2018先進(jìn)單位申報(bào)材料4篇.doc

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工作報(bào)告/申報(bào)材料 2018先進(jìn)單位申報(bào)材料4篇 *目錄 . 2018先進(jìn)單位申報(bào)材料 . “課堂教學(xué)改革先進(jìn)單位”申報(bào)材料 . 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 . “工會(huì)工作先進(jìn)單位”申報(bào)材料 　　回首，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。至，xxx單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位;，xxx單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;xxx單位xxx班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”， 　　成績(jī)的取得離不開(kāi)xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作： 　　一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。 　　xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專(zhuān)工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好“崗位分析、專(zhuān)題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。 二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。 　　，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。 三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 　　，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 　　三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 　　，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲(chǔ)備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。 “課堂教學(xué)改革先進(jìn)單位”申報(bào)材料 2018先進(jìn)單位申報(bào)材料（2） 　　XX年11月16日，鄒新才校長(zhǎng)布置我申報(bào)“課堂教學(xué)模式改革先進(jìn)單位”，隨后，我在仙桃教科研網(wǎng)上查看到了《關(guān)于申報(bào)“課堂教學(xué)改革先進(jìn)單位”的通知》，根據(jù)通知要求，我將申報(bào)表和申報(bào)材料在11月26日發(fā)到了指定郵箱。雖然我對(duì)課堂教學(xué)改革鉆研的還不深、不透，措施不強(qiáng)，成效不顯著，申報(bào)材料很粗糙，但我們這幾年確實(shí)推動(dòng)著“以學(xué)定教，以教導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式改革，真心希望市教育局能鼓勵(lì)我校推進(jìn)課堂教學(xué)改革工作。 　　積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革 全力改善教學(xué)生態(tài)環(huán)境 　　——仙桃二中課堂教學(xué)改革工作紀(jì)實(shí) 　　教學(xué)是科學(xué)，是藝術(shù)，科學(xué)的價(jià)值在于求真，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。針對(duì)教師教學(xué)能力和教學(xué)水平不平衡，學(xué)生自學(xué)能力差，沒(méi)有良好學(xué)習(xí)習(xí)慣等狀況，仙桃二中于XX年9月啟動(dòng)了“以學(xué)定教，以教導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式改革，現(xiàn)在已經(jīng)是第三個(gè)年頭，回首推進(jìn)課堂教學(xué)改革的歷程，我們有艱辛的探索，有深層的思考，有創(chuàng)意的行動(dòng)，更有收獲的喜悅。 　　一、我們對(duì)課堂教學(xué)的思考 　　1、課堂教學(xué)改革是“教學(xué)質(zhì)量”生命線的新鮮血液 　　要讓“教學(xué)質(zhì)量”生命線充滿(mǎn)活力，必須有新鮮血液的注入，而課堂教學(xué)改革正是這條生命線所需的新鮮血液。要解決學(xué)生的厭學(xué)問(wèn)題，要提高課堂教學(xué)質(zhì)量我們必須主動(dòng)的改革自己的“課堂教學(xué)模式”，遵循教育教學(xué)規(guī)律，貼近學(xué)生、抓住學(xué)生。前有“洋思”、“杜郎口”、“東廬”，后有“后六中學(xué)”，它們無(wú)一不是因師資隊(duì)伍建設(shè)、課堂教學(xué)改革“有創(chuàng)新點(diǎn)”而聞名。今天，“先學(xué)后教”、“以學(xué)定教”、“導(dǎo)學(xué)案”都早已不是什么新詞匯。改革，走出一條適合的道路，不僅需要時(shí)間和付出，更需要勇氣和智慧。我們要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加倍努力，無(wú)愧于把孩子送到我校就讀的家長(zhǎng)的信任。 　　2、課堂的兩個(gè)理性回歸 　　一是回歸基礎(chǔ)。遵循教學(xué)規(guī)律，相信能力是由寬厚扎實(shí)的基礎(chǔ)累積起來(lái)的，寬厚扎實(shí)的基礎(chǔ)與所謂能力只有一步之遙。 　　二是回歸自主。遵循學(xué)習(xí)規(guī)律，相信自主學(xué)習(xí)最高效。