03 施工進(jìn)度管理辦法.docx

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1、烏弄龍工程部施工進(jìn)度管理方法 （試行） 第一章總那么 第一條 依據(jù)《水電七局工程工程施工進(jìn)度管理方法》和《烏弄龍水電站工程施工 進(jìn)度計劃監(jiān)理實施細(xì)那么》，結(jié)合烏弄龍水電站大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工進(jìn)度管 理的實際，為進(jìn)一步完善和規(guī)范工程施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高工程經(jīng)理部工程施工 進(jìn)度控制管理的水平，實現(xiàn)合同工程的良好履約，特制定本管理方法。 第二條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：建立進(jìn)度管理體系，按照施工合同約定 的工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及節(jié)點目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計劃，通過對計 劃的執(zhí)行實施、過程檢查和糾偏，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。 第三條 工程經(jīng)理部進(jìn)度管理體

2、系見下列圖。 烏弄龍水電站工程經(jīng)理部進(jìn)度管理體系圖 第四條 工程經(jīng)理部對進(jìn)度控制管理，實行工程經(jīng)理部工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師 負(fù)責(zé)制；工程技術(shù)部是工程工程進(jìn)度控制的業(yè)務(wù)歸口管理部門。 第五條 工程經(jīng)理部是工程施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，工程經(jīng)理部工程經(jīng)理是進(jìn)度 管理的第一責(zé)任人，總工程師對工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工程師是工程進(jìn)度管理的 技術(shù)負(fù)責(zé)人。 計變更等特殊原因造成除外），一般工程工程每項罰款1000?5000元，重要單位工程每項罰款2000?10000元。 第四十三條 各施工單位未按照合同（協(xié)議）規(guī)定工期完成目標(biāo)任務(wù)的（有不可抗 力、設(shè)計變更等特殊原因造成誤工的，工期依次順延

3、），由合同部按合同（協(xié)議）中相 關(guān)項進(jìn)行處分。 第八章施工進(jìn)度管理總結(jié)報告 第四十四條工程技術(shù)部、各作業(yè)隊或費用承包單位應(yīng)及時對施工進(jìn)度管理情況進(jìn) 行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：計劃工期目標(biāo)的實際完成情況、經(jīng)驗、存在的問題與分析、 改進(jìn)的建議等。 第四十五條 工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程實施情況，對實際耗用的人工、材料和機(jī)械臺 班等情況進(jìn)行統(tǒng)計。 第四十六條 工程經(jīng)理部工程技術(shù)部匯總各施工工程的進(jìn)度計劃完成情況，編制 《水電七局一分局烏弄龍工程經(jīng)理部施工工程履約情況報告》和《施工動態(tài)》報送分局 有關(guān)部門，以便分局及時掌握在建工程建設(shè)情況，為分局職能部門監(jiān)督、指導(dǎo)和輔助項 目經(jīng)理部做好施工進(jìn)度管理工作

4、提供信息。 第九章附那么 第四十七條 本管理方法自行文之日起貫徹執(zhí)行。各工區(qū)、作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時將執(zhí)行過 程中發(fā)現(xiàn)的問題反應(yīng)至工程部，以不斷補充完善。 第四十八條 本管理方法的解釋和修改權(quán)屬于烏弄龍工程部。 中國水利水電第七工程局 烏弄龍水電站工程經(jīng)理部 二。一四年十一月十五日 第六條 工程經(jīng)理部工程技術(shù)部是工程施工進(jìn)度的主要管理部門。工程技術(shù)部技術(shù) 組主要負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃、階段性施工進(jìn)度計劃、單項工程施工進(jìn)度計劃以及年、 月施工進(jìn)度計劃、各階段的調(diào)整計劃；生產(chǎn)組負(fù)責(zé)施工周計劃的編制，各項施工計劃的 實施、檢查、監(jiān)督以及信息反應(yīng)；經(jīng)營管理部在施工進(jìn)度計劃確定的前提下，編制年、 月時段

