中國石油四川銷售分公司2012年HSE體系推進(jìn)年工作計劃.doc

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蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚄肈膄蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈螈膁芇蒞袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袇肁膀蒀罿袃蒈蒀蠆聿蒄葿袁袂莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膁薈羈肁蒀蚈蝕襖莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿莇芅蟻肈肇薁薇肇腿莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃膃膆莀袂膃羋薆螈膂蒁莈螄膁膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞螞襖螆肅蒅螀螅膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莂芆袁袂肁蒂袇袁芃芄螃袁莆薀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀羇莂薆蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂羃腿 中國石油四川銷售分公司 2012年HSE管理體系提升推進(jìn)工作計劃 2011年，四川銷售公司按照集團(tuán)公司HSE管理體系提升推進(jìn)工作部署，學(xué)習(xí)借鑒杜邦、中油BP等公司先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗，按照“試點引路、重點指導(dǎo)、全面推進(jìn)”的原則，制定了《中國石油四川銷售分公司HSE管理體系提升推進(jìn)工作方案（試行）》（油川銷發(fā)〔2011〕34號），提出了 “33171”體系推進(jìn)工作模式，選取綿陽、瀘州等6個二級公司開展體系推進(jìn)試點工作。試點單位HSE管理體系提升推進(jìn)第二階段的工作已按計劃完成，“33171”體系提升推進(jìn)工作模式日漸成熟，試點工作取得成效。2012年，公司被列為集團(tuán)公司HSE管理體系試點推進(jìn)單位，公司將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在公司系統(tǒng)全面提升推進(jìn)HSE管理體系工作。 一、指導(dǎo)思想和總體思路 指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以大慶精神、鐵人精神為靈魂，在集團(tuán)公司HSE管理體系總體框架下，進(jìn)一步深入貫徹實施集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的意見》，緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展整體規(guī)劃，統(tǒng)一HSE認(rèn)識、規(guī)范HSE行為，著力風(fēng)險管控，強(qiáng)化體系運行，切實加強(qiáng)“三基”工作，嚴(yán)把生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)HSE管理關(guān)，引領(lǐng)公司HSE管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化方向發(fā)展，努力建設(shè)成全員參與、全過程控制的具有四川特色的HSE體系管理，為提升公司價值和中國石油品牌形象，建設(shè)國際水準(zhǔn)油品供應(yīng)服務(wù)商提供堅強(qiáng)的安全保障。 總體思路：結(jié)合實際、取長補(bǔ)短，以點帶面、持續(xù)推進(jìn)。 結(jié)合實際、取長補(bǔ)短：以集團(tuán)公司HSE體系為總體框架，在公司HSE管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售企業(yè)的特點和四川公司的實際情況，查問題、找差距，充分借鑒集團(tuán)公司試點企業(yè)的推進(jìn)經(jīng)驗，最大程度地彌補(bǔ)不足，改正存在的問題。 以點帶面、持續(xù)推進(jìn)：確定6個二級公司作為公司系統(tǒng)HSE推進(jìn)工作試點單位，及時總結(jié)、深入分析、全面推進(jìn)，發(fā)揮試點單位的示范作用，今年起在所有二級公司啟動、穩(wěn)定、持續(xù)、有效提升推進(jìn)HSE管理體系。 二、工作目標(biāo) 總體目標(biāo)：強(qiáng)化意識、提高能力，培育文化、養(yǎng)成習(xí)慣。 強(qiáng)化意識、提高能力：通過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高全員的HSE意識，提高管理人員安全環(huán)保管控能力，提高基層員工崗位操作和應(yīng)急處置能力。 培育文化、養(yǎng)成習(xí)慣：堅持以“安全理念影響安全意識，用安全意識促進(jìn)安全行為，用安全行為培養(yǎng)安全習(xí)慣”的原則，通過培育和建設(shè)以“觀念文化、制度文化、行為文化”為主要內(nèi)容，具有鮮明四川銷售企業(yè)特色的安全文化，促進(jìn)全員養(yǎng)成主動遵章守紀(jì)，自覺糾正違章的安全習(xí)慣。 具體目標(biāo)：通過持續(xù)的提升推進(jìn)工作，在全體員工中牢固樹立“四位一體”的HSE理念、在所有單位中全面推行“33171”體系推進(jìn)模式，建成并完善具有四川銷售特點的HSE管理體系。 