淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作.doc

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淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作 在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平指出：“新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放30年來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷程表明，黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。”我國(guó)要全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵要搞好黨的建設(shè)，而企業(yè)黨建又是黨的建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。 2013年6月，橋梁公司成立了調(diào)研小組，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)，赴京福項(xiàng)目、合?？?jī)溪項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況認(rèn)真思考，對(duì)下一步如何加強(qiáng)黨建工作提出了建議。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)黨建工作提出的新挑戰(zhàn) 1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中，企業(yè)黨組織如何“定位”？ 長(zhǎng)期以來(lái)，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的著眼點(diǎn)往往在囿于如何處理好黨政兩者的關(guān)系上兜圈子。建國(guó)后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制先后經(jīng)歷了“一長(zhǎng)制”——黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制——黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)——廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的變遷。但無(wú)論怎么變，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制中一直存在著黨政兩套并存的“板塊式”的組織結(jié)構(gòu)，理順黨政關(guān)系、擺正“中心”“核心”始終是困擾企業(yè)的一大難題?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立打破了這種囿于黨政關(guān)系來(lái)構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制格局，在公司制企業(yè)中由分屬三個(gè)層次的“四個(gè)機(jī)構(gòu)”來(lái)組成公司的領(lǐng)導(dǎo)體制和治理機(jī)構(gòu)。這就是決策層中作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的股東會(huì)和作為經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì)；執(zhí)行層中以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)指揮機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督層中作為公司自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)。這些機(jī)構(gòu)按《公司法》章程各自獨(dú)立、各司其職，職責(zé)分明，相互制約。那么顯然帶來(lái)一個(gè)新的問(wèn)題，就是在這種權(quán)力框架下，企業(yè)黨組織如何“定位”呢？這是第一個(gè)挑戰(zhàn)。 2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)運(yùn)行規(guī)范中，黨組織政治核 心作用如何體現(xiàn)？ 在原有的企業(yè)體制中，由于企業(yè)的權(quán)力機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)都是依從于行政隸屬關(guān)系，廠長(zhǎng)、書(shū)記一般都由上級(jí)主管部門(mén)委派。因此，黨組織的作用，往往是直接以黨委的名義，以企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的身份，以黨政聯(lián)席會(huì)議為載體來(lái)參與企業(yè)重大問(wèn)題的協(xié)商討論和共同決策，然后再借助一定的行政手段來(lái)體現(xiàn)。盡管這種做法沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的法規(guī)保證，在具體操作中也有不少矛盾、磨擦之處，但鑒于國(guó)有企業(yè)黨政在根本利益取向是一致的，再加上主要依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)，如果形成一種“哥倆好”的關(guān)系，那么黨政的優(yōu)勢(shì)也能得到互補(bǔ)、黨組織政治核心作用也能得以體現(xiàn)。但現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)的權(quán)力框架和治理結(jié)構(gòu)均發(fā)生了變化，企業(yè)不再依附于行政隸屬關(guān)系，而是以獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)對(duì)自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。在公司內(nèi)部黨組織面對(duì)的關(guān)系遠(yuǎn)比與廠長(zhǎng)一個(gè)人的關(guān)系復(fù)雜得多。如果再沿著過(guò)去那一套約定俗成的做法就不那么可行了，這就要求黨組織根據(jù)公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范探索實(shí)現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式。這是第二個(gè)挑戰(zhàn)。 3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)工作機(jī)制中，黨組織的工作 思路和活動(dòng)方式如何適應(yīng)？ 長(zhǎng)期以來(lái)，在原有企業(yè)機(jī)制下，企業(yè)黨建工作形成了一套工作思路和活動(dòng)方式，其中確有不少行之有效的成功經(jīng)驗(yàn)。