無(wú)形資產(chǎn)管理制度.doc
《無(wú)形資產(chǎn)管理制度.doc》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《無(wú)形資產(chǎn)管理制度.doc(3頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
(一) 總則 1. 控制目標(biāo) (1)規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的管理行為,避免因違反國(guó)家法律法規(guī)而遭受的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn); (2)防范無(wú)形資產(chǎn)管理中的差錯(cuò)和舞弊; (3)明確職責(zé)權(quán)限,降低經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。 2. 適用范圍 本制度適用于公司的無(wú)形資產(chǎn)管理。 (二) 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn) 1. 不相容崗位分離 (1)無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算的編制與審批分離; (2)無(wú)形資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收與款項(xiàng)支付分離; (3)無(wú)形資產(chǎn)處置的申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行分離; (4)無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批、執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄分離。 2. 經(jīng)辦和核算無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求 (1)具備良好的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì); (2)熟悉無(wú)形資產(chǎn)的用途、性能等基本知識(shí); (3)符合公司規(guī)定的崗位規(guī)范要求。 3. 部門(mén)具體職責(zé) (1)總經(jīng)理辦公室:審核無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置方案;審核無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)法律文件。 (2)經(jīng)辦部門(mén):提出無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置方案;組織實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)取得過(guò)程;組織無(wú)形資產(chǎn)驗(yàn)收;辦理無(wú)形資產(chǎn)處置;建立無(wú)形資產(chǎn)臺(tái)賬;定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)安全、適用性進(jìn)行檢查。 (3)財(cái)務(wù)部:建立無(wú)形資產(chǎn)臺(tái)賬;對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;參與無(wú)形資產(chǎn)的驗(yàn)收、檢查、處置工作;定期進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn);監(jiān)督、指導(dǎo)管理部門(mén)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。 (三) 無(wú)形資產(chǎn)取得與驗(yàn)收控制 1. 無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算管理 (1)公司無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié),按《預(yù)算控制制度》 執(zhí)行; (2)公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,并綜合考慮無(wú)形資產(chǎn)投資方向、規(guī)模、 資金占用成本、預(yù)計(jì)盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)程度等因素編制預(yù)算; (3)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析論證的基礎(chǔ)上合理安排投資進(jìn)度和資 金投放。 2. 無(wú)形資產(chǎn)外購(gòu)流程 業(yè)務(wù)操作 操作人 內(nèi)控要求 采購(gòu)申請(qǐng) 各經(jīng)辦部門(mén) (1)根據(jù)年度預(yù)算提出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng); (2)采購(gòu)項(xiàng)目已經(jīng)可行性論證并且可行; (3)對(duì)請(qǐng)購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)的性能、技術(shù)參數(shù)有明確要求; (4)編制《無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。 審核 法律部/財(cái)務(wù)部 (1)審核合同條款的合規(guī)性; (2)審核財(cái)務(wù)相關(guān)條款的適用性。 審批 授權(quán)審批人 (1)按照公司授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)審批; (2)審批時(shí)應(yīng)充分考慮審核部門(mén)的意見(jiàn),未經(jīng)審核的采 購(gòu)項(xiàng)目不予審批。 3.3 無(wú)形資產(chǎn)驗(yàn)收 3.3.1 無(wú)形資產(chǎn)驗(yàn)收 3.3.1 外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn) (1)外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)由管理部門(mén)組織,按照合同、技術(shù)交底文件規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn) 收; (2)在辦理無(wú)形資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)的同時(shí),管理部門(mén)應(yīng)完整地取得產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及其他相關(guān) 說(shuō)明資料; (3)管理部門(mén)持發(fā)票和相關(guān)資料到財(cái)務(wù)部辦理無(wú)形資產(chǎn)入賬手續(xù); 3.3.2 自制無(wú)形資產(chǎn) (1)自制無(wú)形資產(chǎn)制作完成后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向管理部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng); (2)自制無(wú)形資產(chǎn)由管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收; (3)財(cái)務(wù)部依據(jù)制作部門(mén)提供的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、相關(guān)驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。 