蓉都農(nóng)產(chǎn)品會(huì)展中心營銷策劃方案.doc

《蓉都農(nóng)產(chǎn)品會(huì)展中心營銷策劃方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《蓉都農(nóng)產(chǎn)品會(huì)展中心營銷策劃方案.doc（30頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

蓉都農(nóng)產(chǎn)品會(huì)展中心營銷策劃方案（提案）前 言我國是世界農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國，農(nóng)產(chǎn)品及其制成品生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，具有較強(qiáng)的價(jià)格和成本競爭力。近年來，我國蔬菜生產(chǎn)飛速發(fā)展，現(xiàn)在我國蔬菜的人均占有量比世界人均占有量居第二位的意大利高出110公斤，比美國高出140150公斤，比日本高出140公斤?，F(xiàn)在國內(nèi)蔬菜生產(chǎn)的根本矛盾已不是流通不暢，而是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理造成生產(chǎn)總量的嚴(yán)重過剩。因此參與和加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場的研究與投資，前景甚好。而成都作為天府之國的中心和窗口，是中國西南地區(qū)重要的科技、商貿(mào)、金融中心和交通、通信樞紐，中國的特大城市之一，地理位置極為優(yōu)越，且具有很強(qiáng)的市場輻射功能。我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整正在向縱深推進(jìn)。切實(shí)把市場流通產(chǎn)業(yè)作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)主攻方向，進(jìn)一步搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，持別是發(fā)展與實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的有效需求、開拓潛在需求相適應(yīng)的新型業(yè)態(tài)和營銷方式，真正發(fā)揮市場流通產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的不可替代的作用如日東升。在這樣的大好的形式下，作為即將西部地區(qū)最具規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品交易市場的投資商蓉都農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)展有限公司：如何實(shí)施推廣完美的企業(yè)經(jīng)營理念？如何較完美地打造西部最具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成中心、和信息傳遞中心？如何大幅提高廣宣投入的回報(bào)？如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、管理、營銷、廣宣活動(dòng)的最佳決策？如何發(fā)揮市場的“核心能力”作用，使項(xiàng)目運(yùn)營保持良性循環(huán)？ 以上問題要如何解決？解決的方案是什么？這正是本案所期望探討和研究的。這需要一系列專業(yè)而富有創(chuàng)意的統(tǒng)籌規(guī)劃！作為專門致力于農(nóng)產(chǎn)品集散、價(jià)格形成和信息傳遞的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場，對(duì)引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，擴(kuò)大就業(yè)，增加農(nóng)民收入，都有著舉足輕重的作用，其市場前景和社會(huì)意義是令人興奮的！作為該項(xiàng)目的參與者深感榮幸！今天，我們成都藍(lán)鳥企劃所提的建議案，是基于對(duì)行業(yè)、對(duì)地域環(huán)境的調(diào)查研究，以及對(duì)貴機(jī)構(gòu)的基本情況分析后所作的，鑒于對(duì)貴機(jī)構(gòu)的了解程度不深入性，所作建議案問題在所難免。我們?cè)敢源艘?，架起溝通的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)為蓉都公司及項(xiàng)目明天輝煌的前景，盡一份來自藍(lán)鳥人的熱情，為最優(yōu)秀本土品牌而驕傲！從營銷環(huán)境中找契機(jī)市場環(huán)境分析“民以食為天”，農(nóng)產(chǎn)品是最基本、最高頻率消費(fèi)的產(chǎn)品，擁有最廣泛的消費(fèi)群體。我國農(nóng)業(yè)由千家萬戶小規(guī)模分散經(jīng)營的格局在短期內(nèi)不會(huì)改變，一家一戶生產(chǎn)出來的小批量農(nóng)產(chǎn)品需要有集貿(mào)場所，即產(chǎn)地批發(fā)市場，將產(chǎn)品集中起來經(jīng)過遠(yuǎn)距離運(yùn)輸送達(dá)大中城市銷地批發(fā)市場，再經(jīng)過二道批發(fā)擴(kuò)散到城市集貿(mào)市場或其他零售網(wǎng)點(diǎn)，供城市居民消費(fèi)。我國農(nóng)產(chǎn)品的這一產(chǎn)銷特點(diǎn)，決定了批發(fā)市場成為農(nóng)產(chǎn)品流通的極為重要的中心環(huán)節(jié)，通過其集貨與散貨，在解決農(nóng)產(chǎn)品賣難買難方面起著不可替代的作用。 四川，作為全國的農(nóng)業(yè)大省，素有“天府之國”、“魚米之鄉(xiāng)”之稱，其農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模、種類遐聞?dòng)谑澜?。成都，作為西部最繁華的特大型城市，有非常大的市場承載力！成都房地產(chǎn)運(yùn)行軌跡呈明顯上升趨勢。商業(yè)地產(chǎn)目前走勢疲軟。商業(yè)開發(fā)呈無序狀態(tài)，局部商業(yè)供應(yīng)量及數(shù)量已明顯飽和。缺乏后續(xù)經(jīng)營的開發(fā)營銷模式已成為商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。投資者持幣待購心態(tài)非常明顯。