教學(xué)改革的方向是努力激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力，創(chuàng)設(shè)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方法，訓(xùn)練學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，體驗(yàn)自主學(xué)習(xí)的充實(shí)和快樂(lè)。 　　3、健康課堂的負(fù)擔(dān)應(yīng)是適中的。 　　健康課堂追求“減負(fù)增效”。健康課堂的負(fù)擔(dān)適中至少有以下幾個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，一堂課給學(xué)生呈現(xiàn)的知識(shí)份量要不多不少、不偏不怪，深度與廣度恰當(dāng)；第二，不延長(zhǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間；第三，作業(yè)大多能在課堂內(nèi)完成，統(tǒng)一的課外作業(yè)盡量少布置，作業(yè)也應(yīng)有層次性和選擇性，既讓優(yōu)秀的學(xué)生可以超前發(fā)展，也讓學(xué)有困難的學(xué)生能夠保證充分的休息，確保學(xué)生不產(chǎn)生壓抑、煩躁、苦惱等消極情緒；第四，檢測(cè)考試要適度，健康課堂必須改變過(guò)度頻繁檢測(cè)考試的做法，既要發(fā)揮檢測(cè)考試的診斷功能，也要發(fā)揮檢測(cè)考試的激勵(lì)功能，讓檢測(cè)考試成為學(xué)生輕松學(xué)習(xí)的重要組成部分。 　　二、我們是如何推進(jìn)課改的 　　1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新課程改革理念，遵循學(xué)習(xí)規(guī)律。學(xué)習(xí)借鑒名校改革成功經(jīng)驗(yàn)，貼近我校實(shí)際，把握學(xué)科特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以教改入手，從教師的思想入手，積極開(kāi)展“六個(gè)遠(yuǎn)大于” 的思想討論，逐漸形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想。 　　一是研究學(xué)生，激勵(lì)學(xué)生樂(lè)學(xué)、主動(dòng)學(xué)，所取得的成效遠(yuǎn)大于研究教材，研究考題，研究教法（洋思、杜郎口之魂）。 　　二是用10分鐘讓學(xué)生悟明白一個(gè)道理所取得的成效遠(yuǎn)大于老師用10分鐘講明白十個(gè)道理（講明白不如悟明白）。 　　三是培養(yǎng)學(xué)生能力，在夯實(shí)基礎(chǔ)上下工夫所取得的成效遠(yuǎn)大于讓學(xué)生“開(kāi)眼”“見(jiàn)世面”做過(guò)多的難題、新題（基礎(chǔ)與能力只有一步之遙）。 　　四是用一個(gè)小時(shí)去反思、琢磨所取得的成效遠(yuǎn)大于用十個(gè)小時(shí)去備課、上課、批改作業(yè)（變費(fèi)力教為費(fèi)心教）。 　　五是讓學(xué)生獲得成功體驗(yàn)，從而激發(fā)和保持學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)興趣所取得的成效遠(yuǎn)大于教師高超的教學(xué)藝術(shù)和豐富多彩教學(xué)內(nèi)容的感染 (成功也是成功之母）。 　　六是讓學(xué)生跳一跳，獨(dú)立思考做一道題所取得的成效遠(yuǎn)大于學(xué)生忙于應(yīng)付匆忙做十道題（減負(fù)增效之良策）。 　　2、組建一支強(qiáng)大的課堂教學(xué)改革的推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 　　一是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部的跟級(jí)管科制度，要求全體管理干部沉到各組，做好表率，課改領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行蹲點(diǎn)聯(lián)系制，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。 　　二是組建一支優(yōu)秀的教研組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。仙桃二中現(xiàn)有省級(jí)骨干教師8人，市級(jí)學(xué)科帶頭人40人，省優(yōu)秀學(xué)科教師16人，近三年來(lái)在省級(jí)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)教師12人，從這些優(yōu)秀的骨干中選拔、組建了一支工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀教研組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮省級(jí)骨干教師、市級(jí)學(xué)科帶頭人等名師的引領(lǐng)作用，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。 　　3、抓好課堂教學(xué)改革的各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)課改。 　　一是以暑期集訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、名師講壇為載體促教師理念更新。積極倡導(dǎo)和推動(dòng)教師由演員變成導(dǎo)演，設(shè)計(jì)課堂，把所教的內(nèi)容有效的整合，實(shí)現(xiàn)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”，同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)撥評(píng)價(jià)，指導(dǎo)和幫助學(xué)生掌握知識(shí)并運(yùn)用于所學(xué)知識(shí)去解決實(shí)際問(wèn)題。 　　