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)黨建工作的環(huán)境和條件的變化僅僅依靠老辦法，老經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索適應(yīng)新的企業(yè)工作機(jī)制下企業(yè)黨建工作的新思路、新方式已成了當(dāng)務(wù)之急。這是第三個(gè)挑戰(zhàn)。 二、國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的主要問(wèn)題 1、思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 隨著改革的逐步深入，舊的體制被打破，新的體制在建立，這 必然帶來(lái)各種思想意識(shí)、價(jià)值觀念的沖突和碰撞，使一部分人對(duì)黨組織在企業(yè)中的地位和作用產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的偏差和觀念上的落差，主要有三種具體表現(xiàn)： “無(wú)用論”。認(rèn)為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，按《公司法》的規(guī)定，企業(yè)決策由股東會(huì)、董事會(huì)決定，與黨組織無(wú)關(guān)，另外，繼續(xù)保留和建立黨組織與國(guó)際慣例不符，不利于同國(guó)際接軌，反對(duì)在企業(yè)中保留和建立黨組織。 “懷疑論”。認(rèn)為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以行政事務(wù)為主導(dǎo)，企業(yè)黨組織沒(méi)有地位，工作難于開(kāi)展，對(duì)能否繼續(xù)發(fā)揮核心作用疑慮重重，對(duì)企業(yè)黨建工作信心不足。 “無(wú)望論”。對(duì)黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象認(rèn)識(shí)偏激，對(duì)企業(yè)黨建工作產(chǎn)生失望心理。 2、黨建工作的弱化 由于思想觀念和認(rèn)識(shí)上的不足，有些國(guó)企黨組織渙散，黨組織 作用被淡化和削弱，對(duì)企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求，沒(méi)有抓好落實(shí)。甚至因?yàn)辄h建工作的嚴(yán)重弱化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，輕者表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子管理企業(yè)、抓發(fā)展的能力不足，重者把企業(yè)帶入關(guān)停破產(chǎn)的境地。這些問(wèn)題的背后，經(jīng)常是腐敗滋生蔓延、害企誤國(guó)。 3、黨政關(guān)系的失調(diào) 在現(xiàn)代企業(yè)制度中，廠長(zhǎng)、經(jīng)理、 董事長(zhǎng)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位， 黨組織處于政治核心地位。一些企業(yè) 黨政領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)力和利益的引誘，沒(méi)有 很好地處理“中心”與“核心”的關(guān) 系，發(fā)生黨政一把手甚至整個(gè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)和黨組織領(lǐng)導(dǎo)不和的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和黨的建設(shè)。 4、工作方法上的不適應(yīng) 在國(guó)有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，如何做好黨建工作，有些企業(yè)黨務(wù)工作者思想觀念陳舊，工作方法缺乏創(chuàng)新。一些企業(yè)黨組織面對(duì)國(guó)企改革給黨建工作帶來(lái)的新情況、 新問(wèn)題， 創(chuàng)新意識(shí)不夠，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，在工作方法上缺乏時(shí)效性和針對(duì)性。 三、現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)新黨建工作的建議 1、確立新的理念，尋找現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點(diǎn) 　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，目前企業(yè)已經(jīng)完成了公司制改造，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，深層次的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。要解決這些問(wèn)題，我們必須意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點(diǎn)。改革開(kāi)放以來(lái)，黨的工作的重心已轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，黨建工作服務(wù)服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。就企業(yè)而言，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須發(fā)展生產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一條鐵的定律。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從微觀上講是發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大自己；而從宏觀上講是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。而新時(shí)期黨的中心工作就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這一點(diǎn)，實(shí)際上就體現(xiàn)了黨的中心工作與企業(yè)的根本目的的一致性，這種一致性，使我們尋找到了現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點(diǎn)，這就是，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范和確保企業(yè)生存和發(fā)展的游戲規(guī)則，而企業(yè)黨建是通過(guò)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素服務(wù)和支持企業(yè)生存和發(fā)展的保證力量。