5、經(jīng)營計劃；材料設(shè)備部依據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)時段的施工材料設(shè)備計劃。 工程經(jīng)理部所屬單位或費用承包單位，在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的施工進(jìn) 度控制管理.，負(fù)責(zé)所承當(dāng)施工任務(wù)的單項工程施工進(jìn)度計劃、年、月、周進(jìn)度計劃的編 制以及調(diào)整計劃的制定。 第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃 第七條 烏弄龍水電站大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的控制性進(jìn)度目標(biāo)如下表所 不： 序號 項 目 要求完工日期 1 混凝土拌和系統(tǒng)調(diào)試及試運行 2016年7月31日 2 施工供水系統(tǒng) 2015年9月30日 3 河床圍堰 2015年5月31日 4 右岸縱向圍堰 2016年3月31日

6、 5 纜機(jī)安裝工程 5.1 1#纜機(jī)安裝調(diào)試及試運行 2016年7月31日 5.2 2#纜機(jī)安裝調(diào)試及試運行 2016年8月31日 5.3 供料平臺施工 2016年8月31日 6 基坑開挖及缺陷處理 6.1 大壩基坑開挖及基礎(chǔ)（含缺陷）處理 2016年8月31日 6.2 消力池開挖 2016年7月31日 7 混凝土澆筑 7.1 大壩混凝土開始澆筑 2016年9月1日 7.2 大壩混凝土澆筑至壩頂 2018年8月31日 8 金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝 8.1 泄洪底孔工作閘門安裝 2018年3月31日 序號 項 目

7、要求完工日期 8.2 泄洪底孔事故門安裝 2018年4月30日 8.3 溢流壩段檢修閘門安裝 2018年10月31日 8.4 2孔溢流壩段工作弧門安裝 2018年1()月31日 8.5 導(dǎo)流洞進(jìn)口閘門安裝 2018年9月30日 9 升魚機(jī)工程 2019年5月31日 10 導(dǎo)流洞出口封堵施工圍堰 2018年12月31日 11 全部工程完工 2019年5月31日 第八條施工進(jìn)度計劃的分類以施工工程為對象可劃分為：施工總進(jìn)度計劃、單項施工進(jìn)度計劃和專項(重要臨 時工程、重要輔助工程、特殊部位、搶工工程、專業(yè)承包工程)施工進(jìn)度計劃。 以施工時期可劃分為：

8、年度、季度、月施工進(jìn)度計劃和周施工作業(yè)計劃。 第九條施工進(jìn)度計劃控制層次 1、按合同工期確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計劃。 2、年度施工進(jìn)度計劃控制季度施工進(jìn)度計劃；季度施工進(jìn)度計劃控制月施工進(jìn)度 計劃；月施工進(jìn)度計劃控制周施工作業(yè)計劃。 上述各類施工進(jìn)度計劃，均應(yīng)受到按合同工期確定的施工進(jìn)度目標(biāo)的控制。 第三章施工進(jìn)度計劃的編制 第十條施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù) 依據(jù)合同文件、施工合同的工期目標(biāo)、施工方案、施工部署、業(yè)主監(jiān)理計劃要求及 主要施工措施等進(jìn)行編制。 第十一條施工進(jìn)度計劃種類 施工進(jìn)度計劃按合同規(guī)定的工期目標(biāo)，合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容以及監(jiān)理中心的要 求編制實施性

9、進(jìn)度計劃，其種類有： (1)工程總進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。 (2)工程年、季、月、周進(jìn)度計劃。 (3)根據(jù)工程工程施工進(jìn)展及生產(chǎn)實際情況，對施工總進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行 定期和不定期的修正和調(diào)整計劃等。 第十二條施工進(jìn)度計劃的編制方法 施工進(jìn)度計劃須采用關(guān)鍵路線法或與之相當(dāng)?shù)姆椒?，并采用網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)表的形 式，網(wǎng)絡(luò)圖必須詳細(xì)地、有條理地說明所有施工活動，說明工程持續(xù)的時間，以及各項 工程間的依賴關(guān)系和主次關(guān)系。作業(yè)表與網(wǎng)絡(luò)圖至少應(yīng)按下述要求說明各項施工活動： （1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點的序號說明。 （2）持續(xù)時間。 （3）最早開工和完成日期。 （4）最遲開工和完成日期。 （5）

10、總的時差和局部時差。 （6）施工資源需要量。 第十三條施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容及編制工具： 1、施工總進(jìn)度計劃 采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計劃（包括一份電子文件）報送監(jiān)理中心審查, 其內(nèi)容包括： （1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點編號。 （2）持續(xù)時間。 （3）最早開工及最早完工日期。 （4）最遲開工及最遲完工日期。 （5）施工強度曲線。 （6）需要資源和說明。 （7）提交按月的資金流估算表等。 2、年度施工進(jìn)度計劃 年度計劃分為全年計劃和下半年調(diào)整計劃，全年計劃要求上年12月10日前上報監(jiān) 理。下半年調(diào)整計劃為根據(jù)上半年已完成工程量、投資情況及到達(dá)的工程形象面貌，對 照年計劃