四川銷售特點的HSE管理體系：在原有HSE管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以公司HSE委員會為中心，落實油庫、加油站、工程、車輛交通四個HSE分委會直線責(zé)任和26個二級分公司主體責(zé)任，建成以行政、業(yè)務(wù)、區(qū)域管理相結(jié)合的“1426”的HSE直線責(zé)任體系。 “四位一體”的HSE理念：即以“核心價值、HSE方針、HSE理念、HSE目標(biāo)”為主要內(nèi)容的HSE理念系統(tǒng)。 核心價值：安全責(zé)任為天，生命至高無上。 HSE方針：以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 HSE理念：“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”、“一切事故都可以避免”等。 HSE目標(biāo)：追求“零傷害、零污染、零事故、零數(shù)質(zhì)量和新聞危機(jī)事件”為主要內(nèi)容的“四零”目標(biāo)，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。 “33171”體系推進(jìn)模式：即以推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”等3項管理，解決各級各層責(zé)任落實不到位和履職不力的問題；建立“制度系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績效考核”等3個管理系統(tǒng)，夯實HSE管理基礎(chǔ)。建立以控制重點領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風(fēng)險，大力整治安全環(huán)保隱患為主要內(nèi)容的、行之有效的1套風(fēng)險防范機(jī)制，切實防范、控制生產(chǎn)作業(yè)全領(lǐng)域、全過程的風(fēng)險。全方位推行“個人安全行動計劃、工作安全分析、安全觀察與溝通、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗分享、目視化管理、上鎖掛簽管理”等7個管理工具，解決基層風(fēng)險控制不到位和員工參與安全管理無載體的問題。大力培育并形成具有鮮明四川銷售特色的1種企業(yè)安全文化。 工作進(jìn)度：2月、4月開展其余18家非試點單位第一、二階段的現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，到6月底，非試點單位的HSE管理體系運行狀況力求達(dá)到：“四位一體”的HSE管理理念基本建立、“HSE三項管理”得到有效落實、HSE培訓(xùn)“2111”工程建設(shè)全面展開、行為安全審核及事故管理逐步成為日常性的工作、承包商現(xiàn)場監(jiān)管能力得到明顯改善、作業(yè)許可（包括工作前安全分析）執(zhí)行更加規(guī)范等。3月開展綿陽等試點單位第三階段現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，重點是HSE績效考核。在前期工作的基礎(chǔ)上，引入過程性考核指標(biāo)和先導(dǎo)性考核指標(biāo)，豐富HSE考核手段，完善HSE考核機(jī)制，使HSE績效考核向著科學(xué)、合理、高效的方向不斷改進(jìn)。6月開展試點單位第四階段現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，重點對工藝安全管理進(jìn)行培訓(xùn)。計劃在7月召開第二次體系提升推進(jìn)工作現(xiàn)場會，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，提高提升推進(jìn)工作質(zhì)量。10月進(jìn)行HSE管理體系運行質(zhì)量評估工作，隨機(jī)選取兩家二級公司進(jìn)行現(xiàn)場評估，檢驗體系提升推進(jìn)工作的總體效果，并做好分析總結(jié)工作。 三、工作要求 （一）大力推行“三項管理”，提升干部、員工的三種能力 一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。以“七個帶頭”為核心，落實“個人安全行動計劃”，并公示接受員工監(jiān)督。讓各級領(lǐng)導(dǎo)逐步養(yǎng)成參與安全管理具體工作的習(xí)慣，用實際行動履行安全職責(zé)。二是履行直線責(zé)任。從制度建設(shè)、作業(yè)許可審批、HSE培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、隱患管理、應(yīng)急管理、績效考核等方面全面梳理各直線部門對所承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，實現(xiàn)HSE管理職責(zé)歸位。三是落實屬地管理。制定屬地管理辦法，進(jìn)一步明確屬地責(zé)任人負(fù)有嚴(yán)格遵守崗位安全責(zé)任制，做到按章操作；督促屬地內(nèi)的人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)定；對外來人員（含承包商員工）進(jìn)行風(fēng)險告知；對屬地范圍內(nèi)作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識，積極上報并開展隱患防范和整治；對違章行為及時糾正和報告等五項職責(zé)。