因而兩者的根本目的具有相融性和一致性，它為做好企業(yè)黨建工作帶來(lái)了巨大的活動(dòng)空間和展示平臺(tái)。 　　企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)黨建工作不但不可削弱，而應(yīng)是大有可為的。必須樹(shù)立正確的理念，尋找到加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的共同點(diǎn)，確立企業(yè)黨建在企業(yè)發(fā)展中的地位，要明確企業(yè)黨建工作的目標(biāo)和方針。企業(yè)黨建工作的根本目的，就是要服務(wù)、保證、監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不同的企業(yè)具有不同的黨建目標(biāo)和方針，然而不同的目標(biāo)中有相同的共性，這個(gè)“共性”應(yīng)該是“建設(shè)好班子；帶領(lǐng)好隊(duì)伍；創(chuàng)建好機(jī)制；塑造好文化”。在這樣一個(gè)目標(biāo)下，企業(yè)黨建工作的方針應(yīng)該是“提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供保證”。 2、確立企業(yè)黨建工作定位，根據(jù)公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范探索實(shí)現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式 　　當(dāng)企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體之后，黨的路線方針政策如何在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，這就必須依靠企業(yè)黨組織來(lái)發(fā)揮作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，黨組織在企業(yè)中的定位，就應(yīng)該是“政治核心”，這個(gè)定位并不會(huì)與企業(yè)在市場(chǎng)化下的企業(yè)目標(biāo)、要求和運(yùn)作規(guī)則相矛盾，董事會(huì)是企業(yè)的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)；企業(yè)行政是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮機(jī)構(gòu)；企業(yè)職代會(huì)是企業(yè)的民主參與機(jī)構(gòu)；企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心機(jī)構(gòu)。這樣，不同的組織定位明確，職責(zé)分明，幾駕馬車共同協(xié)調(diào)，必將大力推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。 企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的最重要的兩道“關(guān)口”，是“參與決策”和“黨管干部”。 參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要內(nèi)容和主要體現(xiàn)。 黨組織對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策過(guò)程插不上手，說(shuō)不上話，就無(wú)法實(shí)施保證監(jiān)督，政治核心作用也成了一句空話。當(dāng)然怎樣插手，如何說(shuō)話，一定要符合公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范。其方式和途徑應(yīng)注意二點(diǎn)：第一，必須界定哪些屬企業(yè)重大問(wèn)題。明確在企業(yè)的哪些問(wèn)題上黨組織必須插手、說(shuō)話，這是黨委有效參與決策首先必須解決的問(wèn)題。一些公司制試點(diǎn)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，明確提出凡提請(qǐng)股東會(huì)或董事會(huì)決策的問(wèn)題均屬企業(yè)重大問(wèn)題，黨組織必須參與。因?yàn)楦鶕?jù)公司企業(yè)多層決策分工的原則，與日常的經(jīng)營(yíng)指揮性決策不同，提請(qǐng)股東會(huì)或董事會(huì)決策的問(wèn)題一般均為方針性、規(guī)劃性、原則性的決策，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，投資方案，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃改革方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資調(diào)整方案，自有資金分配和使用方案以及對(duì)公司主要管理干部的選聘等。在這些問(wèn)題上，黨組織應(yīng)當(dāng)參與，也必須參與。第二，必須改變參與的方式。黨組織參與重大問(wèn)題的決策，目的是將黨的路線、方針、政策貫徹于決策之中，而不是去直接制定決策。其途徑和形式應(yīng)該是：（1）借助國(guó)有控股的優(yōu)勢(shì)，以國(guó)有股份的名義，推薦符合條件的黨組織負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)，由兼任了董事身份的黨委成員把黨委的意圖體現(xiàn)到董事會(huì)的決策過(guò)程之中。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是黨組織參與決策的最重要也是最主要的形式。（2）注意發(fā)揮黨組織的整體優(yōu)勢(shì)。力求做到在決策前，董事會(huì)中的黨委成員要將董事會(huì)準(zhǔn)備討論的重大問(wèn)題報(bào)告黨委，黨委在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)先行討論研究。（3）制定出臺(tái)有關(guān)公司黨組織工作條例，從制度法規(guī)上來(lái)保證黨組織參與決策的規(guī)范性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公司法》的要求，配套出臺(tái)有關(guān)黨組織參與決策的操作規(guī)范，例如建立公司黨員行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織報(bào)告工作的制度，公司黨組織定期向黨員通報(bào)重大問(wèn)題的制度等。（4）充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。在間接參與決策的情況下，黨組織應(yīng)堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)組織公司黨員領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)基本理論，解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把黨的路線、方針、政策和黨組織倡導(dǎo)的思想變?yōu)榘嘧映蓡T的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，潛移默化地滲透在決策之中。 