地會議；準備發(fā)布開工通知書等。 施工階段監(jiān)理 施工階段的監(jiān)理，應(yīng)集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理和安全管理等各項工作。 交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理 在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交工證書后即進入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，除應(yīng)對工程缺陷、修補、修復(fù)及重建進行監(jiān)理外，并應(yīng)視同第條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。 （7）施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理 施工監(jiān)理工作準備 監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，即進入施工準備階段監(jiān)理。 監(jiān)理人員進場 監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時間，派出滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開工后，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定的人數(shù)及名單全部到位，中途如有人員更換，須通知業(yè)主并征得業(yè)主的同意。 監(jiān)理組織體系 監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。 監(jiān)理設(shè)備 監(jiān)理單位須在公司的統(tǒng)一安排下按投標文件的承諾在所承擔(dān)的工程項目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。監(jiān)理設(shè)施在施工合同規(guī)定的實際開工期以前要基本配備完善，保證工作使用。 熟悉合同文件 監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。 現(xiàn)場復(fù)查 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯、補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報告（資料）報業(yè)主。 承包人質(zhì)量保證體系 承包人質(zhì)量保證體系 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且由工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。自檢所用設(shè)備要齊全。 承包人的質(zhì)檢負責(zé)人 監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準承包人在投標書中所報負責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量管理。 承包人自檢職責(zé)及要求 （1）自檢各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告及有關(guān)技術(shù)資料。 （2）在各項工程施工中，對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認可。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認可后及時采取措施予以消除；對工程質(zhì)量事故或安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。 （3）按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。 （4）及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認可。 （5）對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。 （6）對各項工程質(zhì)量進行數(shù)量統(tǒng)計和分析整理，建立質(zhì)量檔案系統(tǒng)，交工驗收時提供詳實的施工資料。 一、 施工準備階段的主要監(jiān)理工作 審核設(shè)計圖表資料 （1） 熟悉施工承包合同、技術(shù)規(guī)范，復(fù)核施工設(shè)計文件及有關(guān)標準和測試方法，定線數(shù)據(jù)和工程量，對存在的問題及時書面報告業(yè)主或上級監(jiān)理機構(gòu)。 （2） 監(jiān)理工程師會同設(shè)計代表向承包人進行技術(shù)交底。 （3） 承包人在收到監(jiān)理工程師提供的設(shè)計圖表及測量資料后28天內(nèi)完成以下工作：復(fù)核設(shè)計圖表及工程數(shù)量；根據(jù)監(jiān)理工程師提供的路線、結(jié)構(gòu)物的測量資料實地進行復(fù)測或補測，并將結(jié)果書面報告監(jiān)理工程師。 （4） 要求承包人對施工環(huán)境進行調(diào)查，如工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地，并將調(diào)查結(jié)果提出處理意見報告監(jiān)理工程師，抄報業(yè)主。 驗收承包人的施工定線 （1） 監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提供原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線進行檢查驗收。 （2） 監(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進行復(fù)核，對無力消除的差錯應(yīng)通過業(yè)主予以糾正。 （3） 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認定。 （4） 監(jiān)理工程師應(yīng)指示并檢查承包人對所有測量控制點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。 驗收承包人測定的地面線 （1） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程進行實地測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù)。 （2） 承包人的測定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動以前進行，測定所使用的儀器精度及操作方法符合勘測設(shè)計要求與規(guī)定。 （3） 監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測量應(yīng)伴隨承包人的測量同步或平行進行?，F(xiàn)場監(jiān)理對承包人的復(fù)測結(jié)果按承包人復(fù)測的20%獨立完成抽檢測量。 （4） 承包人復(fù)測中樁地面高程與合同文件中指明的地面高程誤差超過10厘米，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認方可調(diào)整原設(shè)計路基土石方數(shù)量并按審批權(quán)限報批。 （5） 承包人根據(jù)審批后的復(fù)測結(jié)果進行定線測量。 （6）關(guān)于施工放樣，現(xiàn)場監(jiān)理按承包人應(yīng)完成工作量的百分比獨立完成抽檢測量。 審批承包人提交的施工圖 （1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進行審核批準。 （2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在進場后對合同圖紙中各類結(jié)構(gòu)物位置、孔徑、角度、結(jié)構(gòu)功能等進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報。 審批承包人的施工組織設(shè)計 （1）檢查承包人的工程進度計劃是否滿足總工期要求，工序、分項、分部工程安排是否合理，網(wǎng)絡(luò)圖是否齊全正確。 （2）審查施工方法、施工工藝是否合理、先進。 （3）審查承包人的管理人員和工程技術(shù)人員是否與投標文件相符；如有更換，應(yīng)征得業(yè)主的同意，替換人員的資格應(yīng)不低于被替換人員。 （4）審查承包人進場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標文件所填列的是否相贊頌；各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。 （5）審批、檢驗主要材料的料源、材質(zhì)和進場計劃，對不符合要求的材質(zhì)監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用，并責(zé)令承包人限期清退出場。 （6）審批承包人的質(zhì)量保證體系。 承包人應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證組織體系。并有一名具有資格的質(zhì)量管理負責(zé)人專職負責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作；各級專職自檢人員應(yīng)由具有施工經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范、圖紙和試驗的技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范要求進行每道工序的自檢，參予施工中、完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。 監(jiān)理工程師要檢查承包人的質(zhì)量保證體系是否建立，自檢人員是否到位，責(zé)任和職權(quán)范圍是否明確，檢查承包人自檢所用設(shè)備是否滿足需要。 材料采購與檢驗 （1）在合同簽訂后28天內(nèi)，對于二灰、三渣、商品砼、水泥、伸縮縫、涵管、側(cè)石、道板等材料，承包人須及時提供材料申請供應(yīng)計劃，并報監(jiān)理工程師審批，必要時上報上級監(jiān)理機構(gòu)審核批準，對于砂、石、石灰、紅磚等材料，承包人應(yīng)提交采購計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理審查批準。 （2）承包人對計劃采購的材料需提交出廠質(zhì)量合格證明并進行試驗，試驗時須有監(jiān)理人員在場，試驗結(jié)果按審批權(quán)限報批。 （3）批準運至工地的材料，承包人需按規(guī)范要求進行試驗，現(xiàn)場監(jiān)理按承包人試驗頻率的30%獨立完成抽檢試驗。對不合格材料監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進場。 （4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。 （5）送檢材料由業(yè)主指定具有相關(guān)資質(zhì)的單位進行檢驗，承包人、現(xiàn)場監(jiān)理共同參與。 