11、，對下半年計劃作出調(diào)整，并提出相應(yīng)的保證措施，以確保年度計劃的完成， 對確實因客觀原因無法完成年計劃的工程，進(jìn)行合理調(diào)整，下半年調(diào)整計劃要求當(dāng)年6 月22日前上報監(jiān)理。年計劃主要內(nèi)容包括：上年度計劃完成情況說明、形象面貌說明 及示意圖、關(guān)鍵線路分析?、工程量統(tǒng)計、資源投入情況分析、質(zhì)量平安統(tǒng)計等。 （1）本年度計劃編制說明，關(guān)鍵路線進(jìn)度分析。 （2）工程工程、工程進(jìn)度和工程量（含臨建工程）；帶邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度 計劃橫道表（按分部、分項工程劃分）；控制性施工進(jìn)度分期形象示意圖；重要工序或 控制工序計劃作業(yè)循環(huán)時間分析。 （3）主要物資材料（鋼材、木材、水泥、火工材料和燃料計劃耗用量

12、）；主要材料 供應(yīng)計劃與預(yù)期消耗指標(biāo)。 （4）施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量和勞動力安排計劃。 （5）主要施工設(shè)備進(jìn)場、租賃及使用安排；主要施工機(jī)械設(shè)備到位率、完好率、 計劃臺時利用率、計劃臺時生產(chǎn)率。 （6）提出'業(yè)主單位提供施工圖紙的計劃要求。 （7）提出業(yè)主單位和其它承包單位提供工程設(shè)備預(yù)埋件的計劃要求。 （8）列出本年度施工的各工程工程的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗 收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。 （9）工程價款結(jié)算情況及預(yù)計完成投資額等。 （10）施工進(jìn)度保證措施。 2、季、月施工進(jìn)度計劃 月施工計劃統(tǒng)計時段為上月21日?本月20 H,要求每月22日前向監(jiān)理中心報送,

13、季度計劃隨同當(dāng)季最后一個月月計劃一起上報，其內(nèi)容包括： （1）簡述上季、月計劃完成情況、形象面貌說明；包括總價工程、臨建工程在內(nèi) 的計劃按期完成的施工進(jìn)度、工程形象和工程量。 （2）列出計劃完成季、月工程量及其施工形象、材料用量和勞動力安排（含臨建 工程）；重要工序或控制工序計劃作業(yè)循環(huán)時間分析。 （3）施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和勞動力安排計戈上 （4）主要物資材料（鋼材、水泥、火工材料、燃料和砂石骨料計劃耗用量）。 （5）主要施工設(shè)備數(shù)量、租賃及使用安排。 （6）提出該季、月業(yè)主單位應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。 （7）提出業(yè)主單位和其它承包單位提供工程設(shè)備預(yù)埋件的計劃要求。 （8）工

14、程價款結(jié)算情況及預(yù)計完成投資額等。 3、周施工作業(yè)計劃（上周星期三至本周星期二） 上周計劃完成情況、形象面貌說明、分局部項工程量統(tǒng)計、主要施工設(shè)備配置與施 工設(shè)備完好率、主要施工工序作業(yè)指標(biāo)（包括循環(huán)時間、進(jìn)尺與鉆爆效率等）、投入勞 動力，進(jìn)度指標(biāo)比擬與偏差影響分析，施工進(jìn)度控制中的主要問題及預(yù)控對策和措施。 在各類施工計劃中還須包括下面的內(nèi)容： 施工質(zhì)量情況。包括：完成的分局部項工程工程施工質(zhì)量檢測資料統(tǒng)計分析，施工 平安監(jiān)測資料統(tǒng)計分析，影響施工質(zhì)量的主要因素分析，本期施工過程違規(guī)違章記錄， 施工質(zhì)量控制中的主要問題及預(yù)控對策和措施。 施工平安與文明施工情況。包括：施工平安與文明