貫徹黨管干部原則是黨組織發(fā)揮政治核心作用的另一個(gè)重要體現(xiàn)，也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的組織保證。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人事管理規(guī)范明確規(guī)定，董事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及以下各部門(mén)管理人員分別由董事會(huì)、總經(jīng)理分層聘任。在這一規(guī)范下如何體現(xiàn)“黨管干部”的原則呢？其關(guān)鍵在于把“黨管干部”的原則與現(xiàn)代企業(yè)制度的人事管理規(guī)范有機(jī)相銜接，做到把握“一個(gè)前提”，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”?！耙粋€(gè)前提”是，黨管干部不等于由黨組織去直接任命決定各層干部。而是體現(xiàn)在貫徹黨的干部路線、四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部的整體素質(zhì)上?！叭齻€(gè)環(huán)節(jié)”是，一是培養(yǎng)、教育環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求更高了，黨組織應(yīng)與行政領(lǐng)導(dǎo)一起努力培養(yǎng)、造就一支覺(jué)悟高、素質(zhì)好、懂管理、善開(kāi)拓的企業(yè)管理人員隊(duì)伍，并要?jiǎng)?chuàng)造條件按復(fù)合型干部的要求，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，雙向交流。二是考察、推薦環(huán)節(jié)。對(duì)主管部門(mén)的管理干部認(rèn)真做好考察工作，積極提出建議和意見(jiàn)，然后按法定程序選舉產(chǎn)生或聘任。三是管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)。黨組織要重點(diǎn)教育、管理、監(jiān)督進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中的黨員干部按黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)行使規(guī)定的職權(quán)。 3、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展有特色的黨建工作 　　加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，重在改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作與地方、部門(mén)的黨建工作不同，它必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，根據(jù)企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)開(kāi)展工作，而這三個(gè)方面的情況在不同企業(yè)有不同的表現(xiàn)，因此，企業(yè)黨建工作必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展符合本企業(yè)特點(diǎn)的特色工作。在這個(gè)問(wèn)題上，主要應(yīng)做到“六個(gè)轉(zhuǎn)變”： 一是在指導(dǎo)思想上，要從純政治性的就黨建抓黨建的自我循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的大循環(huán)。要把企業(yè)的改革和發(fā)展，把凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二是在工作思路上，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下那種等布置、聽(tīng)指令轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，作為黨組織工作的重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作的結(jié)合點(diǎn)。 三是在教育內(nèi)容上，要從單一的政治性教育灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)槿苷?、思想、?jīng)濟(jì)、管理、文化為一體，全面提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面需要。 四是在活動(dòng)方式上，要從習(xí)慣搞集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕⌒?、靈活、多樣的活動(dòng)為主。尤其是要加大圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的力度，進(jìn)一步搞好黨內(nèi)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新，黨員責(zé)任區(qū)、崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)活動(dòng)。 五是在活動(dòng)時(shí)間上，要從以脫產(chǎn)活動(dòng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)余時(shí)間活動(dòng)為主，少占或者不占工作時(shí)間，做到時(shí)間求短，效果求實(shí)。 六是考核標(biāo)準(zhǔn)，要從單純考核黨內(nèi)活動(dòng)的形式、次數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考核黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合的程度及其產(chǎn)生的實(shí)效，把黨建達(dá)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)捆在一起。 總之，企業(yè)制度的創(chuàng)新，既向企業(yè)黨建工作提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了機(jī)遇。企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，在適應(yīng)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，使企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中不斷獲得新的生機(jī)與活力。