設(shè)計、施工配合比 （1）在設(shè)計配合比試配前，承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的要求提交試配設(shè)計配合比報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行試配。 （2）試配的材料應(yīng)與批準的材料相符合，材料取樣和試拌必須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下完成，其結(jié)果監(jiān)理工程師審核后按審批權(quán)限批準。 （3）施工配合比是根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況對設(shè)計配合比進行調(diào)整。用于施工配合比的材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理批準，承包人按規(guī)范要求的試驗頻率100%進行試驗，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定承包人試驗頻率的30%獨立完成抽檢試驗。 （4）施工配合比由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準。在每項工程開工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工機械、試驗儀器設(shè)備要進行檢查。 開工報告 （1）分部、分項工程開工之前承包人應(yīng)填寫開工申請報告，一般地，分部工程開工申請報告由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項工程開工報告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。 （2）分部工程開工申請報告內(nèi)容 1）征地拆遷工作（包括臨時用地，料場開采權(quán)等）完成情況。 2）測量工程師對線路復(fù)測，主要控制樁，地面高程測量資料是否已確認。 3）已進場的主要材料量與施工要求的適應(yīng)性。 4）施工方案及施工進度計劃的合理性和可行性。 5）施工組織機構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。 6）施工臨時設(shè)施、供水、供電臨時道路是否得到保證。 7）質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法是否明確。 8）是否得到監(jiān)理工程師對各主要試驗項目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準。 9）設(shè)計圖紙，資料是否認真審核，有無明顯錯誤，是否已修正。 10）安全保障體系是否建立，安全責(zé)任制度是否完善，安全保障措施是否落實等 。 11）交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實 （3）分項工程開工申請申請報告內(nèi)容 ① 必要的測量、試驗資料。 ② 圖紙審核資料。 ③ 進場材料申報資料。 ④ 必要的方案說明。 9.5工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 9.5.1本項目施工監(jiān)理合同； 9.5.2業(yè)主與第三方簽定的有關(guān)合同文件； 9.5.3設(shè)計施工圖及有關(guān)文件； 9.5.4本項目有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程；1、業(yè)主及總監(jiān)辦發(fā)布的有關(guān)指令性文件和會議紀要。 9.6建立監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的組織體系 監(jiān)理組織機構(gòu)應(yīng)滿足質(zhì)量監(jiān)控的要求，各級監(jiān)理工程師應(yīng)按制定的崗位職責(zé)和分工，責(zé)任到人，各負其責(zé)，分工把關(guān)，層層負責(zé)，相互配合，使監(jiān)理工作的運作正常有效，保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包人的施工進行初步驗收，監(jiān)理機構(gòu)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的驗收成果進行抽查，對重點監(jiān)理項目進行復(fù)查。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安期進行全線抽查，以便控制工程質(zhì)量。 9.7質(zhì)量控制程序 在開工前要根據(jù)合同文件及業(yè)主的要求制定質(zhì)量控制的程序，供監(jiān)理人員和承包人共同遵循。其主要程序為： 9.7.1開工報告 在施工準備階段承包人應(yīng)按規(guī)定的單位、分部、分項工程劃分的原則對合同工程進行單位、分部、分項工程劃分。在工程實施中嚴格執(zhí)行。分部、分項工程開工之前承包人應(yīng)填寫開工申請報告，除按表格內(nèi)容填寫外，還應(yīng)提出工程實施計劃、施工方案、施工工藝及質(zhì)量自檢體系；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；到達現(xiàn)場材料、設(shè)備、勞力等準備情況；及材料試驗報告，并提供放樣測量、標準試驗等基礎(chǔ)資料。 一般地，分部工程開工申請報告由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項工程開工報告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。 分部工程開工申請報告內(nèi)容 征地拆遷工作（包括臨時用地，料場開采權(quán)等）完成情況。 