中心小學(xué)學(xué)校工作計劃(20XX——20XX年度).doc
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工作計劃/年度工作計劃 中心小學(xué)學(xué)校工作計劃(20XX——20XX年度) XX—XX年度教學(xué)工作已經(jīng)開始。本學(xué)期,是學(xué)校工作的黃金時間,是學(xué)校工作的春天。抓好黃金時間,就是抓好了教學(xué)有效時間;抓好春天,就抓好了教學(xué)播種工作。搶抓機遇,與時俱進(jìn),是我們中心小學(xué)師生共同的選擇?!胺e力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也”。我們應(yīng)該團結(jié)協(xié)作,眾志成城,同舟共濟,力創(chuàng)中心的輝煌。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持“以改革求發(fā)展,以需求定發(fā)展,以督評促發(fā)展”的向內(nèi)涵發(fā)展思路,按照“常規(guī)工作有創(chuàng)新,重點工作有保障,難點工作有突破,各項工作齊落實”的工作要求,結(jié)合本學(xué)校的特點,統(tǒng)一思想,集思廣益,樹立科學(xué)發(fā)展觀,深入開展師德建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新,深化教育教學(xué)改革,全面提升教育現(xiàn)代化水平,以人為本,求真務(wù)實,努力提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)和諧校園的建設(shè)。 二、工作目標(biāo) 辦學(xué)方向:狠抓教學(xué),提高成績,培養(yǎng)習(xí)慣,發(fā)揮特長。 辦學(xué)理念:一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生一切。 辦學(xué)方法:月考、“2+1”成長法。 ?。ㄒ唬⒚吭沦|(zhì)量調(diào)研 每月最后一周對該月所學(xué)知識進(jìn)行質(zhì)量調(diào)研,周二考試,周四公布成績,周五召開家長會。 ?。ǘⅰ?+1”成長法 即兩個好習(xí)慣(寫好字,讀好書)加一個特長(興趣班)。 1、寫好字 每天下午預(yù)備后15分鐘練習(xí)寫字,摹寫字帖,五分鐘課前準(zhǔn)備。 2、讀好書 每天下午第三節(jié)為享受“悅讀”時間,教師陪伴孩子讀優(yōu)秀書籍。 3、興趣班(音樂班、體育班、美術(shù)班) 每周二、四下午第四節(jié)為興趣活動時間,提倡人人參與,每人一項特長,每月家長會除匯報學(xué)習(xí)情況外,還是孩子“每月才藝秀”。 三、工作重點 1 、一個中心: 在鞏固現(xiàn)有教學(xué)優(yōu)勢的前提下,充分挖掘?qū)W校工作的非智力因素,提高教學(xué)質(zhì)量和追求學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展。 2 、兩個提高: 立足“實際、實在、實效”的工作作風(fēng),加強學(xué)校規(guī)范管理實施,加強《教師全面工作量化考核方案》順利實施,提高學(xué)校管理水平; 講求教師政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的實效,提高教師的專業(yè)化水平。 3 、三個加強: ——加強師德建設(shè)和教師業(yè)務(wù)建設(shè),積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師群體; ——加強班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生心理健康教育,注重德育常規(guī)管理的規(guī)范、有效; ——加強教學(xué)常規(guī)管理,注重教學(xué)質(zhì)量的全程管理。 4 、三個確保: ——確保招生工作的順利完成; ——確保教育現(xiàn)代化的評估成果; ——確保《教師全面工作量化考核方案》公平、公正、合理、順利實施。 四、具體工作和措施 (一)加強干部隊伍建設(shè),樹立“管理就是服務(wù)”的觀念,提高管理水平 1 、增強管理干部的責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識,并進(jìn)行量化考核。以身作則,吃苦在前,享受在后,自覺接受廣大師生的監(jiān)督,不斷增強行政工作的凝聚力,充分發(fā)揮集體智慧和團隊精神,努力做到個體合格、群體合拍、整體優(yōu)化。 2 、 加強理論學(xué)習(xí),切實提高執(zhí)行教育 教學(xué)法規(guī)的意識和自覺性,不斷增強 學(xué)校工作的透明度,尤其要做好校務(wù)公開工作。節(jié)儉辦學(xué)、公正辦學(xué),努力提高服務(wù)質(zhì)量。 3、加強后備干部的培養(yǎng),讓本職崗位有成績,工作有干勁、思想過得硬的青年教師走上管理崗位。 *- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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