成都專業(yè)市場地產(chǎn)開發(fā)尚處于初級(jí)階段開發(fā)盲目無序、開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)、缺乏業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理，暴露出了當(dāng)前專業(yè)市場后期經(jīng)營無法保證投資者回報(bào)的致命弱點(diǎn)，從近期看，成都專業(yè)市場營銷陷入盤局，形勢不容樂觀；但從長遠(yuǎn)看，專業(yè)市場地產(chǎn)開發(fā)由于升級(jí)換代趨勢、城市發(fā)展和新的城市規(guī)劃要求以及專業(yè)市場地產(chǎn)開發(fā)營銷模式的不斷發(fā)展，前景看好。主要競爭對(duì)手粗略分析:（略）市場名稱地理位置價(jià)格主營范圍實(shí)際經(jīng)營狀況認(rèn)知度備注成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場 城南.高新區(qū)西南果品中心批發(fā)交易市場駟馬橋成都市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心蓉北商貿(mào)大道彭州蔬菜批發(fā)市場北郊蓉都農(nóng)產(chǎn)品交易中心注：1、上表對(duì)比盡管沒有具體細(xì)化的數(shù)據(jù)，但極具整體代表性。2、“”代表達(dá)到該項(xiàng)目指標(biāo)，“”代表性能優(yōu)于該項(xiàng)目指標(biāo)。分 析：從上表資料顯示，“蓉都農(nóng)產(chǎn)品交易中心”功能暨主營范圍明顯優(yōu)于相關(guān)市場，有一定的市場高成長性，但認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于相關(guān)對(duì)手，這就對(duì)“蓉都農(nóng)產(chǎn)品交易中心”的推廣提出了比較高的要求，要求推廣細(xì)致深入。分析市場機(jī)會(huì)競爭對(duì)手帶來的勢力市場機(jī)會(huì)城市規(guī)劃帶來的市場機(jī)會(huì)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢帶來的市場機(jī)會(huì)宣傳力度會(huì)使項(xiàng)目的知名度、形象的認(rèn)知度為廣大受眾接愛。競爭對(duì)手帶來的市場機(jī)會(huì)同樣經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、深度加工、物流配送，同樣位于龍泉驛區(qū)，同樣為成都超大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品交易和物流市場，成都龍泉聚和（國際）果蔬交易中心實(shí)為本項(xiàng)目最大的競爭對(duì)手。但是同行競爭的另一面是同行成勢。龍泉驛區(qū)做為開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場的口岸，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級(jí)換代，推出集農(nóng)產(chǎn)品展示、交易、拍賣、氣調(diào)、保鮮、貯藏、加工、分選、包裝、配送、電子商務(wù)、無公害檢驗(yàn)檢測等多功能為一體的新型農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)，這些對(duì)于消費(fèi)者來說都是嶄新的市場認(rèn)知，開發(fā)商需要投入更多的廣告來引導(dǎo)市場、培育市場，推出概念、媒體炒作、造勢，都是項(xiàng)目開發(fā)必不可少的營銷步驟。聚和投入大量費(fèi)用所作的宣傳使我們?cè)谝龑?dǎo)市場上將少費(fèi)很多力。據(jù)了解，聚和招商招租進(jìn)展順利，其租位和攤位大部分已成交，對(duì)我們的招商和銷售不會(huì)構(gòu)成太大威脅，而同樣業(yè)態(tài)在同樣區(qū)位的競爭，在一定程度上會(huì)提升龍泉驛口岸的商業(yè)氣氛，把大量經(jīng)銷商和批發(fā)商從成都老牌的農(nóng)產(chǎn)品批零交易市場吸引過來。此外，聚和的開發(fā)營銷將對(duì)本項(xiàng)目的開發(fā)營銷起到投石問路的作用，本項(xiàng)目在產(chǎn)品定位、價(jià)格策略及推廣策略、銷售上都可將其作為參照系。城市規(guī)劃帶來的市場機(jī)會(huì)目前，成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場已經(jīng)進(jìn)入了整頓和規(guī)范發(fā)展階段。比如：成都在新出臺(tái)的成都商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃中明確了對(duì)大型零售網(wǎng)點(diǎn)、批發(fā)市場尤其是專業(yè)批發(fā)市場、商品交易市場以及大型物流配送中心的規(guī)劃，對(duì)其分布和業(yè)態(tài)重新作出布署。一些大型的批發(fā)市場要外遷，新建的批發(fā)市場要淡出市中心。例如現(xiàn)在成都最大的蔬菜批發(fā)交易市場火車南車農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，就將于三年內(nèi)整體動(dòng)遷。對(duì)于本項(xiàng)目來說，孕含著巨大的市場機(jī)會(huì)，這意味著從長遠(yuǎn)來看，老牌批發(fā)市場的發(fā)展?jié)摿κ艿较拗?，而必須在城外選址的新興市場，如果晚于本項(xiàng)目興建，又會(huì)失去培育口岸與本項(xiàng)目競爭的最好時(shí)機(jī)。業(yè)后發(fā)優(yōu)勢帶來的市場機(jī)會(huì)目前，成都的批發(fā)市場已由量的發(fā)展到質(zhì)的提升階段，老牌的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)流通市場面臨著改擴(kuò)建和二次創(chuàng)業(yè)，相對(duì)而言，本項(xiàng)目具有不可比擬的市場后發(fā)優(yōu)勢。