二是扎實(shí)開(kāi)展“三月教學(xué)常規(guī)管理月”、“十月教科研月”活動(dòng)，除按市教科院的指導(dǎo)意見(jiàn)落實(shí)各項(xiàng)基本活動(dòng)外，學(xué)校還通過(guò)開(kāi)展集體備課展評(píng)、課堂教學(xué)創(chuàng)新等評(píng)比形式促創(chuàng)新，推進(jìn)課改進(jìn)程。 　　三是堅(jiān)持課堂教學(xué)改革牢固樹(shù)立“向課堂要質(zhì)量”的觀念，以提高課堂效率為核心，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，采取“摸著石頭過(guò)河”的方式，鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴，“大膽實(shí)驗(yàn)，逐步推進(jìn)”，逐步推行課堂教學(xué)改革。 　　四是通過(guò)《二中教育》、仙桃二中網(wǎng)、宣傳專(zhuān)刊等營(yíng)造良好的課堂教學(xué)改革的氛圍，著眼于可持續(xù)發(fā)展，不搞一陣風(fēng)；著眼于常態(tài)課堂教學(xué)，不作秀；著眼于師生減負(fù)，不搞花架子；著眼于教師的發(fā)展，提倡百花齊放，不搞一刀切，鼓勵(lì)先進(jìn)教師“理論總結(jié)后再提高”，引領(lǐng)不愿改、不敢改、改不好的教師“跟著走”。 　　五是乘“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)全員課堂教學(xué)改革展示課活動(dòng)，通過(guò)全員上“課改展示課”促改革進(jìn)程。 　　六是對(duì)參與課改實(shí)驗(yàn)的教師，根據(jù)學(xué)校意見(jiàn)，給予課改實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)資料購(gòu)買(mǎi)，外出學(xué)習(xí)等經(jīng)費(fèi)支持，保障課改順利實(shí)施。 　　三、我校推行課改取得的成效 　　1、極大改善了師生課堂教學(xué)活動(dòng)的生態(tài)環(huán)境。 　　教師的教學(xué)策略源于學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，“以學(xué)定教”其核心就是“教”服從于“學(xué)”。要求教師對(duì)課標(biāo)、對(duì)教材、對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)情，包括對(duì)教師自我有全面的認(rèn)識(shí)、正確的把握，科學(xué)制訂教案、準(zhǔn)確設(shè)定目標(biāo)、最佳選擇教法。教師的教學(xué)行動(dòng)決定著學(xué)生的學(xué)習(xí)路徑，“以教導(dǎo)學(xué)”其核心就是“教”服務(wù)于“學(xué)”。要求教師擺正教與學(xué)的關(guān)系，突出教師的主導(dǎo)地位和主導(dǎo)作用，順勢(shì)而導(dǎo)，順學(xué)而教，與學(xué)生牽手，為學(xué)生導(dǎo)航。 　　“以學(xué)定教”解決的是教學(xué)觀察點(diǎn)、起始點(diǎn)問(wèn)題。教師在學(xué)生自學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)學(xué)生的困惑、分析學(xué)生的需求，進(jìn)而精確教學(xué)定位?！耙詫W(xué)定教”確立了教學(xué)的起點(diǎn)和方向，凸現(xiàn)了滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求就是教師教學(xué)工作的最大追求?！耙越虒?dǎo)學(xué)”解決的是教學(xué)支撐點(diǎn)、落腳點(diǎn)問(wèn)題。教師在明確了教學(xué)起始點(diǎn)后，要給學(xué)生學(xué)習(xí)信心、方法等的支撐，引導(dǎo)學(xué)生順著教學(xué)路線走向教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的?！耙越虒?dǎo)學(xué)”確立了教學(xué)的地位和作用，凸現(xiàn)了“教是為了不教”這一教學(xué)終極目標(biāo)。 　　2、基本實(shí)現(xiàn)了教師課堂教學(xué)認(rèn)識(shí)的兩大轉(zhuǎn)變。 　　一是樹(shù)立“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)教學(xué)價(jià)值觀從“教育是為了升學(xué)”向“以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育的最大價(jià)值”的轉(zhuǎn)變，把課堂教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在學(xué)生的終身學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展上。 　　二是樹(shù)立“學(xué)生為主體”的理念，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)從“以教為主”向“以學(xué)為主”的轉(zhuǎn)變，真正把學(xué)生看作學(xué)習(xí)的主人，尊重學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)精神，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。 　　3、初步形成了教師課堂教學(xué)行動(dòng)的三種模式。 　　一是“小組合作式”， 　　小組分工：組內(nèi)“小展示”由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班內(nèi)大展示由教師負(fù)責(zé)（或由教師請(qǐng)學(xué)生“代勞”），教師負(fù)責(zé)解決組長(zhǎng)的問(wèn)題，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決組員的問(wèn)題。 　　自主：學(xué)習(xí)目標(biāo)具體到組，到人，學(xué)生思考；合作：對(duì)教、群教，兵教兵，兵強(qiáng)兵，互補(bǔ)合作；探究：對(duì)抗質(zhì)疑，爭(zhēng)辯深究。 　　