制定基層崗位人員屬地責(zé)任劃分細(xì)則和劃分方案，確定不同業(yè)務(wù)類型崗位的屬地劃分方法，使每一名基層員工必須對自己管理區(qū)域內(nèi)人員的安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全以及工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。 （二）完善三大系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的三個提高 1、進(jìn)一步完善HSE制度系統(tǒng)，提高HSE管理約束力。結(jié)合公司機(jī)關(guān)部門的調(diào)整、職能的重新分配，進(jìn)一步完善HSE制度，夯實HSE系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)，提高HSE管理約束力。一是在現(xiàn)有的HSE體系文件框架內(nèi)，全面梳理制度、理清現(xiàn)狀，查找現(xiàn)有體系制度中存在流程缺漏、職責(zé)交叉、內(nèi)容重疊等問題，進(jìn)一步簡化制度內(nèi)容，優(yōu)化與其它制度的銜接。二是按照直線管理原則，由各直線職能部門負(fù)責(zé)牽頭組織制度的編寫、審核、修訂和組織實施。三是在制度修訂完善的基礎(chǔ)上，及時發(fā)布并實施公司新的HSE體系文件（E版）。四是適時開展體系內(nèi)審和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)體系運行中存在的問題，對體系制度進(jìn)行持續(xù)修訂，不斷完善HSE制度系統(tǒng)。 2、建立完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)，提高員工HSE綜合素質(zhì)。強(qiáng)化員工的HSE教育培訓(xùn)，建立并完善以崗前培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、日常教育為主要內(nèi)容，覆蓋全員、專業(yè)全面的培訓(xùn)系統(tǒng)，是提高員工HSE綜合素質(zhì)的重要手段，是進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理的保障。一是轉(zhuǎn)變觀念，改變HSE培訓(xùn)責(zé)任主體，推動直線組織培訓(xùn)責(zé)任落實。培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)日常管理，直線管理部門作為HSE培訓(xùn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)，努力實現(xiàn)由被動接受培訓(xùn)向自主培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步完善員工崗前培訓(xùn)制度，所有的新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工都必須在入職前接受公司、直線部門、崗位的三級教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能上崗。三是建立并完善各級干部員工的晉升培訓(xùn)制度，員工晉升職務(wù)、職稱都必須經(jīng)過相應(yīng)層級的專業(yè)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能晉升。四是進(jìn)一步完善日常教育，著重從轉(zhuǎn)變HSE培訓(xùn)方式入手，將集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒃趰徟嘤?xùn)，變大班為小班，變大范圍為小范圍，變長課時為短課時，變被動式為互動式，變說教為說服，變個體學(xué)習(xí)為團(tuán)隊學(xué)習(xí)，采取班前會討論、“一對一”輔導(dǎo)、現(xiàn)場模擬演練、案例剖析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，將理論和實踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。五是著力基層員工崗位操作能力培訓(xùn)，重點對員工開展HSE理念、屬地管理、安全環(huán)保管理制度、操作規(guī)程等的培訓(xùn)，大力提高基層員工的執(zhí)行能力和操作能力。六是按照“統(tǒng)一、規(guī)范、有效”的原則，由各直線管理部門牽頭組織，建立HSE培訓(xùn)課件庫，為各專業(yè)培訓(xùn)工作提供相應(yīng)教材。七是建立培訓(xùn)需求矩陣，將公司及各單位培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，明確各崗位需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率、培訓(xùn)方法等。八是按照公司HSE培訓(xùn)管理“2111工程”建設(shè)的要求，加大培訓(xùn)師選拔培養(yǎng)、課件開發(fā)的力度，系統(tǒng)化開展HSE培訓(xùn)工作。建立滿足公司實際需求、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“HSE咨詢師隊伍” 、“HSE培訓(xùn)師隊伍”、“HSE內(nèi)審員隊伍”等隊伍，為公司HSE體系建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)、穩(wěn)定提升打下堅實基礎(chǔ)。 3、建立完善HSE績效系統(tǒng)，提高HSE工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。