首先，本項(xiàng)目面臨的不再是一個(gè)未開發(fā)的領(lǐng)域，具備了在許多方面借鑒先行者的可能性；其次，本項(xiàng)目將第跳躍過農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展過程中混亂無序階段；市場后發(fā)帶來的最大的機(jī)會(huì)是本項(xiàng)目可以站在行業(yè)業(yè)態(tài)的前沿，利用大量先進(jìn)的技術(shù)和管理技能，使大宗農(nóng)產(chǎn)品交易流通市場的功能更完備多樣：如采取電子商務(wù)和現(xiàn)代管理實(shí)現(xiàn)商品標(biāo)準(zhǔn)化、代理儲(chǔ)運(yùn)、價(jià)格維護(hù)、信譽(yù)擔(dān)保、結(jié)算服務(wù)等功能；同時(shí)采用先進(jìn)的專業(yè)化經(jīng)營，例如發(fā)展物流配送、連鎖經(jīng)營、拍賣經(jīng)營、展會(huì)經(jīng)營等。這些都將變成巨大的市場競爭力從而挑戰(zhàn)老牌市場的市場地位。目標(biāo)投資者的確定任何一家企業(yè)（項(xiàng)目）都無法滿足某一特定市場內(nèi)的所有消費(fèi)者（投資者），至少無法讓所有消費(fèi)者（投資者）得到同樣的滿足。深入研究細(xì)分市場并選擇比竟?fàn)帉?duì)手更能滿足消費(fèi)者（投資者）而且有利可圖的細(xì)分市場，使項(xiàng)目進(jìn)入高成長的階段。細(xì)分目標(biāo)區(qū)域由于營銷方案的細(xì)化，可以將廣告促銷活動(dòng)和銷售力量區(qū)域化、細(xì)化、多元化，并符合各個(gè)區(qū)域、層次投資者的需求，因此以區(qū)域等理來細(xì)分目標(biāo)區(qū)域。具體分析（略）確定目標(biāo)市場從上述細(xì)分目標(biāo)區(qū)域的規(guī)模及增長率、細(xì)分目標(biāo)區(qū)域的結(jié)構(gòu)吸引力、公司目標(biāo)及資源狀況，可以得出確立商鋪投資者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商、批零商作為細(xì)分目標(biāo)者較為適合于本項(xiàng)目。再采取市場覆蓋策略的集中營銷策略。綜觀整個(gè)業(yè)態(tài)，影響競爭成功因素主要有：1、通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的廣宣來集中接近投資者，達(dá)到強(qiáng)力攻勢；2、合理、有效的廣宣模式；3、以強(qiáng)大的市場營銷功能為導(dǎo)向的營銷組織，實(shí)現(xiàn)市場、銷售、廣宣拉動(dòng)、活動(dòng)推動(dòng)有效的協(xié)同；4、品牌知度度的提升和營銷效率拓展策略專業(yè)市場必須努力具備認(rèn)別新的市場機(jī)會(huì)和能力，復(fù)雜而多變的環(huán)境不斷提供各種新的機(jī)會(huì)和威脅，所以必須仔細(xì)分析其投資者和環(huán)境，以避免威脅并利用機(jī)會(huì)。要想生存，必須不斷地尋找新的辦法為自己客戶提供價(jià)值。在以上分析中已對(duì)項(xiàng)目營銷環(huán)境進(jìn)行了概述，下面對(duì)市場投資者（顧客）進(jìn)行初步探討。投資者不會(huì)憑空進(jìn)行決策，他們的投資決策深受文化、個(gè)人和心理等因素的影響。其中大部分是企業(yè)無法控制，但又不可忽視的反應(yīng)，了解投資者如何投資、何時(shí)投資、何處投資、為什么投資該項(xiàng)目，明確投資者對(duì)我們安排營銷刺激會(huì)如何反應(yīng)，將比竟?fàn)帉?duì)手擁有更大的竟?fàn)巸?yōu)勢。農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場與其他類型的專業(yè)市場相比，投資決策和投資過程有著明顯的差別。即興投資決策，對(duì)周圍眾多人的建議比較敏感，項(xiàng)目的概念包裝、外觀裝修、廣告促銷、價(jià)格、銷售點(diǎn)等對(duì)銷售起著重要作用。同時(shí)影響力促銷對(duì)于銷售是非常重要的因素，相對(duì)于其他專業(yè)市場，影響力大于獨(dú)立決策力。具體分析粗略為：第一目標(biāo)群自用買家分析 這一目標(biāo)客戶群的主體是農(nóng)產(chǎn)品批零商販，主體是成都及其周邊市縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場的經(jīng)營戶，亦包括成都周邊地區(qū)廣大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商。其資金主要押在周轉(zhuǎn)資金上，一般租用商鋪。他們由于長期經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批零業(yè)務(wù)，對(duì)專業(yè)市場的功能、管理、格外重視，市場商氣和客流量是其購買的主要?jiǎng)右颉Ｍ瑫r(shí)他們大多出身農(nóng)民，文化層次不高，信任政府背景，購買行為較易受到意見領(lǐng)袖的影響，表現(xiàn)出從眾效應(yīng)，較易受到證詞影響，營銷宣傳以公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、人員推銷最為有效，而媒體品牌宣傳對(duì)加強(qiáng)其購買信心亦十分重要。第二目標(biāo)群投資買家分析這一目標(biāo)群以中小投資者為主，青睞中低價(jià)位的商鋪。由于項(xiàng)目區(qū)位因素，這一類型客戶首先集中于成都市區(qū)尤其是龍泉驛區(qū)的商鋪投資者。這些人以投資做為財(cái)富積累的方式，賺取租金，或期待鋪位升值后轉(zhuǎn)手出讓賺取房屋中間差價(jià)，購買精明，格外看重專業(yè)市場的發(fā)展前景和升值潛力，性價(jià)比是決定其購買的主要?jiǎng)右?。同時(shí)較易受到媒體軟性推廣影響，座談會(huì)、專家推薦等促銷形式頗為有效。營銷策略一、市場定位市場定位：確定項(xiàng)目為西部最具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品交易物流配送中心（農(nóng)產(chǎn)品集散、價(jià)格形成和信息傳遞中心）。所謂市場，實(shí)際上就是需求。所謂市場定位，就是尋找、爭取、創(chuàng)造出本項(xiàng)目的最大消費(fèi)需求量。本策劃將從項(xiàng)目賣點(diǎn)、項(xiàng)目差異競爭點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)客戶、項(xiàng)目形象等四個(gè)方面層層對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行精確定位，在此基礎(chǔ)上，一切推廣手段都圍繞著這一定位展開。（一）項(xiàng)目賣點(diǎn)定位：項(xiàng)目賣點(diǎn)實(shí)際上就是項(xiàng)目能提供給客戶的利益。