新員工培訓方案 (2)

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1、 偉星集團·蕪湖市中天管樁有限公司 蕪湖市中天管樁有限公司 新員工入職培訓方案 人事部 二0一三年九月二十九日 目 錄 一、培訓目的·····································3 二、培訓對象·····································3 三、 培訓時間·····································3 四、 培訓方式·····································3 五、 培訓教師················

2、·····················3 六、 培訓內(nèi)容·····································3 七、 培訓實施步驟·································4 八、 培訓考核·····································6 九、 培訓效果評估·································6 十、 培訓所需材料及表格···························7 一、培訓目的 1、為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣； 2、讓新員工了解公司

3、所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望； 3、讓新員工了解公司發(fā)展歷程、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺; 4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司； 5、讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感; 6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系； 7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法； 二、培訓對象 新入職員工 三、 培訓時間 新員工入職到試用期結束 四、培訓方式 1、辦理入職當天發(fā)放《員工手冊》、《致新員工的一封信 》； 2、入職進行安全知識培訓及車間部門師徒幫扶； 3、每隔15天組織一次公司級ppt教

4、程視頻播放培訓； 五、培訓教師 人事主管、人事專員、安全辦主任、部門主管 六、培訓內(nèi)容 1、 企業(yè)概況：公司概況及發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織機構圖、廠區(qū)展示、產(chǎn)品實例; 2、 公司相關制度：員工入職須知、員工入離職流程、員工的權利與義務； 3、 宿舍管理：住宿規(guī)定； 4、 食堂規(guī)定：用餐時間、用餐規(guī)定; 5、 廠規(guī)廠紀； 6、 安全常識：安全管理基礎概念、安全生產(chǎn)職責的內(nèi)容、員工在安全生產(chǎn)方面的權利與義務； 7、 部門崗位培訓; 七、培訓實施步驟 1、 新員工入職前 人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業(yè)證書、學位證書、身份證

5、等原件及復印件。 2、 新員工入職當天 2.1公司基本情況介紹，發(fā)放新員工資料包(《員工手冊》、《致新員工的一封信 》）； 2.2新員工入職清單逐項辦理手續(xù):員工入職勞動合同等資料填寫、入住安排、飯卡手續(xù)辦理; 2.3部門負責人引見認識：招聘專員帶新員工到部門報到介紹給部門經(jīng)理,部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹認識本部門主要員工并對其工作做簡單描述.發(fā)放《部門制度》、《崗位說明書》及相關崗位培訓的書面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議新員工用本子記錄每日工作事項進行總結。(好處：a。便于部門上級領導對其工作內(nèi)容進行工作； b.作為用人部門“新員入職對應崗位日工

6、作開展的培訓資料”做借鑒; c.總結分析其問題，避免以后其他新員工出現(xiàn)類似問題和作解決參考.）。 3、 入職一周內(nèi) 3.1部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話：了解新員工對公司部門和工作崗位認識及培訓后收獲；是否遇到問題并給予解答； 3。2與其交流現(xiàn)工作及下一步工作的開展想法，對其一周工作表現(xiàn)進行評估；(新員工的工作主動性及適應性)；填寫《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二; 3。3重申工作職責;確定新員工近期工作目標,布置其接下來一周的重點工作內(nèi)容，設定下次考核時間； 3.4用人部門將填寫后的《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二,遞交人事部培訓專員處存檔。（a。了解新員工對公司的認可度和對

7、工作的勝任度b。作為培訓資料跟蹤。） 4、 每隔15天人事部統(tǒng)計新入職員工名單，組織一次新員工入職基本常識ppt教程和公司視頻學習. 4。1提前1天將參與培訓的新員工名單送至相應主管處，由相應的主管告知新員工培訓的具體時間； 4.2培訓當天人事專員提前至會議室把簽到表和培訓資料提前準備好,等新員工到時組織他們進行簽到； 4。3在培訓結束前將之前印好的試題發(fā)至新員工手中，在培訓結束后的1星期之內(nèi)上交人事部,在新員工上交試題時順便填寫培訓效果評估表。 5、 入職第一個月 5.1用人部門經(jīng)理對新員工進行面談,了解工作情況確定是否適合本崗位工作要求，填寫試用期考核表，告之新員工公司績效體系

8、和考核要求； 5。2讓新員工自述自身對工作崗位的了解；工作滿意度及短期規(guī)劃； 5。3討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫新員工《試用期考核表》附件四;　 5.4用人部門將填寫后的《試用期考核表》附件四,遞交人事部培訓專員處存檔（培訓專員跟蹤用人部門內(nèi)部培訓,并收集用人部門培訓資料放入公司數(shù)據(jù)庫，作為新員工入職用人部門內(nèi)訓教材。)； 5。5如新員工已具備崗位工作要求達到試用期轉(zhuǎn)正標準,可依照試用期轉(zhuǎn)正考核標準，辦理試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù). 八、培訓考核 采取書面考核的形式，考題由培訓教師提供,人事部統(tǒng)一印制考卷，新員工上交后由人事部人員對其打分。 九、 培訓效果評估 通過對新員工書面考核和培訓效果評估表的分析,跟蹤了解培訓后新員工的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式,以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。 十、 培訓所需材料及表格 1、 員工手冊 2、 致新員工的一封信 3、培訓所需ppt課件 3、培訓簽到表 4、考核試題 5、新員工崗位培訓面談反饋表 6、試用期考核表 7、公司宣傳視頻 第 - 8 - 頁 共 8 頁