將各級干部員工HSE工作質(zhì)量評價納入KPI績效考核系統(tǒng)，并與職務(wù)、職稱的晉升和收入直接掛鉤，以此作為激勵員工不斷提高HSE工作水平的重要手段。一是積極探索建立并實施以“明確責(zé)任→履行責(zé)任→落實責(zé)任→檢查監(jiān)督→獎勵激勵”為主線，以《HSE責(zé)任書》為核心的HSE績效考核系統(tǒng)，改進(jìn)HSE績效考核管理方法。二是建立過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)和否決性指標(biāo)體系，并與KPI考核指標(biāo)掛鉤，完善考核流程，實現(xiàn)由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變、由注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變。三是試點推行HSE季度考核，將《個人安全行動計劃》、《安全環(huán)保責(zé)任書》履職情況等納入績效考核，增加干部員工安全職責(zé)劃分，制度、規(guī)程執(zhí)行力，安全培訓(xùn)教育、隱患發(fā)現(xiàn)及整改情況，未遂事件報告及分享，反違章禁令落實情況等考核內(nèi)容，并以此作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、人員聘用的重要依據(jù)。四是建立正面激勵為主的考核兌現(xiàn)機(jī)制，實現(xiàn)從單純處罰向正面激勵的轉(zhuǎn)變。 （三）建立健全風(fēng)險防范機(jī)制 一是加強(qiáng)對事故管理的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變各級人員對待事故事件的認(rèn)識及態(tài)度。建立系統(tǒng)的事故事件調(diào)查分析方法，采用事故根源法分析、“why-tree”圖解，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，使事故事件原因分析更加全面、客觀，預(yù)防措施制定更具有針對性。二是全面完善風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、報告激勵機(jī)制，繼續(xù)推行風(fēng)險、未遂事件獎勵辦法，對積極發(fā)現(xiàn)和報告未遂事件、事故隱患、避免事故發(fā)生的個人給予獎勵，對及時報告未遂事件和隱患從而避免了重大事故發(fā)生的人員將給予重獎。三是探索開發(fā)生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)，將專職安全督查、崗位員工自查、體系審核和臨時性安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題錄入系統(tǒng)，通過預(yù)警系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，及時制定和落實改進(jìn)計劃，進(jìn)行動態(tài)跟蹤，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 （四）全面推行HSE管理工具的應(yīng)用，提高HSE管理水平 1、全面推行個人安全行動計劃，提高各級領(lǐng)導(dǎo)HSE工作計劃性。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)副處級以上、二級公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)制定并公示《個人安全行動計劃》，逐漸覆蓋全公司各級管理人員，逐步培養(yǎng)管理人員良好的HSE行為習(xí)慣，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的HSE計劃性。二是將《個人安全行動計劃》編制的質(zhì)量及計劃執(zhí)行情況納入到HSE績效考核系統(tǒng)，作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)HSE工作的重要指標(biāo)，與工資收入、職務(wù)晉升直接掛鉤，促使各級領(lǐng)導(dǎo)用實際行動認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮表率作用。 2、全面推行安全經(jīng)驗分享，感悟HSE管理理念。繼續(xù)在各類會議、重大活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，組織干部員工積極參與安全經(jīng)驗分享；轉(zhuǎn)變原來機(jī)關(guān)由安全部門，基層由安全人員開展安全經(jīng)驗分享的模式，努力實現(xiàn)機(jī)關(guān)直線部門積極開展、基層人人參與的全員模式，不斷提高全員的HSE意識，培養(yǎng)HSE習(xí)慣。 3、全面推行行為安全審核，實現(xiàn)HSE體系的和諧運行。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員將行為安全審核方法融入到個人日常工作中，經(jīng)常深入到油庫、加油站、工程施工現(xiàn)場對員工操作行為進(jìn)行仔細(xì)觀察和認(rèn)真思考，通過適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑瑢ζ浒踩男袨檫M(jìn)行肯定與鼓勵，對不安全的行為及時進(jìn)行干預(yù)和糾正。