商業(yè)地產(chǎn)最大的賣點(diǎn)即利益點(diǎn)就是高額的投資回報(bào)率。根據(jù)本項(xiàng)目SWOT分析，其優(yōu)勢包括政府支持、區(qū)位便于集散物流和商流，規(guī)模大、起點(diǎn)高、成本低，劣勢就是沒有品牌知名度、非成熟口岸（專業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是可變因素，暫且不計(jì)），這些因素綜合顯示它的近期投資回報(bào)是可以預(yù)期的，但是同時(shí)也存在著相當(dāng)大的不確定性；遠(yuǎn)期投資回報(bào)即增殖潛力巨大，但需假以時(shí)日，培養(yǎng)人氣、光大品牌。因此，本司認(rèn)為賣點(diǎn)選擇必須考慮兩點(diǎn)：即必須最大限度地使客戶忽略近期回報(bào)的不確定性，最大限度地使客戶相信遠(yuǎn)期增殖的確定性。也就是說，我們一方面要改變客戶的思想觀念，指出現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場已到了升級(jí)換代的關(guān)鍵時(shí)期，而本項(xiàng)目則提供了這樣一個(gè)現(xiàn)代專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的標(biāo)版，另一方面盡管“產(chǎn)品讓人心動(dòng)”，但是“價(jià)格讓人心動(dòng)”，我們要強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目的價(jià)格優(yōu)勢，以低風(fēng)險(xiǎn)投入獲得高額回報(bào)，將加強(qiáng)客戶的購買信心，并強(qiáng)化其購買沖動(dòng)。本項(xiàng)目的賣點(diǎn)即可明確在這兩點(diǎn)上。（二）項(xiàng)目差異競爭點(diǎn)定位據(jù)本司調(diào)查，目前在成都的副城區(qū)開發(fā)現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場的項(xiàng)目有三家：除本項(xiàng)目外，尚有成都龍泉聚和（國際）果蔬交易中心與成都現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交流中心。同樣的市場需求可由多個(gè)開發(fā)商提供，這里就存在市場機(jī)會(huì)和市場風(fēng)險(xiǎn)。聚和公開宣傳招商已基本結(jié)束（其網(wǎng)頁上仍有招租信息），成都現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交流中心據(jù)報(bào)載還處于策劃籌備階段，建成期據(jù)說在2007年。前者已建成而后者尚未投建；此外，聚和的招商以“成都驚現(xiàn)超大型果蔬交易中心”為廣告炒作點(diǎn)，而現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易中心在報(bào)紙上的兩則消息表明其潛在賣點(diǎn)是上市公司深圳農(nóng)產(chǎn)品輸出的資本與管理。這兩個(gè)項(xiàng)目均未將本策劃界定的兩個(gè)賣點(diǎn)做為主訴求點(diǎn)，且目前同類業(yè)態(tài)市場供應(yīng)僅本項(xiàng)目一家，因此，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的差異競爭點(diǎn)可界定為：當(dāng)前時(shí)間座標(biāo)上唯一招商的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易市場標(biāo)版。通過打時(shí)間差，將客戶相對(duì)的、普遍的的需求，轉(zhuǎn)變?yōu)榻^對(duì)的、特定的需求，達(dá)到“舍我其誰，非我不選”的營銷目的。（三）項(xiàng)目形象定位本項(xiàng)目在塑造品牌形象時(shí)應(yīng)突出兩點(diǎn)，其一：現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易市場概念。正是這一概念將本項(xiàng)目與傳統(tǒng)市場形象區(qū)分開來。規(guī)模受到限制、配套設(shè)施滯后、環(huán)境臟亂差的“大齡市場”，將被規(guī)模巨大、秩序井然、技術(shù)先進(jìn)、信息靈通的新型專業(yè)市場取代，時(shí)勢造英雄，本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。其二：西部地區(qū)最大最先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。二期的農(nóng)產(chǎn)品深加工區(qū)和三期的農(nóng)產(chǎn)品高科孵化區(qū)使本項(xiàng)目具有極大的發(fā)展動(dòng)能，符合國際農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)符合以物流帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的國家政策，在國家大力扶持下，建成后將成為這一領(lǐng)域的龍頭。分析：理解“品牌市場”的內(nèi)涵。首先“品牌”應(yīng)包括三個(gè)層次內(nèi)容。滿足投資者需求的核心內(nèi)容。有形支持，即基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營項(xiàng)目。附加支持，即一系列服務(wù)策劃，諸如年度訂貨會(huì)、數(shù)據(jù)處理中心、信息發(fā)布中心等。其次“品牌”是信譽(yù)保證和依賴與認(rèn)同。市場信譽(yù)保證應(yīng)包括對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)作、核心支持內(nèi)容及服務(wù)和宣傳等一系列的全方位保證功能。只有上述保證完全兌現(xiàn)的前提下，投資者才會(huì)對(duì)品牌市場建立依賴與認(rèn)同。最后品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值。品牌經(jīng)過公眾的認(rèn)同和傳播，則產(chǎn)生其無形而龐大的資產(chǎn)價(jià)值。這種價(jià)值來自于企業(yè)的綜合實(shí)力和公眾的認(rèn)同與傳播。名牌蘊(yùn)藏的大文化?！凹议T之內(nèi)無名牌”，要成為真正的名牌，必須打到市場之中，與同行業(yè)競爭。競爭，體現(xiàn)在經(jīng)營者的競爭，而經(jīng)營者競爭最終勝負(fù)的關(guān)鍵在于背后蘊(yùn)藏的文化，“品牌市場”蘊(yùn)藏的文化不同于企業(yè)的小文化。