4 無(wú)形資產(chǎn)的日常管理 4.1 無(wú)形資產(chǎn)的日常管理 4.1.1 無(wú)形資產(chǎn)的日常管理由財(cái)務(wù)部和管理部門(mén)共同管理。 4.1.2 無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的使用狀況,及時(shí)維護(hù)本部門(mén)無(wú)形資產(chǎn)臺(tái)帳。 4.1.3 無(wú)形資產(chǎn)管理臺(tái)帳登記的內(nèi)容包括:無(wú)形資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),單位價(jià)值,數(shù)量, 生產(chǎn)廠(chǎng)家,啟用時(shí)間,使用部門(mén),攤銷(xiāo)年限,使用狀態(tài)。 4.1.4 公司管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部定期(至少一年一次)核對(duì)相關(guān)賬簿、記錄和文件,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告和處理,以確保無(wú)形資產(chǎn)賬務(wù)處理和資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性。 4.1.5 無(wú)形資產(chǎn)管理臺(tái)帳的保管期限為5 年。 4.1.6 財(cái)務(wù)部根據(jù)購(gòu)置合同明確的使用期限與估計(jì)使用年限孰低確定無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限。 所有權(quán)歸屬公司的無(wú)形資產(chǎn)均屬攤銷(xiāo)范圍。 4.2 無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)利保持 管理部門(mén)應(yīng)保持公司無(wú)形資產(chǎn)在壽命時(shí)限內(nèi)的占有權(quán),具體參照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》 執(zhí)行。 5 、無(wú)形資產(chǎn)處置和特許使用 5.1 無(wú)形資產(chǎn)處置 5.1.1 無(wú)形資產(chǎn)處置申請(qǐng) 無(wú)形資產(chǎn)不能繼續(xù)使用時(shí),由管理部門(mén)詳細(xì)填寫(xiě)《無(wú)形資產(chǎn)處置申請(qǐng)表》。 5.1.2 處置鑒定 由無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)處置的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定,確 保無(wú)形資產(chǎn)處置的合理性。 5.1.3 處置審批 根據(jù)權(quán)限對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)上報(bào)的《無(wú)形資產(chǎn)處置申請(qǐng)表》 進(jìn)行審查,并簽署意見(jiàn)。 5.1.4 處置審計(jì) (1)審計(jì)部在處置前會(huì)同相關(guān)部門(mén)或人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的處置依據(jù),處置方式、處置價(jià) 格等進(jìn)行審核,重點(diǎn)審核處置依據(jù)是否充分,處置方式是否適當(dāng),處置價(jià)格是否合理; (2)財(cái)務(wù)部在處置后根據(jù)審批人批準(zhǔn)的呈批表,認(rèn)真審核無(wú)形資產(chǎn)處置憑證,檢查批 準(zhǔn)手續(xù)是否齊全,批準(zhǔn)權(quán)限是否適當(dāng)?shù)龋瑢徍藷o(wú)誤后據(jù)以編制記賬憑證,進(jìn)行賬務(wù)處理。 5.2 無(wú)形資產(chǎn)特許使用 公司特許其他公司使用公司的無(wú)形資產(chǎn),由無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部擬定方案,經(jīng) 授權(quán)人員批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù),簽訂合同。合同應(yīng)當(dāng)明確無(wú)形資產(chǎn)特許使用期間的權(quán)利義務(wù)。 6 、監(jiān)督檢查 6.1 監(jiān)督檢查主體 6.1.1 監(jiān)事會(huì):依據(jù)公司章程對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)決策的審批進(jìn)行監(jiān)督。 6.1.2 審計(jì)部:依據(jù)公司授權(quán)和部門(mén)職能描述,對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置、處置的執(zhí)行合規(guī)性進(jìn) 行審計(jì)監(jiān)督。 6.1.3 財(cái)務(wù)部:依據(jù)公司授權(quán),對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。 6.2 監(jiān)督檢查內(nèi)容 (1)無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn) 象。 (2)無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況:重點(diǎn)檢查在辦理請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn) 收、付款、處置等無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)是否有健全的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù),是否存在越權(quán)審批行為。 (3)無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算制度的執(zhí)行情況:重點(diǎn)檢查購(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)是否納入預(yù)算,預(yù)算 的編制、調(diào)整與審批程序是否適當(dāng)。 (4)無(wú)形資產(chǎn)處置制度的執(zhí)行情況:重點(diǎn)檢查處置無(wú)形資產(chǎn)是否履行審批手續(xù),作價(jià) 是否合理。 (5)檢查入帳依據(jù)是否合法,完整。 6.3 監(jiān)督檢查結(jié)果處理 6.3.1 不按照上述流程操作,造成無(wú)形資產(chǎn)增加、啟用、變更、處置不能及時(shí)進(jìn)行處理,按 照損失程度相應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 6.3.2 對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié),審計(jì)部應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén) 采取措施加以糾正和完善。 7、生效實(shí)施 本制度經(jīng)第一屆董事會(huì)第十三次會(huì)議批準(zhǔn)后生效并實(shí)施。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 無(wú)形資產(chǎn) 管理制度
鏈接地址:http://m.appdesigncorp.com/p-7932890.html