倡導(dǎo)“三自”：自主學(xué)習(xí)、自主探究、自主交流；“把最有價(jià)值的思維留給學(xué)生”，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)質(zhì)疑，相互爭(zhēng)辯（簡(jiǎn)化回答問(wèn)題先舉手的程序），真正落實(shí)思維互動(dòng)，避免看似熱烈而無(wú)思維價(jià)值的提問(wèn)與討論的形式互動(dòng)。 　　二是“導(dǎo)學(xué)案（講學(xué)稿）”式，導(dǎo)學(xué)案（講學(xué)稿）的編寫(xiě)體現(xiàn)“提前備課、輪流主備、集體研討、優(yōu)化學(xué)案、師生共用”的精神，通過(guò)教案、學(xué)案合一，“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)定教，以教導(dǎo)學(xué)”。 　　堅(jiān)持“三講”：講學(xué)生提出的問(wèn)題，講學(xué)生不理解的知識(shí)，講知識(shí)缺陷和易混易錯(cuò)題；“三不講”：學(xué)生不預(yù)習(xí)不講，沒(méi)問(wèn)題不講，有問(wèn)題學(xué)生沒(méi)講之前不講。教學(xué)時(shí)師生共用導(dǎo)學(xué)案（講學(xué)稿），教師課后在學(xué)案的空白處填寫(xiě)后記，學(xué)生則在學(xué)案的空白處填寫(xiě)學(xué)習(xí)心得等。 　　三是“分層自主餐式”，課堂上留給學(xué)生“自助餐”時(shí)間，教師分層指導(dǎo)，練習(xí)注明難易程度，此做法讓優(yōu)生“吃飽”，讓學(xué)困生“消化”，使優(yōu)者更優(yōu)，學(xué)困生更進(jìn)步，減少厭學(xué)。 　　創(chuàng)新思維，建設(shè)有效的課堂教學(xué)模式，改善課堂教學(xué)的生態(tài)環(huán)境，為課改的健康、持續(xù)、有效實(shí)現(xiàn)裝上了驅(qū)動(dòng)器。 　　教學(xué)是科學(xué)，是藝術(shù)，科學(xué)的發(fā)展在于百家爭(zhēng)鳴，藝術(shù)的繁榮在于百花齊放，仙桃二中將在收獲課改成果的同時(shí)，積極向各位同仁學(xué)習(xí)，直面課改帶來(lái)的挑戰(zhàn)，解決課改中遇到的很多理論和實(shí)踐問(wèn)題，把課改繼續(xù)深入進(jìn)行下去。 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料 2018先進(jìn)單位申報(bào)材料（3） 　　一年來(lái)，****公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下： 　　一、公司基本概況 　　****公司的前身是長(zhǎng)慶局采油二廠特車(chē)大隊(duì)，經(jīng)過(guò)近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車(chē)中隊(duì)，2個(gè)小車(chē)隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類(lèi)在冊(cè)車(chē)輛374臺(tái)，在用車(chē)輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。是一個(gè)集特車(chē)施工、運(yùn)輸車(chē)配屬和車(chē)輛修理為一體的綜合性車(chē)輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。固定資產(chǎn)5410萬(wàn)元，年創(chuàng)收6000多萬(wàn)元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級(jí)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 　　今年以來(lái)我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。 　　二、指標(biāo)完成情況(1-10月份) 　　l千人事故死亡率不超：計(jì)劃：0.05%0實(shí)際：0，達(dá)標(biāo)； 　　l千人事故重傷率不超：計(jì)劃：0.3%0實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)； 　　l千人事故負(fù)傷率不超：計(jì)劃：1.0%0實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)； 　　l千臺(tái)車(chē)事故死亡率不超：計(jì)劃：2.0%0實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)； 　　l千臺(tái)車(chē)事故重傷率不超：計(jì)劃：4.0%0實(shí)際：1.9%0達(dá)標(biāo)； 　　l重大環(huán)境污染事故；計(jì)劃：一萬(wàn)元以?xún)?nèi)實(shí)際：0；達(dá)標(biāo) 　　lhse/osh“兩書(shū)一表”推廣率：計(jì)劃100%，實(shí)際：100%；達(dá)標(biāo) 　　三、今年來(lái)主要所做的安全工作如下。 　　思想是行動(dòng)的指南，****公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入(來(lái)自公!文有約)手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在****公司建立起了安全 　　生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 　　1、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。 　　