它是面向大眾，甚至是面向城市和區(qū)域文化。這種文化是撬支市場的支點(diǎn)，它能產(chǎn)生超越企業(yè)、超越世界的“人和”的力量，只有文化的傳播，才能使廣大投資者有理由相信，自己既是成功的投資者，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)者，本項(xiàng)目具有“三農(nóng)”、“物流”、“農(nóng)產(chǎn)品深加工”特色文化與“大”文化傳播是相一致的。只有立足于這種“大”文化，項(xiàng)目才能真正做到與知名名牌媲美。蓉都農(nóng)產(chǎn)品交易市場定位于西部最具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成中心、和信息傳遞中心，具有完全的競爭優(yōu)勢。市場定位競爭優(yōu)勢建立于以下幾點(diǎn)差異上：重要性。該定位的不同點(diǎn)會(huì)給目標(biāo)投資者帶來最高價(jià)值的利益。獨(dú)特性。競爭者并沒有該不同點(diǎn)，其農(nóng)產(chǎn)品亦能以更獨(dú)特的方法來提供給消費(fèi)者。優(yōu)越性。能以更優(yōu)越的方式提供投資者類似的利益?？蓚鬟_(dá)性。該不同點(diǎn)易于傳達(dá)并易為投資者接受。獨(dú)點(diǎn)性。競爭者無法輕易模仿該不同點(diǎn)?？韶?fù)擔(dān)性。投資者投資得起具備這項(xiàng)不同點(diǎn)的投資。盈利點(diǎn)。公司導(dǎo)入該不同點(diǎn)必有利可圖。另外以上競爭優(yōu)勢亦是公司和市場長遠(yuǎn)發(fā)展，走向大市場的前提。本項(xiàng)目在塑造品牌形象時(shí)應(yīng)突出兩點(diǎn)，其一：現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易市場概念。正是這一概念將本項(xiàng)目與傳統(tǒng)市場形象區(qū)分開來。規(guī)模受到限制、配套設(shè)施滯后、環(huán)境臟亂差的“大齡市場”，將被規(guī)模巨大、秩序井然、技術(shù)先進(jìn)、信息靈通的新型專業(yè)市場取代，時(shí)勢造英雄，本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。其二：西部地區(qū)最大最先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。二期的農(nóng)產(chǎn)品深加工區(qū)和三期的農(nóng)產(chǎn)品高科孵化區(qū)使本項(xiàng)目具有極大的發(fā)展動(dòng)能，符合國際農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)符合以物流帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的國家政策，在國家大力扶持下，建成后將成為這一領(lǐng)域的龍頭。二、營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃（略）整體營銷成效的戰(zhàn)略性控制檢查整體營銷成效的主要工具是營銷審計(jì)，經(jīng)過營銷審計(jì)對(duì)公司（或業(yè)務(wù)單位）的營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略及營銷活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、獨(dú)立及定期的檢查，發(fā)掘出問題和機(jī)會(huì)，并提出相應(yīng)的策略建議，以采取行動(dòng)，增進(jìn)公司的整體營銷成效。www.3722.cn 中國最龐大的資料庫下載營銷審計(jì)第1部分：營銷環(huán)境的審計(jì)（略）第II部分：營銷組織的審計(jì)依據(jù)（具體見附表略）依照實(shí)際銷售全額成交（店鋪為使用權(quán)收益、配套收益率為80%）銷售收入=成本+利潤 =變動(dòng)成本+固定成本+利潤 =變動(dòng)成本+固定成本（損益為0時(shí)） =A、使命打造西部最具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成中心、和信息傳遞中心B、營銷目標(biāo)與目的積極組織和引導(dǎo)，與大西部眾多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地形成緊密產(chǎn)銷聯(lián)合體，使市場成為西部農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通的重要橋梁與紐帶，為帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決“三農(nóng)”問題做出最有益的探索。C、銷售代表與客戶銷售代表與公司是合作伙伴，銷售代表與客戶是服務(wù)關(guān)系堅(jiān)持公司規(guī)范化營銷的實(shí)質(zhì)，提供誠實(shí)、熱情的服務(wù)維護(hù)商業(yè)道德和商業(yè)規(guī)則D、銷售代表與項(xiàng)目 為員工提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的條件，滿足其成就感和責(zé)任感為社會(huì)、為農(nóng)民提供最有價(jià)值平臺(tái)E、滿意代表與公司銷售代表經(jīng)過面試 培訓(xùn) 實(shí)習(xí) 正式合作后方可做銷售代表銷售代表的收入：1、客戶服務(wù)報(bào)酬3%2、市場開拓費(fèi)凈營業(yè)額傭金比率2000007%1000005%500003% 3、主管獎(jiǎng)金5%（15萬元3%）有3個(gè)組員，且每個(gè)組員連續(xù)3月保持銷售滿50000元/月者且即可享受主管獎(jiǎng)金 4、部經(jīng)理3%（45萬元2%）有3個(gè)主管部門，且每個(gè)部門均銷售滿15萬元元/月，連續(xù)3月保持業(yè)績者即可享受部經(jīng)理獎(jiǎng)金 5、創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)（135萬元1%） 有3個(gè)部經(jīng)理級(jí)部門，且每個(gè)部經(jīng)理所在部均銷售滿45元，連續(xù)3個(gè)月保持業(yè)績者者即可享受創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金。