企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度.ppt
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第三章企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度 第一節(jié)企業(yè)文化的含義 特點(diǎn)和功能第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)容和層次結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)和電力企業(yè)文化的特點(diǎn)第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度 第一節(jié)企業(yè)文化的含義 特點(diǎn)和功能 一 企業(yè)文化的含義社會主義的企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中 逐步形成的為全體員工所認(rèn)同 遵守 帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念 是經(jīng)營準(zhǔn)則 經(jīng)營作風(fēng) 企業(yè)精神 道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和 企業(yè)文化具體包括以下一些主要因素 價(jià)值觀 行為準(zhǔn)則 企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué) 經(jīng)營理念和企業(yè)精神等 其核心內(nèi)容是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念總和 是一種以人為中心的企業(yè)管理理論 它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素 其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀 二 企業(yè)文化的特點(diǎn)1 企業(yè)文化是在一定環(huán)境中由企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的2 企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范3 企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳 不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果4 企業(yè)文化的異質(zhì)性 三 企業(yè)文化的功能1 導(dǎo)向功能2 凝聚功能3 激勵功能4 調(diào)適功能5 輻射功能6 組織功能7 互益功能 第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)容和層次結(jié)構(gòu) 一 企業(yè)文化的內(nèi)容1 企業(yè)哲學(xué)2 企業(yè)精神3 企業(yè)價(jià)值觀4 企業(yè)道德5 企業(yè)目標(biāo)6 企業(yè)形象7 企業(yè)風(fēng)尚8 企業(yè)民主 二 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) 1 物質(zhì)層 即外顯層文化 2 制度層 即中層文化 3 精神層 即內(nèi)隱文化 第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)和電力企業(yè)文化的特點(diǎn) 一 企業(yè)文化建設(shè)的程序1 分析評估2 規(guī)劃設(shè)計(jì)3 培植塑造4 調(diào)整完善 二 電力企業(yè)文化的特點(diǎn)電力企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)遵循以下理念 1 必須沖破傳統(tǒng)文化的禁錮2 以人為本的理念3 服務(wù)的理念4 創(chuàng)新的理念5 和諧的理念 第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度 一 中國電力體制改革概況二 電力企業(yè)如何實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度 一 企業(yè)法人制度電力企業(yè)要真正成為法人組織 必須具備四個基本條件 一是具有獨(dú)立自主的法人主體地位 二是自負(fù)盈虧 三是依法完整納稅的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體 四是實(shí)行符合國際規(guī)范的新型財(cái)務(wù)會計(jì)制度 電力企業(yè)采用公司制財(cái)產(chǎn)組織形式 實(shí)行公司法人制度 需要解決以下幾個問題 1 領(lǐng)導(dǎo)體制問題 2 資產(chǎn)評估問題 3 職工安置問題 4 債權(quán)債務(wù)分割問題 二 堅(jiān)持商業(yè)化運(yùn)營原則1 建立統(tǒng)一 開放 競爭 有序的電力市場 2 嚴(yán)格區(qū)分商業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和非商業(yè)社會目標(biāo) 3 明確政府與電力企業(yè)責(zé) 權(quán) 利關(guān)系 確立電力企業(yè)經(jīng)營自主權(quán) 4 完善電價(jià)形成機(jī)制 三 政企必須分開 思考題企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化有哪些功能 結(jié)合電力企業(yè)說明企業(yè)文化有哪些內(nèi)容 簡述企業(yè)文化建設(shè)的程序 電力企業(yè)文化有哪些特點(diǎn) 電力企業(yè)如何實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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