車(chē)輛運(yùn)輸單位，安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車(chē)輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書(shū)一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車(chē)輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每一趟長(zhǎng)途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門(mén)、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級(jí)審核簽認(rèn)和教育的制度。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請(qǐng)假人員在安全部門(mén)交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門(mén)在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊(duì)早晨出車(chē)前的安全講話(huà)必須提前準(zhǔn)備，要求講話(huà)一定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話(huà)內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存 在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講 活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。 　　根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來(lái)我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開(kāi)展“車(chē)場(chǎng)日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車(chē)的關(guān)健部位。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動(dòng)員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)公司吸取每月十五日“車(chē)場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指外人員、車(chē)輛。重點(diǎn)查看人的不安全行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車(chē)輛進(jìn)行檢查、教育，對(duì)存在的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素 “工會(huì)工作先進(jìn)單位”申報(bào)材料 2018先進(jìn)單位申報(bào)材料（4） 　　XX年度，xx包裝工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，xx包裝工會(huì)緊緊圍繞公司XX度經(jīng)濟(jì)工作中心，以服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面履行xx包裝工會(huì)職能，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，有效的促進(jìn)了企業(yè)職工的思想文化建設(shè)、組織建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，并取得了一定的成績(jī)。 　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分發(fā)揮工會(huì)作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益 　?。ㄒ唬┚S護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的一項(xiàng)重要職能。XX年，xx包裝工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，始終為職工利益著想、在維護(hù)職工利益、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)中取得一定成效。 　　關(guān)心職工身心健康，公司設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的醫(yī)務(wù)室，定期對(duì)職工健康狀況進(jìn)行檢查，處理日常的醫(yī)務(wù)護(hù)理工作。職工家中的遇到困難，以及職工家里的紅白喜事等，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持上門(mén)探望、慰問(wèn)；自XX年以來(lái)，連續(xù)4年在各種節(jié)日期間，xx包裝工會(huì)開(kāi)展慰問(wèn)走訪活動(dòng)，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂(yōu)解難，使職工全身心的投入到工作中去。xx包裝工會(huì)通過(guò)慰問(wèn)困難職工、送溫暖，對(duì)職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使職工和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，增加了職工和企業(yè)之間深厚的感情，充分體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖。長(zhǎng)期以來(lái)，xx包裝工會(huì)積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，關(guān)心困難職工，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。xx包裝工會(huì)，還積極響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)及政府機(jī)關(guān)等部門(mén)的號(hào)召，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。 　　