創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)獲得者還享受年度花紅0.6%（所屬達(dá)標(biāo)部經(jīng)理級(jí)銷售額的總和0.6%）www.3722.cn 中國最龐大的資料庫下載例證：A） 假如你月內(nèi)只銷售了5萬元，那你應(yīng)該得毛利收入：500003%=1500元市場開拓費(fèi)：500003%=1500元合計(jì)3000元B） 假如你組織了3人，每人銷售了5萬元，你自己也銷售了5萬元，那你應(yīng)得 整組銷售：500003+50000=20萬元 毛利收入：20萬元3%=0.6萬元 部門業(yè)務(wù)拓展費(fèi)：20萬元7%=1.4萬元 個(gè)人勞務(wù)獎(jiǎng)金：（0.6+1.4）-（30003）=1.1元 C） 假如你組織了3組（主管部門），每人銷售了5萬元，你（部門經(jīng)理）自己也銷售了5萬元，那你每月應(yīng)得 整組銷售：15萬元3=45萬元 毛利收入：45萬元3%=1.35萬元 部門業(yè)務(wù)拓展費(fèi)：50萬元7%=3.5萬元 個(gè)人勞務(wù)獎(jiǎng)金：（1.35+3.5）-（1.13）=1.55萬元 銷售事業(yè)說明（略）三、推廣策略銷售成功的一切在于操作，操作的前提是策略。根據(jù)本項(xiàng)目市場定位，營銷推廣策略可分為以下四個(gè)部分：（一）廣告策略： 1、廣告總精神（1）廣告總概念：根據(jù)市場定位，本項(xiàng)目最具震撼性的優(yōu)勢就是概念優(yōu)勢（現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易市場的標(biāo)版）、價(jià)格優(yōu)勢以及與競爭對(duì)手的銷售時(shí)間差優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，我們確定的廣告總概念就是圍繞著“傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易市場升級(jí)版，現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易市場的標(biāo)準(zhǔn)版”做文章，對(duì)消費(fèi)者的觀念施加影響，引導(dǎo)和影響他們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場的看法、偏愛和最終的選擇。（2）廣告總基調(diào)：本項(xiàng)目推廣所采用的廣告表現(xiàn)手法宜采用符合目標(biāo)客戶品味的表現(xiàn)手法，以務(wù)實(shí)為主，強(qiáng)調(diào)簡明，可信，以單刀直入的方式表明項(xiàng)目的利益點(diǎn)和支持點(diǎn)，不追求前衛(wèi)創(chuàng)意和過度的藝術(shù)表現(xiàn)。（3）廣告總策略：在廣告總概念和基調(diào)下，以“西部地區(qū)最大最先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)交臺(tái)”、“步步高的價(jià)格”、“當(dāng)前時(shí)間坐標(biāo)上獨(dú)一無二的市場選擇”三大賣點(diǎn)，以媒體品牌塑造和產(chǎn)品性價(jià)比兩大推廣線，構(gòu)成本項(xiàng)目的總體營銷推廣策略。為了使項(xiàng)目由始至終都保持一個(gè)完整統(tǒng)一的形象，以后的宣傳始終都要圍繞廣告總概念、總基調(diào)、總策略而展開。2、整體形象推廣 項(xiàng)目形象，主要指該項(xiàng)目視覺識(shí)別，其核心部分包括項(xiàng)目的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體設(shè)計(jì)。要求準(zhǔn)確生動(dòng)地傳達(dá)出本項(xiàng)目形象定位，造型個(gè)性鮮明，便于記憶，便于宣傳，并統(tǒng)一運(yùn)用于項(xiàng)目形象包裝。 （1） 形象設(shè)計(jì)-基礎(chǔ)部分標(biāo)志（略）標(biāo)準(zhǔn)色（略）標(biāo)準(zhǔn)字體（略）（2） 形象-應(yīng)用部分A標(biāo)志應(yīng)用：名片、銷售人員胸卡、請(qǐng)柬/請(qǐng)柬封套、車體運(yùn)用、小區(qū)物業(yè)管理等；B銷售中心室內(nèi)視覺應(yīng)用規(guī)范：銷售人員服裝、保安員服裝、銷售中心形象墻、銷售中心展板、示范單位標(biāo)識(shí)、臺(tái)面標(biāo)牌、銷售進(jìn)度表等；C銷售中心室外視覺應(yīng)用規(guī)范：售樓處指示牌、歡迎牌、銷售現(xiàn)場導(dǎo)識(shí)、工地圍板、彩旗/掛旗、小區(qū)名稱標(biāo)牌、工地路牌廣告等；D銷售資料宣傳品部分：手提袋、售樓書、海報(bào)等。附：接待中心的設(shè)計(jì)要求詳表序 號(hào)內(nèi) 容設(shè)計(jì)要求1接待中心室內(nèi)外展示室外巨幅噴繪廣告、燈箱、導(dǎo)視牌等2接待中心功能分區(qū)項(xiàng)目展示區(qū)、客戶洽談區(qū)、大客戶接待處、銷售人員辦公區(qū)3接待中心大門橫眉項(xiàng)目公司名稱和醒目的接待中心標(biāo)志4接待中心形象墻項(xiàng)目公司標(biāo)志5臺(tái)面設(shè)計(jì)項(xiàng)目視覺標(biāo)準(zhǔn)色的利用6展板設(shè)計(jì)分類展示商業(yè)街、市場、酒店、公寓的形象和項(xiàng)目的詳細(xì)介紹7接待中心導(dǎo)視牌標(biāo)志字體醒目8銷售人員服裝與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)色的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一、9銷售用品系列手提袋、水杯、椅子、茶幾等都作為項(xiàng)目視覺系統(tǒng)的運(yùn)用10樣板房的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、面積、裝飾與建成后狀態(tài)3、整體廣告方案原則：a)將項(xiàng)目核心競爭優(yōu)勢美觀、清晰、準(zhǔn)確的傳達(dá)給目標(biāo)對(duì)象，產(chǎn)生鮮明印象。b)在具體操作上，注意掌握節(jié)奏，配合營銷創(chuàng)造快速的銷售成績。c)在傳播中形成項(xiàng)目統(tǒng)一、明確并具有延展性的廣告風(fēng)格。