測量工程師對線路復(fù)測，主要控制樁，地面高程測量資料是否已確認。 已進場的主要材料量與施工要求的適應(yīng)性。 施工方案及施工進度計劃的合理性和可行性。 施工組織機構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。 施工臨時設(shè)施、供水、供電臨時道路是否得到保證。 質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法是否明確。 是否得到監(jiān)理工程師對各主要試驗項目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準。 設(shè)計圖紙，資料是否認真審核，有無明顯錯誤，是否已修正。 安全保障體系是否建立，安全責(zé)任制度是否完善，安全保障措施是否落實等 。 交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實 9.7.2分項工程開工申請申請報告內(nèi)容 必要的測量、試驗資料。 圖紙審核資料。 進場材料申報資料。 必要的方案說明。 監(jiān)理工程師在審批開工申請前應(yīng)對有關(guān)設(shè)計圖紙進行復(fù)核； 監(jiān)理工程師對承包人所報資料應(yīng)逐項進行檢查，在審批開工申請時，掌握以下原則：開工前對所采用的設(shè)計圖紙必須經(jīng)過復(fù)核無誤； 材料、人力、機械設(shè)備不足不準開工； 未經(jīng)檢驗認可的材料不準使用； 未經(jīng)批準的施工工藝不準采用； 上道工序未經(jīng)檢驗，下道工序不準進行。 質(zhì)量控制程序框圖 開工前準備（開工報告） 分項、分部、單位工程施工 每道工序完成后 承包人自檢 不合格 不合格 填報檢驗申請批復(fù)單 監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)工程師、監(jiān)理員抽檢、簽發(fā)檢驗申請批復(fù)單 分項工程完成后 承包人自檢 分部（分項）工程完工后監(jiān)理組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書 總監(jiān)簽發(fā)交工證書、最終計量 不合格 不合格 填報中間交工證書 監(jiān)理檢查驗收匯總質(zhì)檢資料 進行質(zhì)量評定、計量 9.7.3工序檢查、驗收 承包人的質(zhì)量自檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查、驗收并簽認。對不合格的工序，要求承包人進行缺陷修補或返工。上道工序未經(jīng)檢查認可，不得進行下道工序施工。工序檢查程序應(yīng)按監(jiān)理程序?qū)嵤? 2.7.4中間交工證書 在分項、分部、或單位工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果填報《中間交工證書》。監(jiān)理工程師匯總各道工序的質(zhì)量檢驗單，簽發(fā)的檢驗申請批復(fù)單及監(jiān)理人員獨立完成試驗、測量的抽檢記錄，進行檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。合格后簽發(fā)《中間交工證書》，監(jiān)理工程師方可對該項工程進行計量支付。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進行下一項工程項目的施工。 分項工程中間交驗 分項工程完工后，承包人先進行自檢，填寫分項工程中間交驗表。監(jiān)理工程師進行檢查評定，合格后簽發(fā)分項工程《中間交工證書》。 分部工程中間交驗 分部工程中各分項工程完工后，承包人應(yīng)進行自檢，并填寫分部工程中間交驗表，整理匯總各分項工程施工資料報監(jiān)理。監(jiān)理組織分部工程中間交驗，檢查合格后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)分部工程《中間交工證書》。 單位工程中間交驗 單位工程完工后，承包人進行自檢，填寫單位工程中間交驗表，整理匯總各分部工程施工資料，報監(jiān)理審查。審查合格后由業(yè)主組織交驗工作，監(jiān)理、施工單位配合，合格后由總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》并報業(yè)主備案。 合同段竣工驗收 1） 合同段范圍內(nèi)的工程完工后，承包人應(yīng)提交施工資料及合同段竣工驗收表報監(jiān)理審批。 1） 總監(jiān)辦負責(zé)組織合同段工程交工驗收工作，并邀請業(yè)主參加。 4） 經(jīng)過對工程全面檢查，符合合同文件要求時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《交工證書》。同時確定在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)完成的剩余工程和須修整的缺陷工程，直到缺陷責(zé)任期結(jié)束，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，并將工程移交業(yè)主。 9.7.5監(jiān)理工程師主動動態(tài)控制程序 質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，對質(zhì)量目標進行論證，分析分部、分項工程施工的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤、采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標的可能性并提出預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。