（二）xx包裝工會(huì)組織開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，xx包裝工會(huì)把精神文明建設(shè)和工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，積極組織職工開(kāi)展各種形式的文化體育活動(dòng)，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。 　　XX年農(nóng)歷端午節(jié)這一天，在企業(yè)內(nèi)部舉辦職工籃球友誼比賽，并取得了圓滿(mǎn)的成功；組建職工文藝表演隊(duì)，參加集團(tuán)、公司內(nèi)部、兄弟單位、市級(jí)舉辦的各種文娛表演活動(dòng)，并多次獲獎(jiǎng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，豐富了職工文化生活，展現(xiàn)xx包裝員工工風(fēng)采。組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和娛樂(lè)活動(dòng)，公司還設(shè)置了閱覽室、電教會(huì)議室，組織職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，例如：觀看電影、培訓(xùn)講座、座談會(huì)等不同形式，通過(guò)這些文化活動(dòng)的開(kāi)展，既活躍了職工的文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，廣大職工工作熱情、工作效率有了明顯提高。 　　（三）深入生產(chǎn)一線，關(guān)愛(ài)員工，下入基層，了解員工的工作、生活情況，解決他們?cè)诠ぷ?、生活上遇到的難題，為職工排憂(yōu)解難，讓員工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)愛(ài)和溫暖。 　　特別是每年進(jìn)入夏天，由于天氣炎熱，生產(chǎn)車(chē)間溫度高達(dá)30多度，為了能讓一線的員工在這樣不利的環(huán)境下，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，公司工會(huì)及時(shí)研究防暑降溫方案，保證防暑降溫物品的按時(shí)發(fā)放，每天將藿香正氣水、仁丹、風(fēng)油精、茶水、送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，定時(shí)發(fā)放冷飲、礦泉水，為員工降暑；同時(shí)公司醫(yī)務(wù)室24小時(shí)開(kāi)放，做好防暑護(hù)理準(zhǔn)備工作，讓身體不適的員工能及時(shí)得到休息和護(hù)理，保證高溫氣候下生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 　　二、堅(jiān)持以人為本，提高職工的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展 　?。ㄒ唬﹛x包裝工會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持以人為本，把提高職工的整體素質(zhì)和職業(yè)道德放在一個(gè)重要的位置，積極吸納企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)優(yōu)秀人才、生產(chǎn)技術(shù)骨干加入工會(huì)組織，不斷的提高工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍。職工是企業(yè)的主人，通過(guò)不同形式對(duì)職工的培訓(xùn)講座、專(zhuān)題培訓(xùn)、針對(duì)性訓(xùn)練、組織職工外出培訓(xùn)、技術(shù)觀摩交流，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和空間，提搞職工在企業(yè)的主人翁的責(zé)任感，積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體的思想，使每位職工都有具體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和聰明才干，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做游歷的推動(dòng)作用。 　　xx包裝工會(huì)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的思想意識(shí)。在包裝工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立宣傳欄、看板等形式進(jìn)行宣傳，定期更新內(nèi)容，公司的的各項(xiàng)管理制度、日常工作中涌現(xiàn)的好人好事、嘉獎(jiǎng)通報(bào)、公司發(fā)展目前的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展前景等多方面的內(nèi)容進(jìn)行思想教育宣傳，讓職工明確了企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系，端正了職工的思想和工作態(tài)度，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。 　?。ǘ╅_(kāi)展崗位技能學(xué)習(xí)比賽、鼓勵(lì)職工進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的新形勢(shì)，培養(yǎng)職工“一工多能、一人多用”，組織職工進(jìn)行多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位技術(shù)練兵，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)、全面掌握一門(mén)以上的職業(yè)技能，對(duì)于技術(shù)過(guò)硬的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)了職工的工作激情，增強(qiáng)了職工的主人翁的意識(shí)，提高了職工整體技術(shù)水平的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。