15、施工情況統(tǒng)計，上周和累計施工 平安與文明施工資料投入，上周施工平安問題與平安事故處理，上周施工平安違規(guī)違章 記錄，施工平安與文明施工的主要問題及預(yù)控對策和措施。 木周施工作業(yè)計劃。包括：預(yù)期施工形象與分類工程量，施工資源配置計劃與主要 施工設(shè)備預(yù)期生產(chǎn)率指標(biāo)，趕回上期拖延進(jìn)度與確保本期施工進(jìn)度的措施。 提請業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題等。 其它需說明的事項。 4、施工進(jìn)度計劃表應(yīng)采用P3軟件進(jìn)行編制。 第四章施工進(jìn)度計劃的審批 第十四條 工程經(jīng)理部施工進(jìn)度計劃由工程經(jīng)理部總工程師審定，工程經(jīng)理部經(jīng)理 或常務(wù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十五條作業(yè)隊或費用承包單位上報的施工進(jìn)度計劃由作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人

16、審定， 作業(yè)隊或費用承包單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 第十六條作業(yè)隊或費用承包單位上報的施工進(jìn)度計劃中所屬各職能部門內(nèi)容應(yīng) 由各職能部門進(jìn)行審核，工程技術(shù)部匯總審核意見，總工程師審批后，將審批意見返回 各作業(yè)隊或費用承包單位。工程技術(shù)部審核施工進(jìn)度計劃中計劃完成情況、形象面貌、 下月計劃安排、關(guān)鍵線路分析、工序作業(yè)時間、勞動力、主要物資材料（鋼材、水泥、 火工材料）計劃耗用量、消耗指標(biāo)、文明施工等。質(zhì)量管理部、平安環(huán)保部審核質(zhì)量、 平安；設(shè)備物資部審核主要物資材料（鋼材、水泥、火工材料）庫存量及主要施工設(shè)備 投入計劃與設(shè)備生產(chǎn)率等；經(jīng)營管理部審核累計合同價款結(jié)算情況以及下期預(yù)計完成的 合同支付額。 第

17、十七條 施工進(jìn)度計劃上報日期 各作業(yè)隊或費用承包單位施工計劃報工程經(jīng)理部時間：年度施工進(jìn)度計劃在12月5 日前；季、月施工進(jìn)度計劃在每月20日前；周施工作業(yè)計劃在每周一前；施工進(jìn)度計 劃一式四份，并報送電子版。 工程經(jīng)理部上報監(jiān)理部時間：年進(jìn)度計劃在12月10日前；月施工進(jìn)度計劃在每月 22日前，季度計劃隨同當(dāng)季最后一個月月計劃一起上報；周施工作業(yè)計劃在每周二前。 以上上報施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告應(yīng)包括電子版。 第十八條 作業(yè)隊根據(jù)工程經(jīng)理部審批的周施工作業(yè)計劃編制班日作業(yè)計劃。 第五章 施工進(jìn)度計劃的實施 第十九條施工進(jìn)度計劃控制措施 工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)分解的進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，將

18、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任落實到作業(yè)隊或費 用承包單位，作業(yè)隊或費用承包單位落實到作業(yè)隊、班組和個人，強化現(xiàn)場指揮、組織 和協(xié)調(diào)，按照班日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃、季度計劃保年 度計劃、年度計劃保施工合同計劃的管理方法，確保進(jìn)度計劃的實施和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 第二十條 工程經(jīng)理部各作業(yè)隊和分包商要以各自的施工進(jìn)度來保證工程經(jīng)理部 進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工程技術(shù)部不僅要監(jiān)督各作業(yè)隊或費用承包單位的進(jìn)度計劃的實施， 還應(yīng)充分履行內(nèi)外協(xié)調(diào)職責(zé)。 第二十一條施工進(jìn)度計劃的跟蹤與調(diào)整 工程技術(shù)部、作業(yè)隊或費用承包單位應(yīng)對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進(jìn)