通過主動動態(tài)控制能及時發(fā)現(xiàn)、防止質(zhì)量缺陷，把可以預(yù)料到的問題，提前提醒承包人采取措施，避免造成不必要的返工。 主動動態(tài)控制程序框圖： 目標論證 目標分析 過程跟蹤、采集過程信息 分析、預(yù)測實際偏離目標的可能性 提出預(yù)防措施 監(jiān)督執(zhí)行 與目標比較 糾偏措施 進行后序工程 9.7.6現(xiàn)場質(zhì)量控制 9.7.6.1測量復(fù)測 測量工作要貫穿于施工的全過程。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點之一，監(jiān)理工程師要加強測量工作的檢查，對放線所依據(jù)的基準點、基準線都要經(jīng)過嚴格復(fù)查。 在各項工程開工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可； 在各項工程施工進行中，對控制工程線位、標高和尺寸的各個環(huán)節(jié)進行 監(jiān)督、檢查、認定； 在各分項、分部、單位工程完工后的中間交工驗收時進行測量檢查，并提出測量成果資料； 定線放樣控制程序： 定線放樣的監(jiān)理工作應(yīng)以原設(shè)計為基礎(chǔ)，由業(yè)主組織設(shè)計單位和監(jiān)理工程師向承包人實地提供導(dǎo)線和設(shè)計中線的有關(guān)資料，要求承包人進行復(fù)核，經(jīng)批準后把各種控制點標到地面上。 對于定線放樣，監(jiān)理部會督促承包人完成如下工作： （1）核對資料，實地檢查導(dǎo)線點的位置； (1)導(dǎo)線點和加密導(dǎo)線點護樁，以便保存到工程竣工以后； (4)建立水準基點護樁； (4）根據(jù)設(shè)計單位提供的資料進行復(fù)測過程中，負責(zé)遷移位置不當(dāng)?shù)臉稑耍⒀a設(shè)遺失和損壞的樁標。根據(jù)需要建立閉合導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。在合同執(zhí)行期間，將施工中所有的標樁進行固定性的保護并設(shè)置易于識別的標志或涂予鮮明的顏色，并妥善保管所有的標樁，以便保留這些標樁至竣工驗收。建立相關(guān)的測量臺帳。 (5）繪制橫斷面圖用以準確放出路基邊樁。 監(jiān)理部對定線放樣應(yīng)注重做好下列工作： (1)會同設(shè)計單位在現(xiàn)場向承包人交樁； (1）現(xiàn)場監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進行測量，所使用的儀器是否符合精度要求。 (4）對承包人復(fù)測的閉合導(dǎo)線、附合導(dǎo)及加密導(dǎo)線進行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進行復(fù)算。 (4）檢查每次測量放樣的記錄，當(dāng)符合精度要求時，監(jiān)理部測量工程師簽字后將一份原件交承包人，監(jiān)理部保存一份復(fù)印件，以便承包人繪聲繪色制施工圖紙。 (5）如發(fā)現(xiàn)定線與設(shè)計資料不符或不符合規(guī)范的精度要求，要研究偏差的原因，如果屬于測量的原因，應(yīng)通知承包人重新測量；如果屬于設(shè)計上錯誤，則應(yīng)盡快通知業(yè)主代表要求設(shè)計單位重作定線計算，若因重新定線計算而引起工程數(shù)量的增減應(yīng)將情況報告總監(jiān)辦（總監(jiān)代表處）。 (6)督促相鄰承包人互相聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，以利相鄰工程導(dǎo)線點和水準點的銜接。 9.8巡視 巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。監(jiān)理部和專業(yè)監(jiān)理工程師對正在施工的工程項目要經(jīng)常進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。及時掌握工程動態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序發(fā)出書面糾正指令，若口頭發(fā)出糾正指令，要在7天內(nèi)書面確認。 9.9旁站 旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在場進行的監(jiān)督活動。是監(jiān)理工程師對施工活動的全過程進行主動動態(tài)跟蹤監(jiān)督，隨時檢查材料質(zhì)量、施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與被批準的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查、監(jiān)督。檢查隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。檢查、督促承包人按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求施工。對工程質(zhì)量實行監(jiān)控。工程施工準備階段監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程實際指制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。 監(jiān)理部派監(jiān)理員對漿砌工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、混凝土澆筑，不良地基處理、預(yù)應(yīng)力的施加、試驗工程、工程質(zhì)量事故處理和對工程質(zhì)量需要嚴格控制的部位進行全過程、全方位、全天候旁站并做好記錄。