xx包裝印刷工段職工吳文國(guó)被推薦為巢湖市青年崗位技術(shù)能手評(píng)選的候選人。 　　鼓勵(lì)職工進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新是工會(huì)一直高度重視的工作內(nèi)容之一，為了能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，長(zhǎng)期以來(lái)，一直鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新活動(dòng)。在企業(yè)的節(jié)能減排、技術(shù)改進(jìn)如生產(chǎn)流水線的蒸汽冷凝水的回收、循環(huán)冷凝水的回收、縱切技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)換單、紙箱成型技術(shù)的攻關(guān)改進(jìn)等20多個(gè)大大小小的項(xiàng)目中取得了突破性進(jìn)展，大大的提高了生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，每一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)的成功，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是明顯的，工會(huì)組織及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，鼓足了職工技術(shù)改造和創(chuàng)新的激情。 　?。ㄈ┰谄髽I(yè)內(nèi)部樹(shù)立標(biāo)桿人物、營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先的氛圍。在XX年度中，涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，他們各自在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，知難而上，為企業(yè)的各項(xiàng)工作起到了積極的推動(dòng)作用。xx工會(huì)旨在增重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造良好的氛圍，先后樹(shù)立了印刷機(jī)長(zhǎng)吳文國(guó)、原料庫(kù)保管員童友華、后勤廚師韋仕明等幾位同志的先進(jìn)事跡，樹(shù)立了崗位標(biāo)桿人物，號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)模范，爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先，立足本崗位，把工作做好做到位，做出水平、做出檔次。充分利用十分關(guān)心這一良好的氛圍，公司的宣傳欄，宣稱(chēng)標(biāo)桿人物的先進(jìn)事跡，大力宣傳弘揚(yáng)勞模精神，樹(shù)立崗位標(biāo)桿人物，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿人物的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召?gòu)V大職工。 　　在即將過(guò)去的XX年度中，xx包裝工會(huì)組織在集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全面履行xx包裝工會(huì)的職能作用，為維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，提高員工的整體素質(zhì)，尊重人才、尊重知識(shí)、尊重技術(shù)，從廣大職工的實(shí)際需求出發(fā)，為職工排憂(yōu)解難、激發(fā)職工的工作激情，積極引導(dǎo)廣大職工全身心的投入到工作中去，做了一系列的工作并取得一定的成績(jī)，積極推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，為xx包裝的快速發(fā)展做出了一定的努力，但是肯定還存在一些問(wèn)題和不足。xx包裝工會(huì)在今后的工作中，將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)法》的各項(xiàng)管理規(guī)定，按照集團(tuán)工會(huì)的各項(xiàng)工作部署和要求，繼續(xù)擴(kuò)大工會(huì)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極吸納企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，補(bǔ)充到工會(huì)組織中來(lái)；在維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工整體素質(zhì)和水平等一系列工作中繼續(xù)努力工作。 “三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)單位申報(bào)材料 “工會(huì)工作先進(jìn)單位”申報(bào)材料 2018年新聞宣傳報(bào)道工作先進(jìn)單位（集體）申報(bào)材料 培訓(xùn)學(xué)校先進(jìn)單位申請(qǐng)報(bào)告 最新黨務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位申報(bào)材料 申報(bào)德育先進(jìn)單位材料 全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位申報(bào)材料 稅務(wù)局執(zhí)法先進(jìn)單位申報(bào)材料 德育先進(jìn)單位申報(bào)材料:德育因校本而扎根育人因課題而生輝 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