建立觀察與溝通信息數(shù)據(jù)庫，定期開展統(tǒng)計分析工作，總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前安全環(huán)保工作薄弱環(huán)節(jié)，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 4、全面推行作業(yè)許可管理，提高作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險控制力。一是落實直線管理部門的責(zé)任，直線管理部門按所管轄的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)作業(yè)許可的審核和審批，負(fù)責(zé)牽頭組織推行作業(yè)許可制度、培訓(xùn)作業(yè)許可審批人、監(jiān)督作業(yè)許可制度的執(zhí)行，安全部門對作業(yè)許可制度的執(zhí)行提供咨詢、支持、審核和監(jiān)督；誰簽批作業(yè)許可票證，誰負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險辨識和控制，包括書面審查和現(xiàn)場核查。二是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險作業(yè)制度的落實與執(zhí)行力度，按照作業(yè)許可申請流程嚴(yán)把審批關(guān)，規(guī)范作業(yè)許可人隊伍，堅持現(xiàn)場簽字和特殊時段升級審批管理，做好施工前和作業(yè)過程中危害因素辨識和安全分析，落實各項防范措施，確保作業(yè)風(fēng)險達(dá)到可控、受控狀態(tài)，堅決做到風(fēng)險辨識不全面不辦理作業(yè)票，防范和控制措施不落實不審批作業(yè)票，作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或安全考試不合格不允許作業(yè)，安全檢測不合格不允許作業(yè)，未按要求編制作業(yè)計劃書不允許作業(yè)，停工整改未經(jīng)過復(fù)審不得開工。 5、全面推行目視化管理，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。一是全面油庫、加油站規(guī)范安全提示標(biāo)識、許可標(biāo)識、工器具使用狀態(tài)、現(xiàn)場、區(qū)域、人員等安全標(biāo)識，使現(xiàn)場作業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞯膬?nèi)容、潛在危險、注意事項和標(biāo)準(zhǔn)要求等一目了然，防止誤操作，遏制違章行為。二是在油庫、加油站標(biāo)準(zhǔn)化、定置化建設(shè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將是目視化管理向作業(yè)工具和檢維修作業(yè)現(xiàn)場延伸，進(jìn)一步提高安全管理效率，打造安全、整潔、有序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。三是借鑒川慶鉆探井下作業(yè)公司目視化管理的先進(jìn)經(jīng)驗，在公司油庫、加油站試點推行現(xiàn)場目視化管理。 6、全面推行上鎖掛簽管理，有效降低作業(yè)風(fēng)險。一是進(jìn)一步完善掛簽管理制度，明確掛簽管理責(zé)任，統(tǒng)一操作程序和簽牌格式。二是重點完善油庫、加油站變配電設(shè)施的掛鎖管理。三是在工程施工、檢維修作業(yè)過程中全面引入上鎖掛簽管理制度，避免因溝通不足或交叉作業(yè)引發(fā)事故。 7、全面推行工作前安全分析（JSA），識別危害，控制風(fēng)險。在非常規(guī)作業(yè)及危險作業(yè)推行工作前安全分析。一是完善工作前安全分析管理制度，結(jié)合作業(yè)許可管理，作業(yè)許可審批人在審批作業(yè)票時，將JSA矩陣表同步審批，配套管理。二是加強(qiáng)工作前安全分析管理培訓(xùn)工作，逐步改變員工接到工作指令就盲目作業(yè)的習(xí)慣，形成“事前分析、事中監(jiān)護(hù)、事后總結(jié)”的良好工作習(xí)慣，增強(qiáng)控制措施的針對性和可操作性，減少違章行為。 8、抓好承包商管理。對承包商作業(yè)現(xiàn)場“低、老、壞”進(jìn)行堅決整治，嚴(yán)格要求，真正把承包商當(dāng)做自己的隊伍來管。一是制定承包商HSE管理的改進(jìn)方案，對承包商開展系統(tǒng)培訓(xùn)。二是與目視化管理相結(jié)合，規(guī)范現(xiàn)場工器具、材料的擺放。做到器具、材料擺放有序、按區(qū)域設(shè)置警戒線，設(shè)置施工現(xiàn)場人行安全通道。三是按照管理規(guī)范及現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)的要點對施工現(xiàn)場使用的臨時用電、氣瓶、腳手架、施工機(jī)具、人員安全防護(hù)等進(jìn)行專項整治，建設(shè)整潔、規(guī)范、安全的施工作業(yè)場所。 9、規(guī)范HSE專業(yè)分委員會運行方式。轉(zhuǎn)變以往對專業(yè)分委會的片面認(rèn)識，區(qū)分HSE專業(yè)分委會與直線部門職能、角色的不同之處，充分發(fā)揮HSE分委會的作用，為公司HSE委員會決策當(dāng)好參謀。 10、開展工藝安全管理。在試點單位開展工藝安全管理培訓(xùn)，收集工藝安全信息，建立工藝安全內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工作循環(huán)分析、工藝變更管理、工作循環(huán)檢查（JCC）和啟動前安全檢查（PSSR），為公司工藝安全管理全面推行積累經(jīng)驗。 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