（1）廣告項(xiàng)目：A、印刷媒體的制作說明書企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷DM 企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷海報(bào)企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷平面圖冊(cè)企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷請(qǐng)柬的設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷各類印刷物套的設(shè)計(jì)、完稿、印刷B、廣播電視報(bào)刊媒體的制作與安排新聞報(bào)道的安排、撰寫和發(fā)稿報(bào)紙廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、發(fā)布電視影片的企劃、撰寫、設(shè)計(jì)、拍攝廣播廣告的企劃、撰稿、制作、發(fā)布C、其它廣告媒體的制作與安排戶外廣告的企劃、設(shè)計(jì)、文案、制作、發(fā)布展板、標(biāo)志及其它宣傳資料的企劃、設(shè)計(jì)、制作（2）項(xiàng)目廣宣策劃整體項(xiàng)目分： 引導(dǎo)期 公開銷售期間 強(qiáng)勢推廣期 延伸期間投入分配為： 4 ： 3 ： 2 ： 1 A、引導(dǎo)期（至六月底）通過運(yùn)作，特別是高層運(yùn)作、主流媒體的接觸，參與和啟動(dòng)與調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品深加工相關(guān)的活動(dòng)，為項(xiàng)目的上市大造聲勢。至5月30日一切就緒。a)作用及意義為項(xiàng)目的正式推廣通過團(tuán)隊(duì)及品牌基礎(chǔ)建設(shè)做人力上、組織上和資料上的準(zhǔn)備；通過較高層的公共關(guān)系運(yùn)作做外圍準(zhǔn)備；通過報(bào)刊平面媒體造勢、導(dǎo)入。讓人知道龍泉驛區(qū)將建設(shè)西部最大的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)平臺(tái)“四川蓉都農(nóng)產(chǎn)品交易物流配送中心”。讓潛在客戶知道“蓉都項(xiàng)目”的業(yè)態(tài)理念-“傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的升級(jí)版，現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的標(biāo)準(zhǔn)版”讓潛在客戶知道“蓉都項(xiàng)目”的業(yè)態(tài)規(guī)劃 “一個(gè)二十年不落后的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心”為正式入市銷售作好充分的準(zhǔn)備；預(yù)熱市場，制造局部供不應(yīng)求的內(nèi)部認(rèn)購氣氛讓潛在客戶知道“蓉都項(xiàng)目”還未正式發(fā)售前就就炙手可熱，刺激客戶及早落訂。b)廣宣范圍戶外在項(xiàng)目所在地附近的主干道做標(biāo)示性廣告 在主要競爭對(duì)手附近做提示性廣告影視媒體創(chuàng)意、制作項(xiàng)目宣傳片選1-2個(gè)電視頻道做告示性廣告宣傳報(bào)刊平面媒體在權(quán)威性主流媒體做評(píng)論、引導(dǎo)性軟文 在主流的市民性報(bào)刊做提示性報(bào)道亦或開專欄公共關(guān)系相關(guān)政要的支持爭取 相關(guān)項(xiàng)目、基金的爭取 相關(guān)活動(dòng)的參與、組織團(tuán)隊(duì)及品牌基礎(chǔ)建設(shè)推廣團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn) 項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的行為識(shí)別、理念識(shí)別、視覺識(shí)別的統(tǒng)一和導(dǎo)入包括各派出點(diǎn)網(wǎng)建設(shè)c)廣宣費(fèi)用分配戶外：影視媒體：報(bào)刊平面媒體：公共關(guān)系：團(tuán)隊(duì)及品牌基礎(chǔ)建設(shè)：管理及其他=1：2：3：2：1:1d)執(zhí)行及監(jiān)控由本項(xiàng)目的營銷策劃機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)方案的擬報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)督執(zhí)行、組織評(píng)估，由項(xiàng)目所有單位審批、認(rèn)可。e)、廣告宣傳步驟a深入剖析項(xiàng)目概念和優(yōu)勢特點(diǎn)，制造產(chǎn)業(yè)新聞?lì)}材。b進(jìn)行現(xiàn)場形象包裝，完成交通干道戶外廣告（廣告兼作導(dǎo)現(xiàn)牌）的發(fā)布。C.選用一名“御用記者”，所有新聞稿件均由此人統(tǒng)一撰寫。d.選擇成都市權(quán)威性強(qiáng)、覆蓋面廣的媒體，開辟專業(yè)市場地產(chǎn)專題欄目或項(xiàng)目專刊（如討論現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢問題等）或選擇公眾較關(guān)注的電視、電臺(tái)欄目冠以“蓉都項(xiàng)目特約”的題頭，作為本項(xiàng)目軟性宣傳的陣地。f).附：軟性新聞主題羅列.城市規(guī)劃對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的影響.蓉都項(xiàng)目作為西部最大的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的特點(diǎn).成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)入升級(jí)換代期.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場的國際發(fā)展趨勢.蓉都項(xiàng)目扛鼎成都農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流.蓉都項(xiàng)目對(duì)我國現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展的重要參考價(jià)值等等B、公開銷售期(正式破土動(dòng)工2005年8月)：項(xiàng)目公開發(fā)售。