旁站的主要內(nèi)容： 檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否與開工報告相一致。 各種集料級配、施工配合比是否與批準的施工配合比通知單相一致。 施工程序、施工方法、操作工藝是否與開工報告相一致，符合圖紙及技術(shù)規(guī)范要求。 是否按設(shè)計圖紙要求進行施工，尤其是結(jié)構(gòu)尺寸、標高、鋼筋布置是否正確。 每道工序完工后進行檢查簽認。 監(jiān)督承包人質(zhì)量檢驗、試樣提取、各種測定及現(xiàn)場記錄是否真實。 搜集影響工程質(zhì)量、進度、費用的信息和原始資料，做好記錄。 認真做好現(xiàn)場抽檢取樣工作。 及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。 9.10監(jiān)理日志 所有監(jiān)理人員應(yīng)每日認真填寫監(jiān)理日志，專業(yè)監(jiān)理工程師每十天檢查一次，總監(jiān)辦（或總監(jiān)）每月抽查一次。監(jiān)理日志有不同角度的記錄，項目負責(zé)人可以指定一名監(jiān)理工程師對項目每天總的情況進行記錄，專業(yè)工程師可以從專業(yè)的角度進行九記錄，監(jiān)理員可以從負責(zé)的單位工程、分部工程、分項工程的具體部位施工情況進行記錄，側(cè)重點不同，記錄的內(nèi)容、范圍也不同。監(jiān)理日志的主要內(nèi)容有： 當(dāng)日材料、設(shè)備、人員變化的情況。 施工程序執(zhí)行情況；人員設(shè)備安排情況。 當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進度情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況。 當(dāng)日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。 當(dāng)日進度執(zhí)行情況；索賠（工期、費用）情況；安全文明施工情況。 有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況。 天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質(zhì)量的影響和采取措施與否。 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)。 業(yè)主或上級監(jiān)理機構(gòu)到工地的有關(guān)細節(jié)，在現(xiàn)場發(fā)出的指示、指令等。 9.11原材料質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材，除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，要檢查施工單位按批量抽檢的資料，監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進行抽檢， 不合格的材料不準使用。具體控制程序下圖 原材料源 承包人自檢 廠（場）質(zhì)保書 承包人自檢后送材料報驗單 材料進入施工現(xiàn)場使用 承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫報驗單 監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢 通知禁止使用或降級使用 試驗監(jiān)理工程師審 繼續(xù)使用 換料 源或 降級使用 不合格 合格 不合格 監(jiān)理試驗室現(xiàn)場取樣試驗 試驗監(jiān)理工程師審批 合格 原材料檢查及監(jiān)理程序框圖 9.12試驗工程 為了獲得合理的施工方法、施工組織、工藝流程和符合技術(shù)規(guī)范要求的工程質(zhì)量標準控制數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵工程先進行試驗，其試驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能施工。 1、承包人必須編制試驗工程施工方案和進行周密的準備工作。施工方案須與工程現(xiàn)場條件相致。 2、監(jiān)理對承包人的試驗工程施工方案、施工準備工作和有關(guān)數(shù)據(jù)進行詳細檢查審核。確認具備開工條件后由總監(jiān)審批后報業(yè)主備案。 3、試驗工程結(jié)束后，承包人應(yīng)寫出試驗報告，報監(jiān)理審批。 4、總監(jiān)辦對試驗工程的試驗報告進行審查批復(fù)。如符合設(shè)計標準和技術(shù)規(guī)范要求，施工方法合理，批準后進行規(guī)模生產(chǎn)。如不合要求，則和承包人共同分析原因，采取措施制定新的施工方案重新進行試驗工程施工，直至獲得成功為止。 5、 承包人按批準的施工方案進行施工，應(yīng)隨時取樣，檢測試驗。監(jiān)理人員要全過程進行旁站監(jiān)督，做好施工記錄。 6、不符合要求的試驗工程，應(yīng)予以清除，不得作為整體工程的一部分，并重新試驗。 7、中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中要抓預(yù)制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。 在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理工程師對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理，重點檢查水泥、鋼筋、碎石、預(yù)應(yīng)力鋼材的質(zhì)量，審查混凝土的配合比設(shè)計，生產(chǎn)中對每道工序要嚴格檢查驗收，不合格的構(gòu)件禁止運出預(yù)制廠。 8、成品檢查驗收