19、行局部的調(diào)整；應(yīng)不斷預(yù)測未來的施工進(jìn) 度情況，以確保施工進(jìn)度計劃的正?？刂坪蛯嵤?。 第六章施工進(jìn)度職責(zé)范圍 第二十二條各施工單位必須根據(jù)各項進(jìn)度計劃合理配置設(shè)備和人力資源，有效組 織施工，滿足施工進(jìn)度要求。 第二十三條各施工單位必須無條件服從生產(chǎn)指令。 第二十四條 各施工單位在生產(chǎn)過程中，必須樹立全局觀念，為下道工序或其它施 工隊伍提供有利的施工條件。單元工程或工序完工后及時組織驗收與簽證。 第二十五條 加強經(jīng)濟(jì)核算，做好各項簽證工作。各施工單位需要結(jié)轉(zhuǎn)的人工、設(shè) 備等原始憑證必須在當(dāng)月內(nèi)簽證，逾期未簽的工程技術(shù)部有權(quán)拒簽。與其它標(biāo)段間發(fā)生 經(jīng)濟(jì)關(guān)系，必須由合同部、工程技術(shù)部批準(zhǔn)，結(jié)

20、轉(zhuǎn)的人工、設(shè)備等原始憑證必須在當(dāng)天 內(nèi)簽證。 第二十六條 施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍其它單位時，必 須經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)，并事先通知受影響的其它單位。 第二十七條其它因素對本標(biāo)施工的干擾，施工單位應(yīng)即時向?qū)?yīng)職能部門報告協(xié) 調(diào)解決，并做好原始記錄，及時上報工程技術(shù)部。 第七章施工進(jìn)度獎勵與處分 第二十八條 各施工單位按照合同（協(xié)議）規(guī)定工期完成目標(biāo)任務(wù)的（有不可抗力、 設(shè)計變更等特殊原因造成誤工的，工期依次順延），由合同部按合同（協(xié)議）中相關(guān)項 進(jìn)行獎勵。 第二十九條 工程部各部門及作業(yè)隊按月完成或超額完成月計劃施工任務(wù)，按進(jìn)度 考核實施細(xì)那么進(jìn)行獎勵。 第三十條

21、 各施工單位未按照合同（協(xié)議）要求配置設(shè)備和人力資源，造成施工進(jìn) 度滯后的，工程技術(shù)部有權(quán)根據(jù)實際情況對該單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重的， 工程技術(shù)部將以書面形式通報合同部，并上報經(jīng)理部。 第三十一條 分包單位未經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)擅自停工，每次處以500?2000元/天 罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，每次處以2000?10000元/天罰款，并通報合同部，追究其違約責(zé) 任；同時上報經(jīng)理部。 第三十二條施工單位無現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工不分主次及輕重緩急，施工秩序混亂， 經(jīng)工程技術(shù)部提出整改后未能及時整改的，每次處以100?1000元罰款。 第三十三條施工單位內(nèi)部管理松散，員工消極怠工或所轄工作面閑置，經(jīng)工程

22、技 術(shù)部提出整改后未能及時整改的，每次處以100?1000元罰款。 第三十四條 施工單位不服從生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)，自行其事、盲目施工，每次處以200? 1000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，每次處以1000?5000元罰款。 第三十五條 施工單位惡意中傷生產(chǎn)指揮人員，每次處以500?5000元罰款。情節(jié) 嚴(yán)重的，上報經(jīng)理部處理。 第三十六條施工現(xiàn)場臨時安排的急活、險活、難活，施工單位按要求認(rèn)真組織， 迎難而上，按期或提前完成任務(wù)的獎勵200-1000元。無故推諉拒絕的，每次處以200? 1000元罰款。組織不力，造成工程工期拖延的，每項處以200?1000元罰款。 第三十七條 施工單位無全局觀念及協(xié)

23、作精神，影響其它工序施工，經(jīng)工程技術(shù)部 提出整改，仍未予整改的每次處以300?3000元罰款。 第三十八條 施工現(xiàn)場未經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)擅自停水、停電、封路，每次處以200? 2000元罰款；并承當(dāng)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。 第三十九條施工單位遇到對本標(biāo)的施工干擾，未及時向有關(guān)職能部門報告，每次 處以100?1000元罰款；未做好原始記錄每次處以100?1000元罰款。 第四十條 施工單位弄虛作假每次罰款500?2000元，情節(jié)嚴(yán)重的通報合同部并上 報經(jīng)理部處理。 第四十一條工程技術(shù)部現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的獎罰單由工程技術(shù)部主管生產(chǎn)副主任 審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時送達(dá)受獎罰施工單位。獎罰結(jié)果由工程技術(shù)部每月匯總，經(jīng) 工程部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由勞財部兌現(xiàn)。 第四十二條 施工單位未按期完成工程部下達(dá)的月計劃生產(chǎn)任務(wù)（有不可抗力、設(shè)