全面推廣，主體活動(dòng)同期推廣，所有的媒體、主要活動(dòng)同時(shí)啟動(dòng)，此時(shí)戶外的、地面的廣告開始進(jìn)行。同時(shí)以報(bào)紙全頁新發(fā)售廣告配合TV廣告全面推出。a)作用及意義項(xiàng)目進(jìn)行全面推廣、銷售，所有的廣宣拉動(dòng)、銷售進(jìn)度、活動(dòng)推動(dòng)至極。 廣宣拉力 項(xiàng)目活動(dòng)推 b)廣宣范圍戶外在項(xiàng)目所在地附近的所有主干道做告示性廣告 在主要競爭對(duì)手附近和成都市所有農(nóng)貿(mào)市場所在街道做街道名路牌告示性廣告影視媒體四川臺(tái)、成都臺(tái)開關(guān)頻道做告示性廣告宣傳報(bào)刊平面媒體較大版面的硬性廣告 在主流的市民性報(bào)刊做告示性報(bào)道亦或繼續(xù)開專欄 強(qiáng)針對(duì)性的直郵廣告、夾帶等入戶廣告公共關(guān)系促銷活動(dòng)的執(zhí)行 相關(guān)活動(dòng)的參與、組織c)廣宣費(fèi)用分配戶外：影視媒體：報(bào)刊平面媒體：公共關(guān)系：團(tuán)隊(duì)及品牌基礎(chǔ)建設(shè)：管理及其他=2：2：4：1：/:1d)執(zhí)行及監(jiān)控由本項(xiàng)目的營銷策劃機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)方案的擬報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)督執(zhí)行、組織評(píng)估，由項(xiàng)目所有單位審批、認(rèn)可。C、強(qiáng)勢推廣期：(2005年9月)：主要是對(duì)公開銷售期的不盡意做強(qiáng)勢推廣，若公開銷售情況較好，強(qiáng)勢推廣壓力就小，反之亦然。a)作用及意義項(xiàng)目銷售的補(bǔ)充和預(yù)警。b)廣宣范圍影視媒體四川臺(tái)、成都臺(tái)開關(guān)頻道做挑逗性廣告宣傳報(bào)刊平面媒體較大版面的硬性廣告 開業(yè)慶典的渲染、招商情況強(qiáng)力展示公共關(guān)系強(qiáng)力促銷活動(dòng)的執(zhí)行 c)廣宣費(fèi)用分配戶外：影視媒體：報(bào)刊平面媒體：公共關(guān)系：團(tuán)隊(duì)及品牌基礎(chǔ)建設(shè)：管理及其他=1：1：3：4：/:1d)執(zhí)行及監(jiān)控由本項(xiàng)目的營銷策劃機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)方案的擬報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)督執(zhí)行、組織評(píng)估，由項(xiàng)目所有單位審批、認(rèn)可。D、延伸期：（2005年9月）為了拉動(dòng)人氣分階段開展系列的促銷活動(dòng) a)作用及意義此時(shí)廣宣傳目的為知名度、理解的提高，以及例行性、階段性活動(dòng)的全面配合。b)廣宣范圍影視媒體四川臺(tái)、成都臺(tái)知名欄目做例行性形象宣傳報(bào)刊平面媒體主流媒體例行性形象宣傳 繼續(xù)專欄 公共關(guān)系相關(guān)活動(dòng)的參與、組織 c)廣宣費(fèi)用分配戶外：影視媒體：報(bào)刊平面媒體：公共關(guān)系：團(tuán)隊(duì)及品牌基礎(chǔ)建設(shè)：管理及其他=/：2：5：2：/:1d)執(zhí)行及監(jiān)控由本項(xiàng)目的營銷策劃機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)方案的擬報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)督執(zhí)行、組織評(píng)估，由項(xiàng)目所有單位審批、認(rèn)可。附：羅列部分命題NP稿標(biāo)題初擬：蓉都的實(shí)話實(shí)說開啟明天的金鑰匙一鋪養(yǎng)三代的新思維蓉都項(xiàng)目的“四個(gè)現(xiàn)代化”精明的商人判斷永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)成功的商人是因?yàn)樗麄冞x擇了成功好鋪不等人，熱銷有道理誰在跟蓉都較勁？是蓉都自己公關(guān)活動(dòng)1、專家座談會(huì)、名流視察2、內(nèi)部認(rèn)購在項(xiàng)目建設(shè)開工后、預(yù)售證辦理前，采取直銷方式或小范圍組織客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購，簽定內(nèi)部認(rèn)購書，收取訂金，增強(qiáng)項(xiàng)目銷售信心。3、舉辦展銷會(huì)開盤后，在市區(qū)選擇合適場所組織大型展銷會(huì)，全面展示項(xiàng)目，吸引目標(biāo)客戶購買。4、集團(tuán)認(rèn)購面向集團(tuán)客戶如某地財(cái)團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目的整體招商，或制訂優(yōu)惠的團(tuán)購政策，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的所有經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行團(tuán)體購買。5、開工儀式6、開盤儀式7、有獎(jiǎng)促銷提案總監(jiān)：田 華 中國注冊(cè)策劃師（執(zhí)證號(hào)00231），世界著名企業(yè)聯(lián)盟中國西部事務(wù)秘書，成都藍(lán)鳥企業(yè)策劃有限公司策劃總監(jiān)。曾為萬利達(dá)CIS專家團(tuán)成員和世界著名企業(yè)聯(lián)盟（WUVE）主任策劃，接受過包括五糧液集團(tuán)、德力西集團(tuán)、翰杰科技、萬利達(dá)集團(tuán)、互惠商業(yè)等在內(nèi)的眾多知名企業(yè)咨詢。參與和主持包括“二十一世紀(jì)美中經(jīng)貿(mào)科技論壇”、“西部民企海外上市論壇”、走進(jìn)西部大型系列電視專題片、“蜀商文化與民企發(fā)展峰會(huì)”、“2003中國成都迎春購物節(jié)”、四川泰昌實(shí)業(yè)及四川巨桃企業(yè)集團(tuán)的CIS導(dǎo)入等在內(nèi)的眾多頗具影響的策劃活動(dòng)。（google或百度搜索“田華”）Tel：86-28-89878507、86533270-808、13084426773E-MAIL：westtht163.net thwuve1sina.com